临危受命 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

临危受命，ISBN：9787506015967，作者：（俄）叶夫根尼·普里马科夫（Е.М.Примаков）著；高增训[等]译

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：临危受命在线阅读

在线听书地址：临危受命在线收听

在线购买地址：临危受命在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

临危受命，ISBN：9787506015967，作者：（俄）叶夫根尼·普里马科夫（Е.М.Примаков）著；高增训[等]译

• 作者：銀古 发布时间：2017-01-18 11:25:44

  選的案例比較一般，提供的乾貨也比較基礎，書名改為從小白到資深設計師可能會更合適。。。

• 作者：zaima 发布时间：2024-05-14 09:17:35

  作者Mauricio Anton是难得的同时是古生物学者也是杰出的古生物复原图画家，本书给人的第一印象就是它的视觉美感。你很少能看到书中的插图如此精致而直观，不仅在科学上准确严谨，在艺术上也达到了极高的水准，插图捕捉了剑齿虎捕猎、进食、嘶吼等充满力量的瞬间，笔下的肌肉线条和动态组合都恰到好处。这种张弛有度的视觉节奏，使静止的画面也充满了生命的律动。还有，本书比较专业，读起来可能会有点枯燥。不过，令人遗憾的是，我对比了英文版，中文版的插图明显色彩暗淡了不少，要看插图的话，还是去Z站看英文版吧。

• 作者：微信用户 发布时间：2023-08-15 14:18:16

  内容翔实，讲得很细，很实用。

• 作者：波斯纳本纳 发布时间：2023-04-03 15:56:20

  学理阐述相当不错

• 作者：许大威仔 发布时间：2016-07-01 05:51:37

  成功不能复制，但是有迹可循！

• 作者：博雅 发布时间：2022-09-01 10:00:57

  写得太专业，不是面对我这类要拿来“现学现用”的需求，还不如看几篇公众号文章。

• 被扣错的纽扣

  作者：Eva 发布时间：2023-05-20 14:59:53

  

  “当然我们都很清楚，世界上并不存在‘该被随意对待的人’，只不过那种事情不幸地发生在了某人身上。而对另一些人来说，确实存在着就算蹂躏践踏也无所谓的对象。”

  ——

  想起之前写过一篇书评的名字，叫《她们都与我们有关》。看起来这标题也适用于本书《他人》。那些被随意对待被欺凌的人们，也与我们有关。如果我们没去重视他们的声音，也就不难预料结果会变成怎样。

  “只要第一颗纽扣扣错，就不可能穿好衣服。我并不认同这种想法，只要重新解开再扣就行了。如果再次失败，那就从头再来一遍。”

  这是（书中）从十岁到十二岁受到舅舅长期x侵的姜胜永说的话。他这些年来并非不痛苦，而是试着转移注意力去关注自己值得珍视的人事物。从未有人真正用心把姜胜永的遭遇听进去，而宥利是第一个。

  然而，她二十一岁那年因车祸过世。造成她悲惨结局的不仅仅是车祸。

  ⭐

  贞雅网上发文称自己被男友多次使用暴力对待，痛斥他的行为。帖子一经发送，引起巨大反响，网友评论两极化。然而，前公司的同事放出员工聊天截图，质疑贞雅说谎并利用男友（公司主管），谋得名牌礼物和公司便利。他们指责贞雅发帖的不明智，导致公司名声受损，员工士气下降。

  还有，有人评论贞雅是说谎精，宛如吸尘器的女人。

  ⭐

  这个评论让贞雅想起大学同学宥利。宥利漂亮又引人注目，但被男生认为很容易得手。围绕在宥利身边的流言不绝。（读到后面才发现，宥利绝对不是传闻中那种放任自己的女孩。她最想要做的事是写作，最想写的是“他人”。）

  以前就有人说宥利是宛如吸尘器的女人，几乎来者不拒。贞雅怀疑是秀珍留下那条评论的。

  ⭐

  秀珍何尝不是伤痕累累的人。母亲春子未婚生下她就离家，留下“春子家的女儿”给外婆抚养。她在成长路上，只有外婆把她当成小公主。连本来要好的贞雅，因为宋宝英的强烈暗示下，放开牵着的秀珍的手，放弃了与她的来往。

  大学时候的秀珍，让人刮目相看，不仅成绩比贞雅好太多，且出落得让人多看几眼。她还是忘不掉，那个说“我们不是在暧昧吗”的男生对她的伤害。那不是酒后乱性，而是蓄意与秀珍发生关系。

  这一切，贞雅不知道，只有宥利陪着秀珍度过艰辛时刻。

  ⭐

  没有老师管这些事吗，没有女学生指认男生的性骚扰行为吗？都有，只是位于高位的李康贤教授和金东熙学长（后来是讲师）皆是功利至上者。她和他都选择以迂回的方式，避过底下叫嚷的声音。李康贤说金东熙愚蠢，迟早会暴雷的。如今的雷，由那位不喝酒的好学生金伊英点燃。她不接受低调处理，不认为现有的惩罚得当。她的发声，一遍遍，不休止。

