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• 作者：淇迹 发布时间：2020-01-24 18:51:27

  《2019全国税务师职业资格考试·税法（II）应试指南 》，税法要想有所得，企业所得税得给力...税法无所得的症结也在于此...税法二囊括所得税、财产税及特定行为税，重头戏是企业所得税，老大难的国际税收这块儿也始终是捣糨糊...流转环节的契税和保有环节的车船税总是没复习...新个人所得税反而成了强项，金融狗的认知是零售客户通常还是不如企业客户来得赚钱...

• 作者：虎翼鹰扬 发布时间：2017-07-06 20:36:34

  描述了杀死总统的凶手逃亡途中被群众帮助，最后被军队杀死的故事。从文中看得出来政府机关很不受老百姓待见，所以很多人都在帮助凶手，而且关键的，凶手是被栽赃的。很能引入深思的故事，但其实最为普通群众在权利面前也别无他法，暴力不能解决问题，但可以解决产生问题的那个人。

• 作者：夏桑 发布时间：2019-07-04 16:55:02

  大家久等了！新一期的《银河边缘》马上就要上市了。这期有宝树的《天象祭司》完结篇，同时还有海涯的历史科幻，非常有趣。（就喜欢这种用历史梗开脑洞的小说）这次的AI专题也很有趣，尤其喜欢刘宇昆的那篇新作。（真没想到你是这样的小刘！）最后，私心推荐《耀斑时间》，没办法，就喜欢这样硬核的小说。科幻迷就是喜欢拥抱新世界啊！

• 作者：之瞳 发布时间：2016-03-17 01:00:21

  理论很对认同的，全部都是自己的责任，要清理，不断的！可以的话有时间希望可二次阅读！

• 作者：良吉吉Bee 发布时间：2024-01-12 06:28:33

  圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。

  水是好东西

  适合我的小侄子侄女读

• 作者：周沫快乐唷 发布时间：2009-03-09 22:30:28

  曾经境遇的一个时期

• 读稻盛和夫阿米巴经营的三个收获

  作者：小风筝 发布时间：2020-06-25 13:58:02

  

  这是登登约读汇分享的第29本书

  接触稻盛和夫的作品还是在2011年的时候，是那本小册子的《活法》，随后又接触了《干法》。

  印象中，他的作品好像很容易读，总是会有各种口袋版的书籍出现，像《领导者的资质》，从形式上消除了阅读压力，但却也带给了我们很多的收获

  

  阅读

  《企业经营的真谛》

  ，虽然是稻盛和夫从2010年到2013年在各个地方报告会上的演讲集合，但也受益匪浅。

  稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建。

  读稻盛和夫的阿米巴经营，我有三个收获，在这里也分享给你：

  一、搞明白企业经营的目的

  稻盛和夫说，企业经营的目的是：实现全体员工物质和精神两方面的幸福，促进人类社会的进步发展，祈愿他人更好。

  我们总是需要搞明白企业经营的目的，个人成长的目标。

  很多人无感在自己没有制定计划和目标的习惯。我们总是以为日子就是被时间推动的，结果就是被惯性所占据的，收入就是在岗位上熬出头来。

  其实不然，我们都该学会主导自己的人生。

  在设定目标的时候，要尽可能的制定高标准的目标，然后采取“付出不亚于任何人的努力”的态度去完成。即使有时候实现不了高目标，但你却可以比完成低目标时还要收获的多。

  二、学会阿米巴经营

  “阿米巴经营”可以很好的确立与市场直接联结的分部门的核算制度，还可以培养具有经营者意识的人才，并且能够实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。

  核算制度对于和销售相关的部门其实还挺好核算的，但没有盈利的部门，其实核算起来就不太容易，像一些职能型的部门。

  “销售最大化、经费最小化”让成本和收入每天都能够体现出来。

  培养具有经营者意识的人才，这是每个公司都应该做的。学会承担足够的经济任务，这样你才能够更有机会升职加薪。

  书中提到划分阿米巴组织的三个要点：

  1，部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位。

  2，作为一个事业能够独立完成。说简单一点就是具备一个独立公司应该具备的功能。

  3，能够贯彻公司原本的整体目的。也就是说不能破坏公司整体一贯的经营方针。

  阿米巴之间的定价尤为重要：

  各道工序的阿米巴组织设定后，各个阿米巴之间就要进行买卖，就必须决定各个阿米巴之间的买卖价格。这个时候大家都会尽力提高自己阿米巴的核算效益，所以定价就显得尤其重要了。

  因此，定价可以从产品售价倒推来看，也要考虑部门的经费和盈利，还需要考虑部门的劳力，同时也要参考社会常识，尤其是有关劳动价值的常识。

  在实行阿米巴的时候，因为独立，也有可能会引发各个部门的冲突，这个时候还是要以公司一贯的整体利益为主，然后携手各个部门一起向前发展。

  阿米巴经营是需要哲学的，更是需要原则的，所以可能的话也要定期举办一些分享。尤其是让各个阿米巴的负责人或者公司领导来主导，这样能够使得大家保持共同的目标方向和发展愿景。

