如何制定和执行战略How to Plan and Execute Strategy 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

How to Plan and Execute Strategy walks professionals through 24 essential steps for creating and executing sound, profit-driven corporate strategy, understanding strategic options, implementing plans and measuring performance.

Planning and executing strategy

Manage strategically

Follow the logic

Assess your readiness

Plan to plan

Define your businesses

Assess your situation

Understand your model

Know your market

Assess the terrain

Understand opportunities and threats

Set feasible goals

Strategize for goals

Set priorities

Pursue your purpose

Follow your mission

Write the business plan

Write the annual plan

Get the right people

Obtain commitment

Align with strategy

Work across functions

Execute with discipline

Monitor and improve

Learn, change, and institutionalize

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：如何制定和执行战略How to Plan and Execute Strategy在线阅读

在线听书地址：如何制定和执行战略How to Plan and Execute Strategy在线收听

在线购买地址：如何制定和执行战略How to Plan and Execute Strategy在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

How to Plan and Execute Strategy provides you with 24 practical steps for devising, implementing, and managing market-defining, growth-driving strategies. Encompassing every stage of the strategic process, this tactic-filled handbook tells you what you need to do to:

* Define your businesses * Understand your opportunities and threats * Set feasible goals and objectives * Create the strategies to achieve your objectives * Identify and set priorities * Write your business plan * Communicate the strategy and obtain commitment * Integrate across functions * Monitor results, evaluate, and react

Successful corporate strategy must be strong enough to meet the needs of the marketplace, yet flexible enough to quickly adapt when that marketplace changes. How to Plan and Execute Strategy outlines a field-proven framework you can follow to design and implement such a strategy and strengthen your organization's competitive advantage while ensuring buy-in and implementation by every worker, at every level.

书籍介绍

在线阅读本书

How to Plan and Execute Strategy walks professionals through 24 essential steps for creating and executing sound, profit-driven corporate strategy, understanding strategic options, implementing plans and measuring performance.

• 作者：danyboy 发布时间：2023-07-15 18:42:13

  普雷维尔的“画传”，说实话对他并不熟悉，大概就是很久很久之前懵懂看过《天堂的孩子》，也和时为编剧的普雷维尔没有挂上钩。喜欢他在一战后二战前那段日子的生活，也是现代文学史的“晃膀子”时刻~

• 作者：Bloodonice 发布时间：2022-10-21 13:45:32

  可爱的

• 作者：菘牧 发布时间：2024-05-02 21:20:18

  央美出的一套金工教材。风格比较小美好。基础的基础。跟着做一般爱好者也很好入手。最后有点戛然而止。

• 作者：非虛構 发布时间：2019-05-24 14:01:46

  #毕业论文# 当年在标放看了这部影片，感觉无论从技术层面到艺术层面，还有上头的种种意见，侯克明老师真的挺不容易的，本书是一本揭秘论文合集。

• 作者：漂书黄金屋 发布时间：2011-08-25 22:30:48

  反而觉得流传最广的那段文字最俗烂，倒是小象和塑料鸭子的故事很让我动容。20110825

• 作者：缪斯的左手 发布时间：2015-11-26 19:36:31

  好几年前看过

• 红星闪闪放光彩 红星灿灿暖胸怀

  作者：饮者 发布时间：2021-09-28 16:28:49

  

  对于红色革命年代经受炮火洗礼的战地记者而成长起来的作家，最熟悉莫过于王愿坚和魏巍了，当然这得益于这是中小学语文课本中他们的质朴文字、真挚情感的影响。然而不同的是，王愿坚没有亲历革命战争时期的斗争生活，但是他在做记者、编辑期间接触了老一代革命者。1953年还访问过江西老革命根据地，到当年红军长征路上采访。这些红色革命的采风经历，虽然是耳熏目染、言传身教的间接启发和熏陶，可这些珍贵的革命精神财富对他的一生产生不可磨灭的影响，是他对革命先烈的浴血奋战充满敬畏、对人民群众的默默奉献充满热爱、对新中国焕然一新的崭新未来充满期待，所以说，王愿坚是解放后迅速成长起来的作家的杰出代表。

  

  《小游击队员》是作家王愿坚的作品集，收录文章均为其代表之作，包括《珍贵的纪念品》《粮食的故事》《小游击队员》《三张纸条》《老妈妈》《火》等。这些感人至深的故事，再现了第二次国内革命战争时期红军和老革命根据地人民生活的艰辛，反映了他们对于光明的渴望，赞扬了他们机智、勇敢、乐观的精神。书中作者通过大量的细节描写，将英雄人物的崇高精神刻画得淋漓尽致，真切感人。全书语言清新质朴，自然流畅，令人回味无穷。

  

  《小游击队员》多取材于红色革命战争年代和革命根据地人民的斗争生活，这一系列短小精悍的作品构思巧妙、主题鲜明、富有故事性，善于抓住典型细节，捕捉人物性格中闪光的东西来表现英雄人物的崇高精神，写得真切感人。在那段战火纷飞的岁月里，红军战士为了民族存亡大义，为了新中国的建立，为了祖国的解放和民族的自由英勇奋斗，为了保卫新中国伟大的革命成果，他们不畏艰难，不怕牺牲，歌颂了他们在艰苦的年月里仍然保持的乐观向上、不屈不挠和舍生忘死的革命斗争精神。

