报关员资格全国统一考试教材 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

海关总署自1997年举行报关员资格全国统一考试以来，引起了社会各界的广泛关注，为从事对外经贸活动的单位选拔了一批具备一定素质的报关人员。为了适应我国对外经济贸易发展的需要，进一步规范报关员资格考试，海关总署报关员资格考试教材编写委员会总结了几年来教材编写和使用的情况，组织海关系统的专家、教授和教育工作者，编写了一套2007年版考试系列教材，即2007年版《报关员资格全国统一考试教材》、2007年版《进出口商品名称与编码》和《2004-2006年报关员资格全国统一考试试题新解》。

2007年版《报关员资格全国统一考试教材》，依据2007年考试大纲的要求，本着科学性、系统性、实用性和依法行政、与时俱进的编写原则，反映了海关及有关部门对报关业务的最新规定，并突出了从事报关工作必备的、应知应会的基础理论、基础知识和基本技能。

教材内容主要依据《中华人民共和国海关法》和相关法律法规，同时也参阅了海关系统业务职能部门编辑的各种业务资料。需要说明的是，本教材依据或者引述的法律法规，限于2007年3月31日前已经公布的法律、行政法规和部门规章。

本教材主要供应试人员复习考试使用，也可以作为从事报关工作人员的参考用书。

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书籍介绍

海关总署自1997年举行报关员资格全国统一考试以来，引起了社会各界的广泛关注，为从事对外经贸活动的单位选拔了一批具备一定素质的报关人员。为了适应我国对外经济贸易发展的需要，进一步规范报关员资格考试，海关总署报关员资格考试教材编写委员会总结了几年来教材编写和使用的情况，组织海关系统的专家、教授和教育工作者，编写了一套2007年版考试系列教材，即2007年版《报关员资格全国统一考试教材》、2007年版《进出口商品名称与编码》和《2004-2006年报关员资格全国统一考试试题新解》。

2007年版《报关员资格全国统一考试教材》，依据2007年考试大纲的要求，本着科学性、系统性、实用性和依法行政、与时俱进的编写原则，反映了海关及有关部门对报关业务的最新规定，并突出了从事报关工作必备的、应知应会的基础理论、基础知识和基本技能。

教材内容主要依据《中华人民共和国海关法》和相关法律法规，同时也参阅了海关系统业务职能部门编辑的各种业务资料。需要说明的是，本教材依据或者引述的法律法规，限于2007年3月31日前已经公布的法律、行政法规和部门规章。

本教材主要供应试人员复习考试使用，也可以作为从事报关工作人员的参考用书。

• 作者：AngelKissLee 发布时间：2007-11-04 17:32:40

  报关员考试

• 作者：kyarasama 发布时间：2007-11-05 17:22:16

  一想到编写委员会这么不严肃，我就想叉它!

• 作者：天使之翼 发布时间：2007-11-04 15:41:57

  我终于不再沉重

• 作者：昵称30天内只 发布时间：2008-01-04 10:01:08

  +u

• 作者：小乙 发布时间：2009-08-01 04:33:55

  推荐！必残念之系列

• 作者：JonRyann 发布时间：2023-05-06 05:38:34

  充实的实践素材。

  实践还得是要走在学问和素材的前面。

• 疫情过后，我们该如何更好地活着？

  作者：艾子荷 发布时间：2021-06-17 15:12:02

  2020年，这注定是被载入史册的一年，新冠疫情突然而至让所有人的生活方式都改变了。

  时代的一粒尘，落在每个人身上都是一座山，有谁想过自己一不小心成了时代变化的参与者？

  彼时我家孩子呱呱坠地的第一个月，老公一人在广州为生活的打拼，我带着孩子把月子从1月坐到4月，公公作为快退休的外科医生，也主动上了战场。

  好在，2020年年中，新冠疫情取得了第一阶段的胜利，我们的生活慢慢回归正常，谁知道，在2021年5月末，在广州荔湾发现了第一例国内感性新冠案例，短短半个月的时间，

