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• 作者：Mantra 发布时间：2021-02-23 19:11:54

  有注水。但也有启发。对“个人品牌”最好的利用，是由此塑造出一个更好的自己。

• 作者：知时鸟 发布时间：2022-05-28 00:32:58

  知识内容基本都了解，但真正做到好难。反反复复减肥好几年了，希望三十岁前能达成目标。

• 作者：曼殊 发布时间：2017-01-24 00:08:52

  民国结社的一个样本，张家水社。

• 作者：福娃迎迎 发布时间：2013-01-11 11:45:48

  要去埃及的话，这知识要补的可不是一星半点……

• 作者：alex_oasis 发布时间：2015-06-03 19:00:42

  去你妈逼，没见过这么敷衍的书。

• 作者：小岛 发布时间：2020-08-28 08:52:40

  @2013-01-23 07:41:00

• 实战派管理者的进阶之路

  作者：倍课 发布时间：2019-02-26 14:25:55

  阿里巴巴之所以多年来稳健高速发展，源于其有着系统的组织和文化传承的模式。与许多搭建宏大理论体系的管理书籍不同，这本《阿里三板斧》是实打实的实战复盘。这套管理原则和方法，伴随阿里巴巴集团从几十人走到几万人，可见其强大的生命力。学习《阿里三板斧》，不仅有利于提升个人竞争力、团队战斗力，也会让管理从实践上升到哲学。

  “三板斧”源自阿里巴巴的培训课程，为时三天，分别指代：“揪头发”----指组织中的向上思考；“照镜子”----指团队中的自我认知；“闻味道”----指发展中的精神融合。这三板斧有利于帮助管理者开阔眼界、修炼胸怀、修行心力。伟大的管理者，首要是能做好自我管理。这套体系把管理分为三个层次：

  “第一层次，一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己作为管理的价值。”这一关，是拥有强大自我之后的无我。

  “第二层次，一个中高层的管理者一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。”这一关的真谛在于，优秀的管理者，是在管理自己的内心涅槃。

  “第三层次，一个高层的管理者是通过成就体系之外的价值，来成就体系内的价值的。”管理者经常要思考客户定位和利益抉择。这一关的真谛在于，优秀的管理者，是在管理自己的内心信仰。

  阿里巴巴把管理分为三个层级：基层管理者、中层管理者、高层管理者。不同层级的管者者有不同的指标。基层管理者的指标是：定目标、追过程、拿结果（事）。中层管理者的指标是：fireandhire，teambuilding和getresult（人和事）。高层管理者的指标是：揪头发（眼界）、照镜子、闻味道（预判）。

  在实施三板斧培训过程中，基层管理者要落实以下事情：

  一定目标，确定三天后的团队目标，项目计划书需要的模块。每晚进行271排序。

  二追过程，明确分工，追踪细节和过程，

  三拿结果，每个阶段都要出成果，每天实施六点工作制（每天计划六件事情，依次做，晚上小结）。

  中层管理者要落实以下事情：

  一fireandhire，招人要招到心里去，保持关心；同时，开除人之前至少先帮他三次，指出改进方向。

  二teambuilding，让大家感到工作开心。

  三getresult，人事合一，关注整个过程。

  高层管理者要落实以下事情：

  一揪头发，365天考核，开眼界。

  二照镜子，客观，镜过不留影（清空过去），发现新思路（忘掉过去，不带情绪）。

  三闻味道，预判问题，选人注意三点（真实，担当，视人为人）。

  在进行三板斧培训之前，每个小组至少需要回答以下几个问题：

  1你们为什么要做这个事情？

  2你们凭什么可以做这个事情？

  3这个事情是什么，你们讲得清楚吗？

  4你们的竞争分析是什么？

  5你们最能够打动所有团队和客户的东西是什么，最核心的价值点是什么？

  6这件事情真地达成统一了吗？团队成员想清楚了吗？或者有人觉得这个事情还没有想清楚吗？

  三天的培训课程会包括项目讲解和答辩。第一天重点在why和what，第二天重点在how，每晚review，第三天复盘（团队、人、组织成长、课程本身）。这种培训与讲课有很大区别。讲课主要是让大家了解新思想、新案例和方向，如同开天眼。

  为了建立团队信任，阿里巴巴会经常组织破冰活动，称为“裸聊会”，大家互相分享成长故事。有了信任为前提，才会有同理心，才能换位思考。团队中的人可以分为三种，一种是火种，能够影响别人；一种是木头，可以在别人的影响下开始做出成绩；还有一种是石头，无法点燃，只能直接用。

  项目雏形要考虑的因素有很多。首先是竞争对手分析，要调研后确定自己是否是全国或区域的第一和唯一。这个第一是否重要，如果重要，那么要如何维持和保持，形成特色化和差异化。第二，如果要做成一个系统，要考虑这个系统中最关键的要素是什么，如何打造。项目组要想清楚要点，问自己“如果只干一件事，这件事是什么”，是否能用一句话来说明项目有什么。第三，项目的核心客户是哪个人群，切不可以地理位置或年龄来分类。第四，确定如何保障和盈利。做事情前可以参考样本（成功或失败均可），在此基础上往前走三步，也是很好的，不一定要重新搭建新系统。

