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稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。

第1章 稻盛流“空巴”的定义

第2章 稻盛流“空巴”的七个规则

第3章 与稲盛流”空巴” 的融合

第4章 “空巴”改变了我

第5章 解决导入“空巴”时的困惑

【日】北方雅人

《日经大领导》副主编。1969年出生于兵库县。1991年一桥大学社会学部毕业后，进入日经BP社工作。参与经济类杂志《日经大领导》《日经餐厅》等编辑工作。

【日】久保俊介

1976年出生于神奈川县。1999年早稻田大学文学部毕业后，入职日经BP。参与经济类杂志《日经大领导》《日经健康管理》等编辑工作。

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书籍介绍

稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。

• 作者：以赛亚的狐狸 发布时间：2017-10-12 15:47:44

  特别实在！

• 作者：学爸何老师 发布时间：2019-02-12 10:42:23

  如何和员工心在一起

• 作者：寒西西の__呢喃 发布时间：2021-02-24 10:24:04

  打着稻盛和夫的羊头卖茶话会的狗肉。

• 作者：凛之魔法石 发布时间：2018-10-29 11:25:34

  #沐雨斋藏书#要有关爱员工的心，打开他们的心扉，围绕主题展开讨论，才是一个名实俱在的空巴，而不是寻常的聚餐、酒话会。员工团结一心，必能提升战斗力，提示公司经营质量

• 作者：武陵人 发布时间：2019-08-22 10:20:36

  空巴精髓：体现经营者对员工的爱。

• 作者：晓文兄 发布时间：2021-11-06 23:31:53

  晚上，快速翻了一下《肌肉链》，这是一本针对腰间盘突出等脊柱问题康复训练的医学书。作者将人体肌肉分为螺旋肌肉链和垂直肌肉链，并将脊柱问题归结为垂直肌肉链紧张，螺旋肌肉链力量薄弱。平时的瑜伽练习强调的正好也是加强螺旋肌肉链，拉伸垂直肌肉链，殊途同归了。

• 读《空巴》——咱们唠唠心里话

  作者：懒残僧 发布时间：2020-03-28 20:43:23

  小僧打油诗一首：

  堂上议事堂下酒，

  有言实行莫怕羞。

  细细配得胚体料，

  煅出京瓷青花釉。

  上篇读书笔记写到，稻盛和夫的读书笔记还缺一块碎片，就是《空巴》。国内解读稻盛和夫的书籍，无不在探讨组织形式和核算方法，聚焦于组织和员工。而实际上稻盛和夫的书读下来，很少在讲员工或者组织应该如何如何，而是着重介绍经营者自己应该怎么做。经营者要求一线员工提高效率，自己就需要时刻深入一线以身作则。大领导一直往一线跑，中间管理层也就不好意思一直坐在办公室。一线员工发现这个大领导专业上什么都懂，也就不敢随便糊弄磨洋工。所以谈阿米巴经营，很多人乍一听就觉得不可实现，怕阿米巴和阿米巴之间产生矛盾。他们没有想过，往一线跑解决矛盾正是经营者的工作。所以同样运行阿米巴，有稻盛流的领导和没有稻盛流领导的企业完全是两种结果。而空巴（居酒会）也是如此。乍一听喝酒聚餐有什么了不起，每个领导都能组织。但是在关键的细节上，稻盛和夫的作风和普通领导截然不同。用稻盛哲学武装居酒会，才可称为稻盛流的空巴。在稻盛和夫的经营理念中，阿米巴核算模式是阳的一面，而稻盛哲学是阴的一面。企业主只谈阳不谈阴，那就过于刚猛霸道，容易开裂折断。而在“人的交流”方面，企业内部的会议是阳，而空巴则是阴，通过空巴才能凝聚人心，产生心与心的交流。可惜的是，国内很少有宣扬空巴理念的，我也是看稻盛和夫演讲中时常提到空巴才找来这本书，差点错过。

  那么，什么是空巴呢？空巴简单来讲就是酒话会。第一感觉无非就是吃饭喝酒、说笑嬉闹，但是稻盛和夫每次提起空巴来却如此一本正经。回忆京瓷、KDDI、日航的管理经验时，必定会提空巴的例子。而在《活用人才》这本书中，稻盛和夫还特别强调，当自己培养出的阿米巴领导人独当一面时，也总是和下属空巴。在他看来，只要能践行稻盛流空巴，一群毫无关系的员工，也能团结一心，成为火一般的团队。

