Controller’s Guide to Costing成本计算控制者指南 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

The modern corporate controller has many duties，including budgeting，tax planning，dealing with auditors，creating financial statements，and monitoring control systems。 All are important，but at the core of the controller’s job is a thorough understanding of a company’s cost structure。 Without this knowledge base，the controller is much less capable of predicting expenses，recommending operational changes，or evaluating the performance of business units。 Controller’s Guide to Costing covers every major costing methodology： the traditional job and process costing concepts，as well as direct costing，standard costing，and several inventory layering techniques。

Written by bestselling author Steven Bragg，who shares his decades of experience as a CFO for several major corporations，Controller’s Guide to Costing provides a comprehensive，one-stop resource for controllers，treasurers，accountants，financial analysis personnel，and auditors。 Accessible and easy to understand，this seminal work also addresses more specialized costing methodologies，such as throughput accounting for bottleneck analysis，target costing for new product decision-making，and activity-based costing for more precise cost application。 These costing methodologies often vary considerably from each other in their purposes，so the book includes a costing systems summary that identifies which technique to use for different objectives。 In addition，specific recommendations are made regarding such key management decisions as outsourcing，cost reduction analysis，scrap costing，and capacity utilization。

Controller’s Guide to Costing examines control point issues associated with a costing system，with great focus on the advantages and disadvantages of each costing methodology，key terminology，and the flow of data through the system，including specific journal entries where applicable。 It also addresses additional topics where they are relevant to a specific costing methodology，such as the impact of direct costing on reported financial results，the formulation of standard costs，the use of throughput accounting for capital budgeting decisions，joint cost allocation methods，and using a bill of activities within an activity-based costing system。 Case studies elucidate key costing concepts wherever necessary。

By condensing a broad range of costing information into one comprehensive reference，Controller’s Guide to Costing allows controllers to gain a solid understanding of every major costing methodology quickly and easily。 However，this thorough book goes further to provide controllers with a wide array of costing tools to analyze and resolve many key management issues that will help them always retain their competitive edge in their field。

作者简介：

STEVEN M。BRAGG，CPA，CMA，CIA，CPIM，has been the CFO or controller of four companies，as well as a consulting manager at Ernst ＆ Young and auditor at Deloitte & Touche。He received a master’s degree from Bentley College，an MBA from Babson College，and a bachelor’s degree in economics from the University of Maine。Mr。Bragg resides in Centennial，Colorado。He has written over twenty books，including Accounting Best Practices，Accounting Reference Desktop，and Controllership： The Work of the Managerial Accountant，all from Wiley。