  人是很重要的因素。这需要详细的数据。人、货（在哪里）、场（如何连）这三个要素很关键。“人是互联网竞争中最核心的点”。

  产品的竞争优势不在于原材料，而是其功能，要为消费者解构出应用场景。产品其实是项目团队表达出的对世界的理解。

  团队创建初期，领导要强势，把所有人笼在身边，给每个人做清晰的分工。人们是在分工中实现合作的。管理者进行团队整合会降低效率，但是增加效能。管理者要时刻告诉大家几件事情：第一，方向是什么，产品是什么，目标人群是什么；第二，人要如何分工；第三，资源（例如钱、时间、人才等）如何分配。马云的用人哲学是：建立平台机制让所有人积极向上地往前走，指明动力。

  “讨论、学习以及所谓的探讨都是应该在工作之外，工作之内只干每一分钟产出直接业绩的东西。”

• 贴旧文1：慧眼识才和任人唯亲

  作者：扫墓狗叮当龟 发布时间：2009-11-09 08:53:25

  满屏的长辫刚刚偃旗，《汉武大帝》又被炒了起来。年初才观看了一场“盛世大联欢”的国人，抚今思古，自是对于那个标记了我们民族的朝代有着更高的热情，一时街谈巷议，蔚成时髦。笔者脱离电视久矣，未得躬逢其盛，然而近日翻看《汉书》，竟也有了几分感想在此。

  汉武其人，向称雄才大略，一生众多建树，最耀眼的自是武功。征匈奴，定西域，收百越，臣朝鲜，可谓伟烈丰功，赫赫千古。《汉书》纪赞不言武功，只是东汉的偏见，故而班固一概抹杀。汉武北征匈奴的战绩在我们农业民族对抗游牧骑兵的历史上，实乃难得的扬眉吐气之事，是以劳民伤财亦成小节，并不能妨碍“封狼居胥”代代传颂不衰。

  然而细究起来，汉武能成就此等功业，大概也颇有几分运气的作用。单看那两位威名千古的北征将军之出身“裙带关系”，即可推一二。卫青与霍去病，一为武帝卫皇后同母弟，一为卫后姐之子，卫青因姐见用，初入宿卫，元光六年（公元前128年）拜车骑将军击匈奴，出上谷，只是四路军中的一路。领军万人，斩首虏只数百，战绩并不惊人。然其时北征艰难，同去其他三路均无功，士卒尚多折损，卫青的成就便显得突出。当时赐爵关内侯，第二年（元朔元年）再出雁门，所将兵已增至三万。以后历年征战，七出绝塞，收河南，置朔方，官至大司马大将军，三子封侯，位极人臣。卫青治军既严，行事谨慎，出必有功，可说是第一流的武将，得佐武帝，适逢其时。但卫青的登台，有多少是看在当时圣眷正隆的卫夫人情分上，就难以说清。卫青为人淡泊，初立功封侯时年不过弱冠，已有行事低调之名，假使不是身份特殊，恐难有机会一展拳脚。而汉武帝当初是一眼就看出了这个沉默寡言的小舅子身上的将军潜质而大胆起用，还是为博美人一笑而做的顺水人情，实可考量。

  霍去病的脱颖而出，则相对明朗。“以皇后姊子（是时卫子夫因生刘据，已封后），年十八为侍中。善骑射，再从大将军。”少年人锋芒毕露，一战即“捕首虏过当”，勇冠全军，“冠军侯”之名遂立。霍去病始侯在元朔六年，其时汉武帝三十五岁，即位已逾十八载，正是大权在握、雄心勃勃的时候，霍去病的勇猛锐气无疑极投合上意。霍去病是只有过年少岁月的将军，自十八岁从军到二十三岁死，一鼓不知反顾的锋锐从未减损，凡出塞六次，所携皆“敢力战深入之士”，累斩首虏十一万余级，已远远超过卫青的成就。卫霍之功业堪称得时，亦成就了汉武帝千载威名。后人只赞叹汉武帝的亲戚素质如此之高，或感慨幸运女神对“失节仆妇”卫老太婆毫不势利地眷顾（赵翼《廿二史札记•武帝三大将皆由女宠》），但于“任贤”还是“任亲”之间一直杂缠不清，卫霍两条兼备，似颇凑巧，我们要溢美汉武，就不妨说他是“内举不避亲”。

