诗人与诗歌的故事 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《诗人与诗歌的故事》介绍了诗人与诗歌的故事。“你应该知道的”系列丛书，共11册，将文学家、艺术家、科学家、教育家等人物事迹，结合其伟大作品或彪著人类史册的伟大成就娓娓道来，寓艺术作品、政治思想、发明创造于故事，寄优雅气息于行文辞藻。

外国诗人

一朵孤独的流云——华兹华斯

一个孤独漫游者的传奇——拜伦

秋天的夜莺——济慈

常青的生命之树——歌德

俄罗斯的太阳——普希金

向空气、海洋和大地敬礼——惠特曼

点燃永恒的星火——泰戈尔

绽放又凋零的玫瑰——里尔克

浪尖上的白鸟——叶芝

挥动白桦树枝的人——弗罗斯特

火焰与玫瑰的合二为一——艾略特

白银的月亮——阿赫玛托娃

山岩上的肖像——聂鲁达

中国古代诗人

采菊东篱下——陶渊明

坐看云起时——王维

黄河之水天上来——李白

少陵野老吞声哭——杜甫

天涯沦落青衫客——自居易

一蓑烟雨任平生——苏轼

怎一个愁字了得——李清照

铁马冰河入梦来——陆游

醉里挑灯看剑——辛弃疾

九州生气恃风雷——龚自珍

中国现代诗人

红烛——闻一多

寻梦者——戴望舒

光的赞歌——艾青

圆宝盒里的尺八——卞之琳

丰富的痛苦——穆旦

望乡的牧神——余光中

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1774年，《少年维特之烦恼》问世，它的出版，使歌德从“德国的歌德”成为“世界的歌德”。《少年维特之烦恼》篇幅不长，情节也并不复杂曲折，主要角色只有维特和绿蒂两人，全书以主人翁维特不幸的恋爱经历和在社会上处处遇到挫折这一根线索串联起来，构成一部完整的小说，它的价值在于表现了一个时代人的烦闷、苦恼和对未来的憧憬。

我无法制内心的激动，

它在我心中日夜激荡不停，

要是我停止了思考与写作，

我的生活将会无比平庸。

歌德《塔索》四句诗

他对中国文学也很感兴趣，歌德从英文、法文译本读到了一些中国的小说和诗歌，还写出了具有东方格调的十四首诗《中德四季晨昏杂咏》。诗作描写了大千世界的良辰美景，反映了歌德对宁静和平的东方古国的憧憬。

普希金乐观的信念永远不会泯灭，即使在这处境艰难的日子，他也会闪烁着一种哲理的光芒，那首著名的《假如生活欺骗了你》就是诗人写在三山村主人的女儿沃尔夫的纪念册上的：

假如生活欺骗了你，

不要悲伤，不要心急，

忧郁的日子需要镇静，

相信吧，快乐的日子将会来临。

心儿永远向着未来，

而现在却常是忧郁，

一切都是瞬息，一切将会过去，

而那过去的，就会变成亲切的回忆。

诗人以娓娓的平静语气写来，语调亲密和婉，热诚坦率，似乎在与你交谈；诗句清新流畅，有丰富的人情味和哲理意味，从中可以让人感受诗人真诚博大的情怀和坚强乐观的思想情绪。

李清照记忆力强，每次吃过饭，夫妻就坐在归来堂，烹上茶，然后指着堆积的古书说某个典故在某书某卷第几页第几行上，说中的人可以先喝茶。这一时期两人沉湎于金石古迹的整理工作，为了搜集古籍，李清照宁愿过着简朴的生活。

书籍介绍

《诗人与诗歌的故事》介绍了诗人与诗歌的故事。“你应该知道的”系列丛书，共11册，将文学家、艺术家、科学家、教育家等人物事迹，结合其伟大作品或彪著人类史册的伟大成就娓娓道来，寓艺术作品、政治思想、发明创造于故事，寄优雅气息于行文辞藻。

• 作者：邓安庆 发布时间：2023-11-28 13:18:08

  兴味盎然地看完了。好看有二：（1）实际操作部分，七年时间修剪和养护花园，期间既有挫败，也有收获：选择要种什么品种，如何搭配植物，该不该根除杂草，某种植物为何总是种不好……没有丰富的园丁经验，写不出如此丰盈的细节；（2）这又不是单纯的园丁经验之谈，作者自身是作家，有着丰富的学识和深入的思索，比如说他对美国草坪统一景观的反思、杂草为何因人类才有、梭罗的荒原论理之局限……可以说很有深度。