  稻盛流空巴从广义上讲也相当于喝酒聚餐，但和同学会联谊会决定性的差别，是它的定位。同学会谈回忆，联谊会谈暧昧，而稻盛流空巴却是谈工作。尽管是酒会，可这是非常认真的酒话会。虽然能够让人尽兴，但却绝不是抱怨上司、公司或者宣泄情绪的地方。经营者和员工、上司和下属、同事之间互相敞开心扉，相互交流工作上的烦恼和窍门，真诚的讲述人生态度。稻盛流空巴，就是通过喝酒交流，使每个人的人格都得到成长，使组织团结一致坚如磐石。

  而稻盛和夫重视空巴到什么程度呢？如今已是高龄的稻盛和夫，在每年12月，几乎每天都要出席由董事构成的空巴。即使感冒发烧输液也要坚持喝酒，简直是舍命相陪。京瓷的办公楼都会有一间专门用于空巴的和室，空巴就在其中举行。这间和室几乎每个晚上都被人预定于空巴。如果预定不到和室，则会在市中心的居酒屋举行，又或者在下班后的会议室举行。大家空巴时尽量压缩空间，膝盖碰着膝盖在同一个锅里加菜，喝醉了之后连杯子都混在一起，分不清哪个是谁的，那么两三次下来任何人都会亲近起来。人情味的关键就在此处。

  作者采访了当年在京都陶瓷就跟着稻盛和夫、如今已经从董事岗上退休的小山先生，回忆起当年的情形。小山先生还记得第1次参加稻盛和夫的空巴时稻盛和夫的发言。稻盛和夫说：“虽然有句话叫做“不言实行”，但我认为“有言实行”更恰当。只做不说是利用周围人对自己的承诺一无所知，而给自己留下了逃跑的退路；但是假如有言实行就必须说到做到。要向周围的人讲述梦想，说自己希望这样做与大家一起向梦想迈进。尽管这是一条崎岖的道路，但我希望和你们一起实现梦想，成就世界第一陶瓷公司。”那些刚进入社会的大学生们，马上被稻盛和夫的话语深深地吸引住。

  小山先生很快就发现，京瓷的空巴和学生时代的聚餐性质完全不同。因为每次空吧，必须设立主题供大家交流讨论，绝不能谈论与主题无关的事情。还要找人把大家发表的意见记下来，反复讨论，逐渐深入话题。稻盛和夫时常说；“可以一边吃一边喝，但要竖起耳朵集中精神听别人说话。”在空巴上有些年轻人固执己见，相互争论不休。而稻盛和夫则任由他们自由发表意见，最后才指明方向。虽然空巴和白天开会时主题相同，但是酒水充当了润滑剂。

  小山先生最印象深刻的一件事，是当年作为技术部负责人，工作陷入了困境，急着晚上都睡不着觉。而稻盛和夫则突然从京都飞到鹿儿岛，带他去野营。小山先生焦急的表示，工作还未完成，没空干闲事，而稻盛和夫却说没关系。在一边烧烤一边喝酒时，对小山说：“就算脑子被工作塞满心灵，也不能失去从容。”相当于把小山从地狱里拉了上来。

  每当举办空巴时，稻盛和夫一定要亲自巡遍所有酒桌，给大家斟酒。对于不同的人，他的讲话方式不同，口气也不同。如果对方是新员工，他会把身段放低，用与对方相同的视线交流。在一次过夜的空巴时，当大家正准备熄灯睡觉，稻盛和夫竟带头玩起了扔枕头大战。稻盛和夫还经常与员工们一起唱军歌，比如《战友》《爱马进军歌》。

  同时稻盛和夫也引领着下属的人格成长。他在席间一而再再而三的讲述京瓷哲学，诸如“作为人，何为正确”，“付出不亚于任何人的努力”，“必须做出正确的判断”，说得员工们耳朵都起茧子。可虽是老生常谈，但不同的场合有不同的表达方式。这些话也渐渐的渗入了员工的心里，反映在实际行动上，甚至帮着稻盛和夫布道。

  空巴之所以能获得员工认同，是因为体现了稻盛和夫对员工的爱。它并不是为经营者举办的，而是为员工所举办。这说来简单，做起来却不简单。盛和塾的学员西川先生在自己的企业中引入空巴，鹦鹉学舌地向员工讲述稻盛哲学。却在酒会上被员工强烈抵触，成了吐槽会，“社长话说的这么好听，你自己又做的怎么样？”于是，西川先生请教稻盛和夫怎样让员工认同，人数要控制在多少，谈话的内容是什么，具体如何操作。而稻盛和夫回答：“不是的，空巴体现对员工的爱。”

