中国人身损害赔偿政策与法律实务应用工具箱 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《中国人身损害赔偿政策与法律实务应用工具箱》内容简介：要解决法律问题，没有分类合理、结构严谨的法律汇编，作为工具书、案头书，是万万不行的。要解决法律问题，没有录齐全、主次分明的政策汇编，把国家的大政方针、红头文件了然于胸，也是万万不行的。而且，政策往往是法律的灵魂，是法律制定的原因。不能理解政策，就不能理解法律。

有鉴于此，我们推出“中国政策与法律实务应用工具箱”丛书，让读者在法律与政策之间，快速找到自己想要的规定，为更好地解决法律问题、现实难题做好准备，为维护权利、争取利益做好准备。

《中国劳动政策与法律实务应用工具箱》围绕着普通公民的日常生活和国家的大政方针展开，按照老百姓对法律问题各权益保护的认识编排结构，既简单，又方便，还实用，尽可能让读者找得着、看得懂、用得上。

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书籍介绍

《中国人身损害赔偿政策与法律实务应用工具箱》内容简介：要解决法律问题，没有分类合理、结构严谨的法律汇编，作为工具书、案头书，是万万不行的。要解决法律问题，没有录齐全、主次分明的政策汇编，把国家的大政方针、红头文件了然于胸，也是万万不行的。而且，政策往往是法律的灵魂，是法律制定的原因。不能理解政策，就不能理解法律。

有鉴于此，我们推出“中国政策与法律实务应用工具箱”丛书，让读者在法律与政策之间，快速找到自己想要的规定，为更好地解决法律问题、现实难题做好准备，为维护权利、争取利益做好准备。

《中国劳动政策与法律实务应用工具箱》围绕着普通公民的日常生活和国家的大政方针展开，按照老百姓对法律问题各权益保护的认识编排结构，既简单，又方便，还实用，尽可能让读者找得着、看得懂、用得上。

• 作者：建一所希望小学 发布时间：2021-05-09 18:14:12

  很震撼，大局观，全局观，战略性思维。。。都从这本书里很好的理解到。同时，感恩祖国提供一个安全的生存环境给我们。吾辈中华儿女，只能奋发图强，为中国崛起而生生不息。说来矫情，生活在外国，有时很多言行，觉得自己是代表中国人的，不仅仅是我自己，所以不能让祖国丢人。

• 作者：zZz 发布时间：2021-12-26 16:19:05

  标记一下 在图书馆15分钟看的精华版（不是这本）。 说得很泛，渴望，行动，毅力，恐惧，智囊团这种。但我觉得成功的人身上一定是有这种品质的，有些事情本质说不定就是很简单呢？目前的自己看还是没啥用，但说不定某一刻会突然发挥作用哈哈

• 作者：Jamitty 发布时间：2012-03-05 12:37:36

  我还是比较喜欢蔡志忠早期这些带有浓重诙谐意味的四格漫画~

• 作者：安德烈大叔 发布时间：2019-10-22 15:05:50

  村上1988年的文字，说到批判高度发达的资本主义倒不以为意，还是过于表面了。但从存在主义的角度来读这本书，关于“消失”的空洞、孤独以及偏哲学的认知还是挺让人着迷，感觉村上零碎闲散的文字在这本中是最恰到好处的。历经挪威森林之后，村上的创作在舞舞舞方才进入成熟啊，无论从文字还是文学观。

• 作者：秋水没时间 发布时间：2016-07-21 16:38:47

  我只想问问，你们没有人这本书是一开始看就碎成一页一页的么？！！！！！！！！！！

• 作者：YJXZ 发布时间：2017-08-14 00:11:04

  如果看完这本书后，你只得到一个东西，那就是更习惯从对方的视角看问题，关注对方的情感需要、人格、自尊心、自信心、荣誉感。总之，你希望别人如何待你，你就怎样去对待别人。

• 《朱鹮的遗言》后记——小林照幸

  作者：上海译文社科 发布时间：2019-10-09 10:29:28

  基于一个极为简单的理由，朱鹮在我心中一直占据着一席之地。

  我上小学的时候，常在各种媒体上看到朱鹮，对它颇为熟悉。尽管我从没见过朱鹮振翅高飞，但感觉就像已见过无数次。由于数量稀少，它被指定为特别天然纪念物、国际保护鸟。这增添了它在我心中的分量。

