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• 作者：阿普 发布时间：2023-09-17 21:33:10

  这版咋连封面都没有，译本挺好滴，支持一下。纸有点薄。买后发现手上的战争与和平也是这个出版社出的，真巧啊。

• 作者：Noanswer 发布时间：2020-07-01 10:52:45

  反复读

• 作者：danyboy 发布时间：2022-12-15 15:19:02

  屠杀是其中一面，普通人极致的创伤反应是另一面，而且后者蔓延更深更广。很难去代入，去设想如果是自己该如何。

• 作者：阿琴波尔第 发布时间：2018-12-21 19:17:46

  希望白银时代不是这调调

• 作者：gzc 发布时间：2022-12-07 07:06:34

  san值爆表二人组

• 作者：避秦者言 发布时间：2020-05-30 14:27:55

  如果读过辛德勇早期的文章，就该知道他的写作风格一向是不为尊者贤者讳，从不用“有些学者”、“学界共识”这样模糊的字眼。考秦三十六郡直言清儒以降至于谭其骧之考证方法不可从，考汉武帝徙民会稽事也数言其师史念海考证之失，明乎此，对于其后来的制造汉武帝文中对田余庆等人的辛辣批驳就毫不惊奇了。只是辛氏此前的写作包括本书在内，写的多是一些偏向史实考证的小问题，而田余庆之论在学界则是广为人知，所以才捅了马蜂窝。。

• 逐渐老去的阿加莎和波洛

  作者：Granada 发布时间：2023-01-29 06:50:04

  在看这本书的过程中，先看完了《阿加莎·克里斯蒂的真实人生》。原本是在看阿婆自传，无奈字太小篇幅太长，又迫切希望更多更多地了解阿婆本人，只能先看绘本了解大概，这本大致覆盖了阿婆人生中的重要时刻，画风和对话都很幽默风趣，十分推荐。

  

  阿加莎·克里斯蒂的真实人生

  8.5

  [法] 安娜·马丁内蒂 [法]纪尧姆·勒博 [法]亚历山大·弗朗 绘 / 2018 / 新星出版社

  按照阿婆的写作顺序一本一本的读波洛系列，一直读到这一本。这本书出版于1966年，阿婆76岁，波洛108岁，他们都老了，她已经完成她的自传，也写好了《帷幕》，计划在她死后出版，但由于波洛系列的电影大卖，74年出版商劝说她提前出版了。

  这些她人生的时间线，可以对应看到波洛的人生轨迹。随着波洛系列快要结束，老头子很真实地在书中逐渐老去，最后出版的两三本甚至有点无聊无趣，这本中大把琐碎的对话和思考推理过程，也许是因为前两本确实太过敷衍，因为她或者他都已无力像过去那样把案件和人物铺陈开，老头儿没办法再让乔治打包行李冲到别人家住进去，也没办法到海岛到乡村到各种地方折腾，诺玛在开始对波洛说你太老了让波洛恼羞成怒，其实是阿婆想对波洛说的话，你太老了，我们快让这些结束吧。所以只能让老头子坐在他的方形椅中，不断地折磨自己的灰色脑细胞，貌似毫无进展，提示满篇皆是。貌似案情扑朔迷离复杂多变，但事实上反复提及画像就已经是阿婆最大的暗示了。

  阿婆遇到的丈夫都背叛了她，她觉得也许是她不需要他们，或者是他们都不了解真正的她，她是一个独立清醒理智洒脱勇敢的女性，但无论如何美好的爱情总是让人心生欢喜，所以在小说里持续不断地让波洛做媒牵线，是她赋予波洛的小乐趣。这本中诺玛和医生最终在一起，虽然很突兀，但从阿婆的风格来看又十分合理。

  这个系列快结束了，有些不舍。

• 当企业摧毁你的精神和体力，让你沦为麻木的工具，该怎么办？

  作者：夏冰雹 发布时间：2022-12-11 13:52:50

  社会学博士今野晴贵一直从事职场维权，帮助那些被“吸血企业”压榨和霸凌到崩溃的人讨回公道。在这本书里，他详尽解释了日本吸血企业的用工制度，解释了这些企业如何自私地将剥削成本转嫁给全社会、造成不可持续发展。