  那什么是员工爱呢？有一次空巴的形式是郊游，在路上员工和暴走族产生了摩擦。暴走族正要围殴这个员工时，稻盛和夫一把抓起身边一个啤酒瓶，挡在暴走族面前还叫着，有胆子就放马过来。（《干法》里说稻盛和夫年轻时也混过社会。）所谓爱就是把员工当家人，能够相互包容而一无所求，家人能够以对方之喜为喜，以对方之悲而泣，家人能为对方两肋插刀。这里我要提一句，这是一种家长的大爱，并不是一味妥协，而是在孩子走上歪路时有勇气纠正，把他们引向光明大道。

  以上只是笼统的描述，接着提一下稻盛流空巴的具体操作。

  稻盛流空巴的秘诀一：全员参与是大原则。

  除非生病或者哺乳或是要照顾家里的病人，其他所有人的私事都要给空巴让道。空巴的目的并不是玩耍，而是凝聚。如果有一个人不愿意参加，那么从一开始就不要举办空巴比较好。一旦举办空巴，如果有人请假，领导者软硬兼施也罢，无情训斥也罢，也要让全体成员出席。这就是认真的空巴文化。招聘新人的时候，也一定要跟他们解释清楚：“我们公司有空巴文化，你能接受吗？”

  稻盛流空巴秘诀二：为空巴设置主题。

  空巴的主题其实没有限制，既可以是“怎样做才能达到某某数字目标”这样与业务直接相关的内容，也可以是“怎样才能具备利他之心”这样哲学性的内容。而一旦设置主题就和开会一样，有主持人，有现场记录。空巴的主体必须提前告知员工，有利于他们归纳想法。空巴的主题一般可以设置为白天会议的延续，比如说“白天的会议，你虽然这样说，我认为还是应该这样考虑才对”或者直白的表达，“你难道不想赢吗？”会议由理性驱动，但是空巴由感性驱动。偶尔也可以没有主题，仅仅是全员一起赏樱花。

  稻盛流空巴秘诀三：确定时间表和座位表。

  首先是时间表，有些公司制定的内部流程，把空巴的进程以分钟为单位细致的进行划分。敬酒干杯5分钟，自由畅谈20分钟，主题发表5分钟，讨论70分钟。酒会不能变得拖拖拉拉，磨磨蹭蹭，要提高实际效果。关于座次上也体现了空巴的组织能力。比如多部门开会时，不要让相同部门的人员同桌而坐；又或者希望这个人和那个人能加深交流，让他们坐近一些；又或者根据主题让某些人做同一张桌子比较合适；又或者不要让年纪相近的人挨在一起。对座次的考量简直到了神经质的程度，盘活整个公司的人际氛围。

  稻盛流空巴秘诀四：心存利他，不许自斟自饮。

  一定要相互斟酒，不允许抢在别人之前把自己的杯子倒满。稻盛和夫经常讲那个耳熟能详的“天堂和地狱中，面对一口锅和一把长一米的勺子如何吃饱”的故事。而高管必须以身作则，主动承担空巴中的一些斟酒或者制作食材或者递菜的任务。(而我所在的公司，一般这些都是等级较低的我的任务。)斟酒的时机要不早不晚，同时还要认真记好对方喜爱的烧酒勾兑比例。有的人喜欢喝淡酒，有的人喜欢喝浓酒。就是利他之心的体现。这种利他之心先由稻盛给中层斟酒传达到中层，再由中层给一线斟酒一层层传递下去。

  稻盛流空巴秘诀五：讲述宏伟的梦想。

  稻盛和夫屡次在空巴里宣称：“首先成为中京区第一，接着是京都第一，日本第一，然后成为世界第一的陶瓷公司。”盛和塾的学院员崛口社长经营的是房地产公司。在房地产泡沫破灭时，仍然在苦境中想方设法节约出空巴的预算。从一个月3万元削减到一个月5000元。崛口亲自向员工讲述梦想，并不谈论如何卖掉房子，总是笑着谈论积极的话题：“等度过了现在的危机，我们要做这个要做那个，前途一定是光明的，大家坚持努力”等等。

  稻盛流空巴秘诀六：用自己的语言总结。

  在空巴临近尾声时，并不像一般酒会那样一句“差不多了”，就开始各自算账，最多以一次三拍掌或者三次三拍掌宣告结束。相反稻盛流的空巴却一本正经的总结讨论的内容。空巴的结尾既叫表达决心又叫做小节，让每一位空巴参加者都把当天在空巴中学到的或所领悟的形成小结，并制定行动目标，决定明天开始如何行动，然后进行发表。在此时严禁交头接耳，全员都集中精神，竖耳倾听。

