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• 作者：豆友-芹子 发布时间：2020-08-10 17:23:21

  一直喜欢漫画书籍，得知砂糖尾（shugao）新作在中国上新，第一时间买来膜拜。果然不失所望，用各类耳朵造型表现各类动物形态，高冷猫，慵懒猫表现极致，色彩搭配极美，风格百变造型各异，喜马拉雅猫，安哥拉兔的展示画面，太符合我的口味啦。画面太美，爱不释手。全部看完追评的欲望已冉冉升起，推荐动漫爱好者入手。

• 作者：momo 发布时间：2020-01-19 17:01:38

  可研究的点太多。

• 作者：冰冻橘子瓣婴宁 发布时间：2017-01-15 11:34:12

  帕慕克说，今天的人们低估了这本书的价值。可福斯特在整本书里流露出的傲慢态度和体无完肤式的批判架势还是有点让我措手不及。但，也难得地让人从这种直言不讳中有所收获吧。

• 作者：xa.sunf 发布时间：2021-07-24 18:20:35

  关东故事，岁月在一代又一代人身上流淌着，波澜不惊。

  好的小说，记载了一个地方，一个时代，许多岁月。

• 作者：Z3 发布时间：2019-12-19 13:33:13

  本来是想填5星,但这书上的图片质量堪忧,连及格都不到，点开来看不清内容,不信作者自己看一下。

• 作者：青狐蛮妖 发布时间：2023-11-11 20:55:59

  图画很喜欢。就故事来说，那么大的雪，乌斯利还让妹妹莉娜出去，结果不是悔不当初吗。

• 如果早点遇到这本书，我就不会活得这么憋屈

  作者：拾伍的阅读生活 发布时间：2023-07-03 23:08:55

  在职场上，你是否遇到过这样的场景，明明对方说的不对，但是你却不敢表达，只能把委屈往肚子里咽。久而久之，别人都以为你好欺负，所以什么事情都让你做，你活得特别委屈。

  我们从小就被教导，要与人为善，不要和人争吵。但进入职场，你会发现大家有不同的意见很正常，如果一味地委屈求全，不去解释，那么你就会过得很憋屈。

  如何面对不可避免的冲突？我在这本《别害怕冲突》中找到了答案。

  

  《别害怕冲突》作者是美国的彼得·博格西昂和詹姆斯·林赛。两个人通过研究了不同人在不同场景下的沟通方式，总结出了一套应对冲突的方法，让我们的关系在冲突中更进一步。

  01 有冲突不是坏事

  有人的地方就有冲突。大家处于不同的成长环境，拥有不同的价值观，面对同一件事情，有不同的看法很正常。

  不要害怕冲突，冲突反而是一种让关系升温的方法，冲突会让我们知道自己未曾了解过的事情。

  冲突也是一种沟通，既然是沟通，那就需要有效和人互动。如果我们用拳头对抗对方的拳头，得到的肯定是两败俱伤，不如用手掌对待别人打过来的拳头，也许你会有新的发现。

  在职场上，当你和同事面对同一件事情有不同的想法，这个时候反而是你学习的机会，你可以把冲突化解为了解对方的机会，问一句，这件事实在什么样的逻辑下获得这样的结果呢？

  这样子就可以把冲突暂时化解为学习的方法。

  

  02 冲突的产生往往来自于沟通的模糊

  很多时候，沟通中出现不顺畅，是因为我们和对方不在一个理解上。我们说A，对方以为是B。

  如何和沟通对象保持一致？

  在《别害怕冲突》中，作者提到，我们可以通过一些简单的方法消除词语上的不同。比如，询问对方“你说的xx，指的是什么？“xxx的定义是什么？”

  我们还可以通过询问具体的问题，让大家理解。不要用“能不能”“是不是”去提问，而是用“怎么样”“什么来开头。”

  比如“你觉得这个好看吗？”用“你觉得这个怎么样”来替代，用怎么样，给了对方更多的选择空间，有人容易让沟通进行下去。

  

  03 避免用“是的，但是”

  我们常听说，要否定别人的时候，先表扬。事实上，当我们用“是的，但是”这个句式的时候，听到这句话的人会很不开心，因为他们知道你想要反驳他们的观点。

  但实际上，我们没有必要否定别人，这样容易造成冲突。

  我们可以换个句式“是的，那么”。如果你不同意别人的观点，你可以说“很有意思，那么xxx”，“我了解了，那么xxx”。

  “是的，那么”比“是的，但是”更加容易让人接受，毕竟这个不是想要去否定别人的。

  

  04 写在最后

  没有人喜欢冲突，那么生活中也不存在无冲突的环境。在《别害怕冲突》中作者提到，我们面对冲突，重要的不是去争论对错，而是相互理解，理解对方的处境，理解对方的想法，在同一件事情上，找到我们的共识即可。

• 企业管理者应该学习的全新理念

  作者：Kavis 发布时间：2011-05-26 08:00:18

  这是一本每个企业管理者都应该读的书。读完后对怎样管理员工又有了一番新的认识。比方说大规模裁员这种事情，我相信很多管理者都曾遇到过，处理起来是非常麻烦的。因为你必须得照顾员工的情绪，处理不当会导致公司形象受损。而怎样通过“欺诈”让他们欣然接受这个事实其实很简单，你都能在书中找到答案。