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• 作者：菩提树 发布时间：2007-09-23 09:03:33

  肖邦夜曲集

• 作者：benben 发布时间：2022-06-05 17:00:07

  对隋炀帝和武则天这两位有争议的历史人物描述评价都蛮公允~

• 作者：阿冉Evelyn 发布时间：2024-03-11 11:38:44

  整体读下来感觉有些地方还是比较晦涩的，比如《博尔赫斯的永恒美学》里面：“最不相容的希望可以毫无障碍地共处在一起，换句话说，愿望的风格就是永恒”。看了好几遍都没看懂，不懂博尔赫斯逻辑，为什么“愿望的风格就是永恒”。这篇文章大体上是读懂了，博尔赫斯运用象征、神话、巧合、冥冥中注定的生命和身份的循环来进行某种具有巴洛克美学性质的写作，无限分叉的时间，混沌的秩序，展现当下直观感受到的现实，进而颠覆日常生活的经验，表现主体审美的无限可能。但是我确实没捋清楚博尔赫斯具体是怎么颠覆传统对于“永恒”的追求的，现在想来可能是运用“迷宫”隐喻反讽哲学传统中对“永恒”的概念化探索，“人的有限性”这个宿命论决定了人不可能永恒。作者把它结合具体文本来分析，我看得一知半解的原因大概是我没看过博尔赫斯的迷宫叙事。

• 作者：爱读书的巴扎黑 发布时间：2024-04-19 19:33:06

  读完老子

• 作者：陳長安 发布时间：2020-10-10 08:40:51

  「沉淀十五年的首部力作」如果拿出来的就是这么一个车轱辘话翻来覆去通篇老生常谈各种重复自己在无数场合说过无数次的来来回回就那几句话凑字数糊弄人的东西，我只能说但凡不是傻子，不会为了有大佬署名就盲目吹捧的话都能看出来张磊的能力或者态度至少有一项是有非常大的问题的。根本无心与人分享，毫无诚意，您何必出书呢。再次推荐一下「一生的旅程」，这才是一个愿意真诚与人分享自己经历感悟过往得失的大佬的文字该有的水准

• 作者：有幸识 发布时间：2022-02-08 14:34:48

  本来冲着清朝情深伉俪的闺房之乐来看的。

  后面看到夫妻二人替人作保；

  芸娘盟妓企图替小沈同志骗一个小妾；

  小沈同志竟然花了一百金狎妓，说喜儿长得像媳妇就睡下了；

  然后小芸同志也因为公婆不喜，憨园被弃等血疾而亡；

  最后青君做了童养媳……看到这里我的心情已经跟云霄飞车一样冲下来了，然后儿子十八岁不到就死了！

  我的天呐，我挺喜欢小沈同志的文笔和想象力和雅趣的，但是这俩人整的叫啥事哦。

  我真是怒其不争，哀其不幸。

  遂怒扣一星！

• 实现机遇并不需要特殊的才能，关键在于问题意识和思维力

  作者：NoWhere 发布时间：2015-10-11 12:08:36

  前几天带妈妈去中医院看骨科，等着老妈做物理治疗的闲暇时间，听到旁边两个病人一些有趣的对话。

  他们在聊手机维修的O2O：“我之前是做手机维修的，你看，现在修一下iphone6都需要1-2k的价格了，这个是实价。”、“这个手艺很赚钱啊”、“做点小买卖啦，我最近才开了家公司，最近还接着做上门服务维修的，现在的顾客都喜欢方便嘛，我们现在还给新用户送2个小时的家政服务，都是一些小手段”

  ......

  忽然想起自己在看的这本书，觉得蛮应景的。铃木敏文在整本书里，其实讲的主题就这么一个，即“主动应对用户需求的变化，然后去满足他们”。

  他在书中讲了几个事例。

  一、便利店建设的缘起。日本的老龄少子现象出现，他观察到人们对这种便利店的需求会日益旺盛，便向当时的公司提出要建立便利店的设想。当时日本的小型便利店效率低下，远未能满足用户的需求，于是向美国7-Evelen取经，想借鉴他们的经验，弥补大型超市的不足。

  二、7-Evelen的经营策略。比如，密集部署门店、建立中央配送中心、建立单品管理的商品管理模式，以此来提高门店效率，满足用户的各种消费需求，并及时捕捉用户新的需求。

  三、7-Evelen是如何满足用户需求的。在提供便利的过程中，有两个用户需求的点，铃木前辈讲得特别详细：一个是希望就近取钱。现有的ATM机方案太繁琐，而银行合作模式又不太可行，于是便有了『IY BANK』，一家便利店自己的银行；另外一个是用户希望能在店内吃到热乎乎的食物。于是铃木前辈他们便尝试在便利店内提供熟食，克服明火的限制，还有其它各种技术上的难点，建立相应的食物研发中心，最终提供了高质量和好味道的熟食。

  四、7-Eleven变成基础设施。用户慢慢的依赖7-Evelen这种便利的服务机构，便产生了能不能各种生活的琐事也希望交由便利店帮忙代做的需求。铃木给7-Evelen赋予了一个新的角色，『生活基础设施』，而这个也在后续地震救灾的例子中，体现得非常充分。

  其实O2O也好，密集型门店部署战略也好，提供ATM取款服务，跟淘宝、微信合作第三方支付等等，都是经营手段。本质上，就是挖掘用户的需求，并满足他们。

  如果说铃木前辈的经营理念，是主动迎接需求变化的挑战，那落实的方法论，就是三个词『假设-执行-验证』了。

  PS: 铃木前辈的隐实力有很多，比如心理学和统计学知识，在后续经营的过程中，这些储备都帮到他做决策起到不少的作用。另外一点，是他经常强调的，『我虽然本身不喜欢做零售，但是我既然选择了，就想把它做好』。

  PPS：世上真有人会这样吗，可以把一件自己不喜欢的事情做成自己的事业，还能出书教人？

• 有生之年，总有一次得冲动一下不后悔

  作者：女 发布时间：2010-06-08 19:17:12

  一哥们，年前的时候在结婚与不结婚之间纠结。

  结婚吧，早早被拴上各种责任，还有生孩子和养老婆的义务。

  不结婚吧，手头这个女人和家里都在催，而且自己也累了；而且恋爱以后才知道，有个女人真的挺好的。

  所以，他念着这女人的好。年底结婚了。

  但我今天才知道。

  恭喜他之余，问他怎么最后想通了。他给我的答案，就是我这个评论的题目了。

  我特受震撼。

  如今，想找到一个早早想结婚，想养女人，想孝敬父母的男人，是多么难。

  如今，想找到一个把冲动付诸行动的男人多么难。

  我对这位朋友的敬意，肃然多十二分。

  话扯远了。

  其实我最想说的是，有生之年，或许我也该冲动一次。

  想去非洲，想去阿拉斯加，想养一只阿拉斯加还有两只不同颜色的猫，想拥有一只支持我冲动的男人，想生一只冲动雌性生物2号。

  在漫长的人生旅途中，真想像这本书如水般流畅的文字那样，冲动一场，疯狂一场。

  以上