  在广州已经确诊了500多例。

  

  有了2020年的经验，这次的我们从容许多，我们也相信危机终会过去的， 希望就在明天，但是，我们不得不接受一个现实：

  意外常在，企业、国家、个人都应该做好最坏的准备，高韧性地活着。

  高韧性这个词来源于波士顿咨询公司在2021出版的《高韧性社会》，当新冠疫情来临时，波士顿咨询立刻投入了大量的心血来研究

  意外对国家、社会、组织的影响，

  通过一系列的公益项目帮助政府和企业快速恢复经济的影响，

  他们认为高韧性社会的行动是最重要的一环。

  

  01 什么是韧性？

  在了解韧性之前，我们需要了解什么是意外。

  这个意外包括了

  环境因素，政治因素，社会因素、自然因素和健康环境因素

  等。在社会层面，面临的风险主要是大型传染病/气候灾难/经济危机等，在企业而言，面临的风险主要是企业发展所面临的机遇和挑战，在个人层面，面对的风险则是个人在成长过程中所面对的所有问题。

  

  韧性原本是一个物理学层面的术语，指的是材料抵抗折断的能力，在上世纪60年代被引入生态学和心理学领域，

  在2015年被联合国引入到更加广泛的社会层面。

  在社会学中，韧性主要指整个社会面对各类风险时的预防、抵御和恢复能力。

  

  02 高韧性社会的框架有哪些？

  波士顿咨询作为一家50年以上的顶级咨询公司，从过往大量的案例中提出了高韧性社会的框架，

  包括了5个阶段，8种能力和21条行动方法。

  

  联系这两年经历过新冠疫情，私以为，在这5个阶段中，

  快速反应和变化创新是最重要的。

  首先，我们来看看快速响应，在这个阶段中有3种能力和7种行动方案。

  当意外突然而至时，要能快速识别风险并采取相应的措施，尽可能将危害降到最小，2021年5月，广州突然爆发新一轮的新冠疫情，身为一个正在经历这场疫情的新广州人，

  内心是满满的感动。

  4月5日-4月23日，广州分四批排查了13.87万人；

  5月26日-6月8日，广州11个区全员累计核酸筛查，采样2798.55万例；

  6月9日-6月11日，在密接者、次接者、高风险区域、中风险区域、低风险区域，采样546.19万例；

  

  广州的核酸检测已经成为常态化工作，疫情才能快速被控制住。

  全民的响应是因为我们对生命的敬畏，更是因为广州政府应对危机时的精准出击和各方和不同机构间的通力配合。

  然后，我们来看看变化创新。

  在2020年的疫情，因为封城，整个中国的经济几乎处于停摆的状态，但是在2021年第二次疫情爆发时，这种停摆的状态几乎没有发生，

  这是因为中国政府在结合了第一次疫情的经验，完善了城市的管理。

  

  例如，广州取消了"开四停四"的开车规则，让更多人错峰上班；很多企业开始在微信中嵌入行程码和检测结果，对市民的行程做到了更好地追踪。

  社会的进步是一个不可逆的趋势，面对着突然的黑天鹅事件，我们除了被现实推着走，我们还可以选择提前预防。毕竟，如果我们不选择面对，在最后，我们很有可能看不到胜利曙光就牺牲在黎明前。

  

  记得在2020年时，有一个武汉的朋友到方仓治疗，离开之后，他拿着治疗报告，感激地说，

  得过新冠，这辈子都要带着它重新出发了，好好活着。

  听完之后，不禁感叹，睡一觉睁开眼，

  谁知道等来的是明天还是意外呢？

  所以我们应该有居安思危的精神， 准备更多不同的预案来降低不确定的风险。

  在黑天鹅事件频发的当代社会中，企业和个体都不能独善其身，能好好活着，离不开高韧性的生活方式。

  共勉之。

• 有关交互设计，读过的6本书

  作者：iamsujie 发布时间：2009-06-28 16:13:23

  前段时间把交互设计之父Alan Cooper大爷（此牛也是VB之父）的《About Face 3.0》中译版《软件观念革命：交互设计精髓》翻完了，发现自己对交互设计的“术”兴趣不浓，所以还是留给更专业的交互设计师去研究吧，自己只记了如下一点点笔记：

