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• 作者：小汤圆 发布时间：2022-07-28 18:28:21

  千人千面，和善先生这样的人始终太少了

• 作者：银白色的守护神 发布时间：2019-12-27 23:06:48

  最后那个环保御寒房车厉害了，让我想到了《火星救援》。

• 作者：那是只松鼠嘛 发布时间：2022-09-16 19:14:38

  胡同与古树那几段，讲得都挺真切，接地气

• 作者：尔郭凯尔克 发布时间：2024-03-23 18:40:24

  老葛朗台最不好的品性绝不是吝啬，而是他的专制，在这么多人物里面，他反而是闪光点最多、最不应该受到批判的那一位。/傅雷的译本可以被淘汰了。

• 作者：xxhoper 发布时间：2018-06-29 17:02:55

  粗略了解郭子仪生平的很好的读物……感觉郭子仪后半生开挂一样，哪里不行就找他，哈哈……有时候又觉得十分心酸，战战兢兢如履薄冰如临深渊，幸好一生聪慧平安

• 作者：Artemis 发布时间：2012-08-10 09:25:37

  #跳槽是个技术活# 最近午休时的枕边书，作者是个在职场上磨砺二十年经验的老鸟，通过一个个小故事来讲述职场规则。书本身和跳槽没什么太大的关系，似乎有标题党的嫌疑。但还是挺有可读性的，故事有趣，励志，简洁但不肤浅。至少，我在里面看到了自己的影子，希望以后可以少走弯路！

• 穿透商业社会的迷雾

  作者：PUMA 发布时间：2008-09-25 11:51:32

  中国社会，发展至今，商业气氛已经不逊于任何国家。同时，由于法制的缺失，中国的企业往往更加肆无忌惮，为所欲为。食品、医药领域，从企业到医院，大小骗子横行无忌。作为民众，个体，要了解真相，独立思考，辨明是非，不盲从，不迷信，真的很难。

  这本书可以给我们一些启示，使我们能了解商业机构的一些骗术，给我们一些独立思考的材料和基础。

  开始，作者对以疾病为导向的西方医学大加针砭，直指这是商业目的驱动的。而营养学由于只有较少的商业支持，所以被压抑。

  随后，作者详解了自由基、氧化作用的过程和引发的各种慢性病。而这种慢性病现在主流的治疗方法往往南辕北辙，并且副作用极大。而营养补充往往是正解。

  之前读过《营养圣经》，这本书是营养圣经的很好的补充，是从病理学、氧化过程的角度去说明营养补充的重要性。

  本书的不足就是单薄。我发现，美国的畅销书往往就是一个idea，其实一篇文章就能说清楚。为了出书，在这个idea中加入故事、历史、评论、表格、总结等等，就能形成一本畅销书。相比《营养圣经》，这本书更像一个idea。

  虽然如此，还是好过中国的一些"编译的"畅销书，那纯粹是垃圾，连idea都没有。

  最后，不妨补充一些中医的养生知识，《人体使用手册》《求医不如求自己》等。

• O2O，一个开始

  作者：fanqie.cc 发布时间：2014-08-09 16:23:20

  当初买这本书，就是冲着书名来的。在现有商业书籍的市场上，关于O2O的书籍太少了，这本书还是相对比较新的，在可选择的范围内，并没有考虑太多，就买下了这本书。也正是因为O2O这个领域是全新的，这本书的沉淀也很少，看完之后关于O2O方面真正让我得到启发的还是很少的。下面仅仅是摘录，以及当时的一些心得体会，多是对单句的感想，不能串联成整篇的总结。

  “商业模式中最活跃的三个基本商务行为，营销，交易，消费体验。”

  营销是让客户如何知道这个产品，交易是客户是否决定购买这个产品，消费体验是购买之后使用产品的感受，这三个层面是消费者消费的一条链，如何在营销环节让客户获取到产品的信息，与客户的需求产生共鸣点，如何在交易环节让客户更便利的更全面的操作，如何让这个产品跟服务提供给客户足够好的感受，形成二次循环。这三个点串成一条线，从头到尾感受一致，才能让客户对这个产品产生足够的认同感。这三个点是最普通的也是最复杂的，任何一个项目都需要从这三个角度考虑。

  “无论是Online to Offline, O2O肯定都是线上线下的互动。那什么行为在互动？一定是营销、交易、消费体验这些商务行为，这些商务行为方式的大改变必定形成新的商业模式，这才是O2O给这个时代最大的使命。”

