托斯蒂艺术歌曲新编 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《托斯蒂艺术歌曲新编》主要内容简介：弗朗切斯科·保罗·托斯蒂是意大利著名作曲家和音乐教育家。1846年4月9日出生于意大利阿勃鲁齐省的海滨城市奥托纳。托斯蒂在童年时就喜欢音乐。12岁进入那不勒斯圣彼德罗。阿.马依爱拉皇家音乐学院学习小提琴。

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书籍介绍

《托斯蒂艺术歌曲新编》主要内容简介：弗朗切斯科·保罗·托斯蒂是意大利著名作曲家和音乐教育家。1846年4月9日出生于意大利阿勃鲁齐省的海滨城市奥托纳。托斯蒂在童年时就喜欢音乐。12岁进入那不勒斯圣彼德罗。阿.马依爱拉皇家音乐学院学习小提琴。

• 作者：麦虫 发布时间：2011-10-12 13:22:43

  对于投资者来说，后半本比较实用，结合案例挺好

• 作者：Nebula 发布时间：2014-07-27 21:05:22

  。。。。。。

• 作者：守诺的海贼王 发布时间：2019-04-05 08:57:55

  挖掘创业的思维与理论，对于了解创业本质有助，但是不具备实战性，研究可以。

• 作者：逍遥无忧 发布时间：2019-04-23 14:48:51

  入门看还不错，不过分成初级、中级、高级三册，内容显得有些散

• 作者：柠檬狂人fx5700 发布时间：2011-05-26 23:26:21

  以前上课老看这个

• 作者：林佳松鹤 发布时间：2022-10-09 17:01:37

  一般吧，前半部分分别从苹果华为OPPO三个品牌手机的拍照功能说起，但是一会用一个手机举例，太乱了。后半部分snapseed介绍比较多，还有些帮助。

• 方案多次被拒，错不在逻辑，关键是你思考问题的角度是否精准

  作者：鱼丰徐徐 发布时间：2019-05-21 11:05:48

  文/鱼丰徐徐

  最近，同事小李的方案多次被领导驳回。他痛定思痛，经过一周熬夜加班，终于做出了一份逻辑严谨的方案。这一次，他信心满满，连同事都认为他这次肯定能通过。小李美滋滋地拿着方案去和领导汇报了。没想到，转眼功夫，他就灰头土脸地从领导办公室走出来。

  

  可以看出，这次方案依然没有通过。小李百思不得其解，逻辑这么严谨的方案，领导怎么还会无情拒绝呢？是领导故意要刁难他么？显然不是。因为，领导也正等着方案向上级部门汇报呢。

  既然不是故意刁难，那没有逻辑漏洞的方案怎么还是通过不了呢？

  其实，我们忽略了这一点：方案逻辑严谨，并不代表别人一定会赞同。假如你方案中，列出的理由是对方不能接受的，即使逻辑再完美，也有可能被对方认为是强词夺理。

  这样的现象，在我们的工作中也经常发生。

  比如，领导想让你研究一下：目前公司是否有必要和其他公司合作，以及合作的利弊。而你的方案，讲的却是A公司的规模和发展前景。这样的方案，逻辑再怎么合理，领导也不会认同的。因为你思考问题的角度不精准，没有猜到领导的意图，研究错了方向。

  说到这里，可能有人会问了：我们要怎么做才能保证思考时角度精准，猜到领导的真正意图呢？

  其实，这就需要我们具有“验证假说能力”。

  “验证假说能力”是日本的高田贵久先生在他所写的《精准表达》一书中提到的。

  

  所谓验证假说，指的是找准对方的目的，提前设想出对方可能要提的问题，然后列出假说，并找相关证据来证明。

  《精准表达》这本书，高田贵久先生主要通过一个故事，两个条件，四个项基础功能来帮助我们全面提升思维方式，让我们在职场上写出打动人心的方案。

  这四个基础功能分别有逻辑思考能力、验证假说能力、会议设计能力、 制作商务文本的能力 。作者在《精准表达》中，把故事和案例融入到理论中去讲解，使得本书读起来不仅不枯燥，反而生动有趣，实用性也极强。

  书中的四项基础能力，每一项不仅可以单独使用，而且可以组合使用。这里，我们就“验证假说能力”来详细分析下。

  在工作中，如果我们向领导或者客户提交的方案，没有运用验证假说，就容易出现下面这两种情况：

  1. 遭遇对方轰炸般地提问。

  比如，对方会问一连串的问题。如果你没有准备的话，就会完全不知所措。

  2. 会被对方判定为无凭无据。

  就是说，虽然你设想出对方可能会问的问题。但是，没有提供相应的资料证明，对方就会认为你无凭无据。

  