  虽然《吸血企业》谈论的是日本的职场现状，但实际上，中国不少企业借鉴了日式管理模式，日本年轻人所经历的痛苦也可以在这一片土地上找到。

  

  1培养“职业意识”的本质是摧残和控制

  从象牙塔中走出来的年轻人，很难想象进入职场后面临的精神折磨，而

  这一切都是蓄谋已久的

  。新人培训、KPI考核、进阶培养都少不了人格摧残和控制。

  日本企业的新人培训常常充斥着“你做人有问题”、“你就是人渣”、你这不行那不行的训斥。习惯了老师谆谆教诲的职场新人，尤其是那些听话的优等学生，以为这些训斥反映了真实问题，殊不知这只是让你彻底服从的霸凌。

  懵懂时期的我就经历过好几次这样的指责。刚进入香港百年报社《南华早报》时，我和其他四位新人接受路透社前资深编辑的培训，在一次写作培训中，白人老头指出了我们的措辞问题，提出了正确的写法，要求我们一字不落地把他的句式写进去，第二天交稿时，他又把我们批评了一通，说这句话写得狗屁不通。我的同事很疑惑：“这句话不就是你昨天要求我们写下来的吗？” 老头说：“我有说过吗？”此类选择性遗忘还发生了好几次。那一刻，我悟了。正如本书所写：“新人培训恐怕是将员工转化为奴隶的最重要的手段之一。”

  

  当你通过了新人考核，无论怎样付出努力，也可能面临无尽的否定和谩骂，

  这是一套高度成熟的、破坏人格的方法

  ，和《Cults in Our Midst》这本书里罗列的心理操纵术如出一辙 —— 先摧毁你的自我和原有价值观，再让你产生精神依赖，最后输入一套新的价值观，彻底洗脑。

  越是优等生，越可能受到重磅摧残，因为从小到大成绩优异的年轻人习惯了老师的诚实反馈，把自我价值与老师家长的评价绑定，但是

  职场老板会编造各种理由、竭尽全力砍掉年轻人的脑袋，让他们放弃抵抗，

  毕竟老板最怕指点江山的聪明员工。

  例如，我的一位波士顿大学的校友，成绩优异、沟通能力很强，在一家互联网大厂工作期间，她跟我诉苦，无论怎么努力、做得多么出色，她的老板就是一个劲地贬低她，还故意给她布置临时任务，让她经常加班到凌晨两三点，她实在受不了，辞职了。

  

  同一时期，我也经历了第二份工作的痛苦挣扎。部门人少，我身兼数职（引进海外课程、做财务报表、规划海外市场、协助教学、跑销售、做公关等等），根本忙不完，免疫力一下子下滑、扁条体发炎，完全失声了半个月。我的上司找我谈话：“我非常欣赏你的能力，但是看你最近没有之前那么努力了，怎么回事？” 我问她：“我是不是一个人干了五个人的活？” 她说是。我说：“我份内的工作已经做完了，人的精力是有限的，我做不了那么多额外的工作。” 她说我得多承担一点，并告诫我：“人要有奉献精神！” 然后，我请了年假，度假期间直接辞职了。

  在企业中，

  这种精神折磨被包装为“筛选”

  ，因为从管理者的角度来看，这很划算。反正

  市场劳动力供大于求，应届生的薪资成本又低，取之不竭用之不尽

  ，能够忍受高强度劳作的就留着，忍受不了的会自行辞职；再加上多数工作高度机械化、流程化，没有员工是不可替代的，员工跑了，立马换新的就行了，不影响组织运转。

  

  加拿大动画短片《无领带乐活日》

  在日本职场，精神PUA更为严峻。这是因为按照日本的法律，企业大量裁员必须满足非常严格的条件，没有特殊理由不可解雇正式员工，不然企业要支付失业保险、医疗保险等等，吸血企业当然会想尽办法节约成本。于是，管理者使劲霸凌员工，让其提出个人原因离职，这样企业没有丝毫损失。但是，不少日本年轻人因此患上抑郁症，重度抑郁的人向吸血企业索赔无果，失去劳动能力后陷入贫困深渊，有的甚至自杀或过劳死。

  

