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• 作者：七心 发布时间：2018-05-07 11:23:24

  专业性较强，内容较为全面，感觉是教科书，很好但不适合我的需求~

• 作者：苍耳 发布时间：2022-11-04 20:07:52

  很精致，里面的内容也不水。

• 作者：UUP阿普 发布时间：2020-06-11 09:40:53

  对小朋友来说，这个冬天一点也不好，不能出去玩，只能待在家里，有可能爸爸妈妈还要去工作，能照顾他们的只有社区的叔叔阿姨们，而这狭小的空间中，孩子们独有的想象力可以帮助他们摆脱困境，自得其乐！

• 作者：ly的读享生活 发布时间：2017-05-20 21:20:02

  力推！非常好看，层层推进，文风明快、清简。科普作品当如是。

• 作者：商夏 发布时间：2014-06-20 12:58:45

  农民企业家依旧是核心竞争力，但是他们的时代很有可能已经过去了。以后的玩家恐怕都是哈佛耶鲁北大清华出来的，还是那句话，能够成为企业家的人非常非常少。

• 作者：发条兔子 发布时间：2017-10-10 17:41:56

  虽然书里提供的训练方法我没有认真的去执行和专门训练，但其中的一些理论让我茅塞顿开，很多年以来我都在执着的研究我的情绪，这反而导致了我不开心。现在转而不去评判情绪，让情绪只是情绪本身，不赋予任何意义，我觉得好了很多。感谢作者。

• 爱笑的人总不会差

  作者：MetalDudu 发布时间：2019-09-15 15:03:34

  这是一本解析西贝企业文化的书，作者收集了大量实例，列举了企业的起起落落，做为普通读者即使学不到管理方面的经验，至少能了解到这个企业的发展脉络，还有充满人情味的企业组织。

  书的末尾作者列出了西贝的蓝图，愿景很大（要让全球每一条街都有西贝），承诺很美，未来还很远。书里讲到西贝老总贾国龙多次对新的项目和计划充满信心，经过实验发现，失败了。我想这些蓝图可能大部分也会是这样的结局，但西贝能发展到现在，正是他的核心价值观在慢慢延续，不断试错是必经之路。

  西贝的五个价值观：爱、真实、负责任、荣耀承诺、我的西贝。

  爱

  大概作者或编辑绞尽脑汁想书名，才想出这么个名字。这本书的书名太长，但说出了真本书的核心意图，西贝核心价值观第一位就是爱，有爱的人才能笑出来。

  “世上没有不辨是非的愚忠，相反，企业每天必须争取获得员工的忠诚。”

  作者引用德鲁克的话，来印证西贝宽容、有爱的员工管理策略。或者说，这本书大半都是西贝员工如何获得归属感，如何被宽容的附能并发挥特长，如何被上级关心爱护等例子。有些例子很让人动容。

  我很感兴趣的一点，是书里提到对基层员工的奖励很高，这可能也是餐饮服务业的大问题，基层员工、产品直接面对顾客，产品可以不打折扣保证品质，员工呢？通过制度、竞赛激励来约束，还有就是奖励、生活上的关心，以及员工的使命感和梦想做为动力。中国人更讲究人情，尤其是多给普通员工一些情感投入，回报至少不会差。

  作者引用贾国龙的话：“就是由于放权、信任，大家基于西贝文化和价值观做事。”这种做法贯彻的到每个员工身上，积极性上来了，大家自然能笑起来。

  真实

  书里提到高管、大厨的经历，有些是正面宽容、放权、激励的例子，最后都有很好的收效，比如开了新店、开辟了新市场等等。也有失败的开店尝试，并没有回避存在的问题。西贝在深圳开海鲜店、在北京开店初期也走海鲜路子，都惨败，还好及时转向擅长的内蒙古羊肉、莜面的菜品，才活下来并且越来越好。

  我想好的书应该站在旁观者的角度，如果加上数据统计和对比更好。比如高管离职率、满意度、培养成本等等。如果数据能证明书的结论，更好，不能证明也可以统计出试错成本。

  和《原则》一书里提到的，达利欧要求“极度求真和极度透明”，这一点上看西贝做的不错。书里举了很多店面发生的事情，不回避问题、不推卸责任，处罚之后积极帮助解决问题。

  负责、承诺、认同感

  那个大教堂的故事说，一个工人在砌墙、一个工人在挣工钱、一个工人在建造教堂。企业花了大笔培训投入，就是为了培养员工的认同感，“成就人”，让个体和企业一起共进退。书里引用贾国龙的话：

  西贝的产品不是菜，是人！

  菜是物，容易量化，人就难多了。有第一条的情感基础，加上合理的组织机制，员工更容易产生认同感、使命感。

  个性

  书的后半部分是写贾国龙，我感兴趣的是他成长的精力。作者采访了他的家人，提到家里老人的四条家风：一、从小教育孩子力争上游。二、凡事鼓励为主、不指责。三、不能忘本。四、开明。有家传的影响，个性强也是企业家常见的特点，贾国龙早年间有“三不”理论，不赊账、不打折、不陪酒，做餐饮这三点可不容易做到，可能因为做到了才坚持下来了。

  书里说贾国龙没有亲自做过店长，他擅长选人、放权、激励，他应该是懂得让下属承诺和行动保持一致，激发人的最大能力。2003年西贝创立十五年，净资产才第一次为正数，老总不是不爱钱，而是更爱把钱用在延续企业未来的事情上。贾国龙说“金钱是肥料”，不是直接享受，而是着眼更远。

  2015年口碑网希望西贝投资，西贝拒绝了，他们希望专注做餐饮的主业。放眼望去，有多少企业家明里暗里是为了套现而活着？一个企业、一个人能发掘到自己擅长的领域，深耕下去，是最大的投资。

  快乐

  腰封上引用了任正非的一段话，他在2006年在西贝莜面村吃饭，看到唱歌农民姑娘兴奋、乐观，“这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？那一天，我流了很多泪，从此我再也没有想过要自杀。”我想大约是恰好在心情低谷看到了笑脸的人，压力得到了释放吧。希望西贝也能像这些歌手姑娘、像封面上的服务员一样，一直笑下去。

  20190915

• 清代佐杂分防

  作者：土豆丝炒五花肉 发布时间：2024-03-31 23:09:59

  看起来县辖政区的定义是否狡猾并不重要，作者已说明“‘皇权不下县’的‘皇权’二字是取其狭义定义，专就国家正式委派的职官和行政机构而言的，而不是指广义的皇权及其衍生物，那是无所不在的”。

  在清代，一是巡检司已统辖乡都具有独立辖区，数量不如明代但职能从治安扩张到行政和司法；二是大量原居州县的佐贰杂职官如县丞主簿分防（移驻）乡村，加上部分典史吏目也有乡村辖地，形成相应的县下辖区，实际运行中已具备一定的刑名职能（也有分征钱粮事例）。“意味着县以下出现了代表国家权力的父母官”。

  佐杂分防能推行的原因之一是官员编制不增加，财政支出也不算多，有效利用了有限的资源，可称为大清的制度优势。

  在全国范围内，尽管佐杂的总数较县数对比起来不算多，显然无法普遍分防，但这些在县下作为皇权代表的佐杂官大量存在和长期运行，证明了至少雍正中期之后，皇权不下县之说不符合实际。

  作者爬梳了大量史料进行细致分析，论证很有说服力，对诸多既有研究的评述看起来比较中肯，如序言所说，“基础扎实肯用功，善于思考勤翻档案”，十分佩服。