易学图解 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

丛书资料的来源，大多是邹学熹保存的蔡福裔、伍剑禅等前辈及其家母李俊卿珍藏的资料。编写时，也博采了古今中外易学专家们的论述，以及大家的心得体会，这些内容，将有助于广大易学爱好者、研究者的阅读，使能知微知彰，知柔知刚，懂得如何在处事接物和生产生活过程中，掌握阴阳平衡。把事情办好。

暂无相关目录，正在全力查找中！

邹学熹，成都中医获大学教授，曾获全国教育系统功动模范，1991年被列为全国外师瘳德明学医，50年代随蔡福裔学易学，对对易学和中医究。近年来出版了一系列易学和中医学方面的著作，受到了海内处读者的好评。由四川科学技术出出版社的《易学十讲》在台湾以繁体字再版；《中国医易学》正德国翻译出版。现任《易学精华丛书》主编，他所编著的易学书已成为当今许多读者最喜爱的书。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：易学图解在线阅读

在线听书地址：易学图解在线收听

在线购买地址：易学图解在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

丛书资料的来源，大多是邹学熹保存的蔡福裔、伍剑禅等前辈及其家母李俊卿珍藏的资料。编写时，也博采了古今中外易学专家们的论述，以及大家的心得体会，这些内容，将有助于广大易学爱好者、研究者的阅读，使能知微知彰，知柔知刚，懂得如何在处事接物和生产生活过程中，掌握阴阳平衡。把事情办好。

• 作者：huaiyinghou 发布时间：2012-09-03 00:47:22

  在图书馆一口气借了一堆幼教书，晚上把这本先翻完。比她另一本要更能让人接受些，但是这本书也暴露了她们所坚持的蒙氏教育理想和当下中国幼儿教育实情中的巨大鸿沟————至少在物质层面上，蒙氏教育所需的教学条件要远远高于国内普通幼儿园。一念至此，我这个才掏了两千多一学期的妈妈挥手把该书扫入

• 作者：巴黎在燃烧✨ 发布时间：2023-12-26 10:33:29

  讲的很浅显，但是非常适合刚入学的小朋友。刘兴诗爷爷是宝藏！

• 作者：海上阿童木 发布时间：2021-11-26 18:52:22

  翻译们需要做一下A3，研究一下怎么把句子和专业术语翻译得更顺畅。可以借鉴一下书中的分析过程。 对于书的本身内容而言，把A3不仅当作一张分析解决问题的纸，而是一种对话机制，通过对话让相关人员参与进来并达成共识，同时把A3当成一种辅导人员发展，培养自主的解决问题专家的方式，这些都是很有启发的。要不是翻译拖后腿，我会打四星。

• 作者：楼水近 发布时间：2021-08-10 16:40:18

  冷

• 作者：陈苏娟 发布时间：2010-08-16 11:34:13

  在公司的图书室借的，希望能有点收获！

• 作者：爱吃榨菜 发布时间：2022-05-08 15:04:22

  3.5星。不如续作的猫头鹰谋杀案好看。情节构思特别巧妙，就是太长。后半部分Susan开始走访调查之后为了引出线索花费的笔墨太长了。猫头鹰谋杀案里面Susan调查的篇幅也不短，但跟主线剧情无关的细节描写（比如Susan在离开伦敦的时候舍不得卖掉她的车，重回伦敦的时候去取车的内容）让人物更加立体。这本书里的走访总感觉对话太多、对人物立体的描述太少，整体观感就是：太长。

• 情商高升职快的人，都拥有这样的思维方式

  作者：F小姐 发布时间：2019-03-28 17:27:11

  前几日看一位创业网红的微博，她总结了创业者的286条反思，其中一条说：发现投资人就算拒绝了她，她仍然感激不尽，想的是“天哪，他还是爱我的”。

  

  为什么会发生这样的情况？

  这就好比谈恋爱的时候，女生给男生发的“好人卡”。“你是个好人，可是我…”这也好比恋爱中的男生因为不（zhao）可（jie）控（kou）的因素不能与你结婚。“我赚钱不够多，你值得更好的，我怕不能给你幸福！ ”以及“我妈妈不同意我跟你在一起”一样一样的。就算他们拒绝了你，你仍然没有因此“恨”上他们。毕竟他们也是不得已啊。

