中国经济贸易年鉴 2014 中国经济出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《中国经济贸易年鉴2014》由原国家经济贸易委员会主管、主办，因机构改革，现由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国经济出版社主办，中国经济贸易年鉴社负责编纂。国资委副主任黄淑和担任编委会主任、主编，财政部、商务部等部门领导担任编委会副主任。

《中国经济贸易年鉴2014》是一部详尽刊载、客观评价2013年我国经济贸易运行状况和主要行业及企业改革与发展的大型工具书和资料性年刊，对于全面、系统地了解和掌握我国经贸改革与发展所取得的成就，研究我国经济运行和重要行业、重点企业的发展变化及其规律，对于指导下一年度的经贸工作，具有较大的参考价值。

《中国经济贸易年鉴2014》融政策性、实用性、指导性和资料性于一体，力求展示地区经济特色，突出行业发展特点，数据翔实、内容丰富。读者对象主要包括：(1)全国经贸系统及相关行业管理部门；(2)生产、贸易企业；(3)研究机构、图书馆、资料室。

《中国经济贸易年鉴2014》共七篇。

篇：重要经济文献。刊载在第十二届全国人民代表大会第二次会议上的政府工作报告；国家发改委关于2013年国民经济和社会发展计划执行情况与2014年国民经济和社会发展计划草案的报告（摘要）。

第二篇：经济运行与企业改革发展。本篇请国家相关部委就2013年我国经济运行、企业改革与发展、国内外贸易发展状况等方面予以分析、评述。

第三篇：行业改革与发展。刊载2013年度重要行业经济运行状况及相关统计资料。

第四篇：地区经济贸易发展。邀请31个省、自治区、直辖市，新疆生产建设兵团，部分计划单列市及副省级城市经贸委（经委）、经济和信息化委员会、商务厅（商委）等相关机构就本地区2013年的工业经济，企业改革及国内外贸易发展状况予以评述。由国家统计局提供数据资料，就每个省、自治区、直辖市分别列表，刊载13项经济指，

标数据。

第五篇：全国重点企业介绍。采用图文并茂的形式介绍重点企业经营、发展状况及经验。

第六篇：经济贸易统计资料。精选一部分与经济贸易密切相关的统计资料，同时刊载全部国有及规模以上非国有工业企业的重要生产、经营指标数据。

第七篇：附录。刊载中国百强企业，机械、连锁、煤炭、电子信息服务等行业企业经营业绩排序。

《中国经济贸易年鉴(2014)》无目录

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• 作者：将将 发布时间：2016-01-12 10:53:52

  没大卫不可以反应强烈 PONY还不懂圣诞节

• 作者：张伟 发布时间：2021-02-04 17:07:05

  谣言止于智者，保持理性，拒绝太空谣言。

• 作者：Serendipity 发布时间：2020-08-15 10:37:00

  花了不少时间在上面 可以说是读完了～

• 作者：小猪的书单 发布时间：2023-12-26 15:34:53

  很实在的教小朋友怎么自己独立用马桶

• 作者：KQ9527 发布时间：2021-09-25 10:57:38

  啥

• 作者：我想怎样就怎样 发布时间：2021-01-04 17:05:20

  托尔斯泰是在正确和极端游离的人。

• 孩子应该明白的科学《给孩子讲量子力学》

  作者：抚顺读书人 发布时间：2017-02-28 10:01:43

  孩子应该明白的科学《给孩子讲量子力学》

     经常在喜马拉雅上听科普的内容，科学声音三人组和李淼的都比较火，这本书就是李淼的作品，其实好的内容都适合出版成书，听和读的感觉还是有很大的不同，而且书里面带有很多插图，这是在喜马拉雅中听不到的享受。

     说到现代物理学，两个重要的分支，一个是相对论，一个是量子力学，两个都很玄妙，不要说讲给孩子，就是很多成年人都未必听得懂。不过只要你感兴趣，科普作家们一样可以给你讲得相当明白。