• 作者：绛珠草 发布时间：2019-04-20 09:02:01

  可能是没受过宗教熏陶 也不了解宗教背景，全书本来一天就可以看完我却看了两个月，痛苦，一次次看不下去！！全是教育人的故事，恼火哦。乔叟一定是虔诚的信徒，无疑了！

• 作者：只眼 发布时间：2023-12-22 12:46:53

  神中神

• 作者：獨孤求敗 发布时间：2020-10-21 23:12:32

  君问归期，

  布谷都催过多少遍了，

  海峡寂寞仍未有归期。

  《余光中》

• 作者：哈哈文康 发布时间：2020-06-21 00:04:45

  传统的教科书式的写法，诗人多么痛苦，多么值得同情，跟卖惨一样。诗人形象机械、刻板，没啥意思。另外，引文的翻译也都很一般。

• 作者：宮夢弼 发布时间：2022-07-17 14:09:38

  一本小册

  看完了外国的

  其他的只是略略一翻

  介绍了很多诗人

  却没介绍几首好诗

  过多对私人感情，事业的描写

  毋庸置疑让诗被现实压在身下

• 大客户销售之道

  作者：不自见者 发布时间：2023-12-02 23:11:39

  本书作者具有丰富的大客户销售和销售培训经验，在书中通过大量的案例详细分析了大客户销售的特点和大客户销售不同阶段的销售策略，为销售人员提供了许多具体、易操作的方法指导，并在最后就如何在组织中落地这些方法论提供了建议。

  一、大客户销售的三个关键要素

  大客户销售具有多人决策、采购周期长、采购金额高等特点，为此在销售流程、销售行为、销售管理、人员要求和培训上都与普通销售有着巨大的差异。概括来说，拿下一个大项目，需要充分考虑三个关键的要素：

  1、

  人

  “人”是第一个关键要素，包括该找哪些人、怎么找到他们、找到后如何搞定等。

  （1） 组织结构：销售人员首先需要在了解客户组织结构中的相关部门，比如通常一次采购会有三个部门或者三个条线参与：使用部门（往往是需求的发起部门），技术部门（产品和方案的评估部门），采购部门（采购动作的实施部门，比如招标、谈判）。

  （2） 决策结构：决策结构包括两方面，一是相关人员对决策的影响力大小和影响角度，二是他们在组织内的政治关系，如是否存在派系。

  （3） 销售路径：怎么见到这些人，比如如何通过内部人员的引见建立销售路径。

  2、

  事

  “事”即业务价值，要解决两个方面的核心问题：客户为什么要买你的东西？客户为什么买你的而不买别人的？要回答第一个问题，需要搞清楚客户需要解决什么问题，以及你的产品和方案如何能帮助客户有效解决问题。回答第二个问题，销售要找到自己和友商的差异化优势，并且让客户认可这个优势。

  3、

  流程

  销售人员要了解客户采购决策的流程和规则，然后踩准客户的采购节奏，引导客户做出有利于己方的决策。本书将大客户的采购流程分为四个阶段，详细阐述了每个阶段的问题和销售人员应该完成的工作。

  二、大客户销售流程

  从客户的采购流程看，一次大订单通常的采购通常会经过需求确认、方案评估、解决疑虑和方案实施四个阶段，客户在每个阶段都有自己的典型问题和阶段转移标志。另一方面，对一个销售组织而言，为了提高组织的战斗力，需要定义清楚自己的销售流程，明确在每个阶段销售必须完成的任务是什么。优秀的大客户销售，不只是执行内部的销售流程，更要关注客户的采购流程，让自己的销售流程尽可能去匹配客户的采购流程，在每个阶段帮助客户解决他们需要解决的问题，从而赢得客户的信赖和支持，在竞争中占得先机。

  1、挖掘需求阶段

  客户需求，是指客户的现状与其期望之间的差距。需求与要求不同，要求指的是客户想买什么，需求指的是客户想要解决什么问题、达成什么目标。举一个例子，客户的要求是买钉子，实际的需求是要在墙上挂一幅画。凡是客户提出的清晰的甚至可量化的指标，比如，所要的产品的规格、型号、技术参数、数量、金额等等，都不是需求，而是要求。销售人员经常面对的，不是客户的需求，而是客户的要求。因此，销售人员想要创造价值，就必须学会从要求回溯到需求。

  需求具体可分为业务需求和个人需求。

  一个成功的销售人员应该充分理解客户的业务，能够发现客户的业务需求，阐明自己的产品方案如何满足客户的业务需求。为了帮助销售人员更好地理解客户内部各层级的业务目标，并且把自己的方案和这些目标相关联，作者给出了一个BVF业务价值框架工具（Business Value Framework），分为高管KPI、业务意向、职能部门KPI和解决方案四层，如下例：

  

  采购过程中的所有决策都是人做的，大客户销售不能只关注业务需求，必须也要关注和分析个人需求。书中介绍的五维模型用来对客户的决策结构进行分析，具体包括马斯洛需求层次、对变革的态度（革新主义／高瞻远瞩／实用主义／保守主义／落后）、决策关注点（财务／技术／关系／业务）、与我们的联系紧密度和对我方的态度。其中，前面两维马斯洛需求层次和对变革的态度是个人特征，第三维决策关注点主要由职位角色决定，后面两维联系紧密度和态度是与我方关系分析。因此，我觉得也可简化为个人分析、决策关注和我方关系三个维度。

  通过五维决策地图，销售人员对“人”有了充分的了解；通过BVF，销售人员对“事”有了充分的了解。之后，一个重要的工作该提上日程了：搞定权力者。在约见权力者之前，销售人员必须做好充分的准备，包括客户公司的基础信息、行业趋势、客户公司战略、同行业案例等。