  那么，我们在工作中如何通过验证假说能力，来避免这样的现象发生呢？

  具体我们可以通过以下五个步骤来实现。

  一、弄清对方的需求。

  这是验证假说的起点。如果你不知道对方的需求，讲得再多，对方也不会感兴趣的。

  例如，领导让你做一份某个项目的预算。如果你不了解领导的需求，就得至少考虑三种情况。比如，领导是想让你把这个项目做得高端、中端、还是低端的呢？如果你只考虑其中一种，等方案提交的时候，才发现领导的需求是另外一种。那么，你的方案被毙掉也在意料之中了。

  所以，领导交代任务时，一定要认真倾听，搞清楚他的需求到底是什么。然后提前做好准备，才有可能做出领导认可的方案。

  

  二、把握论点

  啥叫论点呢？就是需要对方判断的项目。

  举个例子。假如你是房产租赁公司的业务员，这时有个客人要换房子。他的需求是“找一所离公司比较近的房子”。那么，你就需要对使用何种交通工具，走哪条线路，各自需要花费多少时间给出详细的建议。

  那么，你可以这样建议客户：坐公交的话，公交乘车时间是5分钟，车站平均等待时间是2分钟，需要步行时间是3分钟，一共需要花费10分钟。

  坐地铁的话，地铁乘车时间是3分钟，车站等待时间是1分钟，需要步行时间是5分钟，一共需要花费9分钟。

  如果步行的话，大概需要20分钟左右。

  然后，你让客人判断最终选择何种出行方式。这里“客人判断选择何种出行方式”，就是这个项目的论点。

  而如果你把“房子是否是新建的”、“ 周边环境是否良好”、“ 附近购物是否方便”等信息，作为论点让客户判断就跑偏正题了，因为客人关注的重点并不在这里。

  

  三、构建假说

  就是针对论点，做一个假设性地回答。

  比如，参加一个竞争项目，我们很难摸清对方的具体情况，也无法直接向对方征求答案，当然更不可能直接问竞争对手“贵公司今后准备在哪个领域重点发展”等。

  这时我们就需要构建说法，缩小考虑的范围，给对方提供精准的方案，这样才可以避免对方过度思考，也有利于提高讨论的效率。

  具体如何构建假说呢？

  这就需要我们牢记论点，思考答案可能是什么，然后广泛查阅、收集资料。

  不过，在构建假说时，我们需要注意以下两点：

  1. 顺序不要乱。

  一定要把论点记在心里，然后再查阅、收集资料。

  这就好比，我们想买某品牌的鞋子，然后你就会发现大街上很多人穿这个牌子的鞋。这是因为我们事先把“某品牌的鞋子”这个论点，提前记在心里了。所以在收集信息的时候，关注点自然就把“某品牌的鞋子”放在优先级了。

  如果没有牢记论点，就漫无目的地收集信息，很难会有收获。

  2. 要扩大假说范围

  假如你一开始就把答案限定在一个很小的范围内，就会遗漏其他可能的答案。

  比如，很多大的公司为了防止竞争对手超越自己，就经常关注同行公司的动态，防止对方有什么创新，能够及时跟进或者超越。可是他们没有想到的是，往往最后打败大公司的，都是一些其他行业的小公司。

  所以，我们思考问题时，一定要开阔自己的视野，扩大假说范围，才有可能不遗漏最合适的答案。

  

  四、实施验证

  所谓实施验证，就是运用一系列信息来验证假说是否成立的过程。

  注意，在验证过程中，除了逻辑严谨外，提供的信息一定是客观的，这样的才更具有说服力。

  那么，什么样的信息最客观、最具有说服力的呢？

  1. 用定量信息代替定性信息

  因为定量信息大多用数据或者图表表示，具体、直观。让人一眼就能看出效果，而且标准比较统一，不带主观因素，所以说服力也比较强。

  而定性信息，往往具有很强的个人主观因素。同一件事，不同的人会有不同的看法，所以标准不统一，容易引起误解，说服力也比较弱。

  因此，在描述信息时一定不要用“多”“少”或者“大部分”“少部分”等词语。而是要用具体的数字，必要时可以加图表等来描述。

  2.用一手信息代替二手信息

  一手信息，指的是第一手资料。比如，自己做的市场调研报告、跟踪客户对产品的信息反馈等。二手信息，指的是把他人手里的一手信息拿来，再次整理加工得到的信息。

  显然，一手信息比二手信息更让人信服。

  3.用第三方信息代替当事者信息

  第三方信息，是指从第三方那里获得的资料，这类资料比较客观，不掺杂个人观点。当事者信息，指的的当事人内部的信息，这类信息的主观性比较强。

  这就好比，婆媳吵架。婆婆、媳妇站在自己的角度看，都是自己有理。如果劝架的人分别找两个人谈话，就会发现“公说公有理婆说婆有理”。这时，要想真正让双方和解，劝架的人就得结合婆婆和媳妇两人的观点，分析后再下结论。这样看问题才比较客观。