     这本量子力学就是讲给孩子听的，里面的插图也相当的多。书从牛顿开始讲起，牛顿小时候的生活相当悲惨，他是遗腹子，还没出生父亲就去世了。三岁妈妈改嫁，十岁继父也去世了，十六岁妈妈让他辍学回家种地，中学校长却爱才，专门到他家劝他妈妈让他上学，结果牛顿考上了剑桥大学的三一学院，成为英国的骄傲。到今天我们日常生活的理解仍然是牛顿的力学和牛顿的时空观。

     爱因斯坦的相对论是对牛顿力学超越，而且在量子力学领域的贡献也是开创性质的，1905年是爱因斯坦的奇迹年，除了狭义相对论，爱因斯坦还发现了布朗运动和光电效应，这都是量子力学领域里的开创性研究，最后爱因斯坦获得诺贝尔奖就是因为光电效应。书里对爱因斯坦也有详细的描写，上大学爱因斯坦也经常翘课，因为那些内容他都会了。不过和现在不一样，但是的伯尔尼大学，一个班上只有十个学生，不去教授一眼就看到了，所以爱因斯坦虽然成绩优异，但是并没有获得留校任教的机会，所以只能自己去找工作，最后成了专利局的一个专利员。

     紧接着波尔、海森堡、卢瑟福、费米这些量子力学大师们就纷纷出场了。测不准原理，薛定谔的猫，量子力学也有自己的故事，而且还很有趣，原来薛定谔的猫并不是为了解释量子力学，而是为了反对量子力学，没想到最后适得其反成为了量子力学的最有力的一个宣传案例。

     最后没想到竟然提到了图灵，原来量子计算机有可能出现，了解了量子计算机，不仅对科技和人工智能的发展充满了幻想，什么是量子计算机了？原来的计算机都是二进制的，一个点上只有开和关两种状态，而量子计算机，一个量子可以分成百分比，可以有百分之四十，百分之五十，这样一个点代表的信息就会成倍增加，而且不同的点如果互相联通，那么量子计算机的效率会比常规计算机提高千百万倍，所以有人认为人脑就是一部量子计算机。

     量子世界很神奇，不仅我们需要懂，孩子也应该懂点量子力学。

• 一窥古代封建社会管理制度

  作者：沧海 发布时间：2020-11-08 20:08:03

  一、组织制度

  人是社会性动物，通过聚集生活、生产，才能发展壮大。但人数达到一定程度后，必须组织起来，才能在有限社会资源的环境中，提高生存几率。比如通过组织狩猎，获取远超同类动物的食物来源，人最后才成为世界霸主。

  从远古村落聚集的原始社会，到科技发达的现代社会，都有组织制度的存在。考察中国封建社会的组织制度，必定无法绕过“皇权”与“相权（文官集团）”的冲突。有意思的是，社会的发展是有惯性的，后朝会不断总结前朝的经验教训，加以完善。观古而鉴今，了解古代的组织制度、社会制度，对明白当前社会也有所裨益。

  组织制度是为了在有限的社会资源环境中，提高整体族群的生存几率

  。

  二、文官集团

  什么是文官集团？首先，本人理解集团，为某一类利益相关、诉求相同的人的集合。这些人可能素不相识，但是因为有了顶层设计，或利益驱动，不自然的会为本集团谋取利益。譬如文官集团，是由封建时代的官员组成，通过科举吸收优秀文人、人才进入集团内部，占据朝廷要职、掌握政策制定，会“天然的”制定有利于本集团的政策。譬如少对本集团成员征税、多攫取集团外部资源等等。

  集团一旦形成，会有一定惯性。犹如蝗虫过境，个体在群体之间，会受整个群体的影响。个人的道德评价标准、处事方法，会不断趋近于集团的核心理念。例如，当集团的首领“宰相”大肆鬻官卖爵，上行下效，下面的人也不认为是一件可耻的事。

