战略管理中国版原书第3版,【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《战略管理（中国版）（原书第3版）》是本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：，本书是本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的标准。

《战略管理（中国版）（原书第3版）》既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。

本书特色

作者简介

作者致辞

部分战略分析工具

第1章什么是战略管理过程

学习目标

1.1战略和战略管理过程

1.2什么是竞争优势

1.3战略管理过程回顾

1.4衡量竞争优势

1.5自发型战略vs.意图型战略

1.6为什么需要了解战略

本章小结

第2章评估企业的外部环境

学习目标

2.1了解企业的一般环境

2.2企业绩效的结构-行为-绩效模型

2.3环境威胁的五力模型

2.4产业结构和环境机会

2.5国际环境中的威胁和机会分析

本章小结

第3章评估企业的内部能力

学习目标

3.1内部分析的重要性

3.2企业的资源基础观

3.3VRIO框架

3.4VRIO框架的应用

3.5行业中的模仿及竞争动态

3.6资源基础观的启示

3.7国际背景下的内部分析

本章小结

第二部分业务层战略

第4章成本领先

学习目标

4.1什么是业务层战略

4.2什么是成本领先

4.3成本领先的价值

4.4成本领先和持续竞争优势

4.5成本领先实施的组织设计

4.6国际背景下的成本领先

本章小结

第5章产品差异化

学习目标

5.1什么是产品差异化

5.2产品差异化的价值

5.3产品差异化与持续竞争优势

5.4产品差异化实施的组织设计

5.5公司能否同时实施产品差异化

和成本领先战略

5.6国际背景下的产品差异化

本章小结

第三部分公司层战略

第6章纵向一体化

学习目标

6.1什么是公司层战略

6.2什么是纵向一体化

6.3纵向一体化的价值

6.4纵向一体化和持续竞争优势

6.5纵向一体化实施的组织设计

6.6国际背景下的纵向一体化

本章小结

第7章公司多元化

学习目标

7.1什么是公司多元化

7.2公司多元化的价值

7.3公司多元化与持续竞争优势

7.4国际背景下的公司多元化

本章小结

第8章组织实施公司多元化

学习目标

8.1组织结构和实施公司多元化

8.2管理控制和实施多元化战略

8.3实施多元化战略的薪酬政策

8.4国际背景下公司多元化战略的组织实施

本章小结

第9章战略联盟

学习目标

9.1什么是战略联盟

9.2战略联盟怎样创造价值

9.3联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机

9.4战略联盟和持续竞争优势

9.5战略联盟实施的组织设计

9.6国际背景下的战略联盟

本章小结

第10章兼并与收购

学习目标

10.1什么是兼并与收购

10.2兼并与收购的价值

10.3关于并购收益的研究

10.4并购与持续竞争优势

10.5并购战略实施的组织设计

10.6国际背景下的兼并与收购活动

本章小结

第11章国际化战略

学习目标

11.1国际化战略的价值性

11.2为现有产品或服务寻找新的顾客

11.3国际化战略如何帮助企业降低生产成本

11.4发展新的核心竞争力

11.5用新的方法杠杆现有的核心能力

11.6管理企业风险

11.7本地响应与全球整合之间的权衡

11.8跨国战略

11.9实施国际化战略的财务和政治风险

11.10有关国际化战略的调查

11.11国际化战略与可持续竞争优势

11.12国际化战略的有效组织

本章小结

术语表

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书籍介绍

《华章国际经典教材•战略管理(中国版)(原书第3版)》内容特色：不是概念、模型和理论的简单罗列，而是第一部由一个理论框架——价值（Vailue）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（1mitability）和组织（Organizatiorl），即VRIO来统领各个章节的战略管理著作。VRIO作为一种机制，还整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。

中国特色：

本土化案例对中国读者深刻领会战略管理的概念和方法来说很有帮助。同时，每章后面都有相当数量的挑战性问题和练习题，作为《华章国际经典教材•战略管理(中国版)(原书第3版)》的有机组成部分。

