珍版海外回歸中醫古籍叢書（第七册） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本册书为《珍版海外回归中医古籍丛书》之七，收载《医法指南》十卷，清代医家李梦龙原编，徐人凤补集，首刊于康熙二十六年（二八八七）。该书为综合性医书，主要内容为临证各科疾病诊治法，含内科、妇人科、小儿科、外科一百五十三症的诊治法。作者临床经验丰富，故其治疗处方多切实用。此外该书将药性、脉理、病机作为『医家三要』，收录了许多前人的相关口诀。此书国内失传，今据日本国立公文书馆内阁文库藏康熙原刻本予以影印。

本书可供中医研究、临床、教学人员参考，也可供图书馆、数据室以及古医籍珍稀版本爱好者收藏。

序

凡例

医法指南目录

医法指南卷之一

　东垣药性

　　寒性

　　热性

　　温性

　　平性

　　药性歌

　　退热药性

　　发表药性

　　利便药性

　　通经药性

　　健脾胃药性

　　消化痰火药性

　　治冷气药性

　　涩精兴阳补肾药性

　　治诸血药性

　　止泻药性

　　治痢药性

　　治疮毒药性

　　治喉疾药性

　　眼科药性　　

　　咳嗽药性

　　劈岚瘴药性

　　止渴生津药性

　　治小儿木舌重舌鹅口脐风撮

　　口

　　治诸凰药性

治肠风酒积药性

破毒消浮药性

　 追虫去积药性

　 治牙齿药性

诸病主药

东垣用菜心法

用药凡例

各经引用

　……

医法指南卷之二

医法指南卷之三

医法指南卷之四

医法指南卷之五

医法指南卷之六

医法指南卷之七

医法指南卷之八

医法指南卷之九

医法指南卷之十

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书籍介绍

本册书为《珍版海外回归中医古籍丛书》之七，收载《医法指南》十卷，清代医家李梦龙原编，徐人凤补集，首刊于康熙二十六年（二八八七）。该书为综合性医书，主要内容为临证各科疾病诊治法，含内科、妇人科、小儿科、外科一百五十三症的诊治法。作者临床经验丰富，故其治疗处方多切实用。此外该书将药性、脉理、病机作为『医家三要』，收录了许多前人的相关口诀。此书国内失传，今据日本国立公文书馆内阁文库藏康熙原刻本予以影印。

本书可供中医研究、临床、教学人员参考，也可供图书馆、数据室以及古医籍珍稀版本爱好者收藏。

• 作者：微阳 发布时间：2008-08-15 20:59:30

  无聊的时候在图书馆翻到的

  让我被冻僵的脑袋活化了

• 作者：若只是擦肩我让 发布时间：2018-09-26 18:21:53

  见仁见智”那篇问答形式的文章，看了一遍不过瘾，又看了一遍。思想有境界的人，才能写出如此精彩的话。

• 作者：阿希 发布时间：2020-03-03 09:55:19

  （~书目）很红…

• 作者：水果布丁娜 发布时间：2022-08-19 22:51:48

  古未必不如今 惜乎看不懂

• 作者：炼金术士 发布时间：2008-06-09 13:02:56

  写得不错，最好的地方是习题多，且有配套的习题答案。但内容过多，有的内容写得不够深入，国内这方面最好的参考书之一，用做教材视情况而定

• 作者：霓霓周 发布时间：2022-04-25 11:04:25

  案头书

• 丛龙峰：《自我觉察》一书的不足与有趣之处

  作者：林文 发布时间：2022-04-02 16:16:32

  《自我觉察》一书终于要出版了，实现了我和伟俊多年来的心愿。我俩在2015年春天就打算合作一本书，如今，它终于可以在2022年春天，交付到读者们的手里了。

  

  左侧是丛龙峰，右侧是张伟俊

  本书的特点

  每本书都要找到一个与众不同的定位，完成它的使命，否则，就没有必要出版出来了。

  《自我觉察》的独特之处在于，它探讨的核心问题不是领导力，而是领导力提升。这是两个完全不一样的概念，领导力≠领导力提升。

  你一定读过这样的领导力书籍或文章，它在开篇部分就对领导者提出了八条、十条的要求，诸如：乐观、勇敢、谦逊、真诚、追求极致……再辅以故事与例证，读起来真叫人激动，想一想也感动，但问题是，回头就一动不动了。