Preface

About the Author

1 Job Costing

　Nature of Job Costing

　Advantages and Disadvantages of Job Costing

　Job Costing Data Flow

　Control Point Issues

2 Process Costing

　Nature of Process Costing

　Process Costing Data Flow，Weighted Average Method

　Process Costing Data Flow，Standard Costing Method

　Process Costing Data Flow，the FIFO Method

　Advantages and Disadvantages of Process Costing

3 Direct Costing

　Definition of Direct Costing

　Uses of Direct Costing

　Problems with Direct Costing

　Using Direct Costing for Cost Control

　Impact of Direct Costing on Reported Financial Results

　Impact of Direct Costing on Inventory Valuation

　Case Study

4 Standard Costing

　Purpose of Standard Costs

　Problems with Standard Costs

　Formulation of Standard Costs

　Standard Costs for Pricing

　Standard Costs for Budgeting

　Standard Costs for Inventory

　Standard Cost Entry

5 LIFO，FIFO，and Average Costing

　Last-In First-Out Method

　First-In First-Out Method

　Average Costing Method

6 Throughput Costing

　Throughput Definitions

　Throughput Model

　Throughput Accounting and Volume Purchasing Decisions

　Throughput Accounting and Capital Budgeting Decisions

　Throughput Accounting and Outsourcing Decisions

　Throughput Accounting and Unprofitable Products

　Throughput and Traditional Accounting Compared

　Problems with the Throughput Model

　Reporting with the Throughput Model

　Systemic Changes Required for Acceptance of the Throughput Model

7 Joint and By-Product Costing

　Nature of Joint Costs

　Reasoning Behind Joint and By-Product Costing

　Joint Cost Allocation Methods

　Pricing of Joint Products and By-Products

8 Activity-Based Costing 　

　Shortcomings of Traditional Cost Allocation Systems

　Overview of Activity-Based Costing

　Problems with Activity-Based Costing

　Implementing an Activity-Based Costing System

　Bill of Activities

　Uses of Activity-Based Costing

　Activity-Based Management

　Role of the Cost Accountant in an ABC System

　Case Study

9 Target Costing

　Description of Target Costing

　Problems with Target Costing

　Cost Accountant’s Role in a Target Costing Environment

　Impact of Target Costing on Profitability

　Target Costing Data Flow

　Most Useful Situations for Target Costing

　Target Costing Control Points

　Implementing a Target Costing System

　Case Study

10 Costing Systems Summary

　Brief Review of Costing Systems

　Applications of Costing Systems

Index

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书籍介绍

Controllera s Guide to Costing is a comprehensive source for all issues related to cost accounting, detailing aspects of creating costing systems, how cost accounting systems work, interpreting the results, and how the resulting information can be used, including:* Provides an overview of various costing methodologies.* Written in easy to understand language - from one controller to another.* Includes information on application, implementation, reporting, problems that can arise, and example case studies.

• 作者：orange 发布时间：2012-06-23 12:27:05

  有不同于其他词汇书的思路

• 作者：撞墙卖包 发布时间：2016-11-07 10:57:42

  只有军事迷才喜欢吧，惊喜不大。

• 作者：鱼木小脑袋 发布时间：2022-10-15 15:40:01

  第一次读果戈里，好惊喜，一定是个可爱又睿智的老头。

• 作者：非晚 发布时间：2022-03-21 09:46:39

  浪漫的悲情风格，每一个主人公总要追求极致，总以为结局会有反转，其实并不会，这就是成人童话吧，现实、残酷，但是也要浪漫至死。

• 作者：lex 发布时间：2013-06-22 17:00:07

  微生态讲的太少了。。。

• 作者：蔺阿霾 发布时间：2010-01-23 02:01:41

  我喜欢的三八消息有点少...

• 尔来四万八千岁，却在巴山蜀水间！

  作者：芥子书屋 发布时间：2022-11-27 14:18:14

  《巴蜀文化志》是目前唯一的一部综合论述巴蜀文化的学术著作。最早于1998年出版，当时为《中国文化通志》的分册之一，而该通志共有一百个分册，各分册不零售。今年作者袁庭栋已达82岁高龄，本书能够单独出版，实属不易，也是读者之幸事。

  

  巴蜀地区最早的主要民族，是川东的巴族和川西的蜀族。郭沫若说：“巴蜀由来古，殷周已见传”。

  三星堆遗址位于广汉市城西三星堆镇的鸭子河畔，遗址年代为公元前2700年至公元前900年，相当于中原地区的西周初年之前。可以肯定，当时已进入奴隶社会，很多研究者认为这里是蜀国的都城，很可能属于鱼凫至杜宇王朝。

  李白在《蜀道难》中说，“

  蚕丛及鱼凫，开国何茫然！

  ”，蚕丛是第一代蜀王，鱼凫是第三代蜀王。在本书中，作者对蚕丛氏和鱼凫氏的居住地和迁移路线都进行了合理的推测。诗仙李白自二十四岁离开蜀地，就再也没有回归故土，但他的文学启蒙是在这里完成的。杜甫有一半的诗是在这里写出来的。

  我国汉民族的形成是在秦汉时期。公元前316年，秦军南下，由司马错和张仪指挥，先灭成都之蜀国，再取江州之巴国（今重庆）。从此，巴蜀地区成为中原统一王朝的一部分。秦朝在其旧地建立了巴郡和蜀郡。秦统一巴蜀之后，向其地大量移民。“