  这个是消费者消费的基本行为，不管形式如何改变，行为是不会改变的，O2O能做的，就是如何在每个行为背后，提供更多的便利给消费者，比如营销，如何让更多的客户知道这个产品，O2O除了将网上的流量吸收到线上以及线下之外，还可以将线下的流量引到线上或者线下，实现流量的融合；比如交易，除了网上交易，还可以现场交易，还可以移动端交易，多方面的选择提供了客户各种便利，消费体验也是，除了网上的图片展示或者信息比对，还有线下的实物对比，让客户有了更多便利的选择，就是一个新的商业模式。

  “消费者的生活理念从“为产品而消费”改变至“为生活而消费”。”

  很认同这句话，为产品而消费引导的冲动消费已经过时了，消费者开始更多的理性消费，开始注重选择，关注自身的需求，如何为改善自己的生活而消费。

  “一个真正留住用户的体制，应该形成于第一笔交易发生之前。就企业而言，他形成于接线生接听电话的那一刻，而不是交易发生之后。”

  这句话提示的是用户体验，一个好的项目，必须从头到尾都是从客户的角度想问题，接听电话的那一刻，就是客户对这个项目感受的第一步，客户消费的不是产品，是连带这个产品的一系列服务。

  “一个服务类平台，关键在于两点：

  如何帮商户留住个人消费者。

  教商户如何发展。”

  不管是商户还是客户还是用户，都是一样的道理，对于甲方来说，乙方要提供足够的帮助，才满足某方面的需求，甲方才会认可。

  “产品，服务，价格，是营销消费者购买和体验的三个需求。”

  产品就是产品本身，服务是产品的周边延伸，价格是客户的消费体验总值。这三个需求，需要相互之间的切合，是一个总体。有时客户关注的仅仅是价格，有时客户关注的产品本身，有时客户更注重连带的服务，但是大多数时候每一个因素都是相互之间影响的，或者说，现在的消费者，更加注重三者的融合，而不是单一的划分评估。

  “如果开个网店，一个月能赚多少钱？毕胜已经告诉你：低于50%毛利的网店，最好别去做。按50%毛利算，推广费用占10%，仓储、包装、快递占5%，平台扣点占5%，货损折算占2%，退换货占2%，税占5%。”

  这些数据给做网店的人一个数据的概括，仅仅作为参考。

  “让互联网真正落地并使之有影响力的，一定是传统产业利用互联网技术对传统产业的价值链进行改造的过程。”

  这句话可以说是我认为的，O2O的核心内容，如何让互联网这个工具真正的为传统行业所运用。但是真正实践起来，我们都在探索的路上，但是没关系，得益者从来都是消费者。

  “不管是互联网还是移动互联网，真正的成功都在于接地气，O2O模式是商务行为在线上和线下互动的模式，所以更需要接地气。”

  O2O的核心，就是要接地气。

  “O2O的产品设计中，线上线下互动的商务逻辑是关键，除了互动的商务逻辑，一个可运营的O2O产品设计还包含操作体验、管理监控、客服运维和数据服务的最基本要求。 ”

  线上线下的商务逻辑，可以简单理解为现在说的价格同步，服务同步；操作体验可以理解为客户的购买过程是否顺畅，管理监控这部分不是很懂，客服运维就是客服的提供是否到位，数据服务就是现在的大数据时代，数据可以提供什么信息给我们。

  这些因素都是产品设计的关键，但是如何一个一个落实到根本，是一步一步很艰难走出来的。

  “互联网2.0传播致效的模式应该是AISAS：伟大的创意吸引受众的注意（attention），创意的互动性让受众产生参与的兴趣（Interest），然后受众开始搜索（search）相关的信息，在对平拍有足够的了解之后产生互动参与行动或者购买行动（Action），最后分享（Share）产品的消费体验，形成口碑传播。互联网3.0关注的点从2.0的搜索改成双方的沟通。”

  从搜索时代到社交时代改变的传播模式，总体没有变化，关键在于如何引导客户，从兴趣到产品的接触到购买到分享，一条线的传播过程，差别只在于当初的单项搜索了解变成现在的双向互动沟通，我们还可以有更好的方式。

  “东方企业文化的特点是：强调集权式管理，特点是向心、求同、重人，强调企业的社会责任，重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标，鼓励在组织内形成一种家庭气氛，十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上控制，艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。

  西方企业文化的特点是：制度化，讲究效率，强调科学性，强调明确性，重视物的因素，强烈的进去精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。”

  本人在外企和私企工作过，两个地方工作氛围跟文化理念，还有做事方式的不一样，都印证了以上的区分。西方企业注重制度、效率，如何做好事情是所有工作的重点，感情因素比较少。而东方企业，更会打感情牌，更注重改变人的意识形态，但是对于各种制度或者工作效率却是很少自觉的形成。