  知识体系的4P，这个总结的很通用，可以映射到很多事情上，赞：

   Ø Process，过程，整个设计的过程。我的理解，比如一些常用的流程。

   Ø Pattern，模式，一些解决问题的方法论。比如用户研究。

   Ø Principles，原则，一些习惯用法的规则。比如“不要让用户思考”。

   Ø Practices，实践，把上述3个理论具体化，找到所在产品、团队的较优实践，每次都会不一样。此外还有与产品有关的周边团队的影响，不要让非核心的失误坏了大事。

  产品的三个模型：

   Ø 现实模型，描述产品是怎样运作的。

   Ø 心理模型，表达用户是怎样理解的。

   Ø 表现模型，即设计者模型，是设计者如何将现实呈现给用户，应该尽量接近用户的心理模型，但是相应的工作量也会增加。

  用户访谈和用户观察的注意点：

   Ø 在交互发生的地方进行访谈：能观察到用户使用产品的情景很重要，但很多时候我们是出于成本的考虑，并没有到实地去访谈。

   Ø 避免一组固定的问题：固定的问题会让被访者产生被审问的感觉，我们应该准备好问题清单，但清单只是一个引导作用，并不用照着读。

   Ø 首先关注目标，任务其次：比用户行为更重要的是行为背后的原因，多问问为什么。

   Ø 避免让用户成为设计师：听用户说，但不要照着做，用户的解决方案通常短浅、片面。

   Ø 避免讨论技术：特别是碰到一些略懂技术的用户，不要与其纠缠产品的实现方式。

   Ø 鼓励讲故事：故事是最好的帮助设计师理解用户的方法。

   Ø 避免诱导性的问题：典型的诱导问题：如果有某某功能，你会使用么？一般来说用户会给出毫无意义的肯定答复。

  这本书我是去浙图借的，当时居然发现《About Face 2.0》，当然也是中译版，也在，就一并借来翻翻，一直没看过这本类似行业圣经的书，也着实遗憾，发现2.0到3.0，由于写作的时间从2003变成了2007，所以加了一些最新的东西，比如很多图片更新了，用于举例的软件版本也升级了，全书也从40+万字变成了50+万字，不过整体依然大同小异。

  作为一个准产品经理，我一直说，在公司里被迫的要做一些交互设计的事情，而交互设计又是那么的专业和有深度，所以也意味着被迫的犯很多交互设计的错误，于是只好通过看一些书、文章来尽量少错一点，这两、三年来看过的书还有：

  《交互设计之路》，Cooper大爷again，个人感觉这看起来比About Face轻松一些，入门可以用这个；

  《GUI设计禁忌》，更加的实用，“术”一些，可能更适合一线的交互设计师，不过这块的知识发展太快，对于一本2005年就翻译完成的书，看的时候要多加小心；

  《可用性工程》，一般般了，比较的理论化，像教材，有些通用原则值得仔细品味；

  《一目了然》、《点石成金》（即著名的《Don’t make me think》），这两本是小书，看起来轻松愉快，半天搞定，而且也比较新，推荐翻翻。

  发现全是英文书的中译版，所以对于实力型选手，建议读原版，可以领先国内思想2、3年，自己早年读书没有做笔记的习惯，现在感觉挺可惜的。

  当然如果你对读书很感兴趣的话，也可以看我的《产品经理值得读的12本书》。

  原文在

  http://iamsujie.com/7000/7024/

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