  我想，恐怕许多人与我有相似的经历。

  高中时代，人工增殖的过程屡屡被报道。“作为国际保护鸟和特别天然纪念物，朱鹮是一种极为重要的鸟类。日本国民有义务将它从灭绝的边缘拯救回来。”“朱鹮濒临灭绝，每一个日本人都应对此负责。”——我对此类口号甚为不解。

  即便我试图理解它的重要性来自数量稀少以及Nipponia nippon——这个代表日本的学名，然而，为何人们要为保护朱鹮而不遗余力？

  我曾想，就算朱鹮从日本消失，我们也不会遭遇多大的麻烦。那人们竭尽全力增殖朱鹮的努力到底意味着什么？

  但与此同时，我也感到有一种重要的东西蕴含于保护朱鹮之中。这种东西超越自然保护与特别天然纪念物的范畴，令我难以释怀。

  1997年2月，英国克隆羊问世的消息震惊世界。媒体大肆报道称，若仿效此法，1995年死去的最后的日本产雄性朱鹮小绿，将从自己的细胞中重生，朱鹮将重返佐渡的山野。我因而陷入关于生命和伦理的思考之中。

  同时，佐渡人与朱鹮是如何相生相伴的，也深深地吸引了我。彼时，我脑海中浮现出佐藤春雄和高野高治二位的名字。知道他们，是在一本杂志的朱鹮专刊上，其中有一篇追忆朱鹮的文章。我当时是个初中生，并不相信日本曾有过佐藤和高野所追忆的二十多只朱鹮齐舞的时代。

  其后，我通过电视和报纸，了解到他们二位为朱鹮所做之事。佐藤先生踏踏实实地观鸟，拾粪，呼吁保护朱鹮，并担任“佐渡TOKI保护会”会长；高野先生在担任“朱鹮保护中心职员”之前，便已开始为朱鹮投食。

  围绕朱鹮，见仁见智。鼎沸的人声散去，佐渡岛上，春雄、高野与朱鹮相生相伴的故事却余音绕梁。虽然我曾对朱鹮怀有疑问，但他们的故事拥有超越学术知识的说服力，让我产生了一种强烈的认同和共鸣。

  1997年3月中旬，我赴佐渡与七十七岁的佐藤先生、八十四岁的高野先生会面。他们热情地接待了我，尽管我的年纪只相当于他们的孙辈，且是初次见面。我们的对话从早上9点持续至晚上7点过。

  佐藤先生的家位于两津市，加茂湖北岸。在他家里，有他辛勤收集的大量的粪便标本、脱落的羽毛，以及关于朱鹮的剪报、各种书籍杂志、宣传板与海报等，珍贵的资料云集，可谓朱鹮博物馆。

  自从得知佐藤先生其人，我便有一个疑问：“‘朱鹮灭绝’已经说了好多年，为什么还要站出来保护它？”这也是我问他的第一个问题。

  “我把朱鹮看作是生命，而不是鸟。”

  佐藤先生微笑，平和地讲了这第一句话。接着，他简短地答道：

  “人命是命，朱鹮的命也是命。如果因为横竖都是一死，便置之不理，那人也不需要医疗、福利了。可是，人与人之间，对待病人，我们必定是要帮助，是要安慰的。”

  虽然知道朱鹮行将就木，但他作为佐渡人，愿意尽自己的绵薄之力。支撑佐藤先生的，是人心，是爱。

  我多年来的疑问有了答案，同时，也终于悟到了蕴含于保护朱鹮之中的那个“重要的东西”。佐藤先生用“人心”为保护朱鹮注入了新的意义。在他眼里，时至今日，朱鹮也并不是所谓的国际保护鸟或特别天然纪念物，而是“生命”。

  高野先生的家在新穗村公所附近，那里也存有大量关于朱鹮的资料。虽听闻他反复住院，但他却非常健康，声如洪钟。从生椿的生活、保护中心的日子再到今天，关于朱鹮，他无所不谈。看得出，聊起朱鹮，他无比的开心。战争刚结束，他就在生椿开始投食。“儿时的伙伴饿肚子，我得帮帮它。”这就是高野先生对于朱鹮的情愫，是一种关爱。