  封建社会的几大集团，如“士农工商”，其中士作为顶尖集团（其实偶尔还有军队），通过不断进化，逐渐发展出自己内部一套管理体系，如科举取士，让广大文人耳濡目染地学习一种交流方式，限制部分集团外部人入内（农民只会方言，不懂文言文），或同化吸收优秀人才入内，最终实现“强者恒强、尾大不掉”的情况。

  所以我们看2000多年封建历史，文官集团是不断自我壮大和发展，并逐步形成“官僚集团”。

  集团是为了在整个族群中，为本集团内部成员尽可能多的占据生存资源。

  三、封建王朝代理制度

  为什么要有文官集团？举个例子，班级内部你作为班长，需要组织同学春游，但总有人有各种情况，身体不适、不想参加，但老师下了命令，必须尽可能多的人参加，于是你想法设法与这些人沟通，以达成上级下达的命令。但同时，你必必须如实反馈，如某个同学确实身体有恙，无法参加，请上级理解。

  同理，偌大一个帝国，无论办什么事情，总会有各种“特例”出现，这时候，一个人再怎么能干，都不可能说服千千万人，必定会产生一定的“管理层、代理人”，去协助你执行各种任务。比如县令要根据国家政策，安抚境内民众，保境安民，组织生产，断案定讼。

  但每个人的能力、知识水平、经验、价值观不同，如何保证在全国都统一执行“相同的行政理念”呢？有人说可以用法律（律令）、道德约束。但又产生另外一个问题：到底如何判断一个管理者是否合格？即如何考核？

  林林总总，集团内部的管理，从沟通成本，到组织任命，到考核评价，都必须有一个完整的制度支撑。朝令夕改，绝对会让下属无所适从，丧失权威。老百姓一看今天这个规矩，明天那个条文，忙前忙后却没有一点成事，对上面的管理，也慢慢失去耐心。

  文官集团的管理，是自中央到地方一些列的制度，通过控制最基层的父母官（无法控制基层老百姓），来实现“间接控制”。中央的政策，执行到基层官员（县令级别）就已经是能力极限了。而在中央，皇帝通过授权文官集团，间接控制基层民众，以达到统治的目的。

  这样我们便不难理解，历朝封建社会，基本通过“皇帝---宰相（文官集团）---基层”的两层代理结构，间接控制最基础的社会民众。

  四、代理冲突

  任何间接管理（代理制度），都必定会产生“管理成本”。当我们直接跟某个人沟通时，尚且对方有些无法100%理解我们的意思，何况经过“中央---地方---民众”两层代理，政策效果下达到地方后，可能大大折扣。

  并且，以上代理冲突必然无法避免，这是由于人的精力有限性、时间有限性，皇帝一个人再怎么励精图治，也无法100%面对每一个老百姓，因此必定会请“代理”协助自己管理下属民众。勤奋能干的皇帝则多参与“公司日常管理”，懒惰无能的皇帝只能依靠“管理层”，甚至被架空。

  这样我们就不难理解，为什么皇帝贵为一国之主，居然受到如此多的制约。

  因为你不能自己一个人去具体执行所有的事！必须要请人帮你执行、管理、监督某件事！

  那皇帝不是可以随意更换人吗？这个不听话，我换一个人就是了。也不行的，执行、管理、监督是需要基本的技能、知识、经验的，你让一个种田的农夫，去打造一件兵器，怎么可能呢。管理也是，你让一个大字不识的老粗，去管他身边几个邻居，马上给你闹翻天。

  所以皇帝也很无奈，一方面，文官有文化，并且文化程度不低，可以作为代理人去执行、管理、监管（不能随意更换）。但另一方面，文官又经常威胁到自己的统治权。

  所以皇帝面临所有管理者的难处：

  一个年富力强的下属，却桀骜不驯，又缺他不可。

  五、道德规范

  前面我们说了皇帝和文官内部集团之间的核心矛盾，是代理人冲突，即皇帝必须有人帮他办事，并且要有最低的能力水平。文官集团发展多年后，形成一套人才培养制度，也就是说，你皇帝必须从我们文官集团内部选人，应该只有我们才能协助你管理社会，否则你分分钟被推翻（公司破产）。