  

  首先，由于红色革命基因的扎根，王愿坚有强烈的记录战争、回顾革命、歌颂英雄、讴歌人民的热情和使命感，残酷的战争、胜利的欢愉、新中国新生活的向往迫切使他主动以革命题材尤其是抗日战争和解放战争为创作题材，表现出对于国家走向、民族命运的热切关怀。

  

  其次，因为王愿坚的年少经历尚浅，渴望展现英雄故事、家国情怀的愿望使他靠采访和调查来积累写作素材：他通过转述这些通过采访获得的故事，再融入自身的生活体验，使他笔下的战争生活栩栩如生。他拜访采访接触过的对象中上至开国元帅将军，下到红军、新四军、八路军、解放路、志愿军等老战士，从第一次国共十年内战、八年抗日战争、解放战争、抗美援朝战争等等，大到战役，小到战斗，内容丰富，无所不包。

  

  最后，正是基于缺少战争年代的亲身经历，他的作品往往另辟蹊径，以“以小见大”的叙写方式取胜。他回避了史诗般的大规模战斗场景，笔触转向更具生活化的“具象”上进行艺术加工和生动刻画：例如一根咸菜、几根火柴、一撮炒面、一碗开水、半天棉被等，或者是截取战斗中或战斗外的一个侧面瞬间或片段。这些小小的物件或片段往往寄托着崇高宏大的革命情怀和炙热积极的创作态度。

  

  《小游击队员》一书文字干净利落，不动声色少修饰多质朴的文笔叙写了那个激情澎湃、炙热火红的革命年代。这其中蕴含的蓬勃力量和崇高信仰，就是放在今日依然跳动着人民至上生命至上的时代脉搏，正如他提起创作初衷时所说的那样：“小说要想打动别人，首先要打动自己。”

  

  

• 领导者

  作者：何金水 发布时间：2019-03-20 23:01:01

  人是不喜欢被人管的，他们喜欢被人领导。如果你想管人，那就管管你自己，把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导之路了。

  Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事的人。它们之间的区别，就是有效的愿景和决断与熟练的日常业务运营之间的区别。

  管理意味着带动、实现、负责、指挥，领导是影响、指引方向、过程、行动、提出意见。

  领导者四大策略主题：

  1.通过愿景唤起专注；

  2.通过沟通赋予意义；

  3.通过定位赢得信任；

  4.通过自重和沃伦达因素实现自我成长。

  领导者的「自重」：了解自己的长处；具有培养和开发自己长处的能力；能够察知自己的优缺点和组织的需要之间的匹配情况。

  「自重」经常与情商联系在一起。高情商体现为五种技巧：

  1.能够包容他人，而不是一厢情愿地想让别人变成他们希望的样子。

  2.能够不带历史包袱的着眼当前、放眼未来。

  3.给予亲近之人足够的关注。

  4.能够信任他人，即使很有风险。

  5.能够适应不被经常认可和赞同。

  在工作场合中总想要得到别人的赞同，可能会是有害的，会引起相反的效果，领导者并不一定非要赢得众多员工的喜爱，他们与员工齐心协力，高质量地完成工作才是真正重要的。如果把求得他人好评看得太重，就会影响到工作的质量，况且承担风险本就是领导在工作中的一个重要组成部分，而风险本来就不会让所有的人都感到高兴。

  在领导工作中，最根本的一条就是领导者应该对其他人起到拉动作用，而不是推动。拉动的影响方式，是令人兴奋的未来愿景、吸引人、激励人，它是通过认同感起作用，而不是通过奖惩。领导者不仅能够清晰阐明愿景，而且更能够亲身体现出组织所追寻的理想，使自己和别人都投身于愿景之中，相信他们的理想是可以实现且值得为之奋斗的。

  领导是一种职责，这种职责履行的好坏体现在追随者的态度上，被领导者的态度可以分成4个维度（维度授权）。

  1.授权，让组织（及其员工对于）把全部力量集中到重要的行动上来。

  2.能力，要能够在工作中有所提高、有所成长。

  3.亲近感，员工间产生一种家人般的亲近感，就好像邻里街坊一样。

  4.快乐。

  通过授权员工会完全沉浸于工作的竞技中，甚至在很长一段时间里会忘记一己私欲。现实中很多工作都是如此，并不是非要给予员工所谓必须的补偿才能达到效果。几乎任何一个目标或体验都可以令人快乐的，或者至少是有可能让人乐在其中的，而这种乐趣并不一定要以占有资源为基础。所以说，授权所改善的不仅仅是人们在工作期间的生活，而是全部的生活。

  策略一：通过愿景唤起专注

  愿景是一个具有召唤力的目标，领导者的愿景和意图特别有说服力，能把其他人吸引过来。他们以非常大的力度做着自己的事情，这种力度加投入就能产生巨大的磁场，就好像一个在沙坑里专心致志修建着城堡的小孩子，必然会引来其他人的加入。