  佐藤先生和高野先生向我提到了宇治金太郎，并将夫人佳代女士介绍与我。拜访她位于真野町的家时，适逢她的亲戚在场，他们向我讲述了宇治先生的为人以及捕获小金的往事。我还有幸得见了在朱鹮保护圈广为人知的那块蜡烛。当那块小小的“护身符”出现在我眼前，我竟莫名紧张，不由得双手合十。

  与高野先生会面的三天后，他再次住院。他于5月回过一次家，其余时间都在医院，直到7月27日故去。向他请教朱鹮之事的，我是最后一人。现在想来，我所听到的，便是他关于所爱朱鹮的“遗言”。

  高野先生去世后，我与佐藤先生见了三面。我也再次去到宇治家中，在“护身符”前合掌。我还去了谷平、生椿、宇贺神社以及那片可眺望真野湾的农田，置身于佐渡的春夏秋冬之中，聆听佐藤、高野、宇治的喜怒哀乐交织而成的乐章。

  朱鹮必定是一种通人性的鸟，我想。

  完全捕获行动之前，五只朱鹮在大平山的上空盘旋，向佐藤先生告别。

  宇治先生因忏悔捕获小金而到宇贺神社祈愿。在他最后一次祈愿时，小金化作残烛与他相会。

  在朱鹮保护中心，高野先生竭尽心力照顾小金，直至离职。如今，小金是最后一只日本产朱鹮，它入所已三十年，创造了世界鹮类饲养的纪录。对于曾与小金朝夕相伴的高野而言，小金的健康便是对他最好的祭奠。

  他们三位对小金的爱是不求回报的。而小金以它自己的方式报答了他们。

  通过与佐藤先生、高野先生的对话，我强烈地感受到时代的两面性。

  现在，朱鹮作为日本自然保护的象征，受到媒体持续关注。然而，高野先生在生椿投食、佐藤先生成立佐渡朱鹮爱护会的昭和二十年代，纵然朱鹮是天然纪念物，但日本在物质上和精神上都无暇顾及朱鹮。

  朱鹮保护活动起势的过程，与朱鹮数量减少的过程是同步的。随着物质的丰裕，朱鹮数量减少，保护活动兴起。总而言之，当今日本，林林总总的野生动物保护活动，正是始于朱鹮。

  回顾这一过程，尽管它面临空前的挑战，但保护活动的起点是十分质朴的——“对于生命之爱”。然而，“学名”和“国际保护鸟”的光芒却逐渐吸引了人们的注意力。朝着朱鹮的保护与增殖这一目的，却爆发出各种不同的意见与争论，呈现出不知为何而保护的混乱世态。

  这与今天的日本颇为相似。

  假如小金死去，媒体必将推出特别节目，安排特别报道。实际上，准备工作已在进行。届时，社会上将出现各种声音，它们的核心意思必将是寻找日本产朱鹮灭绝的罪魁祸首。“责任在政府，因为政府虽指定朱鹮为特别天然纪念物，却未及时采取有效的措施。”“人们过于倚重学者的观点。”“在开发与保护的取舍上，佐渡呼吁的力度还不够。”议论不外乎这些方面，而结论必定是，受惠于经济高速增长的每一个日本人都应该对此负责。而在我看来，与其追究责任，不如利用这个机会，从根本上反思： 佐藤先生所言的“对生命的慈爱”，是如何从现代日本消失的。

  同时，我也希望人们能重新认识到，“自然与人和谐共生”的意义。

  关于各章扉页插入的珍贵照片。从“朱鹮色的乐园”至“最后的鸟粪”的七张来自佐藤春雄先生；“谷平的晚霞”中，高野先生手托小金的照片来自高野先生家人；残烛“护身符”由宇治佳代女士提供。其中，有曾在报刊杂志上刊载过的，也有从未公开的。我唯恐日后没有机会将它们一起刊出，经编辑部研究同意，将照片插入文中。