  同理，工作中也是一样的。我办公室有两位总监，一位人见人爱，一位谁都烦她。我观察下来，发现：未见得烦人的那个工作能力不够，天生惹人讨厌。而是因为人见人爱的这位，她拒绝别人也是和风细雨的。比如：“你很好，但是...”“我同意你的看法，但是...”“你说的都对，但是…”“我也是这么想的，但是…”……

  她最终目的自然是否定和拒绝，但她总是先肯定一下你，再给你提建议。

  而惹人烦的那位呢？不仅“单刀直入”，还“刀刀见血”，不戳到痛处不算完。这个类型的同事是特别不讨喜的，你会感觉她爱唱反调，只有反对意见，随时随地准备怼人。那么不管她的建议多么中肯，你也先有了“成见”，觉得这个人实在难以交流，建议之类的也就实在听不进去了，就算勉强接受，也是百般不愿的。

  回想一下你在职场中会不会遇见这样的事情。你认真写完一个方案给领导过目，领导夸你“非常好，有进步，太棒了。”可是故事的最后，你仍然回到位置上改改改。

  领导对这个方案从头到尾都有不同意见。可是你竟然是有点开心的，毕竟她肯定了一点点你的工作能力。

  想一想，是不是这回事？其实这是一种可以通过训练来完成的思维模式，也是一种沟通技巧。

  这就是“yes,but”的沟通方式。

  “是的是的，我同意，但是”，“非常好，但是如果”…在职场中，这是人人都必须掌握的沟通技能。

  

  在《解决问题的三大思考工具》一书中就提出了这是【在不影响对方心情的情况下否定对方的意见】

  “在实际交流中，错误的交流当时又是会使对方在逻辑上同意你的想法，但在感情上并不认同你，最终导致意见不统一。为了避免这种情况的出现，引导技巧中还有一种技巧能让对方愉快地协助你的工作。yes，but法的最终目的是否定对方的意见，但是该方法的关键在于一定要赞同对方的部分意见。当难以驳回对方的意见，或者仍有可参考的一部分意见时，应以对方的意见为基础，一点点加入自己的意见，并进行说明，这种方法之所以有效，是因为能让对方觉得自己也参与了结果的汇总。”

  我们在工作中，首先得互相尊重对方价值观，若要接受一些建议，并希望推动整个讨论向着积极的方向发展。是可以与讨论者持不同意见，也可以“针尖对麦芒的”从正面进行意见交锋的做法，但是在做到这一步之前，必须在一开始就和对方建立刚刚提到的信任感，毕竟在这个世界上，愿意从不大熟悉的人口中听到否定意见的内心强大之人并不多见。只要掌握了这一招，升职加薪，指日可待。

  《解决问题的三大思考工具》可归于职场工具书，书中基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架（如：MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀），并用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性，以提升职场思考力。案例包含了：

  日清食品创始人安藤百福看到美国人用杯子泡面、用叉子吃面的样子，发明了“杯装方便面”的故事。

  柯达公司的“成也胶卷，败也胶卷”的故事。星巴克通过一年调整，开店16万家的故事。作者吉泽准特，就职于日本外资咨询公司，专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询，积累了很多与客户谈判的经验，对建导、培训等也有颇深造诣，是ITIL Manager（IT服务管理的世界标准）的认证获得者。此书值得初入职场的新人细细品读学习，将为你升职加薪带来不可小觑的力量。

  

• 每个女子心中都有一个“江秋鹜”

  作者：梧桐叶落 发布时间：2010-11-21 00:16:53

        张恨水的作品，难得有这么一个算是悲喜参半的故事。 从一开始就看好落霞与秋鹜的，落霞的单纯、温顺，倒也配得上秋鹜了。只是玉如心气太高，容不得半点瑕疵，竟落得自寻短路去了。女子的反抗也从此开始了吧。秋鹜有情有义，算得结局也是可喜的。

      其实，每个女子心中都有一个“江秋鹜”，相貌堂堂，知书达理，体贴入微，有一定的经济基础。这似乎是每个女子一直以来所向往的模范丈夫，不管是在旧日的社会还是现代社会。为此，我们走过一站又一站，总也到不了想要到达的终点。总以为下一站有一个“江秋鹜”在等待，可不知一直都在路上奔波，渐行渐远。