  当一个组织具有清晰的目标感，方向感和一个理想中的未来状态，并且得到了广泛认同的时候，个人就能够同时在组织和社会中找到自己所扮演的角色，明确自己的权利义务和定位，继而将自己视作一项有意义的事业的一份子。他们会感到自己存在的意义，从盲从服从指示的机器人，便变成一个从事着创造性的、有意义的工作的真正的人。

  当个人感到他们举足轻重，可以通过自己对组织的参与而让社会有所改善的时候，他们在工作中就可能更富于热情和活力，他们的工作成果也会起到彼此加强的作用。

  共同的未来愿景是组织有效性的一个标尺。

  人类最基本的需要：让自己有价值、有意义、有作为，投身于成功而有价值的事业。

  优秀的领导者经常能够让追随者看到他们的工作意义，从而激励员工拿出高水平的成绩。

  领导者必须极为擅长倾听，特别是倾听那些为新生事物提出全新见解的人们。愿景通常并不来自于领导者本人，而是受其他人提出的想法的启发。

  从4个阶段对新愿景展开系统的探索：

  1.愿景审查。研究组织的特性包括其当前的使命、策略和价值观。

  2.范围框定。就新愿景应具有哪些特点作出决策。

  3.承继探讨。探索对于新愿景的形成具有影响作用的趋势和发展过程。

  4.愿景选择。列出各种备选的愿景并进行评估，最终选出一个最理想的远景。

  传达愿景的最佳方式是比喻或者模型，以及身体力行。愿景必须反复强调融入到组织的文化中去，得到组织策略和决策流程的支持。领导者还必须留意环境的改变，随时评估有无必要对远景做出改变。

  策略二：通过沟通赋予意义

  若没有沟通，愿景和理想就很难实现。通过沟通，将诱人的前景绘声绘色的描绘出来，用这种画面来引发他人的热情和投入，一个群体才能够同心协力为了组织的总体目标而奋斗。

  组织社会结构那这个基本要素是：组织起源、工作模式、工作性质、信息决策、影响范围、行业地位。

  组织类型分三种：平权式、个人式、规范式。

  

  社会结构是能够提供意义的，如果一个组织要进行转型，它的社会结构也必须进行翻新。

  社会结构转型，是管理者所要面对的最困难的任务之一。

  社会结构转型的三种工具：创造新的愿景；培养对新愿景的投入度；新远景的制度化。

  管理的流程、组织结构以及管理风格，也都必须为新愿景下的价值观和行为方式的改变提供支持。

  策略三：通过准确定位赢得信任

  信任是一种润滑剂，有了它组织才能够运转起来。

  信任度高低是领导力水平的重要指标。信任是求不得的，只能去「赢得」。

  领导者和追随者之间的信任，必须在两个条件下方能存在：1.领导者为组织设置的愿景必须清晰，可行且有吸引力。2.领导者（给组织在大环境中）的定位必须清晰。

  组织定位，是指一个组织在大环境中设计、确立以及维持一个小生态的过程。

  人类组织与生物体的三大不同点：复杂度，时间性和选择力。

  组织定位四大策略：随机应变；改变内部环境；改变外部环境；在内外部环境间建立新的联系。

  策略四：自我成长

  领导者都是终身学习者。

  领导者「新竞争力」的五项技能：承认并分享不确定性；坦然接受失误；未雨绸缪；善于处理人际关系（善于倾听、培育新人、处理价值观冲突等）；具有自知之明。

  组织学习六种模式：重新解读历史；实验；可比性组织；分析过程；培训与教育；反思学习。

  领导者可以通过奖励学习行为来推动学习。

  承担责任：领导力与授权

  变革领导力是领导者和追随者之间的共生的集体关系。而这种关系源于追随者的愿望同领导者对这些共同愿望的理解之间的微妙的相互影响。

  领导力是具有诱发性的，即它能够发明创造出一种让追随者得以实现需求的机制。

  领导者通过利用自身才能，基于追随者们的关键价值观，选择特定的目标和愿景，并创造出有利于他们实现的社会结构。

  在这个过程中，追随者的思想水平得以提升，比如开放、自由、公正以及自我实现的精神。

  6个错误的观念：

  1.领导力是一种稀缺的技能。

  2.领导力是天生的，不能后天形成。

  3.领导者都具有非凡的个人魅力。

  4.领导力仅存在于组织的顶层。

  5.领导者的工作就是控制下属发号施令，激励鞭策、玩弄手段。

  6.领导者的唯一目的是最大化股东价值。

  如果一个领导者不能创造、维持一种能够迅速接受并实施新技术的文化，那他只能被淘汰。

  未来领导者具备的6项能力：

  1.在动荡时找到方向。

  2.在提供优异的客户服务和商品的同时进行变革。

  3.为服务新顾客而主动吸引资源、寻找盟友。

  4.掌控全球化下的多样性。

  5.激发下属的乐观、激情以及奉献精神。

  6.成为领导者的领导者（特别是知识工作者）的人。

  

  liang