MBA面试高分秘籍 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《MBA 面试高分秘籍》共计四大章节， 分别是思维的训练、组面的艺术、个面的艺术和英文 面试技巧。除却英文面试技巧的内容相对独立，多为 应试技巧之外，剩下三个篇章(模块)确是用心良苦。

同时，本书的附录中含十二个实际企业案例，供 各位读者进行实战模拟时使用。

虽然这 本书将组面和个面的知识要素已经较为完整地提炼给 读者，但离熟练应用还是有一定差距的。读者在了解 这些知识点后，更重要的是要演练和实操，才能将这 些化为自己所用。

序言

第一章 思维的训练

第一节 思维及思维在面试中的重要性

第二节 经验思维及经验思维在面试中的应用

第三节 管理思维及管理思维在面试中的应用

一、结构性思维

二、过程性思维

第四节 兵法思维及兵法思维在面试中的应用

第二章 组面的艺术

第一节 组面的形式和要求

一、组面规则

二、组面队友

三、组面案例

四、评价标准

第二节 组面知识要点分析

一、经营战略

二、市场定位

三、品牌建设

四、组织变革

五、销售渠道

六、公关危机

七、绩效考核

八、兼并收购

九、领导风格

十、产业结构

十一、企业文化

十二、企业社会责任

第三节 组面观点的提炼角度

第三章 个面的艺术

第一节 结构性面试问题

一、自我简介

二、报考动机

三、职业规划

四、管理素养

五、自我成长

六、自我诊断

第二节 非结构性面试问题

第三节 压力性面试问题

第四节 个人礼仪

第四章 英文面试技巧

第一节 英文组面总结

一、经营战略

二、市场定位

三、品牌建设

四、组织变革

五、销售渠道

六、公关危机

七、绩效考核

八、兼并收购

九、领导风格

十、产业结构

十一、企业文化

十二、企业社会责任

第二节 英文个面问题

附录一 实战模拟案例

案例一 余额宝的动荡

案例二 团购网之殇

案例三 苹果和富士康的婚姻

案例四 微软也要学大象跳舞

案例五 新商业模式改变生活

案例六 苏宁也玩开放平台

案例七 在线教育的差异化竞争之路

案例八 亚马逊的客户满意之旅

案例九 中国企业也在减肥

案例十 云南白药的麻烦

案例十一 谷歌杀死了摩托罗拉？

案例十二 从对赌到对局

附录二 组面教学问答录

附录三 个面教学问答录

结语

参考文献

作者关昊华东师范大学行政管理博士，复旦大学工商管理专业, 法国格勒诺布尔商学院交流学习，上海市领导科学学会理事。

从事教育及咨询工作多年，在诸多知名MBA商学院，管理学院任教。

如：法国艺术文化管理学院（EAC），法国商业与发展国际学院，巴黎高等管理学院，高顿财经，复旦求是，浙江财经大学等等。

主要授课课程有《商业模式创新》、《新消费者需求特征分析》、《商业谈判技巧》、《创业学》、《商业创新破局思维》、《领导力场景训练》、《营销策划与实操》、《系统学习方法论》等课程。

咨询和授课服务过的客户有：

中国平安、中国人寿、中国邮政、中国烟草、中国国旅、上海市妇联、上海市商务委员会、上海国家投资开发集团有限公司、深圳改革开放干部学院、上海徐汇区委党校、中国银行、建设银行、广发银行、光大银行、农商银行、西门子集团、博世集团、启迪之星、戴德梁行、肯耐珂萨、艾尔建集团、北京天泰集团、上海交大教育集团等。

并有丰富的面试经验。此书便是为要报考MBA众多学子们提供面试指导的一本书。

另著有《进化密码》一书。

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书籍介绍

《MBA 面试高分秘籍》共计四大章节， 分别是思维的训练、组面的艺术、个面的艺术和英文 面试技巧。除却英文面试技巧的内容相对独立，多为 应试技巧之外，剩下三个篇章(模块)确是用心良苦。

同时，本书的附录中含十二个实际企业案例，供 各位读者进行实战模拟时使用。

虽然这 本书将组面和个面的知识要素已经较为完整地提炼给 读者，但离熟练应用还是有一定差距的。读者在了解 这些知识点后，更重要的是要演练和实操，才能将这 些化为自己所用。

