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• 作者：mistwave 发布时间：2018-08-24 16:45:09

  书是好书，中文翻译是垃圾，错误一大堆

• 作者：说点什么呢 发布时间：2016-10-01 18:25:31

  教程不怎么样，不过还是普及了知识，不看不知道光是面条做法不同就有那么多名字，其实还是面条啦，本质是面条

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2019-01-05 20:03:22

  可以。“《孝经》指出“孝”是一切道德的根本，把“孝”置于“天之经，地之义”的高度，是古代以“忠孝”为核心的伦理道德和社会规范的集中体现。《孝经译注》通过周详浅近的解说和清新雅致的译文，准确传达出原著的精神。”

• 作者：哀骀它 发布时间：2016-07-06 15:13:15

  P110，那两个人玩儿的是将棋，翻译做“象棋”。

• 作者：karl_gao 发布时间：2023-04-13 12:57:07

  为了让幼儿园中班小朋友学习成语故事而读。字不算小，但是排版一般，小朋友念着念着容易漏掉一行直接跳到下一行。而且有些文字印在图画上，不容易分辨。最后的小贴士和小问题挺好的，适合亲子阅读启发思考。

• 作者：doris 发布时间：2012-05-07 13:12:19

  非常好的一本书，强烈推荐给孕期的各位

• 为什么很多企业留不住年轻人？

  作者：林艾米 发布时间：2020-12-25 11:21:57

  随着时间的推移，90后慢慢成为职场主流，00后也开始逐渐进入职场。但是，越来越多的人感叹，留不住年轻人。经常有朋友调侃地说："90后要哄着，说不得，一说就跑。"

  难道真的是说不得这么简单吗？

  不光是职场中，在整个大环境中，90后也慢慢成为主流。换句话说，我们的客户群体和员工群体都是年轻人。一家公司，一个管理者，如果无法理解年轻人，就无法理解客户和员工，那么对于企业的发展和工作的开展都是不利的。

  留不住年轻人只是一个现象，透过这个现象看到本质才会发现，这是对企业和管理者敲响了警钟。一家年轻人不愿呆的企业，未来也会渺茫。

  汤姆·彼得斯曾经说过："顾客是重要的创新来源。有创意的企业不仅特别擅长制造可批量生产或提供的新产品或者服务，还能更加灵敏地持续应对任何环境变化。"

  从中可以看出，唯有围绕客户进行创新，企业才能长久发展。所以，深入理解主流人群，成为重中之重，只有启用年轻人才能和时代保持同频。

  一个年轻人来到一家企业工作，最开始肯定是满怀希望的，对于薪资水平也是确认过的。所以千万别老是觉得，年轻人离开是因为工资低。大部分年轻人离开是因为心被伤到了，有的年轻人为了离开甚至是连工资都不要就走了。

  那么，传统管理中存在的哪些问题导致了年轻人离开呢？

  最近读到李顺军写的新书《领导力就是不装》里面有专门的分析，我们一起来看一看，有则改之，无则加勉。尽量避免好不容易招来的年轻人伤心离开，给企业和工作带来损失。

  

  《领导力就是不装》实拍

  01 管控枯燥

  传统的管理来源于工业时代，基于当时的时代背景，以服从、命令、控制为主。

  管理者认为，员工只要按照规章制度和流程开展工作，就可以保证目标达成，每一个员工都像一颗螺丝钉一般扎根于自己的岗位，没有任何个性特点。

  但是，人不是工业时代的机器，特别是现在的年轻人，更是充满个性，思维活跃。传统管理的控制会让年轻人感觉工作枯燥乏味，感觉不到信任，久而久之就会演变成做一天和尚撞一天钟，年轻人也越来越没活力，直到最后的出走。