  那么具体到文官集团执行管理基层，又是怎样的呢？

  做过管理者知道，人性是极其复杂的，人又是非常自私的。某一件正义的判决，如果自己的利益受损了，尽管程序、结果是正义的，但自己心理是比较抗拒的，更有甚至是会抵抗的（所谓刁民）。但从管理者角度，必须从全局出发，如果偏袒某个人，长久以往，积怨难返，会让其他人心中愤愤不平。

  此外，经常也发生管理者水平、能力有限，发生误判，引发地方民众不满。那该如何来平抑这种可能日积月累的怨恨情绪呢？

  答案是：

  道德约束

  ，或者说是现代企业内部的“核心价值观”。

  君君臣臣父父子子，儒家学说“教化”民众需要服从君父兄长，也是为了降低“管理成本”。一套社会秩序的建立，其根本是为了方便管理/统治。长幼尊卑，只要教化得当，就可以“抓大放小”，管住“长者、尊者”，让他们言行身教，教导好下级。这样，管理者只需要付出极少的代价，就能俘获尽可能多的民众。其实，这也是“下一级代理”，所以古代中国农村地区，耆老、乡绅、富豪、贤者，都是最底层的一级“代理者”，代表上级约束、管束下级。

  在这套文官系统管理制度中，皇帝作为“最大的代理（代天管理民众）”，会有些象征性的祭祀行为，如春耕、祭祀、奉祖等。《万历五十年》中，万历最后才发现自己是个“

  吉祥物

  ”，文官把你推出去，做做表率，让下面一层一层的代理、最底层的民众都看到，天之骄子都这么干，那我也应该这么干。

  万历想改革，发现“官僚集团”阻力太大，掣肘太多，连立个储君，都被文官集团群起而攻之，曰破坏祖训。最后万历终于想明白了，自己虽然贵为天子，但其实还承担着更多的责任，并且是无法摆脱的。统治驭民，既通过道德平抑了底层的矛盾，但是反过来，也限制了自己的行为。很难说，这种由汉武帝流传下来的“罢黜百家、独尊儒术”的思想，到底是否对皇权有利？但长期来看，一个权力无节制的君主，必然会使得朝廷的寿命大大缩短。而通过牺牲部分皇权，或者自由，或者其他的权利，来换取社会长定久安（民心所向），可能也是文官集团千年来总结出的一些规律。

  六、结束。

  以前接触的都是教科书上的历朝重大事件，或者说，是以当代史学家观点，看待的历史。《万历五十年》从部分帝王和文官集团角度，去理解整个社会运行的机制，对我们了解当前社会部分制度，也是有所益处的。

  譬如利益集团，以前一直不明白，为什么明显是有利于整个社会发展，但利益集团还是阻扰改革。真正等自己获取了足够的利益，并且人性自私、享福的角度去看，“多人财路，无异于杀人父母”。当前社会沿革自历朝历代，都或多或少有参考。时间流逝，不影响人心变化。

  从企业角度来讲，给我最大的体会，就是必须不断通过各种手段，降低“中间商/管理层”的“代理成本”，这个也是现代企业制度研究的一大热点。其次，通过塑造企业文化，日复一日的加强宣传与培训、考核与监督，使得顶层政策能够最大化效率的在基层执行。最后，任何企业、制度、组织都有交替兴旺的规律，组织制度必须根据时代的要求进行更新换代，否则若不适应，则可能引发企业破产、倒闭等。

  从个人角度来看，最大化本人利益的，一定是加入强势集团内部，譬如官僚集团。不管世界如何发展，一旦形成利益集团，那么集团这个平台，通过政策制定、科学技术等，会想办法为本集团内部成员牟利。