• 作者：sinoomega 发布时间：2023-09-06 16:00:32

  还挺有意思的，微信读书听完，把正念冥想的东西融入到育儿中。育儿是一场修行。

• 作者：胡曦丹 发布时间：2021-08-06 22:45:32

  关老师大能，听他的面试课真的受益匪浅感受良多，书本能传达的信息更全面，但没有本人讲课时的惊艳。

  总体还是比较实用，涉及面很广，主要其实还是需要平常的积累。积少成多，量变成质变。

• 作者：蓝白的天堂 发布时间：2020-11-14 04:46:46

  帮男票准备考试发现的书，总结的还可以，适合临时抱佛脚用。

• 作者：大藏 发布时间：2022-04-02 22:22:37

  感觉像在看论文，所以还是有干货的。

• 作者：渔非鱼 发布时间：2023-08-16 16:05:05

  挺好

• 作者：开疆拓土的女侠 发布时间：2022-05-07 20:30:53

  太一般了。

• 没有惊奇，但值得一读

  作者：Alpha 发布时间：2016-04-05 11:44:16

  这是“全球第一CEO"杰克.韦尔奇的封笔之作。很顺畅地就能读完，主要是因为我过去多次读过他的10年前的经典之作《赢》，对他的管理理念和方法还是较为熟悉。我更愿意将他的这本书定位为他对《赢》的高度提炼，虽没有太多的新内容，但一些观点和方法在现如今还是有值得审视和借鉴的意义。

  他主要提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时明确了一些方法：

  如提高领导力的做法，第一，领导者要体谅下属；第二，领导者要将自己视为“首席解释官”；第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍；第四，领导者要愉快地展示“慷慨”基因；第五，领导者要确保让下属快乐工作。

  如提升业绩的做法，为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

  如危机管理，第一，无论你多么努力地控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻；第二，这个世界上不存在秘密之类的东西；第三，媒体可能会极力丑化你处理危机的方式；第四，在处理危机的过程中，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革；第五，如果应对得当，你的公司会在危机中生存下来，之后将变得更好、更强大。

• 《极端的人群》读后感：人都是非理智的，会受到群体倾向的影响。

  作者：momo 发布时间：2019-12-03 14:38:52

  观点：

  1、如果你对某件事情持有支持或者反对的立场，那么，在讨论这件事情的时候，你永远没有办法客观中立。

  2、恐怖主义并不是由某人领导发生的，而是群体的自发行为。志趣相投的人们之间的互动产生了群体极化，从而造成暴力的结果。

  3、当人们身处由持相同观点的人组成的群体当中的时候，他们尤其可能会走极端。

  因为：

  ①人们感觉到某种因素所带来的团结，不同意见就会被抑制。

  ②抱有偏见的同化。人们希望自己的认识是正确的，因此在相同观点组成的人的群体中，这种观点会符合人们的预期，人们会更倾向于相信这种观点，会寻找支持这个观点的材料佐证自己是“正确的”。这个时候提出相反的观点，他们会觉得这种观点是不合理的，反而再次加深坚定他们的观点。即便他们原有的观点是错误的，在读到矫正性的材料之后，这种矫正的主要作用是使人们感到愤怒，人们不但不会改变自己的立场，反而会更加坚定自己的立场。

  4、人都是非理智的，会受到群体倾向的影响。

  因为：

  ①临界点

  临界点很低的人，容易被其他的观点所影响。当临界点很低的人被影响变成支持A观点的人之后，原本临界点稍高的人，就会重新变成新的临界点很低的人。事情发展的顺序是，具有暴力倾向的人们首先阐明自己的观点，接着是临界点很低的人，然后才是临界点稍高的人们，我们就很容易想象出朝着暴力活动方向发展的某种流瀑效应。

  ②权威和服从

  如果一个人代表着权威的立场，你会更倾向于去接受和信任他告诉你的观点。

  ③社会流瀑效应

  处于流瀑之中的人们没有披露自己私下掌握的信息。后面的每个人学着前面的人的样子做。如果人们这样做，他们最终就可能朝着十分偏激的方向发展。比如说房地产泡沫、股市泡沫。

  在名誉流瀑中，人们以为自己知道什么是正确的，或者什么可能是正确的，但他们仍然采取从众行为，以保持别人的好感。当“政治上的正确性”迫使人们显著地向左转或者向右转的时候，一般就牵涉到流瀑效应。

  但是，群体的极端也不总是坏的。也会有好的影响。

  ①二阶多样性。 如果人们与志趣相投的其他人进行交流，他们的活力就比较可能会被激发起来。而如果他们的活力比较可能被激发起来，他们就可能会变得很活跃。

  ②小圈子。出于各种原因不便在公众表达的观点，在小圈子可以得以表达。从这方面看，小圈子是有益的。但是小圈子同时又存在一种严重的危害，就是极端反向的群体极化。

  ③制约与均衡。

  最后，总结一下我们知道的道理：

  1、要尝试去跟立场不同的人多做交流，避免只跟立场相同的人交流，从而变成极端的群体。

  2、即便是权威传达的信息，也要先打个问号。

  3、你有勇气在社会中做一个真实的自己吗？勇敢的告诉前面一个传达信息的人，你是错的，我认为是XXX是对的。不为了保持他人好感而采取从众行为。

  4、尊重任何人拥有不同的立场，不迫使他人和你有相同的“政治正确”。