启发性强：

理论联系实际。体例灵活丰富，设有开篇案例、战略纵深、相关研究、伦理与战略、全球视角、新兴企业战略和挑战性问题等，具有很强的启发性。

实用性强：

通过VRIO框架将不同的主题更紧密地联系在一起，目的是鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是《华章国际经典教材•战略管理(中国版)(原书第3版)》筛选战略分析工具的唯一标准。

• 作者：Jade 发布时间：2020-05-05 21:14:14

  逐渐看下去，越发觉得“铁三角”是家庭关系的“病因”。家庭生病的原因更多时候是因为夫妻俩人的不和谐。丈夫/妻子的角色缺位，满腔情怀无处安放，于是孩子来补上。妻子需要的是丈夫的关怀，但俩人不能正常相处，或者避免正面冲突，战场就转移到孩子身上。一旦父母给予的爱超过孩子的承受范围，孩子就会发病，用病症来安放父母的满腔情怀，也“维系”父母的关系。就在这样的矛盾中，很自然地引进第三人，形成三足鼎立的局势，稳定了夫妇俩人的危机。“铁三角”下长大的孩子，会与父母纠缠不清，不分你我。这种失去边界的人际空间，角色错位得太严重。丈夫应对妻子温柔，无奈女儿受享着；丈夫应理解妻子，无奈儿子陪伴着母亲……这样的家庭环境中，根本没有夫妻关系、父子关系、母子关系、同胞关系……有的只是生着病的家庭的“症状”，不能动弹。

• 作者：C.elegans 发布时间：2013-05-25 09:23:02

  很赞的，可惜无缘了。

• 作者：yaoyuan 发布时间：2024-03-01 23:03:09

  给省建筑院团队点赞

• 作者：好看很好看 发布时间：2023-03-26 10:48:55

  此书絮叨。虽说不是人物传记，但也太像同人文了。干脆一点，比那么多情绪渲染，用人民史观来写。

• 作者：哈兔年 发布时间：2017-11-21 00:44:30

  科普，漫画很可爱(๑• . •๑)

• 作者：炭步 发布时间：2023-10-17 15:03:12

  属实比同类型书好太多

• 都是些不认识的牌子

  作者：翁小样 发布时间：2009-04-04 21:21:40

  周一去出版社实习，中午没事便去逛恒隆广场。人很少，跟来福士完全不同，很有feeling。都是些不认识的牌子，如CC所言“最没有逛头”。

  我发现自己对时尚很白痴，很多奢侈品的牌子不认识。这本书让我蛮开眼的，虽然下次见到，也不一定能记起来。但还是有收获的，呵呵。

  最近有个观点，就是“不喜欢的前提，是你要能拥有”。比如你说自己不喜欢LV的包包，那前提是你要买得起。如果你本来就买不起，这话说起来就不够“硬”了。又比如你说你不喜欢去高级饭店吃饭，那前提是你要去过，哪怕只有一次。否则你都没去过，凭什么说不喜欢呢？

  很多人说江南水乡都一个样，但是这些人都一一去过了吗？如果没去过，凭什么说这话呢？人云亦云？或许他们是对的，但我还是要去看下，然后再挑衅地说：兄弟，其实差不多！

  9.4.4晚写于外公家

• 战略管理（中国版）

  作者：波澜不惊 发布时间：2011-05-25 10:01:14

  困惑的时候读到此书

  战略不是讲故事，更不是吹水，是一个实实在在的管理决策。读了之后，发现很多管理问题根源来自于战略问题，无论业务层面在战术上如何弥补，都很难有所突破。

  善战者不战而屈人之兵，这就是个战略问题，但仅仅只是一个方面，战略有很多选择，如何选择获得竞争优势，避免竞争劣势，这是我们需要学习的。