逆商：我不信，这个世界没有我的位置 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

作为美国著名学者、白宫知名商业顾问的保罗·史托兹在综合来自当今世界十位著名科学家的终研究成果的基础上，提出了“顺境有EQ，逆境需AQ，即逆境商数。”逆商在瞬息万变、险象环生的逆境时代显得格外重要，没有永恒的失败，只有暂时的不成功。

本书以保罗·史托兹教授的权威理论观点为基础，综合了亨利·威尔逊·威廉·科贝特、弗兰克·卡纳利、班纳德等众多国外在逆境中成长起来的成功人士的成长经验，同时，作者亲自走访了一大批国内由逆境中走向人生辉煌的成功者，记述他们逐步获取成功的艰辛历程。

本书以作者的采访实例为主体，以求与读者产生感同身受的共鸣，进而在实例中予以点评、汇总，从而总结出广大读者应对逆境的具体方式方法。

序

前言

部分 直面逆商

章 逆商——使我们成为一个立体的人

节 初识逆商

第二节 逆境大学

第三节 做一个在逆境中成长的立体的人

第二章 逆商——人生成败的关键

节 逆境改变人生

第二节 高逆商者充满了人生欲望

第三节 逆境中迎风亮出自己的旗

第三章 逆境中获得感悟

节 大厦始基于基石

第二节 我们可以掌握风帆

第三节 迷雾的后面就是成功的目标

第四节 帮助自己重振雄风的人

第五节 与贫穷、困境势不两立的品格

第六节 在压力下坦然生活，压力也是动力

第七节 不幸而生为富家之子，贫苦的人更可能成功

第八节 破产20次的人是可以信任的

第四章 笑对种种逆境的一剂良方

节 身体的缺陷对我们有意外的帮助

第二节 积极心态的力量：前人能做到的我也能做到

第三节 为什么往坏处想

第四节 培养平和快乐的心态

第五节 放弃紧张这个坏习惯

第六节 分享失败的经验

第七节 寻找遭遇逆境的原因

第八节 该痛苦时就痛苦

第九节 接受不可避免的事实

第十节 一步一步慢慢往前走

第五章 突破逆境成功的立体的人

节 亨利·威尔逊：逆境是成功的阶梯

第二节 威廉·科贝特：在逆境中追求成功

第三节 富兰克·卡纳利：失败的经验是成功的基础

第四节 班纳德：世界上经历磨难多的人

第五节 山本：向命运挑战

第六节 克尔：坚持到底

第二部分 我不信，这个世界没有我的位置！

第六章 中关村谁主沉浮，且看联想销售人——从前台到副总的打工皇后张小平

第七章 三十年风雨历程，伴他从修脚工到大学教授——在歧视的目光中逆风成长，在创业的苦旅中再

创国粹

第八章 挥别年薪30万，潇洒SOHO族坐在家里拿高薪——聚焦SOHO人李刚

第九章 好处来白手起家十年十个亿——记好利来集团总裁罗红的成功之道

第十章 爱情与事业的亲密接触——记一位来自农村的女大学生在北京的创业历程

第十一章 沿着坎坷的打工之旅，他摘取了军营中那颗耀眼的明星——访著名军旅歌手牟青

第十二章 如果你能用7元钱在北京活半个月，我就能告诉你赚100万的方法——困苦中的奋起之鹰李严

第十三章 点击命运：下岗女工成了“鼠标巨头”——38岁下海的王秀芬制造了“中关村神话”

第十四章 一步步走向生命的希望——坎坎坷坷话仁可

后记 生命中的感动

陈大为，北京博昕全脑通教育研究院，研发部、主任《成功》杂志北京采访中心主任

曾成功策划出版过《101种望子成龙的方法》、《卡耐基全集》、《聆听智慧》等多部教育励志类著作。在众多高校进行巡回演讲，深受众多学子的欢迎。在从事新闻工作期间，走访了众多从逆境中走向事

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编辑推荐

本书是一本教会人们如何在逆境中调适自我、走向成功的手册，它告诉我们，成功并不是可望不可及的事情。当你面临逆境身心疲惫的时候，当你在困境面前信心丧失殆尽的时候，你只要换一个角度，改变你的生活态度，你就会获得生活的回报。用一句话来说，成功是一种态度。只有拥有积极向上、充满自信的良好心态和百折不挠的精神，你才能不断地把自己从逆境中拯救和解放出来，走向成功。