  书同文、车同轨

  ”最早也是在巴蜀地区实施的。宋代将巴蜀地区简称为“川”。

  自秦之后，蜀地建立过一些地方政权，如西汉末公孙述所建的成汉，东汉末刘备所建的蜀汉，西晋末李雄所建的大成，五代时王建所建的前蜀，孟知祥所建的后蜀，北宋初李顺所建的大蜀，元末明玉珍所建的夏等等。

  元代开始设立行省，将巴郡和蜀郡合而为一，并将原属蜀地的汉中地区划归陕西。

  我国最早的人口普查是西周宣王三十年（公元前789年），而巴蜀地区最早的人口普查是在西汉末年的平帝元始二年（公元2年）。三国时期，后主刘禅投降时，有户二十八万，人口九十四万，兵士十万二千户，官吏四万户。兵士和官吏的人口数达平民数量的一半。从这个数字中以看出，当时的蜀汉政权已经穷兵黩武到了什么地步。据文献记载，清代以前，四川盆地的人口最多时为宋代，超过一千万。

  明末清初，四川地区出现了持续八十年的战乱。在康熙四年（1665年）之前，四川巡抚甚至不能在成都居住，因为成都无人无房，野兽横行，因此只能住在保宁（今阆中）。

  清朝直到咸丰年间，四川人口一直在持续增长，这种增长，一方面是由于大量移民入川，另一个主要的原因是由于玉米、红薯和马铃薯的引入。

  历史上共有两次"

  湖广填四川

  "。第一次发生在明初年间，朱元璋发布移民四川鼓励政策，第二次是康熙三十三年（1694年），清廷发布《招民填川诏》，规定新移民可免几年赋税。“湖广”为明清行省，辖区为今湖北和湖南。清末《成都通览》载：“

  现今之成都人，原籍皆外省人

  ”。

  

  《新神榜：杨戬 (2022)》中的二郎神

  四川最古老最著名的水利工程当属战国时李冰修建的都江堰。李冰具体的生卒年已不可考。戏剧在古称梨园行，他们所供奉的神有三十多位，其中居于首位的是清源神，又称清源妙道真君，据明代大戏剧家汤显祖说，这位清源神为“

  西川灌口神

  ”，就是在灌口治水的李冰。后来演化为李冰之子李二郎，成了我们所熟悉的《西游记》和《封神榜》中的“

  二郎神

  ”。比李冰还要古老的就是治水的大禹。很多文献都记载“

  禹生石纽

  ”，即今四川省北川县。如《蜀王本记》载：“

  禹本汶山郡广柔县人，生于石钮

  ”。

  甲骨文有“蜀”字，但不见“巴”字。据作者考证，“巴”的本意为以鱼为生的人，指捕鱼或吃鱼的人，而“蜀”的本意为高原之人。巴蜀文化在三星堆时期、汉代和唐宋分别出现了三次大的繁荣。

  最早产生于巴蜀地区的著作可能是《山海经》中“海内经”四篇和“大荒经”五篇。巴蜀地区一直盛行阴阳五行之说和方术图谶之学，其文化带有极深的道家思想的烙印，儒学反倒不占主导地位。

  

  张道陵

  汉顺帝时，张陵在位于成都大邑县的鹤鸣山，作道书二十四篇，创立了道教，是为“正一道”，鹤鸣山也成为道教的发源地。而儒家文化是在汉末三国时期才完整地传入蜀地的。南北朝之后，巴蜀地区的道教中心移到了距鹤鸣山三十多公里的青城山。

  871年，陈抟生于普州崇龛（重庆市潼南区崇龛镇），被尊称为陈抟老祖。雍熙元年（984年），宋太宗赐号“希夷先生”。“希”指听而不闻，“夷”指视而不见。陈抟融儒释道为一体，并以道家为核心，开启了新的思想潮流。陈抟是宋代理学的开山祖师，宋代著名学者周敦颐、邵雍、程颢、程颐、朱熹等都是他的学术传人。到了南宋，理学成了朝廷的官方哲学，成为后世儒学发展的主要方向。

