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书籍介绍

• 作者：离净语 发布时间：2009-07-12 12:32:58

  我没读完，我只想给它二星。

• 作者：Lucy 发布时间：2021-02-07 22:10:30

  我居然 都没去过 mark啦 找机会打卡

• 作者：豆腐仔 发布时间：2024-05-11 17:47:59

  电学基础。

• 作者：Totoroooo~ 发布时间：2014-07-03 04:18:18

  读了一点点，深感贵族们本质上总有共同点，不论是何民族的贵族

• 作者：BINGO 发布时间：2019-01-16 00:28:33

  TASCHEN一贯的水准。

• 作者：越越 发布时间：2019-11-12 14:39:51

  营销提案不是增加客户的快乐，就是降低他们的痛苦，并让他们迈向美好的状态。

• 目前讲解敏捷项目管理很系统的好书

  作者：岳麓山人 发布时间：2012-09-28 15:22:52

  从产品开发，项目管理，敏捷几个方面，对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述，好书

  下面粘贴：

  适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。

• 【笔记】GTD实用指南

  作者：贝塔 发布时间：2013-02-12 14:38:54

  时间管理第一层：记录每日时间开支，认识自己的时间黑洞。你会惊讶地发现，每天的无意义时间很可能在70%以上。

  【避开时间黑洞的小策略：

  1、彻底关闭聊天工具；

  2、关掉邮件的到达提醒功能；

  3、保持办公环境的干净整洁，保持办公用品的触手可及；

  4、给水杯里倒满水；

  5、准备一张当天的任务清单，完成一项划掉一项；

  6、选一张舒适的椅子；

  7、尽量地隔离自己，开启免打扰模式；

  8、解决最重要、最迫切的事情；

  9、当觉得无法集中精力的时候就先休息一会儿（一般为20分钟左右）；

  10、设置任务的最后期限。

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  时间管理第二层：填写一周的时间日志，找出自己工作的高效时间，进行每日工作时段规划，用最高效的时段做最重要的事。如何判断什么是最重要的事？——确定自己的价值观。

  【职业价值观的分类：利他主义、美感、智力刺激、成就感、独立性、社会地位、管理、经济报酬、社会交际、安全感、舒适、人际关系、变异性

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  时间管理第三层：四象限法。第一象限立即去做，第二象限有计划去做，第三象限交给别人去做，第四象限尽量别做。

  【用“猴子法则”走出第三象限：把并非自己职责的事情甩给别人

  【第二象限工作法：将项目分解成连续性的任务，每个任务有自己的目标、计划时间、负责人、是否达成的记录

  【像巴菲特那样投资时间：

  1、找到杰出的公司

  2、少就是多

  3、押大赌注于高概率事件上

  4、要有耐心

  5、不要担心短期价格波动

  【脑袋里只装一件事——你的下一步行动（个人理解层次关系是这样：从第二象限里抽出一个项目，分解成任务，再分解成下一步行动）

  【找到“下一步行动”：动词开头；内容清晰；描述结果；设定开始时间、周期和最后期限

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  时间管理绝招：衣柜整理法-收集、处理、组织、回顾、行动

  【收集】

  事情分为可以执行和不能执行两种，不能执行的任务有垃圾（一般在收集时就过滤掉）、将来某时/也许（写入专门分类）、参考资料（归档）

  可以执行的任务分为：

  1、2分钟之内可以搞定的事——立即去做

  2、需要多个步骤搞定的项目——分解成任务-下一步行动

  3、指派给别人完成的事——把猴子甩到别人身上

  4、特定时间做的事——写在日程表里

  5、代办事项（例如查看邮箱）——有空的时候搞定

  关于工具：

  1、收集篮：每日清空，用便利贴或者小记事本记录

  2、将来某时/也许清单：用记事本单独记录

  3、待办事项清单：记事本记录，随记随完成随删

  4、项目清单：用A4大小的清单将项目进行分解

  回顾任务的时间：每天第一眼和“每周回顾”

  【每周回顾的内容】

  1、回顾“将来某时/也许清单”

  2、回顾“项目清单”

  3、回顾“待办事项清单”

