初中化学1：锦囊妙解创新导学专题（2011年1月印刷） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　《锦囊妙解创新导学专题：初中化学1》根据新课标精神和中考命题要求，以人教版教材为主，兼顾其他版本的教材编写而成，着力体现能力立意和学生发展为本的核心理念，凸显帮助学生夯实基础与科学应试思想的主旨。考虑到有益于学生与学习进程同步，《锦囊妙解创新导学专题：初中化学1》按单元、课题的顺序编写，强调既实用又实效，覆盖中考的全部内容。第一部分为“知识清单”，分为知识点、例题、巩固练习三个环节，即先帮助学生梳理基本知识点，以及疑难知识点的注解和认识过程中要注意的问题，再以例题的解析点评为引领占有知识，后以巩固练习及其点拨帮助学生强化运用；第二部分为“易错清单”，先指出平时习题及中考中常出现的各种易错点，后用典例讲析给出解决的对策和温馨提醒；第三部分为“点击中考”，先介绍相应知识点在中考中出现的考题形式、所占的比重及应考的注意问题，后用精选各地*的中考题作为测试题来体验和巩固，以增强学生的应战实力。

《锦囊妙解创新导学专题：初中化学1》在例题和习题的选取、整合和编创中力求做到题型新、背景材料新，体现了典型、应用、开放、探究等特点，具有综合性、覆盖性、创新性、引领性，以帮助学生在同步学习过程中达到新课标和中考要求。

《锦囊妙解创新导学专题：初中化学1》编写人员是教学经验丰富的一线特、高级教师，多次参与中考命题和有关教材编写工作。在编写过程中认真讨论、反复探究、不断完善，力求通过我们的努力，使《锦囊妙解创新导学专题：初中化学1》成为学生同步学习及应对中考的精品。我们坚信使用《锦囊妙解创新导学专题：初中化学1》会使您更好地理解化学知识，掌握科学的学习方法，切实提高分析问题和解决问题的能力，使您在成功途中如虎添翼。

前言

编写说明

第一单元 走进化学世界

　课题1 化学是一门以实验为基础的科学

　课题2 走进化学实验室

第二单元 我们周围的空气

　课题1 空气

　课题2 氧气

　课题3 制取氧气

第三单元 自然界的水

　课题1水的组成

　课题2分子和原子

　课题3水的净化

　课题4爱护水资源

第四单元 物质构成的奥秘

　课题1 原子的构成

　课题2 元素

　课题3 离子

　课题4 化学式与化合价

第五单元 化学方程式

　课题1 质量守恒定律

　课题2 如何正确书写化学方程式

　课题3 利用化学方程式的简单计算

第六单元 碳和碳的氧化物

　课题1金刚石、石墨和C60

　课题2二氧化碳制取的研究

　课题3二氧化碳和一氧化碳

第七单元 燃料及其利用

　课题1 燃烧和灭火

　课题2 燃料和热量

　课题3 使用燃料对环境的影响

第八单元 金属和金属材料

　课题1 金属材料

　课题2 金属的化学性质

　课题3 金属资源的利用和保护

第九单元 溶液

　课题1 溶液的形成

　课题2 溶解度

　课题3 溶质的质量分数

第十单元 酸和碱

　课题1 常见的酸和碱

　课题2 酸和碱之间会发生什么反应

第十一单元 盐化肥

　课题1 生活中常见的盐

　课题2 化学肥料

第十二单元 化学与生活

　课题1 人类重要的营养物质

　课题2 化学元素与人体健康

　课题3 有机合成材料

　　曹瑞彬，江苏省数学特级教师，江苏省启东中学奥赛中心副主任，数学奥林匹克高级教练，南通市数学学科基地业务负责人，全国教育系统模范教师，全国中小学优秀班主任。

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书籍介绍

《锦囊妙解创新导学专题:初中化学1》根据新课标精神和中考命题要求，以人教版教材为主，兼顾其他版本的教材编写而成，着力体现能力立意和学生发展为本的核心理念，凸显帮助学生夯实基础与科学应试思想的主旨。

考虑到有益于学生与学习进程同步，《锦囊妙解创新导学专题:初中化学1》按单元、课题的顺序编写，强调既实用又实效，覆盖中考的全部内容。第一部分为“知识清单”，分为知识点、例题、巩固练习三个环节，即先帮助学生梳理基本知识点，以及疑难知识点的注解和认识过程中要注意的问题，再以例题的解析点评为引领占有知识，后以巩固练习及其点拨帮助学生强化运用；第二部分为“易错清单”，先指出平时习题及中考中常出现的各种易错点，后用典例讲析给出解决的对策和温馨提醒；第三部分为“点击中考”，先介绍相应知识点在中考中出现的考题形式、所占的比重及应考的注意问题，后用精选各地最新的中考题作为测试题来体验和巩固，以增强学生的应战实力。