  封面照片是动物摄影第一人久保敬亲先生的作品。他于1947年生于佐渡佐和田町。赴东京上大学之前，他都没有见过朱鹮。毕业前，他立志成为动物摄影家，并于毕业前夕的1969年12月，怀着亲眼见见未曾谋面的梦幻之鸟的心情，回到故乡佐渡。久保先生从早到晚在两津市河崎的谷平中寻觅，坚持了十日，却未能如愿。最后一日傍晚，当他已决定返回东京，准备收拾器材之时，偶然一回头，竟有几只朱鹮从农田中飞起。那是久保先生与朱鹮的初次相会。他说：“正是在那一瞬间，我立下誓言，要在动物摄影的道路上走下去。”

  出版在即，再次感谢佐藤春雄先生、已故高野高治先生、宇治佳代女士等诸多人士给予的帮助。装帧承蒙业界知名设计师三村淳先生费心，特此感谢。

  感谢中央公论社继前作《绘神之人——田中一村》之后，再次给予悉心的指导。

  最后，隔空向阅读本书的各位读者表示由衷的谢意。

  小林照幸

  1998年3月

• 读《2小时品牌素养》心得体会

  作者：天上的泽 发布时间：2011-07-10 18:55:35

  最近读了两本书，《定位》和《2小时品牌素养》。前者是大师级写的，内容高度凝练且有深度，但是所举的例子很多都是外国的，有很多公司我不熟悉，后者更贴近中国本土原生态的商业环境，因此读起来更亲近，能结合周围的现实生活看一本书，理解得也更容易。因此我选择后者作为本次的读书心得。

  本书总体分为两部分：上篇——中国品牌竞争力分析报告属于定位理论的阐释篇，旨在告诉读者什么是定位，怎样还能用好定位理论。下篇——品牌实践与交流属于定位理论的实操篇，以王老吉为例，讲述了如何运用定位理论帮助王老吉成功实现品牌建立的过程，此外，还对麦肯锡的一些咨询观点提出批判和指正，这不仅是对企业家的提醒，也是对咨询公司的一则警告。

  这本书结合了很多中国本土的知名企业建立品牌的过程，有表扬，但更多的是批判。字里行间中贯穿着警钟的声音，时时刻刻提醒这阅读本书的企业家，小心中了错误假设的陷阱。下面分别介绍一下每个版块的内容和我的理解。

  第1章 中国企业的七大品牌观念误区

  本章介绍了一个错误假设分别是：

  （1）品牌成功的关键在于满足顾客需求

  （2）更好的产品、更佳的团队、更大的投入，必将胜出

  （3）企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量

  （4）品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力

  （5）做大规模才能增强企业竞争力

  （6）最求日韩成长模式，或用标杆法定点赶超

  （7）产业的发展方向是走向融合

  以上这些假设在我没看本书之前肯定以为是正确的，但读完之后才发现，一套好的假设系统可以完全改变我看问题的方式和态度。和君读物《三度修炼》的代序部分也有一句话是关于假设系统的：人格中的假设系统就像是睡莲中的根，这个根决定着我们的价值观、理念和信念，进一步决定着我们对人对事对世界的态度、标准、行为取向和作风。假设系统是我们看问题的框架，是分析问题的基础。在分析问题之前，一定要先思考一下，我的这个假设对不对，是否符合逻辑，是否违背常识等等。如果假设系统错了，那么后面问题分析的过程将全部偏离轨道，结论很可能也会南辕北辙。

  第2章 品牌战略方法的三次演变

  本章节回顾了品牌营销道路的三个历史阶段：产品时代、形象时代、定位时代，每个时代的代表人物分别是亨利福特、大卫奥格威、杰克特劳特。本节结构清晰，详细阐述了每个时代的品牌经营特点：

  （1）产品时代：由于经济复苏（美国是经济大萧条之后，中国式改革开放之后），产品供不应求，这是每一个企业家都向往的美好时代，在这样的时代里，生产出的产品总会有人需要，企业完全可以以产品为导向的营销方式扩大自己的规模。