  为防止霸凌，今野晴贵建议年轻人保持清醒，坚信自己没有错、对公司保持怀疑态度、熟读劳动法、多咨询劳动部门专家、坚守自己的合法权益。

  2不可持续用工的成本转嫁给全社会

  日本人被奉为亚洲最拼命的民族，还创造了举世闻名的“过劳死”一词，为什么他们愿意奉献企业呢？因为日本传统的雇佣制度是终身的，员工把一生都交给企业，企业则用高薪资、高福利来回报。

  我在东京大学结识的一位印度朋友跟我吐槽，日本同学们太卷了。他的一个日本同学在实验室里干了12个小时，晚上还去酒吧打工，忙到凌晨四点，早晨八点又去实验室上班了；还有几位日本同学下班了，没加班任务也不回寝室，把睡袋放在实验室，主管一出现，就立刻爬起来，假装自己还在忙，然后整个实验室都变卷了，这位印度同学说自己无地自容。这种自愿加班的心理正是由日本传统的终身雇佣制带来的。

  

  但是，在经历了泡沫和金融危机后，

  日本的终身雇佣制已经被取代了，企业不再长期培养不可替代的员工，而是大量招聘大量裁员，用后即弃

  。一些企业为了快速扩张，把员工压榨到极致，造成员工抑郁症、过劳死，而治疗成本全由公共机构承担，加剧日本少子化，牺牲经济体的未来发展潜力。

  不断膨胀的吸血企业像一个黑洞，获得黑心专家的共谋，扩张势力。自21世纪初以来，日本律师数量激增，但是业务没有增加，这些律师投靠吸血企业出谋划策，帮他们恐吓并且劝退员工、规避裁员和精神伤害的法律责任；原本应该为员工提供咨询服务的社会劳务士为了解决生存，也投靠了吸血企业。个人的权益空间被不断压缩，这些吸血企业变得有恃无恐。

  今野晴贵指出，

  这种雇佣关系的不平衡，如果不进行干预，会加深剥削，损害经济可持续发展。

  全社会都要行动起来：建立企业外部的行业工会组织，协助员工谈判；社会要做好劳动法教育和普及，让年轻人有保护权益的意识；

  年轻人要敢于斗争，“绝不能期待明君降临来救年轻人于水火”

  ，小心合同里的霸王条款，学会在职场里有战略性地取证，不要为了短期的甜头而放弃了斗争，

  好的制度就是在纠纷和斗争中建立的

  。

  

  3自救方法：让企业为你打工

  我认为，今野晴贵提出的解决方法很难适用于中国，毕竟社会环境不同，指望社会各界推动改变是漫长的，而且很少有人具备合适的条件和勇气去和庞大的体系做抗争。在这样残酷的现实面前，我们能做些什么呢？

  咱们不能甘于做一颗没有灵魂的螺丝钉，我们要化被动为主动，我们不是为企业打工，而是要让企业为我们打工 ——

  想办法把企业所提供的平台利用起来，尽可能获取关键的信息、人脉、渠道和资源，化为己用

  。

  

  我发现，

  许多能力强的前辈就是这么干的

  。我采访过一位杭州富阳农村出身、初中学历的大叔，在90年代末是车间工人，但因为喜欢四处走动，老板派他去天津跑业务，但他发现自己做得再出色，也顶替不了老板的亲戚，还时常被排挤。2000年，打工两年的他，积攒了进货和销售渠道，干脆辞职，自己干贸易、赚差价；2006年，他积累了一些资金，办了一家自行车配件厂。如今，他每年的营业额达到千万元。

  在媒体和教育行业，这样的人更是比比皆是。央视英语频道主持人常馨月上班期间就做起了美妆博主，2020年她在社交媒体上表达了迷茫：“我觉得自己已经触到天花板了。” 那一年，她离开了央视，成立了自己的国际美妆购物平台；20世纪初，一批新东方名师累积了客户和教研资源后，自己开班去了，变成了原来公司的竞争对手。

  所以，

  有能力的人，哪怕脱离吸血企业，照样能生存并且发光。

  他们对现状的不甘，不仅改变了自己的命运，也给社会带来多样性，给经济体带来活力。

  正因为吸血企业不可能给个体带来长久的物质和精神回报，我们更要把命运交到自己手中，

  保护自己不被压榨和霸凌的同时，尽可能掌握关键信息和资源，不断学习和积累，另辟蹊径。