  三、梳理人生·事业结果方程式

  在书中，稻盛和夫提到了一个人生·事业结果的方程式：

  人生·事业的结果=思维方式 * 热情 * 能力

  我们最常考验的其实是能力，包括面试招纳人才的时候也一样，但却可能忽略思维方式这个重要的因素。

  能力有天赋的成分，也有后天的修炼和培养。

  热情、态度所受环境影响多一些，看看团队是否对工作充满干劲，而思维方式是有正负的，同时因为三者是相乘的关系，所以一旦思维方式是负面的，其实整个结果也就不会太好。

  不妨试着总结自己的人生事业方法论，给自己一个公式，然后持续不断的去改进。

  以上就是阅读这本书的三个收获。

  企业经营是一门学问，更是一门艺术，值得每个人琢磨！

• 致癌机制仍然未解，而它可能还在进化！

  作者：金牛要跑 发布时间：2017-02-16 19:42:01

  癌症在当下网络社群，显然比科学界乐观的多，我们不时会看到“癌症的秘密全是它”，“吃了这些，你就不会得癌”等口气很大的标题。

  实际的情况，还是让数据说话比较好吧。

  我花了近1个月看完这本美国科普学家撰写的书《细胞叛变记》英文副标题：癌症纪年。

  作者虽非研究者，但其中立的身份，有利于我们更客观地了解现状，毕竟某理论引导的研究者会局限在理论之中。

  作者的妻子患癌后，开始了探索秘密之旅，查找资料是小case了，他会亲临癌症医疗或研究的峰会，去拜访相关课题的海内外领导者。。。

  #致癌因素有哪些可以确定？

  污染的环境/不健康的生活方式（诸如抽烟/喝酒等）/辐射/人工合成的食品等等，大家也是耳熟能详了，数据怎么说？

  作者调阅了上世纪七十年代中期开始的美国国家癌症研究所收集的SEER数据。

  各种致癌因素没什么异议，然哪些影响最大？有多大，却是没有结论的。因为患癌者所占比例太小，那常见的肺癌每10万人只有62.6人，长期吸烟可以增加一定的患癌概率，但不能说吸烟是主要致癌因素。而不常见的癌症如胰腺癌，10万中有12.1人；脑癌只有个位数；

  怎么判断这些患者的致癌因素？或者和人种都有关？有一个正相关的就是年龄，过了60岁，患癌比例提高。

  有个例子，很有趣，日本有位山口疆的老者在2010年因胃癌而死，其龄已93岁，而其经历了1945年日本两地的两次核爆炸，前往广岛出差，遭遇核爆，身体烧伤，度过一晚，赶回长崎，又挨了一次。没有人能确认他的胃癌和辐射有多大相关，也许主要来自吃咸鱼的习惯？！

  职业相关的比例就会高很多，会从10万分之几/几十，上升到百分之几了。比如一份对数国共计68万矿工统计，4%死于肺癌。

  ￥有致癌基因吗？

  目前的观察水平发现：肿瘤都表现出细胞不受限的分裂繁殖，能够和正常组织抢夺能源，能够连接到血管。。。表现的很像失去控制的干细胞。难道有肿瘤干细胞？

  在基因层面，很多表现出变异，有的是天生缺陷；然后出现上述的细胞突变现象，人体内本身是有控制突变和过度分裂的机制，此时却失效。

  最初的发现只有几个基因突变，科学界曾经欢呼，搞定这些基因就可以灭了癌症，不幸发展至今已发现和癌相关的基因变异达到数百了。

  而基因的突变即可能是适应环境的一种变化探索，也可能是那些致癌因素积累的破坏所致。所以也表现出年老的相关。

  标题目前无解。因为癌变的机制就没有被完全揭示。

  %代谢紊乱致癌说

  省略------详见 百年健康管理 公众号 2016年文章：当下科学界对癌症知多少？

  

  *治疗方式杂谈

  省略------详见 百年健康管理 公众号 2016年文章：当下科学界对癌症知多少？

  &关于癌症筛查

  省略------详见 百年健康管理 公众号 2016年文章：当下科学界对癌症知多少？

  

  结论呢？

  作者的妻子经过数年的治疗，最后痊愈了，而自己的弟弟，口腔所患的鳞状细胞癌，初期的治疗很成功，不久却不断的转移，不到一年走了。

  对于肿瘤这不可捉摸的变异性，作者也予以理解，认为是一种生命对环境的抗争。可能走在不断进化的道路上，也许会出现传染性，这让人联想到那些发展出抗药性的细菌，这是一场没有胜者的战争？还是大家一起共存？