  02 封闭迂腐

  传统管理下的企业 ，以提升效率为由，将公司的人才进行分类，并归属于不同的部门。

  企业由一个整体切分成不同的部门，反而引起了"深井效应"。各部门各自为政，各扫门前雪。

  很多企业的资源都掌握在公司高层以及资历比较久的老员工手里，年轻人没有得到授权，很难使用到这些资源，推进工作变得非常困难。

  分工太细，控制太细，员工相互之间的协作也就越差，整体效率反而下降，员工工作也失去激情。对于有上进心的年轻人来说，越来越不适应，最终就选择离去。

  03 层级压抑

  传统管理下的组织架构是金字塔型的，而且层级繁多

  ，很多企业总监、经理一大堆。

  层级越多，信息通路就越不畅通。

  年轻人开展工作，需要层层审批，有时候提的想法经常不被重视，导致越来越不敢提点子。就算运气好，审批通过了，经过层层关卡，也耗费了不少时间。而现在的时代是和时间赛跑的时代，有时候好的创意需要尽快推进，获得先机。这么一折腾，可能已经错过了最佳时机。

  管理者们享受着高高在上的审批权，与年轻人经常由于错失良机而落空的心态，形成了鲜明的对比。慢慢地，年轻人就会想着去其它地方施展自己的才华。

  04 信息不对称

  有时候

  员工工作没有达成目标

  ，并不一定是员工的问题，而是员工

  没有从管理者这里获得真实的信息

  。

  人与人之间沟通，经常会丢失一部分信息，人们会记得自己觉得重要的部分，而忽略自认为不太重要的部门。

  当管理者获得公司最高指示以后，通过金字塔层级向下一级级传达，每一层管理者都只记住会自认为重要的部分，并继续传达给下属，最终实际开展工作的年轻人获得的信息已经支离破碎，做出来的工作成果肯定会和公司目标相差甚远。

  由于一些企业有KPI考核，导致没有完成工作目标的锅需要实际操作的工作人员来背，年轻人内心就会产生一种不公平感，心越来越凉，最终选择离开。

  05 结语

  现在我们正处于一个VUCA时代，是一个需要创新能力的时代。年轻人朝气蓬勃，思维活跃。

  构建一个公平公开，开放的环境，才能吸引年轻人孵化出更多的创意。

  展望全球，越来越多的组织开始进化，企业内层级趋于扁平化，打破部门之间的壁垒。员工并不属于单一部门，互相之间以项目制开展工作，灵活高效。管理者指明目标，善于授权，年轻人工作起来充满成就感，工作效率反而更高。

  领导力是一门艺术，会随着时代的不同展现不同的特点，这是每一个人一生都需要修炼的课题。

  如果你想了解更多有关领导力方面的内容，推荐延伸阅读《领导力就是不装》这本书。

  -END-

  带你发现更多美好，分享经验，为你赋能，欢迎关注@林艾米

• 序言

  作者：？ 发布时间：2023-06-27 13:50:40

  （摘自《终身寿险100问》一书）

  终身寿险作为一种以被保险人的身体和生命为标的的保险产品，一直以来，在人身保险产品中有着重要的地位。1992年，友邦保险重回国内，开启了国内保险市场的新时代，其在国内销售的第一款产品，就是终身寿险。很多人们耳熟能详的保险产品，比如教育金保险、婚嫁金保险、养老金保险等，大都指的是终身寿险。

  2017年5月，中国保监会下发的《关于规范人身保险公司产品开发设计行为的通知》（保监人身险〔2017〕134号）提出“保险姓保”“回归保险本源”，具有强大保障功能的终身寿险再次得到大的发展。当前保险市场的主流产品——增额终身寿险也已从以前的银保渠道，扩展到了个险渠道。

  终身寿险之所以能在商业人身保险市场上高歌猛进，得到越来越多客户的认可，源于它的诸多强大功能，比如：

  （1）高保障功能，典型的如定额终身寿险。通过购买终身寿险，客户只需支付较低的保费，就能获得较高的人身保障。

  （2）投资理财功能，典型的如万能型终身寿险、投资连结型终身寿险等新型终身寿险。这类终身寿险具备基本的人身保障功能，但它更强大的功能在于，能帮助客户合理安排资金、持续积累财富。

  （3）财富风险隔离、金融资产传承等法商功能，典型的如定额终身寿险。通过合理设置保单架构，可以使终身寿险实现一定的财富风险隔离功能；在传承财富方面，终身寿险具有增加所传承的财富、实现定向传承等多种传承优势，是财富传承规划时不可或缺的工具。