《锦囊妙解创新导学专题:初中化学1》在例题和习题的选取、整合和编创中力求做到题型新、背景材料新，体现了典型、应用、开放、探究等特点，具有综合性、覆盖性、创新性、引领性，以帮助学生在同步学习过程中达到新课标和中考要求。

《锦囊妙解创新导学专题:初中化学1》编写人员是教学经验丰富的一线特、高级教师，多次参与中考命题和有关教材编写工作。在编写过程中认真讨论、反复探究、不断完善，力求通过我们的努力，使《锦囊妙解创新导学专题:初中化学1》成为学生同步学习及应对中考的精品。我们坚信使用《锦囊妙解创新导学专题:初中化学1》会使您更好地理解化学知识，掌握科学的学习方法，切实提高分析问题和解决问题的能力，使您在成功途中如虎添翼。

• 作者：awatermelon 发布时间：2010-01-17 08:45:50

  beginner有一些指标看的很晕。

• 作者：无古无今 发布时间：2018-11-28 21:40:25

  演示部分图片太少

• 作者：读一点书长见识 发布时间：2023-10-15 17:22:00

  这样一本《框架领导力》就把管理者所有需要掌握的相关技能呈现在我们面前，让我们读者通过本书的阅读和学习不断提升自己的管理能力，让我们也能够成为卓越的领导者。

• 作者：陈小仙 发布时间：2010-05-20 12:46:47

  本以为是一本旅游心得，原来是一册作者的游记。可是很喜欢作者附注的旅游心得。

• 作者：Alei 发布时间：2021-02-15 17:09:20

  读完本书，再回头看看周围一圈各种平台课程推荐………

• 作者：12ddmm 发布时间：2009-12-18 20:12:31

  不全。错误太多。。标记20091215 SM

• 犯贱指南

  作者：火树银花柯森君 发布时间：2013-02-05 15:45:19

        入手kindle之后，虽然看书效率提上去了，但品味却下降了不止一个档次，饥不择食的节奏。尤其在看完张小娴系列的爱情小说之后这种感觉愈发强烈，我只能开心的说，妈妈再也不用担心我的爱商了。

       看亦舒的妹纸可能会觉得师太系列笔下的妹纸都是貌美肤白气质佳，独立理性家室好，万里挑一又甘于平庸的善良女子，能遇到soulmate就皆大欢喜，没遇到白马王子也不要紧总归生活还在继续。但是，张小姐笔下的女性虽然很现代很都市（麻痹，这都什么形容词），却飘荡着一股浓浓的怨妇气和荡气回肠的理直气壮乱搞，女主角似乎都是这么一副德行——伦理靠边，爱情最大，为了不留遗憾在结婚前夜一定要找没滚过床单的初恋滚床单；爱做小三，没被正室发现就自怨自艾爱的好辛苦，被发现就为爱出走，自我疗伤。情节无非就是这样——男1的女神1是男2的破鞋，女2同时交往着的两个男人3和4，其中，男5的ex是女2，现女友是女3，女3和男3有段藕断丝连的过去时不时还去滚床单，女3遇到男4后就把男5甩了，追寻自认的真爱，结果发现男4有女友，于是甘于小三等待逆袭，后来偶然认识志趣相投的男2展开猛烈追求，然后在一起，多巴胺保鲜期过后分手，然后认识并与女1成为朋友，然后······死循环。

        

       

• 搞定你的领导 实现职场开挂的人生

  作者：老邹读书 发布时间：2022-03-28 20:36:48

  搞定你的领导，实现职场开挂的人生。

  如何搞定领导，就必须要学会向上管理的方法和窍门，管理好你的领导。

  在不少职场人眼里，“管理”似乎离自己很远，作为员工做好自己就行了，领导才可以管理人。

  殊不知，这正是普通人与职场精英的差距，不懂管理领导，怎么拼职场？

  不要觉得向上管理是阿谀奉承，觉得把自己工作做好就问心无愧；其实这是职场生活里非常重要的一环，学会主动和领导沟通并管理他对你的预期，在工作中真的好处多多。

  

  《向上管理》一书，内容深入浅出，案例生动翔实，给希望在职场上追求卓越的人提供了全新的视角，它给了我们很多方法去和领导相处，掌握了这些管理领导的基本法则，将会使你的工作效率大大提高，实现职场开挂的人生。