  东汉永平十年（67年），汉明帝派使者蔡愔赴天竺学佛并迎请僧人，第一位来华的僧人是迦叶摩腾，汉明帝为他在洛阳修建了第一座寺院，迦叶摩腾在那里翻译了第一部汉语佛经《四十二章经》。四川最早的佛寺建于永平十六年（73年），位置就在距道教圣地鹤鸣山六公里的雾中山。研究发现，佛教传入后，在中原地区多于官府中活动，而在巴蜀地区佛教多于民间活动。

  

  乐山大佛

  自唐代后，四川地区建造了遍布巴蜀的石刻大佛，仅超过十米的就有二十座，其中最大的就是名满天下的乐山大佛。乐山大佛高度为七十一米，开凿于唐代开元元年（713年），完成于贞元十九年（803年），历时九十年。民国后，1929年，在潼南龙马乡，还开凿了一尊卧佛，体长三十六米，花了两年时间完工，而这尊佛像直到1983年才被世人所知。在世界石刻大佛前十名中，巴蜀大佛就占了五名。

  川人无辣不欢，川菜以辣为主。但是胡椒在唐朝才在中国出现，辣椒要到明代才传入中国，而普遍食用则在清朝道光之后。古人的辣并没有现代人所感到的那样强烈和刺激，在没有辣椒的古代，他们对于“辛”的感觉主要来自姜和花椒。

  中国人喝茶，也是从四川开始的。顾炎武在《日知录》卷七《茶》中说：“

  自秦人取蜀而后，始有茗饮之事。

  ”魏晋之后，全国逐渐普及吃茶，巴蜀则成为最大的茶叶供应地。

  四川自古有一条通往海外的最近的通路，即由四川入云南，转缅甸，达印度，至欧洲，学者称之为“南方丝绸之路”。这条路一直没有官方交往，又禁止民间公来往，长期以来，只能是民间“地下”式的商业交往。张骞通西域时，在大夏见到蜀地的物产，才知道有这样一条通道存在。司马迁和司马相如都对这条路进行探访。司马相如只走到邛都（今西昌）就回转了，而司马迁则一直接近了昆明。

  本来以为巴金的笔名中有“巴”字，是因为他是四川人，后来才知道是为了纪念在法国认识的朋友“巴恩波”。

  在书末的结束语中，作者提出：

  巴蜀文化的主要特点是由移民文化为载体而表现出的兼容

  ，这个观点是让人信服的。也是在这里，作者提出了十个巴蜀文化需要解决的比较重要的问题，足以引起读者的思索，也期待看到专家学者的新的研究成果。

• 每一天都是余生的第一天

  作者：十七呀 发布时间：2020-05-21 16:21:32

  

  最近穿插着读了几本有些艰涩难懂的书，想要读点轻松的书换换脑子，就翻开了这本色彩明亮的绘本。

  黄底封面上，两只白色长耳兔亲密地拥抱在一起，它们身上都贴着大大的创可贴。而封底，有关于这只兔子的介绍。

  这只长耳朵兔子名叫班尼，它有30个愿望清单，

  “想见的人太多，想做的事情太多，想去的地方太多”

  ，是不是和我们每个人都差不多？愿望很多，却很少有真正实现的时候。

  不过，班尼说，对它而言，“

  每一天都非常珍贵，我想在还能看得见的时候努力实现这些愿望。

  ”即使以后需要戴墨镜、拄拐杖生活，也还是要把每一天都过成很不错的一天！

  原本以为这不过是一本普通的治愈风绘本，在了解了它背后的故事后，却被作者那种乐观的生活态度所彻底感染，也想要努力去过好自己的每一天！

  