  （2）形象时代：当众多企业发现市场供不应求而大量生产产品时，最终会造成产品的同质化，竞争也会愈加激烈，这一时期的消费者，不会再像产品时代那样过多地追求产品的功用、性能和使用价值，而开始由产品理性价值转向感性的价值，追求更多的附加利益。而只有品牌形象能够做到，它丰富了人们的心智，也吸引了人们的眼球，在这样一个时代中，只要能够恰当地塑造一个属于自己产品的独特形象，无论这个形象是人是物还是一个符号，都没有问题。万宝路的西部牛仔就是一个很好的例子。

  （3）定位时代：这个时代的到来应该“归罪于”新信息时代的到来，尤其是互联网进入人们的日常生活中，五花八门的品牌应接不暇，让人眼花缭乱。我们为了保护自己的记忆免受伤害，启动了记忆保护机制：我只记住给我印象最深刻的那两三个品牌就够了。这就是定位理论产生的基础，它运用到了生物学和心理学原理，杰克特劳特先生对于人类思维意识的探究比较深刻（不知道哈佛主修心理学专业的马克扎克伯格的成功因素里是否也包括了对人类本性的探究）。

  第3章 定位的本质：占有心智资源

  该章节分两个部分：

  （1）在顾客心智中完成注册

  本小节的中心思想是告诉大家，做企业做产品不是只是在工商名称上注册就完事了，还要在顾客的心智中完成注册，而后者才是真正决定企业成败与否的关键因素。一家公司即使规模做得再大，产品的功能再好，价格再便宜，如果顾客认为不好，或者说，当人们提到你所生产的产品品类的时候，如果最先想到的两三家中没有你，那也是一场失败的经营。和君咨询这个品牌做得还可以，不过和君也面临很多竞争对手，比如本土的北大纵横、零点咨询、锡恩咨询、和君创业，以及外国的麦肯锡、埃森哲、波士顿、贝恩、AC尼尔森等。我不知道各大公司的中高层管理者在想要请一家咨询公司的时候，最先想到的两三家中是否包含和君咨询，目前还有待商榷。什么时候老总们在向导咨询公司的时候，第一个想到的是麦肯锡，第二个就是和君，那个时候和君就真成了我国的明星企业了。

  （2）竞争的本质：心智资源之争

  我们已经进入竞争战略的时代，而仅仅围绕顾客需求的企业资源配置已经很难让人获得满意的经营结果。换句话说，我们首要攻击的目标是我们的竞争对手，分析他想做些什么，而不是急于对消费者做些什么。如今的“知己知彼，百战百胜”中的“彼”不再指的是消费者，而是企业的竞争对手。与竞争对手的这场战争既部发生在企业内部也不发生在企业外部，而是在消费者的大脑中。这是一场“意识之战”，谁赢谁输，消费者是裁判，消费者说的算。但是我们总得搞清楚消费者为什么评这家企业就是第一，那家企业就是第二吧，因此我们也要了解消费者的评判标准，他的思考逻辑是什么，清楚这个评判逻辑，就可以利用它为己所用，不断制造出能够抢占消费者心智第一位的产品或服务来。不知道产生方法的方法是否需要一套逻辑背后的逻辑，不过可以肯定，如果管理咨询能够做到为客户百忧解难的同时，悟出一套生成解决方案的方案，那么利用这套方案就可以在同问题类别的管理咨询中，无论大小企业，全市场通吃，再也不愁没有生意做了。

  第4章 重新改善对待品牌的心智模式

  本章节对第1章提出的七大错误假设分别做了纠偏，其中比较重要的句子书中做了单独标注，为尽快知晓作者观点，现汇总如下：

  

  品牌经营应该围绕着在顾客心智中建立定位而展开，不再是围绕着满足顾客需求而展开

  

  市场研究的方向不是研究顾客的需求，而是研究竞争对手再顾客的心智中占有何种定位，拥有何种心智资源，然后在这个基础上来制定品牌的定位战略

  

  市场第二的品牌只有通过提出与领导品牌相反的主张才能赢得竞争，否则连市场第二的位置都难以保住

  

  中国的市场环境不是USP、形象、定位一个时期一个时期逐渐推进的，而是三个时期并存且迅速跨越

  

  规模不等于竞争力，顾客心智中的强势地位才是真正的竞争力

  

