高等数学(1附应试指导)/全国成人高等学校专升本招生统一考试模拟试卷 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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目录

第一部分 代数

第一章 函数

第二章 三角函数

第三章 两角和与两角差的三角函数

第四章 反三角函数和简单的三角方程

第五章 不等式

第六章 数列、极限、数学归纳法

第七章 复数

第八章 排列、组合、二项式定理

代数部分综合练习（一）

代数部分综合练习（二）

第二部分 立体几何

第九章 直线与平面

第十章 多面体与旋转体

立体几何部分综合练习

第三部分 解析几何

第十一章 直线与圆

第十二章 圆锥曲线

第十三章 参数方程与极坐标

解析几何部分综合练习

参考答案

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书籍介绍

• 作者：軒轅鍾書 发布时间：2022-10-21 13:34:42

  刚入门羽毛球会比较合适，没视频看，看动作连续的图也还不错。从发接发、击球、步伐、拉伸都有讲解，感觉比较适合女生一大步到不了的时候增加小步，同时交叉步感觉有些过时了而且对于初学者可能难度较大。

• 作者： 发布时间：2022-10-04 13:52:16

  更多是应然

• 作者：Harry Haller 发布时间：2023-07-23 18:30:48

  《括异志》三颗星，中规中矩的志怪笔记，大多和道士相关，且这样的志怪读起来平淡无奇。

  《倦游杂录》三颗星，中规中矩的文人笔记，较为出彩的是记载了几条岭南地区的独特风俗。

• 作者：Joeb 发布时间：2020-03-20 09:59:21

  #21 还行

• 作者：smile 发布时间：2019-09-23 23:03:18

  此时此刻你来到此地是有原因的，离你要去的地方还很远，别害怕，享受每一步。这段旅程没有目标。我已是个老人了，现在仍在旅行。重点是继续动，每天至少跨出一步，你就能发现，每一步都引导你更接近理想中的自己。在松巴监狱那段时间，我努力训练自己成为一个快乐的人。我必须成为囚犯才能寻得真正的自由。天天看着人们终其一生追求快乐却一无所获，只觉可悲。真正的快乐其实就在这里。姆津巴大夫敲敲胸口，那是心脏所在的位置。 就像训练一名运动员，姆津巴大夫指导我积极进行自我训练，成为一个更快乐、更能接受磨炼的人。他清心寡欲，不去想自己缺少或想要的东西。倘若遇到困境，心生不满，我们能做的，就是想想那些处境更为艰难、拥有的更少的人。日复一日地训练，自然知足常乐。在马拉维，要找到更为不幸的人并不难。

• 作者：Lyre 发布时间：2016-01-16 22:00:43

  9 本来觉得一半虚构一半写实应该会挺有趣的，但是结果没有看到我想看的东西呢。不过话说之前只看过一本莱辛写的猫，觉得她对猫的态度都比对父母温和地多……

• 难得的独立和冷静思考

  作者：sire 发布时间：2012-12-29 22:38:38

• 不要用膜拜的心态去读

  作者：之江 发布时间：2012-06-18 21:36:14

  彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克甚至没有听说他作过咨询，更远离河边了。

  这本书序言部分十分豪华：但也只有席酉民和包政的有点新意，其他有些是门徒粉丝的吹捧，有些是以先知的口吻在吹嘘自己。

  本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。可笑的是：打开当今大企业的董事会名录，这些原则几乎都被违反： 退休高管不应该加入董事会有也业务往来的公司高管不应该加入董事会。但政治粉饰性的却贯彻的很好，如有女性，少数民族，社会贤达；在汇丰银行这家著名的内部人控制机构，董事会组成差不多可以平移到大英帝国上议院。这些都证实了彼得·德鲁克的一个结论：高管不希望有一个强有力的董事会。可怜的彼得·德鲁克，你教育西方商业界一辈子，他们还是把你的话当成耳边风！

  书中举了很多AMC(美国汽车公司)的例子，在我看来，这并不是什么规模问题，而是没有抓住主要矛盾问题，所以在与三大汽车公司对抗（死因），中即使开辟了产品革命也无法改变屡屡失败的命运，同期德国大众以竞争避免就在美国市场成功壮大。

  《蓝血十杰》 中，那些自命不凡的早期MBA认为管理的原则放之四海皆准，没有公司是过大的，没有行业是不能兼并的，所以产生了一些巨大的联合公司。当大众被蛊惑时，股市的疯狂支持他们的兼并，当理性恢复后，这些公司分崩离析。

  本书讨论了规模的问题，实际上很多推理是常识，为什么没能那些总裁无视行政费用的膨胀来扩展，这一点，巴菲特 分析的很好，他的公司虽然市值巨大，但一种松散的控股架构，更没有帝王一般的总部。

  很多傲慢的总裁会犯的错误，实际用常识就可以看清，这不是旁观者清而是无欲则清。本书也有很多类似的立场问题，很多家族企业没有长大都归结为没有请职业经理人，国内似乎也有很多因为权利交给职业经理人而更快倒掉的例子，大师的分析是否太武断了？！

  有点疑问：这本书是彼得·德鲁克自己写的，还是有门徒整理而成的？书中企业例子都是到70年代为止，对于公司高层来说，外部生态已经有很多变化了，事例还有多大意义？

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_5385acc20100zmpb.html