  ⭐

  没有人该是被世界随意对待的人。宥利不是、贞雅不是、秀珍也不是，姜胜永不会是，金伊英更不是。

  作为读者的我们借由这部作品来警惕那些随意贬低自己的人，认清楚亲密关系中的真伪（贞雅前男友的家庭氛围有着强烈的大男子主义。他爸和他都认为男人进厨房是灭威风的事。贞雅也因此被男友打了两巴掌），不要为了理想中的“他人”形象变成讨好型人格等。

  无数的玛丽安该冲破桎梏勇敢发声。扣错的纽扣就重新解开再扣上。衷心希望类似的遭遇减少甚至不再发生。

• 一本实战，很有用的书，推荐给新人做PM或者做运营的同学

  作者：黄天文 发布时间：2012-05-16 09:19:11

  相对于《人人都是产品经理》这本书的作者的工作经验和社会阅历都更为丰富，因此写出来的东西都更加有深度和厚度。

  在书中的案例中也非常的详细和实际，相较于《人人都是产品经理》来说，《结网》这本书的产品案例不仅涉及到了如何做平台型的产品，如何使用平台用户来驱动运营，而《人人》只局限于阿里平台内部。

  而且《结网》还讲了很多糗百的实际案例来说，这些都是实打实的经验分享，对于很多想自己做网站的，或者工作时间不长的年轻人来说，都有非常大的借鉴和学习意愿。

  《结网》才是适合2-3年的PM或者运营人员学习，《人人》更适合一岁以下的看。

  再回顾下文章中的重要的知识点，和学到的感悟：

  第一章：职业选择

      首先大概的讲产品经理的一些概念，其中会讲到PM需要做的工作有哪些，分类下来有：战略性的、阶段性的和日常性的三大工作。

      其中每一项都说的很详细，让新人看完这本书之后就会很清楚的认识到PM的工作会有哪些，需要哪些技能是自己选择不足需要锻炼的。

  比如，日常性工作里面需要做的几项：收集情报（竞争对手动向；行业趋势与机会、产品运营数据、用户反馈信息）；协调开发、运营、客服、销售等资源以保住产品正常工作；执行商业计划。

      以上几种工作内容会有一个大概的比例，对于新人来说，还是日常性的工作比较多。

      最后再讲了一下这个职业的发展现状和前景，看完之后你会知道这个职业的具体需要什么样的素质，以及能做什么工作。

  第二章：创建互联网产品

  1.

  从概念开始：如何创建一个产品需要经历6个步骤，概念-形式-风格-结构-工艺-外观。产品都是为了满足用户需求

  在这一节里面讲到了一个很重要的话题“copy”。产品经理不要重新发明轮子，一定要多学习和参考前人的经验，在此基础上不断创新。

  2.

  概念2.0：《蓝海战略》寻找差异化市场。并且一定要在大平台切入这个市场之前尽可能的圈住足够多的用户。

  3.

  过滤：产品从概念到原型，能否被执行需要经过几道坎

  这个概念的原始出处在哪儿？全球最佳实践是什么？

  哪些用户会收益，是男还是女，什么年龄段、用户群有多大？

  这个概念为他的目标用户带来什么？

  进入壁垒是否过高或者过低？

  有无商业模式？

  能否成为平台或者现金牛，在公司的战略布局中处于什么位置？

  4.

  获得投资：想将这个产品做到多大，大概需要多少钱的投入，能否全身心投入到这款产品中去

  产品经理的职业修养，你具备吗？

          诚实；

          有所长有所短；

          不会去浪费时间重新发明轮子；

          能够在行进中不断开火，而不是纸上谈兵；

          毫无怨言的主动填充团队中空白的角色；

          愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议；

          能够团结和引领团队

  5.

  把概念变成图纸：主要涉及到PM、项目经理和技术研发之间的关系

  这个里面说到的一个关于如何解决拖延的问题：解决办法就是任务分解成连续的、在能力范围之内的小任务。

  其中项目成本会有两个：一个是研发相关成本；另外就是非研发成本，包括如何推广产品，教育用户，内容运营等成本。20%研发成本，其他成本80%

  6.

  关注用户体验：

  AISAS消费者行为分析模型：Attention 注意Interest 兴趣 Search 搜索 Action 行动 Share 分享；用户体验影响产品口碑，口碑影响产品成败，产品成败影响产品经理的利益。

  用户体验三要素：别让我等！别让我想！别让我烦！

  7.

  管理项目：

  1)

  项目管理的时候需要关注什么：对结果的预期；让所有人上船；把事情做完（将项目细分成若干的子项目，监控项目执行效果和完成时间）

  2)

  项目进行可视化管理：简单的表格，项目管理软件，日历等工具

  8.

  检查与处理：

  PDAC框架：plan计划、Do执行、check检查、act处理

  9.

  网站分析：

  通过对用户行为进行研究，为网站改进提供决策依据

  通过数据监测后台进行对比流量来源渠道进行分析，制定产品运营状况简报

  10.