  稻盛流空巴秘诀七：要每日完善空巴的形态。

  不管什么组织形态都必须不断进化。比如空巴小组的人数、座位的方式、讨论的形式、空巴的场地（是否过夜）、成员的构成（纵向型一个部门或者横向型生日会）、还有花费的费用（会费制，报销制或者折中制）。虽然空巴是感性的，但是组织空巴却需要理性。

  书里还举了七位盛和塾学员分享的自己公司空巴的故事，就不多做记录。最后记录下关于空巴的九个问答，不过是由盛和塾学员回答，而不是稻盛和夫本人回答。

  不会喝酒怎么办？没有必要勉强自己喝酒，关键是构建彼此的亲近关系，原则上在同一个场所共享相同的氛围才是关键。会喝酒的人喝酒，不会喝酒的人手持软饮料加入就好，领导者即使自己体质不适宜饮酒也可以四处游走，为员工们斟酒，像这样在细节上下功夫，提升团队的一体感。

  空巴费用负担大怎么办？每次空巴的费用都由公司负担的话，也许会变成一笔庞大的开支，不过也许可以通过一些小创意减轻这个负担。诀窍就是把空巴的费用与业绩挂钩。我这里提一下京瓷的做法，京瓷举办空巴需要自带罐装啤酒和零食，有时还会拿出生意伙伴赠送礼品。京瓷的规定是员工受了谢礼一定要上交公司，而员工也坚决执行这一规定。这些零食就被拿出来举行空巴。

  分公司在外地怎么办？现在IT工具日益发达，如果用好这些技术，即使公司分公司在外地，也能举办稻盛流空巴，形成一体感。比如两地利用电视会议系统使用专线连接两地同时举办空巴。如果不方便使用IT工具，或者不方便把员工聚集起来，经营者也可以腾出时间赶到各个分支机构举办空巴构建信赖关系，这十分关键。

  开车下班的员工比较多，不能喝酒怎么办？基本的方法是事先确定值班驾驶员，这个员工因为要驾驶而不喝酒，由他负责接送其他人，还有一个就是利用专业代驾服务，不过这需要花费相应的成本。如果可行的话，还可以尝试过夜式空巴。

  说真话导致争吵怎么办？之所以会争吵是因为只是简单的喝酒吃饭没有形成稻盛流空巴。空巴的目的是什么？今天空巴围绕什么主题展开交流？如果这点没明确，谈话思路不清就会开始批评对方。

  资深干部抵制空巴怎么办？先举办干部空巴，赢得他们的支持。再逐步举行营业部空巴。必须与资深干部深度沟通达成共识，才可以实现组织的交互。

  员工不愿意参加空巴怎么办？从1对1的喝酒，逐渐转变为组织空巴。

  员工不肯透露心中的苦恼怎么办？第1个功夫是不同层级的横向沟通；第2个功夫是空巴之前提供一个让员工体验发表的环节；第3个功夫是在空巴之后不能马上进入问答环节，要留出研究的时间。

  频繁举办空巴，但理念迟迟无法渗透怎么办？理念无法渗透，原因大致为两个：一个是举办空巴之前对企业理念理解不足的问题，另一个是领导者自身在空巴中缺少热忱。首先要打造与员工一同深入交流企业理念的场所，然后抱着把员工当家人的思想，真心实意的举办空巴。

• “空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀

  作者：豫宛—劉英團 发布时间：2018-03-10 01:15:45

  “空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀

  什么是“空巴”？简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷（KYOCERA）的创业期，在重建日航（JAL）的过程中，日本“经营四圣”之一、“盛和塾”创办人稻盛和夫（いなもりかずお）就通过与员工推杯换盏，使员工在轻松的氛围中得到成长。稻盛这么说过，“所谓空巴，是我和员工之间坦诚交流的场所”，“是让员工理解我思想的重要场所”，“通过喝酒交流，使每个人的人格都得到成长，使组织团结一致，坚如磐石。”

  稻盛构筑的空巴传统已经入木三分地渗透到京瓷内部。祝贺部门目标达成的“崛起空巴”；跨部门的项目小组和各种委员会的空巴，每一个员工都夜复一夜地聚集在和室中推杯换盏。以酒为媒，实现灵魂的交融。正如京瓷前董小山倭郎所言，“酒成了润滑剂，带出了人的真性情，这才能从真正意义上形成人与人之间的交流。”从实践看，“空巴”既是稻盛用来支持KYOCERA、KDDI经营以及复兴JAL的重要手段，也是践行稻盛式经营（人生哲学与阿米巴经营）的两大支柱（或重要前提）。