  ２、方案评估阶段

  在方案评估阶段，客户通常会采取建立标准、给标准分配权重、根据标准评估供应商等几项行动。对于销售方来说，树立对自己有利的标准是拿单的必经之路。

  优秀的销售人员首先需要判断客户是否有采购标准，这可以从客户是否清楚下一步工作、客户提出的问题范围是宽还是窄等角度判断。如果客户没有明确的采购标准，销售人员需要从行业需求和客户的业务需求出发，影响客户的心智，引导和推动客户建立有利于自己的标准；如果客户已经有明确的标准，也需要从业务需求入手搞清楚客户的目标以及为什么要树立这样的标准，然后寻找是否有重建标准或者调整权重的机会。

  在大客户销售中，向客户提交方案是一个重要的里程碑。方案指的是销售人员针对客户需求所设计的产品和服务介绍及行动计划，因此客户需求是任何方案的最核心要素，是方案能否打动客户、赢得青睐的关键。销售人员在不知道客户需求的情况下，无论客户是否要求提供方案，都不应该勉强为之。在方案中提到的产品和服务要强调给客户带来的价值，而不仅仅是产品本身。对于这些无法用数字明确的价值，应该通过案例来打动客户。

  在方案评估阶段的沟通中，不可避免地会涉及评价竞争对手的情况，基本原则是不要攻击竞争对手，诋毁竞争对手会破坏你在客户心目中的形象。一个参考做法是可以在肯定竞争对手的公认优势的同时，指出我们自己的差异化优势。

  ３、解决疑虑阶段

  在采购早起，客户的关注点都放在方案和利益上，但是临近采购时，客户的心理会发生微妙的变化，会开始担心此次采购是否真的能达到自己的期望，从而显得犹豫不决。

  为了防范疑虑，销售人员在前期的需求沟通和方案交流时就要未雨绸缪，对客户下一步的期望和疑问进行预判，提前提示可能的风险点，把客户的期望锚定在一个合理的水平，而不是让客户有了不合理的期待再告诉他做不到。

  正确处理疑虑的方法有三个：一是和支持者创造出比较亲密的气氛，深入交流，回顾双方的共同目标和利益，唤起对方对合作的情感，让客户愿意和你一起“搏一把”；二是和客户一起规划如何保证项目实施成功，预演未来，增强信心；三是高层互访，强化承诺，利用高层人员的出现显示出对此项目的重视和承诺的有效性，从而夯实客户的信心，同时利用高层出面的机会，也可以让客户的高层当众做出合作的姿态，减少项目执行层的压力。

  谈判也是在正式签约之前经常要经历的一个步骤。谈判确实是一项重要的技能，但大多数情况下销售人员欠缺的不是谈判技巧，而是销售上出了问题导致遇到了极大的谈判压力，比如在客户不认可价值时就匆忙进入谈判阶段。

  ４、方案实施阶段

  在销售过程中，销售人员倾向于提高客户的期望，给客户描绘了美好的未来，以此激发客户的采购意愿。而在达成合作开始实施阶段前，销售则需要通过预防和铺垫，提前提醒客户新方案实施过程中可能产生的学习和使用成本，适当降低客户的期望，也会让客户觉得未来可控。

  大项目完全实施完成可能需要很长的时间，不可以等到全部完成再向客户汇报成果。钱花了，人力扑上去了，客户方必须要有成果向自己的领导汇报，向其他人证明本次采购的正确性。所以，销售人员一定要想办法在项目的实施过程中产出阶段性成果，比如可以帮助客户撰写内部报告或举办内部研讨会，通过这些方式展示新方案实施的阶段性成果，帮助采购者在客户内部扩大影响以证明此次采购的正确性，从而确保此次合作成功。

  三、如何在团队落地

  对于销售管理者，要在团队中落实本书中的大客户销售方法论，让销售人员的行为发生转变，进而取得销售业绩的提高，需要经过三个阶段：

  １、

  第一阶段：统一销售语言

  销售语言的统一有两个标准：一是销售团队对销售方法论的认知是统一的，二是销售团队对销售行为的描述是统一的。具体来说，同一支销售队伍，对于销售流程、销售阶段、阶段里程碑、关键行为等等的定义应该是统一的；在讨论某一个具体项目时，运用的分析工具也应该是统一的。

  ２、

  第二阶段：统一销售行为

  统一销售行为，需要在大客户销售方法论的指导下，对于销售流程进行拆解，对于每个阶段的销售动作加以明确，然后作为日常管理的要求，进行日常的追踪和督促。标准有了之后，要做到真正的行为转化，关键是组织的销售管理者要按照要求进行销售REVIEW（回顾）。如果销售没有按要求做，在REVIEW中会遇到巨大的挑战，在销售资源的申请上也会受到影响。

  ３、

  第三阶段：管理系统的固化

  管理系统的固化，可以让组织的管理行为常态化，随着时间的推移越来越标准和高效，而不会因为人员的更迭而推倒重来。

• 秦制、儒家、外儒内法

  作者：Fal Conde 发布时间：2024-02-09 11:14:14