书籍介绍

作为美国著名学者、白宫知名商业顾问的保罗·史托兹在综合来自当今世界十位著名科学家的最终研究成果的基础上，提出了“顺境有EQ，逆境需AQ，即逆境商数。”逆商在瞬息万变、险象环生的逆境时代显得格外重要，没有永恒的失败，只有暂时的不成功。

本书以保罗·史托兹教授的权威理论观点为基础，综合了亨利·威尔逊·威廉·科贝特、弗兰克·卡纳利、班纳德等众多国外在逆境中成长起来的成功人士的成长经验，同时，作者亲自走访了一大批国内由逆境中走向人生辉煌的成功者，记述他们逐步获取成功的艰辛历程。

本书以作者的采访实例为主体，以求与读者产生感同身受的共鸣，进而在实例中予以点评、汇总，从而总结出广大读者应对逆境的具体方式方法。

• 作者：D.A.S. 发布时间：2012-06-30 21:30:31

  机器猫

• 作者：你大爷的二哥 发布时间：2023-08-30 22:48:02

  买的是原版。看阿加莎克里斯蒂的小说，用了近两周，发现不如30年前的老版（尽管说是词汇量很大），但是有不少单词老版有，新版没有，或者是阿加莎已经太古老了？还有的单词显然老版解释得更清楚。目前为止，很难给好评

• 作者：七圈读书 发布时间：2012-01-29 17:34:54

  太失望了，由于要研究逆商去看这本书，结果里面全是一些激励故事。但是作为激励的书来说，又不算是畅快淋漓。

  强烈不推荐，连给小孩子看的故事书都不如，浪费我时间。

  女怕嫁错郎，男怕读错书

• 作者：清风飘渺 发布时间：2013-08-26 10:45:46

  我不信这个世界上没有我的位置

• 作者：来找东西的 发布时间：2012-08-01 10:24:45

  前面的道理讲得就似一般成功学一样，后边的案例好比较真实，至少我看过之后对于以后人生道路曲折的感受更直观了

• 作者：踏雪寻梅 发布时间：2023-11-19 00:15:33

  永嘉之乱，衣冠南渡→王与马，共天下→庾与马，乱天下→桓与马，争天下→谢与马，安天下→晋祚尽昌明

• 心理动力学疗法

  作者：LL 发布时间：2023-10-08 13:34:21

  前半本读的比较认真，后半本比草草的读了一下。年青时我非常痴迷弗洛伊德，甚至于像精神分析一样的思考方式几乎溶入了我的整个思维模式。当然后来发现这并非好事。之后，实证的理念更深入的刻在了我的脑子里，弗的那一套看起来就有点荒谬可笑了。我一直觉得弗在文学中的意义，远有胜于心理医学。

  这部书或许给那些治疗师有用，但在我读来却是毫无价值。之前读的CBT和ACT疗法，薄薄的一本，却干货满满。不管是医师，还是患者，读完之后，甚至随手翻开一章，里面的方法就能有切实的效用。但此书，内容大多是“套路”。教你在各种情况下，如何表现出你在倾听、你的共情，这不是真正的技术。起码不是治病救人的技术。

  心理动力学派本身的理论基础，那就是见仁见智了。书里强调了若干次此法有实证数据，但没有具体说实验方法和数据结果。这些我并不知道，当然不代表就没有。我所知道的是，在心理治疗领域，只有认知行为疗法有相当充分的实证数据证明其有效性。而精神分析，基本等同于无物。或许有新的实验数据出现，也未尝可知。

  我也算是有一些心理咨询的经验了——作为患者。网上的咨询师众多，良莠不齐。但我有几个挑选的铁律：1、精神分析/心理动力学派的咨询师一律不用，多是骗子；2、title中第一项是二级心理咨询师的，一律不用。这个证书水分太大，把它作为首项介绍，也侧面说明该人没啥东西了。这就好像一个英文老师的自我介绍中，第一项写六级一般。