  融合使产品更复杂，分化使产品更简单，产业的方向是分化

  第5章 品牌定位的三种方法

  第一种：抢先占位——第一个进入消费者心智总是最保险的措施，不管这时候的企业规模、资金、实力等是否已经跟上，如果能抢在竞争对手之前在这个品类中占一个席位，将对企业后面的发展铺平道路，减少很多障碍，前期的投入会在后期得到超额的回报。

  第二种：关联定位——如果执着于生产已经被竞争者抢先定位的产品或服务，会增加正面对抗的概率，这样会更加企业的负担，消耗更多的资金以备战。如果选择竞争对手的关联定位（在地皮上做邻居），则可以借势造势，利用品类中NO.1的明星效应为提高自身的品牌知名度节省不少力气。

  第三种：为竞争对手重新定位——当竞争对手在该品类中做得非常强大以至于不能凭借他的实力分的一杯羹的时候就要想办法找出竞争对手的弱点，这个弱点指的是战略性弱点，也就是不可以被对手复制。比如想攻击可口可乐，那么就找到她的弱点：传统、悠久、经典等，然后定位一个相反的理念：年轻、活泼、新潮，于是百事可乐成功了，至少它牢牢地霸占着可乐行业市场第二的位置。

  第6章 定位之后的系统整合

  本章中最重要的总结：

  定位于创新的关系——企业人之所以把“创新”两字整天挂在嘴边，很大一部分原因在于品牌缺乏定位战略的设计，即没有解决长期的差异化问题，因而陷入了同质化的泥潭。品牌同质化的必然结果，就是降价求售，所以价格战的压力逼迫着企业需要不断地喊出创新！创新！创新！

  定位于广告的关系——没有定位的广告，效果就无法积累，造成资源的流失、品是品牌推广的最佳策略、为领导者做嫁衣、帮倒忙、破坏品牌自有的传播价值等。

  定位于企业文化的关系——前者是外部性的，企业文化是内部性的，而且是外部的牵引这内部，换句话说，好的定位塑造好的品牌形象，从而引导企业内部塑造好的企业文化以适应这种品牌定位。不是企业文化决定了定位，而是定位决定了企业文化。

  第7章主要结合我国的宏观经济形势和优势来说明品牌定位的重要性，也就是要结合自身的优势进行定位将事半功倍。塑造个人品牌形象也是一样的道理，要先给自己一个定位，但是这个定位要能结合自身的优点，尽量避免与自己的缺点相结合，把好的一面展现给大家。

  第8章 王老吉品牌的战略历程

  该章系统介绍了王老吉从名不见经传的广东茶饮料变成全国知名的败火饮料的历程，其中某品牌定位的思想贯穿在王老吉的每个传略转折点上。不过，我觉得这篇案例不一定适合耐用消费品。

  第9章 定位品牌与企业战略的三重关系

      该章主要阐述的是企业战略实际上是为定位服务的，只有在定位准确的前提下，进行战略配称才有意义。

  第10章 麦肯锡品牌观的错误及教训

  正确的观点应该是：参与市场竞争的基本单位不是企业，而是品牌。在消费者眼睛里，只有一个一个品牌，不能能装得下整体企业，企业实体只是对股东、债权人、员工以及税务人等有意义，但是对于顾客，他只关心这个品牌是否是最有代表性的，而不管企业的财务怎么样，利润率如何。因此，把企业做强做大并不是最重要的，而关键在于是否能在顾客的心智中占有一席之地。一家企业本身做得好不好，顾客并不关心。就好像消费者并不关心当当网是否上市，市值是多少，净资本回报率如何，这些都是投资者关心的事情，而消费者只关心书是否能够按时送到，治疗是欧服能够保证，价格是否能更优惠一些，主要这几年做得好，上市与否与消费者的日常生活关系不是很大。

  最后一章是讲如何塑造国家品牌。实际上这是一个聚沙成塔的概念，只要每一家中国企业使用好定位理论，打造该品类中的数一数二的品牌，最终将我国建设成品牌大国，到那时我国在是啊街上的地位自然就上升了，不是有一句话吗，国与国之间的竞争根本上是企业之间的竞争，但是企业之间的竞争根本上又是企业家之间实力的竞争，这个实力从哪里来？先从转变思维方式来，而定位理论即是转变商业思维方式的最好理论。