  拉动：

  1)

  如何获取更多的用户：对于腾讯内部的产品来说就是如何利用好内部的平台资源，另外的就是利用用户口碑传播

  2)

  拉动手段：广告、植入、融合

  11.

  持续更新：主要讲根据用户生命周期以及用户使用习惯保持产品的更新升级和迭代

  12.

  优雅降级：如何在不一样的环境下进行功能性的取舍

  13.

  竞争情报：

  如何收集处理竞争情报

  一、需要研究哪些因素：

  用户信息：

  性别、年龄、地域、兴趣爱好等；

  市场信息：

  市场规模有多大、发展趋势怎么样。市场份额如何划分、我们占多大份额；

  技术信息：

  竞争对手用了什么样的新技术来提升用户体验、降低运营成本；

  产品信息：

  竞争对手的产品核心概念是什么，流量分布是怎么样的，体验上有什么细节、swot分析；

  环境信息：

  社会环境和产品使用环境；

  4P营销理论：

  1、

  产品（product）：网站产品和售卖商品；热销品类；与用户需求是否匹配等

  2、

  价格（price）：对手销售收入情况，产品价格体系（区间）；用户接受的价格区间

  3、

  渠道（place）：销售渠道覆盖度；用户购买渠道；用户购买区域组成；公司渠道政策

  4、

  促销（promotion）：投入多少促销资源，效果如何；促销计划与安排；费用预算多少

  二、竞争情报需要注意的基本原则：

  1.

  全景>精确： 弄清楚研究对象是大象还是蚂蚁比知道它的血型更重要

  2.一手信息>二手信息：

          二手信息是第三方加工过的信息，如：行业报告等，其问题在于加工的过程中可能存在的谬误和编造

          一手信息是亲自调查可靠的信息源，如：财报、PR的原始版本、对手内部人士获取的经得起校验的情报，相关公信力强的数据、自己做实验或者体验，写体验报告

  1.

  多节点>单节点：

  一个人关注的领域有限，尽可能发动更多人一起收集竞争情报。如：商业模式，用户体验等一起收集共享

  2.

  人脑>电脑：

  用电脑可以处理一些信息，但最终通过这些信息来提炼和发展出可以影响决策的内容，离不开人脑的分析

  3.

  产品需求>个人爱好：

  情报范围锁定在产品周围，不要掺杂过多的个人兴趣，否则会影响判断

  4.

  促进改革>精美的报告：

  整理情报的时候必须做出判断，我们应该进攻、防御、原地不动还是撤退。如果要行动，我们还要事先想好为什么这么做和怎么做。

  5W1H分析法：

          why为什么这么做，原因是什么；

          what目的是什么，如何衡量；

          where针对什么地点；

          when什么时间完成；

          who谁负责，还有谁参与；

          how如何实施，需要多少资源

  三、通过什么手段来获取情报

          搜索引擎，关键词组合搜索；

          第三方评测文章，行业数据报告；

          业内人士访谈获取原始数据；

  技巧：不要直接问数据，学会使用数字区间让对方陷入选择陷阱；设定一个错误的问题让对方来纠正

          焦点组和调查问卷；

          网站分析系统；

          聚合器订阅；

          核心用户和业内人士的圈子（QQ群或者论坛）；

  第三章：个人修炼

  1.

  面对逆境：

  “如何保持团队的兴奋度，战胜逆境？有两个法宝：一个是正反馈，第二个是信念”

  总结下文中提到的关于这两点的表述和起到什么样的作用。

  正反馈：其实就是需要在适当的时机给予自己的团队以正面的赞美和鼓励。需要在一个节点对团队的成员进行精神或者物质上的正面的刺激，这样有助于团队去阶段性的持续下去。

  一个良好的团队leader需要把握好这样的一些节点，才能不断保证自己团队旺盛的战斗力。

  坚定的信念：榜样的力量是无穷的，作为teamleader 在面对逆境的时候表现出来的态度和刑事方式会极大的感染和带动自己的团队。

  逆境不可怕，可怕的是团队在逆境中找不到自己的方向，将负面的情绪相互传染，导致整个团队的积极性下降，产生懈怠，以致于最终项目的失败。

  因此，作为一个teamleader需要把握好这两个方面，一个方面做好有效的奖励和刺激，另外一个方面在合适的时机需要自己或者某个人站出来，带动大家。这个就是我常说的在一个团队中需要一条“鲶鱼”。

  2.

  沟通：

  1)

  有效的传递信息，表格>图片>文字

  2)

  有效的提问和总结

  3.

  创新：

  1)

  产品主动创新

  2)

  创新的环节

  3)

  创新信息点的来源：用户反馈是一个非常重要的来源

  4.

  自省：君子博学而日三省乎已

  5.

  练习：

  1)

  关注技能的改进，而不是结果

  2)

  通过反复练习达到明确的目标

  3)

  获得及时有效的反馈，并善于用他们