• 看书做了点笔记

  作者：噜噜噜噜噜 发布时间：2023-12-14 16:06:26

  领导力

  领导力五个行为习惯：

  以身作则

  1明确自己的价值观，找到自己的声音

  2使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样

  共启愿景

  3展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能

  4描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗

  挑战现状

  5通过掌握主动和人从外部获取创新方法来猎取改进的机会

  6进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习

  使众人行

  7通过监控i信任和增进关系来促进合作

  8通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力

  激励人心

  9通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

  10通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

  毛主席认为领导够工作千头万绪，但只有两件大事：出主意，用干部。

  决策行为：共启愿景、挑战现状

  用人行为：以身作则、使众人行、激励人心

  领导力四个品质：

  诚实、有前瞻性、胜任力、能激发人。

  习近平总书记

  坚持学习，学习，再学习

  坚持实践，实践，再实践

  古为今用，洋为中用。立足国情，结合实际。

  每个人在生活中都面临着挑战，正是那些艰难时刻塑造了一个人的思想与立场。

  领导者的布局超越部门边界非常重要

  在成为领导前。要清楚你是谁以及核心价值观是什么，一旦知道了就可以清晰传达价值观并愉快的分享它

  领导者工作的一部分就是表彰人们的贡献

  领导品质

  诚实的

  有前瞻性的

  优胜任力的

  能激发人的

  对于领导而言，组织的复杂性和多样性，使得专业性的重要性降低了。

  当人们对当前的情况刚到担心、气馁、害怕、不确定的时候，他们往往会努力关注明天的可能性。

  如果比不信任提供信息的人，你也就不会相信他提供的信息

  建立可靠的领导力的基础，就是做你所说，说你将做。

  Do what you say you will do

  找到自己的声音

  领导哲学是什么？找到自身价值观和信念。

  PVP 使命purpose 价值values 原则principles

  明确统一价值观

  明确自己价值观

  与团队价值观达成一致

  有目的的提问

  获取反馈（知道真的自己，改善进步）

  很多公司价值观只是口号，刚你进入这些公司，会发现他们的价值观几乎一样，而且这些词语并没有转化为行为习惯.

  在组织中突然发生的关键事件（紧急、不分好坏），能给你提供教育他人的绝好机会。

  共启愿景

  创造、清晰愿景

  反思过去

  89页 举例拆栏杆，倒车镜

  关注当下

  确定去哪里之前，明确我们现在在哪里？ 即看森林。又看树木。

  展望未来

  表达激情

  工作“为什么”。工作“是什么” 为什么更容易激发思考

  找到共同的目标（不是强加个人目标到别人身上，要在愿景中加入他人的位置）

  找出人们为之奉献的理由

  在工作中，意义和目的是至关重要的，当人们觉得所做的事情微不足道且不重要是，人们会离开。新一代年轻员工的诉求在这一方面比前几代更多。99页举例

  感召他人

  公司往往没有把公司战略转化为有形的、易于为普通员工所理解的内容。公司需要把战略转化为每个人能轻易看到和描述的东西。105页

  描绘共同的理想

  使愿景形象化

  向人们展示一个具体的例子远比告诉他们一个抽象的原则要好。

  卡片实验123页

  挑战现状

  通过掌握主动和外部获取创新方法来猎寻改进的机会

  进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习.

  突破通常源于人们对问题存在原因的质疑，通过解决问题从来带来突破。

  阻力：如果还没有出现问题，就先别管他。

  带着目的去挑战

  指出问题，给予方案

  外部激励会消弱内在目的感（为了回报做什么or什么值得做）138页

  只要你相信所做的事情是有意义的，你就能克服恐惧和疲劳，并迈向下一步。

  采取行动

  1、每天都做一些使你比昨天更好的事情

  2、在自己的舒适区和技能之外寻求直接的体验

  3、不停的问 什么是最新的，什么是下一步，什么是更好的

  4、为应对挑战和最困难的任务找到目的和意义

  5、提出问题，询问iu建议，倾听不同的观点

  6、乐于冒险，不要让日常琐事变成工作日常

  赢得小小成功OKR 阶段性成果

  从实践中学习

  分解任务，强调进步

  接受现实，但不轻易接受失败。

  成功不能孕育成功，成功孕育失败。失败造就成功。失败绝对不是任何努力的目标，然后成功总是需要一定的学习，反过来，学习总是意义犯错、失误和错误相关。

  增强复原力和坚毅

  使众人行

  团队精神和团队合作是通向成功的阶梯

  营造信任氛围

  增进互相关系

  赋能他人

  增强自主意识

  提升能力与信心

  认可他人的贡献

  明确目标和规则：统一、明确具体目的。可以了解自己是否面向目标前进，而不是虚度光阴。

  绩效结果反馈-至下属

  寻求反馈-自我提升（对于反馈保持开放状态）

  表达感谢“谢谢你”

  非凡成就是很多人一起努力的结果（活动也可以用）创造集体主义精神和团队凝聚力

  保持谦卑本色。开放心态。