  《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书，是由著名经济新闻记者北方雅人、久保俊介深入探究稻盛经营内部机理、广泛收集案例之后编撰而成的“阿米巴”实战宝典。稻盛是如何把“空巴”变成KYOCERA、KDDI、JAL发展的原动力呢？单凭频繁开会研究战略战术，并不能保证结果。既然公司是人的集合体，就须打破经营者与员工、上司与部下之间的壁垒，构筑人与人之间的情感，激发内心深处的相互认同感、尊重感。正因此，稻盛是有远见卓识的。在创业没多久，就独创了独特的“空巴”经营法。

  “空巴”体现对员工的爱。企业中最重要的是，让员工们觉得“能加入这个公司真的太幸运了，将来的生活也一定有保障”。北方雅人、久保俊介认为，“空巴正式为了向员工传达这一思想而打造的场所。”稻盛“对员工的爱”有多深厚呢？“就是把员工当作家人。”稻盛是这么想的，也是这么做的。在某周六，稻盛与十几个员工游玩，因偶发性摩擦某员工正要遭受围殴，稻盛一把抓起一个啤酒瓶子，挡在在了员工的前面：“有胆子就放马过来！”事虽小，却说明了一个道理：“经营者必须誓死捍卫员工的权益！”而不是表面上“你对我好”。

  稻盛经营哲学由哲学和阿米巴经营两大支柱组成。其中，阿米巴经营就是把组织划小单位（阿米巴），靠各个小单位自行进行每日核算管理，以激发员工的爆发力。在《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书中，北方雅人、久保俊介以浅显易懂的语言、清晰的理论脉络，细致地讲解了经营者与员工沟通的最好时机，以及该用何种方法来真正认识员工、听到员工真正的心里话。在KYOCERA，在KDDI，在JAL，空巴自然不必说，所有的活动都要求全体成员参加。稻盛把“全员参加”作为举办所有活动的铁则。

  正如北方雅人、久保俊介所言，“稻盛流空巴不是玩耍，而是在同一家企业中共事的全体成员构筑良好的人际关系（以及）共同考虑公司的发展，（乃至）大家如何获得幸福的地方。”所以，“即便只有一个人不愿意参加，那么从一开始就不要举办空巴比较好。”稻盛流空巴要求领导者必须具备“无论如何员工要在一起相互交流”的执着精神。稻盛强调，“没有执着精神，空巴就发挥不出机能。”在这一点上，空巴与普通的酒会、聚餐、茶话会截然不同。是一顿胡吃海喝后作鸟兽散，还是酿造空巴文化（为空巴设置主题），使“空巴”更具可操作性呢？

  在实践中，稻盛常把“会议和空巴”相结合。正如从事促销活动及周边残破策划销售的LEGS株式会社内川淳一郎社长所言，“在会议中，部下往往对上级无法畅所欲言地表达自己的意见，可是在喝酒聊天的时候却容易吐露真言……”，“不断挖掘一个相同的主题是十分辛苦的”，而“几杯酒下肚，思想奔放，如脱缰野马，讨论也变得热烈起来”。在《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书中，北方雅人、久保俊介详述了众多执行“空巴”的案例，对“空巴”的组织发起、开展形式、原理原则、甚至花销与场地都进行了详尽的指导，使其具有极高的实战、实用价值。

  没有“空巴”，就没有今天的KYOCERA，就没有JAL的复兴。在《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》中，北方雅人、久保俊介从盛和塾塾生的践行实例中总结了使稻盛流空巴效果最大化的七大秘诀，一是“全员参加”，酿造空巴文化；二是把“空巴和会议”相结合，增强人与人之间的纽带；三是确定“时间表”和“座位表”，提升空巴的品质；四是心存利他，把“利他之心”、把“为社会为世人尽力”作为企业经营的基础；五是让梦想成为潜移默化的行为动力；六是畅言自己的抱负、对事业的理想和决心；七是完善空巴的形态，或不断地调整（增加）新型空巴。这就是稻盛阿米巴经营模式的实战手册，也是KYOCERA成功、JAL复兴的秘诀。

  原载2017年8月4日《中国保险报》“阅读”，发表时有删改，标题有改变。

  http://shh.sinoins.com/2017-08/04/content_238411.htm