  要多乐观才叫乐观？我自己够乐观吗？谦逊就一定能保证成功吗？那乔布斯是一个谦逊的人吗？如果不是的话，他难道就不成功吗？我作为领导者到底该做些什么？……于是，一连串的问号都会随即出现。

  领导力领域经常能看到一种奇怪的现象：到处都贴满了减肥药方，但满大街都是胖子。

  我和伟俊实在不想这么干了。

  面对纷繁复杂的商业世界，我们应尽量给出简洁、普适和相对准确的应用指南。否则，面对移动互联网时代如此多的噪音，只会让领导者日益稀缺的注意力资源，变得更加涣散。

  我和伟俊坚持认为，每个领导者都有自己的脾气和秉性，因此，选择什么样的领导手段、领导风格，是他们自己的事。

  但几乎每位领导者都会有一种生命体验，那便是，几乎每一次的领导力提升都来自于一次自我觉察。

  它可能来自于一次失败后的反思，来自于一次刻骨铭心的对话，来自于听课读书时的顿悟……然后一拍大腿——唉！这件事我不应该这样做，应该那么做才对！我应该成为那样的人，以前的我是不对的！

  啪！就在那一瞬间，人生从此不同。

  因此，在这本书中，我和伟俊反复提到的便是：

  人因触动而改变，不因知道而改变。

  成年人的改变太难了，他非要经历一番看到（See）→感受到（Feel）→改变（Change）的过程不可。而不是从“知道”到“做到”。

  他必须要经历触动，经历自我觉察，然后才有足够的精神动力，下决心非要做出改变不可。否则，读了再多的书和文章都没用，他不会做出改变的。

  那么，需要自我觉察的事多了去了，领导者到底要在哪些方面做到自我觉察？

  我和伟俊认为，为回答这个问题，必须要回到“领导”一词的定义，回到领导者的责任，回到被领导者对领导者的需求，即一个组织中为什么非要有人来做领导者？

  组织成员们需要领导者做些什么？有哪些事是必须由领导者来做，是非你不可的？

  我们认为，只有三件事是非领导者而不可的：

  ①指明方向；②影响众人；③以身作则。

  领导力最关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人都必须要做好这三点，而哪怕一个企业再大，它的最高领导者如果做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。

  

  因此，在《自我觉察》一书中，我们反复追问的便是——

  作为领导者的你，指明方向了吗？影响众人了吗？以身作则了吗？

  以上三点，打个分的话，你给自己打多少分？

  小节一下，本书的定位和特点如此：它关心的是领导力提升，而非领导力理论，而要想实现领导力提升，就非要经历一番自我觉察不可。

  我和伟俊希望在“自我觉察”这个点上，把道理讲明白，把话说透，把话说到你心里。

  本书的不足

  既然我们想费心费力的出一本书，前提当然是认为它值得出版。但从一开始，我和伟俊就要面临它的不足之处，首要的便是：

  这是一本属于两个人的作品，而非独著，但我和伟俊的差别又是如此的明显。

  伟俊比我年长29岁，是我父母一辈的人了。

  我俩最初认识的时候，我刚卸任一本国家级核心期刊的执行主编，开始担任和君商学的首席管理学家。因此在伟俊眼中，我是一个典型的青年管理学者，而他那时已是业界知名的领导力教练了。

  作为企业家及其高管团队的领导力教练，伟俊当时服务过的客户就包括：万科、TCL、美的、联想……名单可谓豪华。他常被称为“总裁教练第一人”。

  以至于，当有一名前同事得知伟俊邀我到他家中做客、促膝长谈后，竟然打电话跟我说：“龙峰，你可要把握住这次机会，你知道伟俊老师的时间有多贵吗？”