  然而这样理想化似有不妥。“武帝三大将”，卫霍居前，后期还有个李广利。其实广利其人功业非小，张骞死后西域的臣服，多赖“贰师将军”威名。然此人前有将兵数万两年不克一小小郁成，被武帝怒遮玉门不准回来的丢脸；后有临阵心贰，兵败投敌的变节，因此颇不为人所称，史书上也毫不客气地指出他的得任完全是由于汉武帝“欲侯李夫人”。因汉高祖与群臣有约非有功不侯，而人又言大宛的贰师城微地易取，所以特意赏给他立功的机会。司马温公编《资治通鉴》到此，痛切批评以“国之安危、民之死生系焉”的“军旅大事”，“苟为不择贤愚而授之，于檄幸咫尺之功，藉以为名而私其所爱，不若无功而侯之为愈也。”因此说汉武“无见于置将”，是虚守祖训而不知大节的自作聪明，则让汉武帝的崇拜者实难置辩。广利出征在太初元年（公元前104年），其时卫后之宠衰久，霍去病和卫青先后去世，正逢卫氏中衰。李夫人苦心孤诣，把自己青春健康的美貌永留武帝心中，“欲以深托兄弟”，果然收效，广利成为汉武朝后期的显贵，凡十二年。

  汉武之于广利，任人唯亲之意大现，几乎成为典型。由此反推，怎能不对卫霍之用的动机有所怀疑？诚然到了广利时期，汉武功业既广，雄心渐衰，被“高处不胜寒”的寂寞缠绕，行事多有任性处，不能与前期相比。然而付军旅大事以私其所爱，怎么看都像是习惯为之。或者可以认为由于卫霍的表现太好，使汉武帝对自己的择将直觉产生盲目信任，也未可知。

  中华帝国的任人唯亲，与其说关乎政治道德或智慧，不如说是文化使然。秦汉以降社会大变动，贵族势力崩溃而帝国草创。秦末动乱，泗水亭长刘邦“威加海内”，造就“汉初布衣将相之局”。这是一个大事件，彻底改变了帝国政府的性质，从此后政府成为“国家”的代表，并逐渐走向精英化——即由社会精英组成。而另一方面，皇室由于皇帝的存在及世袭传承而成为唯一的贵族，逐渐在帝国的政治中占据越来越重要的位置。皇帝虽然“以国为家”，但实际上与代表“公室”的政府并不能经常保持一致。政府，或说官僚系统是拥有独立性的，“其言莫予违”的君主独裁并非合理的政治常态。这种情况的造成，可能缘于皇帝在理论上既拥有对帝国的绝对支配权力，同时又承担唯一的绝对责任。换句话说，“国”即是“家”的同时，“家”也是“国”。作为个人的皇帝和作为国家代表的“皇帝”之间发生了分化，且由于官僚系统一经形成，既具有类似利益和责任的“趋同”性而表现出主观的能动作用，所以该分化便逐渐成长为皇帝与政府的矛盾，甚至某种程度上的“对立”。

  一方面，皇帝建立官僚系统以承担帝国的政治运作；另一方面，皇帝通过和官僚系统的斗争来调整自身权威实现的程度。考虑到帝国的基础必须稳定以及行政效率需要保证等问题，皇帝在这场斗争中并不经常是优势的一方。皇帝的“斗争”努力，往往使帝国政治呈现出一些特色。比方说，任人唯亲。

  这里涉及的，首先是忠诚与效率的平衡这一古老问题。忠诚和效率是皇帝构建政府时考虑的最重要因素，因为这二者几乎能够体现政府存在的基本理由。而虽然效率的低下可能会给帝国带来灾难，但缺乏忠诚的（或被皇帝认为缺乏忠诚的）政府显然对皇帝的威胁更加巨大和直接。明显的，绝大部分皇帝会选择把忠诚放在首要位置，即首先要用“信得过”的人，贤愚在次。至于什么人是“信得过”的，“疏不间亲”本是古训。

  政治学上有个规律：接近权力中心的人无论有否干预的合法性，总能对决策产生某些影响。回到我们的话题，由于贵族势力的被消灭，皇帝作为至尊就成为权利同心圆的唯一圆心，而且这种圆心基本可以说是每一代皇帝的“个体”，围绕他晕染出来一个权力扩散的范围，至少是进入视线“待选”的范围。受到皇位世袭制和社会的宗法性文化影响，被划入该范围的主要便是：亲族。

  这样看来，壮年的汉武帝，在魏其武安相继去世，天下大事尽归己手的重要时期，意欲开疆拓土，其用人视线首先落于自家亲戚之上，几乎是很自然的事。而武帝自身的政治智慧和他一以贯之的对经营强大皇权的努力，使得他不会考虑曾深为掣肘的母族和有篡位危险的本族，而选择出身低贱、没有背景的妻族成员。武帝后期对李广利近乎任性的宠信，恰恰反映出其一人独尊的不可抗拒性。终汉武一朝，任人唯亲的行为一直以强大的皇权为背景，所以其恶化所能导致的外戚专权及其他威胁皇帝权威或帝国稳定的后果，可以不进入本文的讨论之内。汉武最后对钩弋立其子赐死其母，做得很绝，他是不愿意任何事物的发展超出自己控制的人。

  本文的题目“慧眼识才和任人唯亲”，是被放在汉武一朝强大皇权的背景下讨论的，强调的是后者，真正关注的却是这个联合谓语结构的主语。一褒一贬，无论褒贬，尽归斯人。这是当年“盛世”的景观，千载之下，何由评说？

  （参考主要《汉书》篇目：《武帝纪》《卫青霍去病传》《张骞李广利传》《外戚传》）