  职场中做好向上管理是必备的技能

  20年前我在一家企业工作，担任某部门的主管，上面空降了一位总经理过来，虽然水平很高，却对本地的情况不甚了解，对企业作了一系列的改革，原来的大部分员工都被边缘化。由于我所处的是业务部门，比较重要，而且我对新领导采取的政策是并不抗拒，而是主动沟通，尽量依着他的方向来，于是继续担任部门主管，想法设法平衡各种关系，并在那一年的改革中取得了实际的经济效益。虽然到年底，总经理又作出了新的改革，而且并没有全部兑现奖金，最后我选择辞职离开，但我没有跟公司闹不愉快，只是和平分手，我把部门员工的奖励也自己先掏腰包全部结清了，半年之后，总经理离职，上面的领导又找到了我，于是我又重回公司，并拿回了之前没有兑现的奖金。

  有人也许会说，碰到不好的领导换个工作不就完了，何必这么委曲求全、折磨自己，赔上各种小心呢？诚然，如果能遇上一个能力很强、又善解人意、而且还愿意容忍和无私提携自己的领导固然很好，但这样的领导估计也只能到电视剧里去找了。

  

  图片来自网络，侵删

  绝大多数时候，我们可以挑公司、选岗位，却很难挑领导，因为你的领导是谁，压根不是你自己能决定的。即使你自己耗尽心神，从一个你不喜欢的领导那儿转移到另一个你觉得好的领导身边，如果这时候公司走马换帅，突然空降一个不合你心意的领导过来，你总不能又换工作吧？

  就象我上面的经历一样，既然换领导了，无论你喜欢与否，尽力做好自己的工作，努力想办法管理好你的领导，领导的上面还有领导，如果你跟领导闹翻了，可能得罪的还有领导的领导。

  因此，无论如何我们都要掌握好跟领导相处的方式。公司里的员工都是被放在不同坑里的萝卜，基本上是被动接受，除了跳槽没什么主观选择的空间。你的上下级关系，也是一样的，不管相处的好或不好，要试着去接受，否则要付出的成本是比较高的。

  职场中做好向上管理是每一个员工必备的技能。你的领导，之所以能成为你的领导，肯定是有过人之处的。比如业务能力、工作经验、向上管理、吹牛逼拍马屁、运气好。绝大多数情况，都是靠自己工作能力上位的。

  想在职场走的更远，就必须掌握更多的资源，而资源的分配权力大多在领导手中，你所需要做的就是获得资源，对领导进行管理恰恰是一个成熟职场人的第一课。只要你能向上管理好领导，无论是你的能力提升，还是你能获得的受益和机会都会更多。

  领导和下属是是相互成就的关系

  一位工程师进了一家IT初创公司，发现两个创始人老板都有问题：一个热衷于维持自己完美的形象，不喜欢冲突，做事情没有计划，出事也不敢处罚员工；另一位则是一个技术理工男，虽然才华横溢，却只喜欢默默无闻做研究，对管理抱着“佛系”的态度。每次开会，两位老板都没有太多的掌控力，东拉西扯，导致会议的主题被忘到一边。

  

  图片来自网络，侵删

  面对两个这么不靠谱的上司，眼看着公司人心涣散，你会怎么办？大部分人在这个情况下可能都会特别抓狂，选择离开。但这位工程师却觉得这是一个机会，自己可以用“偏执式的目标管理才能”弥补两位老板的短处，可以落实他们的很多想法，拯救这个富有才华却深陷危机的小公司。10年后，公司做得越来越成功，他也成为了这家公司的总裁，这家公司就是英特尔，他就是英特尔总裁格鲁夫。

  其余两位分别是“硅谷之父”诺伊斯和发现“摩尔定律”的摩尔，三人被称为英特尔的三驾马车。

  实际生活中能做到格鲁夫这样的人太少，大家在面对有缺点的所谓奇葩领导是，不是私下抱怨领导不给力，就是拖着不执行领导的意见，还有一批自己的事儿不认真干，转而去操心公司的战略。很多能力和经验平平的员工，一遇到有缺陷的领导，第一想的不是如何发挥自己的优势支撑领导实现公司的目标，而是给领导差评，同是消极对待自己的工作，最后要么弄丢了工作，要么和公司一起破产失业。