  不过，我和伟俊的不同从一开始就“暴露”出来了。伟俊老师坚持认为，领导是一门艺术，很难总结出其间的规律。而我则执意想找到其中的科学成分。

  这种不同在七年后也依然存在，并且再明白不过的体现在《自我觉察》一书中——

  第一章、第二章是我写的，偏体系；

  第三、四、五章是伟俊的文字，偏感悟；

  我写了序言；而伟俊写了跋。

  我相信，读者一定会读到两种风格的对撞——

  一个人是学者底色；

  一个人是教练人生；

  一个人喜欢总结，讲道理；

  一个人擅于谈心，讲故事；

  一个人有的是年轻人的锐气；

  一个人更多的是经历世事沧桑后的通达；

  ……

  我和伟俊希望尽量在本书中实现一种平衡，为此也做了不少努力，但直到出版之时，我们也不确信，自己究竟做得怎样？

  不过，这些年走下来，我个人倒是认为，我和伟俊的不同之处在不断减少——

  一方面，我越来越能够理解伟俊，尤其是我也开始给一些创业型公司担任领导力教练之后，就越发体会到，

  领导力的道理是简单的，但想把道理在自己身上活出来，却非常难；

  事关领导力的许多道理，都是“三岁孩童虽道得，八十老翁行不得”。

  另一方面，我觉得伟俊的心态变得越来越年轻，他开始更多的跟80后、90后的创业者打交道，而我也常常体会不到伟俊的年龄及其所给我带来的那种“距离感”。

  伟俊是我想活成的那种人。

  我后来才知道，伟俊现在做许多事是完全不为名利的，但他的日程表总是排得满满的，他比谁都勤奋；而且几乎每件事，只要他答应下来了，总是做得那么尽心竭力；他现在还保持着到处听课的习惯，总认为自己还有不足；他可以让那么多的企业家成为他的挚友，当他们有困扰的时候会毫不犹豫的给伟俊打一个电话，而伟俊在你的心中，总是如此亲切……

  以我接受过的教育，是肯定要称呼他一声“伟俊老师”的。不过，伟俊总是一再的提醒我称呼他“伟俊”，而且，还会经常打趣我：

  “龙峰，你喊我‘老师’，你是觉得我很‘老’吗？”

  为了这件事，他提醒了我至少5年。

  不过在我的心里，我比任何人都更加清楚：在领导力这条路上，伟俊绝对是我的领路人，他是我的老师，而我是他的学生——尽管他一再否认这一点——但在我的心中，对“伟俊老师”存有太多的感谢。

  

  张伟俊近照

  《自我觉察》一书，一度让我为难，并感到受之有愧的一件事是：伟俊坚持把第一作者的位置让给了我，因为他认为，是我给整本书搭建了一个架构，以力图实现一种统一性。而我也非常清楚的知道，我这辈子在领导力领域的本事，最初都来自于伟俊老师的悉心指点。

  本书的有趣

  在写作本书的过程中，我跟伟俊说：

  “我们做的其实是一个三丁馅的包子”。

  这既是它的不足，也是它的有趣之处。

  第一种馅是第一章，

  主要写的是领导力的定义、领导者要做好的三件事，以及领导力提升该从何处着手？是整本书的总括。

  第二种馅是第二章，

  跟第一章的风格又形成了鲜明的反差，是我希望采用漫谈的方式，对现有领导力理论，及其在现实场景下的应用，尽可能的来一次一网打尽，以使这本有关领导力的书籍，在内容层面变得更加完整。

  第三种馅是第三、四、五章。

  除了每一章的导语是我写的，正文部分皆出自伟俊。

  这部分的内容其实可以称为“教练笔记”，它真实还原了一个个鲜活的场景：领导力教练与企业家之间的互动，教练是如何工作的？企业家又是如何建立起自我觉察的？

  这部分的内容，读起来相当鲜活、有趣。

  伟俊常常会给出一些干净利落的观点，直戳领导者的心窝子，诸如——

  老板太亲和，公司会衰落

  老板不分享，高管不分担

  老板能力差，企业多元化

  不愿过劳死，厘清怎么活

  会都开不好，怎么当领导

  ……

  以上是三丁馅包子的三种馅，到最后，我们还为这个包子打了四个褶，体现在附录部分：分别是教练心得、私董会心得、伟事达私董会001组十年纪实，以及教练对企业家的意义。

  写完这本书，我个人的看法是：

  尽管该书在风格上未能取得统一，但不失为一个与众不同、风味独特的三丁馅包子。重要的是，我和伟俊的确都为此尽过力了。

  