  4、重新审视自己的目标：事业目标、财富目标、健康目标、其他目标等

  【大卫·艾伦的“六个高度”】

  原则：价值观、原则和目标

  愿景：3-5年目标（我的目标是什么？哪些人已经达到了我的这个目标？他们是如何达到的？达到这个目标后我的工作和生活会是怎样的？）

  目标：一年内的想到达到的阶段性的成果

  责任范围：为了将工作上和生活中的角色扮演好，需要执行的任务

  任务：所有需要一步以上完成的事情

  下一步行动：最细枝末节的事件，逐一完成。（选择下一步行动的标准：重要性、环境/场合、时间、精力）

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  以道御术：个人成长与目标设定

  【正确描述目标】

  SMART原则（具体的、可测量的、可实现的、可实行的、时间线）

  【目标分解】

  1、写出目标

  2、为什么要达成目标

  3、我为什么可以达成此目标

  4、哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？

  5、这个目标要在多长时间内完成？

  大树分解法：适合长于1年，短于5年的中长期目标

  树干：写下实现目标的具体步骤

  树枝：在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤

  树杈：将月目标计划中的内容细化到每一周

  【提高执行力：找到最大的石头、写下来、拒绝第一次失败

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  关于习惯

  *培养习惯不用写入任务清单，最好的办法是将习惯列入别人的任务清单，即寻求同事、伴侣的支持，鼓励他们培养相同的习惯；

  *将工作和生活严格区分开；

  *已经养成的习惯不用写入清单

  写下“我想要养成的好习惯”及“我想要改掉的坏习惯”

  1、一次培养一个习惯（3个阶段：刚开始的头三天、三天后到一个月内、一个月以后）

  2、和自己谈谈

  （1）告诉潜意识这很重要

  （2）不断重复愿景

  可以写一张习惯培养卡片，内容：

  正面：

  1）我要培养————

  2）培养这个习惯对我来说很重要，因为————

  3）我一定能养成这个习惯，因为————

  4）如果这个习惯培养成功了，我会————（自我奖励）

  5）如果失败了，我会————（重新开始）

  背面：

  6）如果我有些想放弃：——————（列出自己激励的话）

  3、循序渐进制定计划

  （1）写下来

  （2）循序渐进

  （3）简单。只用打勾或者打叉即可

  （4）明确、具体

  （5）将可能遇到的困难也记下来，写出应对措施

  4、将计划公之于众

  5、执行计划

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  每日回顾三问：

  1、我觉得今天这几件事处理得很出色：——

  2、我觉得今天这几件事青还可以处理得更好：——

  3、我觉得自己还可以在这些方面做得更好：——

  与自己的沟通：

  1、你觉得今天做了哪些能为人脉加分的事情？

  2、你今天微笑了吗？

  3、今天有没有控制好自己的情绪？

  4、你今天虚度光阴了吗？

  5、你今天的计划完成得怎么样？

  6、今天有哪些收获？

  *用80%的时间思考，20%的时间做事；

  *做20%的事情，创造80%的产出；

  搞定每日清单上的boss项

  unbroken time：

  1、做好一切准备工作（泡茶、身体保持舒适、取出记录工具、再想想有什么现在需要做的事情）

  2、让自己的心完全静下来（将大脑里的东西剪切出来、尽量切断信息输入的干扰、固定时间段）

  3、进行“头脑风暴”

  4、一定要重新整理一下思路

  unbroken time可以用来：规划、总结和回顾、策划、读书、写作、创意

  *认真地计划自己的将来

  *系统地考虑整个项目

  *从某个高度思考人生

  *高效地完成手头的任务

  追求平衡工作和生活的人最重要的两点：把事做正确、做正确的事

  处理突发事件的原则：

  1、要事第一

  2、委婉而坚决拒绝

  3、正确下次机会

  调整遭遇“突袭”的情绪：

  1、立即放松

  2、做好最坏的打算

  3、默念“静心口诀”（例如：世界如此美妙，我却如此暴躁……）

  4、要改变情绪，先改变自己（假装气定神闲……）

  5、积极乐观

  原则：

  1、不要让突发事件影响情绪

  2、重视“再次放入收集篮”的步骤

  3、向周围人推荐自己使用的时间管理方法（与人方便，与己方便）