  具镜善

  《即使如此，也是不错的一天》是韩国绘本作家具镜善的第二部作品。具镜善在两岁时因为一场高烧失去了听力。因为听不到声音，也没办法说话，她自学了画画，用绘画做为一种和外界沟通交流的语言，并努力成为了一名插画家。

  而长耳朵兔子班尼，就是她所创作出来代替自己听别人说话的角色。她希望，通过兔子长长的耳朵，能够听见世界上所有的声音。

  

  2013年，察觉到自己的视力下降，具镜善在妈妈的陪伴下去医院检查，却被诊断出罹患尤塞氏症候群。尤塞氏症候群是一种与听觉障碍伴生、会逐渐加深的视觉障碍的遗传性疾病，这种病目前没有任何有效的治疗方法，最后逐渐会导致全失明。

  我想，任何人在听到自己即将失明的消息，都会本能地拒绝接受。同时，一想到即将看不到这个五彩缤纷的世界，内心的恐惧也是无法言喻的。

  更何况，对具镜善而言，原本无法听见声音的她就已经生活得非常艰难，幸好还能用眼睛来看这个世界、还可以用画画和身边的人交流。一旦失去了视力，她的世界从此就是一片漆黑的万籁俱寂！

  

  或许，我们可以想象具镜善在得知自己病情时的恐惧、愤怒和绝望，但无法对此感同身受。

  当时，具镜善参加了一个由教会举办的菲律宾传教项目，尽管内心十分焦躁愤怒，她还是踏上了前往菲律宾的旅程。

  在菲律宾，具镜善遇到了一位因台风而失去了所有的少年。少年有个理想，就是成为一名摄影师，去环游世界。

  沉浸在自己的痛苦中的具镜善并未在意，只是随意地给少年画了张画。没想到，少年却非常喜欢，不吃饭也要抱在怀里。

  具镜善被这个少年所打动了，她没想到自己的图画有如此大的力量，可以给别人带去希望。她更没有想到的是，这个少年已经一无所有，却仍然怀抱着对未来的梦想。

  

  慢慢地，具镜善接受了自己即将失去视力的残酷现实，她开始更加细腻地观察身边的微小事物，感激此刻拥有的一天，并努力为即将失明的生活做准备。

  为了不留遗憾地度过以后的人生，具镜善为自己列出了30个心愿清单，想要在失明之前“

  尝试所有能做和想做的事

  ”。

  这些事情，有的在常人看来可能非常普通，比如给妈妈煮海带汤，考驾照，减肥，家庭旅行等，但对于一个听障又视弱的人而言，却是困难重重。

  没想到，在具镜善的愿望清单里，有一项竟然是“相亲”！可能，有不少人都比较反感“相亲”，可是对具镜善而言，肢体上的不便导致她的生活圈子非常狭窄，她几乎没有机会能够和完全陌生的男子单独见面。对她而言，相亲时的那种紧张和别扭，也是人生中难得的经历啊！

  我想象着，每一个相亲的人心里的小桶里都装着一颗心。

  可我心里的小桶里一颗心都没有。

  现在，我也想往桶里放一颗心，一颗就好。

  

  具镜善说，昨天虽然痛苦，但它却是生命给予自己的礼物。既然无法改变现实，索性勇敢地迎接挑战，努力去实现自己的梦想。

  尽管知道自己很快就要看不见这个世界，但她仍然对未来充满了希望。不仅如此，她还尝试着向更多的人传递温暖和喜悦，在大街上为陌生人提供免费拥抱，为朋友制作结婚请帖，还想要挑战世界知名的童书展。

  她说，生命中的每一天都是如此珍贵，所以没有时间去悲伤和愤怒，而要把宝贵的时间交给自己真正想做的事。

  如果此刻的我们身处和具镜善相似的困境，心里有没有什么真正想要去做却一直没有做的事？

  不如，我们也来列一个“愿望清单”，从今天开始努力去实现吧！

  因为，每一个今天，都是余生的第一天啊！