  左侧是坎贝尔，右侧是张伟俊

  某种程度上，伟俊就像是一个中国版的比尔·坎贝尔。

  许多人有所不知的是，坎贝尔是众多硅谷公司背后的教练，包括苹果、谷歌、亚马逊、Facebook……同样的，在不少中国企业家的背后，也有一个张伟俊。

  伟俊说，他终于在一本有“领导力”字样的书的封面上，看到“张伟俊”三个字。而我则是庆幸，有机会跟伟俊老师合作了这样一本书。

  出版之际，我们邀请了十位师友，为本书撰写了推荐语，其中有八位是上市公司一把手（在此深表感谢）。我和伟俊共同的朋友，潮宏基珠宝创始人廖创宾先生撰写的读后感，令我们两位作者读来甚为欣慰，觉得至少没有浪费读者的时间——

  自我觉察，是行动基础，是解决难题的起点。本书把张伟俊老师，丛龙峰博士两人多年来对我提升领导力的启发，发挥得淋漓尽致：观点犀利，通俗易懂，带入感强。是让不同行业，不同岗位的团队一把手通过“自我照镜子”提升领导力的好书。

  我睡前有看书习惯，一是学习，二是助眠。这本书对我而言最麻烦的是，唯独看完它之后，心情比较激动，睡不着，睡不深，边睡边做梦，做怎么做领导者的梦。

  ——廖创宾

  潮宏基（002345）创始人

  我的上一本书《组织的逻辑》，写的是一个体系，即“组织机能论”，希望能贡献一本中国人自己写的组织领域的“准教科书”。

  相比之下，《自我觉察》写的是一个点，就是围绕着“自我察觉”把领导力提升这个问题尽量写透，或者说，尽可能做一些探索。

  每本书都要完成一个心愿。我不写无聊之作。这本书写完了，就可以写下一本书了。

  争取明年春天，新作继续跟大家见面。

  丛龙峰 管理学博士

  和君商学首席管理学家

  2022年3月底于南开园

  

  目前，本书在京东、当当均有销售。

• 生活继续它平静的航行

  作者：titivillus 发布时间：2020-11-13 19:15:20

  想说说《爸爸》这篇。

  近些年看到好些小说拿刑事案件或者意外事件做文章，好像从那样的口子里可以揭露出隐藏在我们日常生活和情绪下的更深、更烈、更黑、更淋漓的东西。

  《爸爸》这篇也是写一个小孩被当成狗卖到屠户那里敲死掉，一个说起来极度惊悚和黑暗的事件。但彭剑斌对这个事情的处理很不同，他不是把这个事情放在中心，甚至不去分析它、处理它，他把这个事情放在那里，放在那个黑暗的角落，转头写别的。

  生活并没有因为这个事件被冻结起来，而是继续展开，继续呼吸，日常生活与这桩罪行擦身而过，甚至延展到遥远的故乡。那个返乡的“我”在山路上骑摩托的一段写得如此动人，风好像一直在我们耳旁吹，吹得耳心发疼。那个孩子父母的小卖店，甚至让你能闻到宿夜体臭淤积的气息……

  这对主题的偏移，或许成就了更深的真实。我们对生活的感知，并未因一桩罪行而破碎。而一桩罪行，依然在暗沉的角落保持它的不可思议。

  让人想起勃鲁盖尔那幅《风景与伊卡洛斯的坠落》，想起奥登的诗：

  一切

  如何极其从容地从灾难中转身；

  农夫或许听见

  水花溅起的声响和绝望的呼喊，

  ……

  华美的船必然看见了

  这一幕奇景，一个少年从天空坠落，

  不过它自有目的地要去，继续平静的航行。

  彭剑斌必然也被这项罪行所震惊和搅扰，但他最终写成的这篇小说，不分析，不揭露，不煽动，他只是平静地给了我们一个自行其是的世界。

  小说为什么叫《爸爸》呢？我忽然感觉到那是那个孩子没来得及说出的一个词。

  —————

  关于《角色》

  有些小说致力于揭露和解释，《角色》反而是在掩饰。一个女人带着不会游泳的孩子到河边游水，然后离开。她是要制造一次意外的谋杀？还是只是无知，无心？孩子回忆当年那一幕时，无法直视自己的母亲，只能通过妹妹的形象来映照。那些扭动纠缠的暗流，像她不可窥见的内心。一桩未遂的罪行，一个不可测度的恶念，在回忆中泛出明亮温柔的水波。