  这里“劝架的人”，也就相当于我们这里说的“第三方”。因为他们能够跳出自我和事情本身的圈子，看问题的视野更大，收集到的信息更全面。所以，从他们那里得来的信息也就更客观。

  

  五、 提取启发

  这是验证假说的最后一个步骤。那么，什么叫“提起启发”呢？

  就是经过前面“弄清需求——把握论点——构建假说——实施验证”这个过程，得出了一个最终的结论。

  简单地说，就是把前面的内容进行总结，得出方案最终想表达的观点。

  例如，前面我们提到的客人要换房子的案例。

  你根据各种信息推测出客户想问的问题，然后经过验证假说的过程后，把对方思考的范围逐渐缩小。

  比如，原本有十几套房子可供选择，最后你把这个范围缩小到两套房子。这样，客人就省去了很多思考时间。他就可以在这两套房子中快速做出选择。

  这里的“需要客人最终做决定的两套房子”，就是你整个验证假说最后所提取的“启发”。

  运用验证假说，提取启发，让方案更精准

  综上所述，在工作中，如果我们运用《精准表达》中的“验证假说能力”，不仅可以让我们做出令对方满意的方案，还可以提高我们的逻辑思考能力，让我们的思考更细致、更全面、更精准。

• 决策流程比好的分析更重要--《决断力》感想与精华书摘

  作者：nilnil 发布时间：2016-02-11 18:11:09

  其实这本书的干货不多，书中提出的很多理论和方法，在国人看来已经是常识了，很多人熟练的运用在工作生活中，很少会想到把它们上升到理论的高度。吐槽一下缺点：首选，书的语言组织的不好，可能是翻译的问题或者原文如此。一些术语太过生硬，不便于理解。其次，逻辑性不是很强，经常要前后翻翻才知道在讲什么，吸引人眼球的开篇段落却没有切中要害的话。再者，严谨性不够。书中有一些数据引用，开头居然是“研究人员发现”，没有任何的人名和实证研究的名称，就好像我们说“人家都说……”

  决策流程比好的分析更重要。

  阻碍决策的四大因素和解决方案

  1）思维狭隘—拓宽选择空间：

  - 考虑机会成本；

  - 消失选项测试：现有的选择消失后你会怎么做；

  - 多目标追踪：同时设计几个方案，将一个任务同时交给多个小组；

  - 选项不能太多或太少，太多引起决策瘫痪，太少无法做出最优决策；

  - 同时保持促进（进攻）心态和预防（防守）心态；

  - 争取“两项都选“而不是”非此即彼“的选择

  - 寻找已经解决问题的人：从外部找，竞争对手、行业标杆；从内部找，优秀的团队（亮点）

  - 编制决策的问题列表（类似于checklist )，结构化的问题能刺激新思路和创意的产生

  - 爬梯子：用类比的方法寻找解决方案，实际的问题使用局部类比（较低的梯子），概念性的问题适用区域类比（较高的梯子）

  2）证实倾向—把假设放到实验中检验

  - 在机构内部需促成建设性（反对）意见的形成

  - 为了获得更多可靠的信息，聪明地问问题，e.g.对于向往的事物了解负面信息

  - 故意犯错来测试自己的假设

  - 避免内视（主观）观点，采用外视（客观）观点

  - 找专家问“基本比率”（经验值），不要让专家预测

  - 同时采用缩小（外视观点，向做过类似选择的人求教经验）和放大（利用个案的”特写“，寻找本质）

  - 小范围的尝试，不要进行预测

  3）短期情绪—在做出决策前，留出一段距离来思考

  - 10-10-10方法，考虑10分钟后、10个月后、10年后当前决策的影响，从长远来看，当前的顾虑（短期情绪）没有那么重要

  - 认识曝光效应（喜欢自己熟悉的）和损失厌恶（同样的损失产生的痛苦大于收益带来的快乐）的作用

  - 旁观者清、换位思考：如果面临这种情况的是我的好朋友，我会建议他如何做

  - （遇到决策困难时）始终牢记核心价值观，合理安排事情的优先级

  4）过度自信—做好出错的准备

  - 书档：考虑从最好的到最坏的一个区间范围，而不是一个单一的结果

  - 事前验尸：假设失败，寻找失败的原因，从而避免其发生

  - 单纯地假设你正处于一种过度自信的状态，然后给自己一个适度的误差范围，e.g.工程项目中的安全系数

  - 真实工作预览：进行预演、模拟发生场景、预先了解负面信息

  - 拌网：设置提醒、触发器，使我们回顾自己的决策，适时作出继续或放弃的决定，避免“自动驾驶”状态