  格力电器的董事长董明珠，曾经有一个相处得不太顺的领导朱江洪，91年格力的总经理，当时董明珠只是一个普通的销售员。朱江洪搞技术出身，低调、稳健、宽厚，擅长质量管理和技术开发；董明珠做市场出身，霸气、高调、有担当，长于营销和市场。一个是技术狂，一个是铁娘子，争吵是常态，“即使在副总们面前，我们也吵。主要是为了一些大的决策，有些人员任免问题，我们也吵得一塌糊涂。”朱江洪直言不讳，董明珠也快人快语，“我跟他经常吵架，总裁办公会的时候也经常争的。”然而就在这样的情况下，朱江洪仍然继续提拔董明珠，1994年，推荐董明珠任经营部部长；1997年，董明珠出任格力电器销售副总；2001年，朱江洪出任格力电器董事长后，推荐董明珠接任总经理；2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力集团董事长。

  

  董明珠与朱江洪 图片来自网络 侵删

  如何了解领导 对症下药

  所谓向上管理，就是你要主动积极地去和上司沟通，了解和理解上司的要求、想法，了解上司的工作方式和优缺点，及时和上司建立起共识、共鸣、共振，也就是“同频共振”，发挥各自的优势和长处，从而实现共赢。

  要管理好领导，首先要先了解领导，号好了脉，才能对症下药，事半功倍。了解领导的思维方式，不仅是为了体谅领导，而是为了将来某一天自己可以坐在那个位置上的时候，该怎么做提前做好准备。

  书中把领导归纳了三种风格

  1、既放心又放手的领导

  2、既不放心又不放手的领导

  3、放手但不放心的领导

  文中详细的解读了如何了解领导的三种方法：通过领导交代你任务的时候；开会的时候和一起出差的时候，细心观察，必然能了解到领导的行事风格、思维模式。

  不同类型的领导会有不同的管理方法。

  碰到好说话的领导还好，“向上管理”的难点在于碰到强势的领导该怎么办？

  楚汉争霸时，楚国曾在竞争中遥遥领先，但是楚国公司的董事长是刚愎自用的强势领导项羽，公司有一位非常有水平的顾问范增，曾被项羽尊称为亚父，范顾问心比天高，仗着自己的才学经常直言进谏，但项羽因听得不顺耳，往往不用他的计谋。比如，鸿门宴上他劝项羽杀刘邦，但项羽偏偏放走刘邦，急得他不顾上下级关系，直骂项羽“竖子”，由于他坚持不懈地忠言逆耳，结果就是董事长对他越来越不满，最后将他赶走，项羽自己也在楚汉争霸中输给刘邦。

  

  图片来自网络，侵删

  后来刘邦在汉朝建立后，和群臣探讨为什么自己能取得天下时，说了一句很著名的话，“项羽有一范增而不能用，此其所以为我所擒也”。

  因此，我们在跟强势领导提建议或反馈看法时，一定不要走“忠言逆耳”的路线。

  范增贵为项羽的亚父，都落得一个被抛弃的下场，你作为一名普通下属，如果也发表逆耳的“忠言”的话，轻则挨一通臭骂，重则会被辞退。

  更聪明的方式，是要走“忠言顺耳”的路线，要学会转变，顺着领导的意思来引导出自己的建议。

  五代十国的后唐庄宗李存勖一举攻克梁都汴梁，不久便收复平定梁国全境，成为中原地区的霸主，心中自然高兴，慢慢贪图享受起来。庄宗在宫中养了很多伶官，其中有一个伶官却很有心计，在庄宗跟前屡以幽默进谏，这人叫敬新磨。

  一日唐庄宗带着伶官员们去中牟县打猎，马队过后，损坏不少庄稼。中牟县令拦在庄宗马前，为民请命，庄宗大怒，恨他多言扫兴，想要治他死罪。这时敬新磨跑过去，拽住中牟令，要他仍然跪下，操着很大的声音，装着训斥道：“你身为县令，难道不晓得皇帝喜欢打猎吗，为什么还要放纵农民种植庄稼，以此来给朝廷纳税呢？为什么不让农民挨饿空出这块地来让皇上驰聘呢，你罪该万死？”唐庄宗一听哑然失笑，于是收猎回宫，仍叫他担任中牟县令。

  

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  古人的智慧值得我们深思，书中利用真实的职场案例说法，通过解读“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，全面解析职场中该如何建立和谐稳定的上下级关系，手把手地教你如何正确地管理好你的领导。

  向上管理是职场人要拥有的最重要核心能力之一，它决定你职场发展的速度，希望你能通过这本书，得到你想要的成长，成就他人，成长自己，开启职场开挂的人生。