  此外，还有一些终身寿险产品，兼具人身保障、投资理财、法商规划等诸多功能，典型的如增额终身寿险。

  可以说，终身寿险不仅是一款产品，更是一个产品体系。通过配置合适的保险产品，合理设置保单架构，终身寿险可以满足我们从保障、理财到财富风险隔离、金融资产传承等各个方面的需求。

  在终身寿险得到越来越多客户认可的同时，我们还听到了另一种声音：“别买保险，保险都是骗人的。”这种声音为什么会出现，甚至得到不少人的认同呢？我认为有两方面的原因：

  一是客户自身缺乏对保险的正确认识。直到今天，仍有不少人带着偏见看待保险，偏听偏信周围人的道听途说或某些网络自媒体的夸大之词，对保险缺乏基本的了解。

  二是保险销售人员业务水平不足。很多保险销售人员只会给客户讲产品，甚至有的连产品都讲不清楚、讲不准确，更遑论从客户的需求出发，为客户量身定制合适的保险产品了。给男性顾客推荐一件名牌女士连衣裙，这是导购的错，不是连衣裙的错。我们现在的一些保险销售人员，就是这样的“导购”。

  2017年是保险行业的转型之年——趸交保险逐步退出市场，长期期交和保障型保险产品的占比逐渐提高。这就要求保险销售人员不能只盯着产品的收益，而要提升专业能力，更深入地理解保险的基本逻辑，只有这样才能在客户需求越来越个性化、复杂化的今天，站稳跟脚。另外，保险消费者如果想为自己和家人科学、合理地配置保险，也需要懂点保险的基本知识。

  作为在金融行业深耕了二十多年的职业讲师，我经常面对来自保险行业的学员。授课时，经常有学员向我求助：“您能不能用简单、明白的话，把终身寿险给我说清楚？不仅我能听懂，我还能直接把您的话转述给客户，让客户也能听懂。”

  平时，也有不少客户会问我：“老师，我该买什么保险？”“你觉得这款保险产品适合我吗？”“听说自己买的保险可以在离婚时不被分割，是真的吗？”

  随着授课次数的增加，类似的问题不断在我耳边响起。回答的次数多了，我就想：何不把学员跟客户经常问我的问题收集整理出来，写成一本书呢？由此，就有了您面前的这本《终身寿险100问》。

  由书名就能看出，书中收录了100个关于终身寿险的问题。这些问题大致可以分成三类：终身寿险销售中的常见问题，客户投保时经常会问到或需要关注的问题，保险销售人员对终身寿险的理解有偏颇、有误解的问题。

  历时一年，反复修改、打磨。完稿之际，我坐在书桌前问自己：“我的这本书能给读者什么帮助呢？”

  第一，我希望本书能够帮助客户买对保险。保险产品没有最好的，只有最合适的。在购买终身寿险之前，客户可以通读本书，也可以根据自己的需求翻阅相应的章节。这样，保险销售人员推荐的方案靠不靠谱，以及他们说的那些专业名词到底是什么意思，自己也能心里有数。

  第二，我希望本书能帮助保险销售人员更好地服务客户。服务客户时，保险销售人员如果遇到有关终身寿险的疑难问题，可以参考这本书的相关内容，或许就能茅塞顿开。在写作过程中，我力图把相关问题的内在逻辑和基本原理讲清楚、讲透彻。我相信，吃透了这些内容，保险销售人员在终身寿险方面的基本功就会无比扎实，就能轻松应对各种问题。

  希望是美好的，我这两个美好希望能否实现，有待于正在阅读这本书的您，帮我验证。

  保险市场一直在发展变化，各家公司的产品也在不停地升级换代，再加上本人水平有限，难免会有疏漏、不足之处，欢迎您批评指正。我的邮箱：13721026138@163.com。

  王安石说：“尽吾志也而不能至者，可以无悔矣。”这本书有可能不够完美，但我可以说，为了让它完美，我已经“尽吾志”了。

  最后，本书的编写和出版得到了孙喜、金健、吕征、宋晴晴诸位老师以及电子工业出版社编辑的大力支持和帮助，我在此表示由衷的感谢！

  彭静瑞

  2023年1月