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本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。

作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。

希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

推荐序

自序

第1模块

数据智慧

01　大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据　/ 2

02　小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里　/ 10

03　活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论　/ 17

04　伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标　/ 27

05　软数据：为何ROI是正的，项目最后却亏本　/ 33

06　零数据：没有数据怎么办　/ 43

第2模块

成本分析

07　标准成本：标准成本比实际成本好在哪里　/ 54

08　作业成本：为什么先进制造企业普遍使用作业成本法　/ 63

09　作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生　/ 72

10　动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位　/ 79

11　质效分析：为何一抓成本，质量就下降　/ 88

第3模块

成本控制

12　决策控制：财务部的地位为什么都不高　/ 98

13　绩效管理：财务部到底该不该对利润负责　/ 106

14　预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题　/ 114

15　生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头　/ 121

16　成本削减：如何实现跨越式成本削减　/ 130

第4模块

资源整合

17　信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了　/ 140

18　向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本　/ 149

19　向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜　/ 157

20　供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈　/ 166

21　组织效能：职责和职位的区别是什么　/ 174

第5模块

战略财务

22　战略企划：如何知道企业选择了正确的战略　/ 184

23　商业模式：企业能不能烧钱补贴　/ 191

24　品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌　/ 199

25　定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致　/ 207

第6模块

价值管理

26　产品利润：为什么说“红利都会成为红海”　/ 218

27　资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源　/ 227

28　资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质　/ 234

29　市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里　/ 243

30　财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位　/ 251

参考文献　/ 261

钱自严

美国高科技公司维信电子全球首席财务官，浙江大学客座教授，西门子内存事业部中国区前首席财务官，新加坡注册会计师，英国CIMA注册管理会计师。

因在业财融合方面的卓越成绩，获得了《新理财》杂志社颁发的“中国十大优秀CFO人物奖”（2011年度）和CIMA颁发的“财界领袖奖”（2012年度）。

长年在一线从事财务工作，从一个由业务人员转岗的财务新兵成长为工厂财务总监，再到集团全球首席财务官，既精通财务实操，又具备管理思维。涉猎广泛，在管理咨询、私董教练、案例写作等方面均有建树。

著有财务畅销书《从总账到总监》与职场管理书《职场跃迁的60个管理思维》，是“高效能人士的七个习惯”的授证讲师与“私董功场”的授证教练，为上万名职场人士提供了财务、职业发展规划等方面的辅导。

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书籍介绍

本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。

作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。

希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

• 作者：GeorgeWang 发布时间：2024-01-13 00:15:25

  贯穿其中的“数据化”和“标准化”，不谈概念谈概率，不凭经验靠实验。只有把一切经营活动数字化，才能够发现资源整合的办法。原始和现代的差别，也就在于对同样资源不同的排列组合。

  可以作为一本工具书，时不时拿出来回顾温习，总能得到些启发。不过讲的主要还是制造业偏多，不过制造业确实也是最复杂的管理领域了。

• 作者：蔡斌 发布时间：2023-08-08 13:05:26

  还是有很多可圈可点的地方，钱老师的内容适合知识管理，打上标签，用时检索，这样更为高效。

• 作者：Seltty 发布时间：2024-01-07 13:04:19

  很棒的一本书，比较有启发性。让我对管理会计有了新的认识，也让我推展了对财务认识的外延

• 作者：青豆豆 发布时间：2012-10-12 09:18:01

  正在看，有点意思

• 作者：代号莫里亚蒂 发布时间：2023-12-27 15:36:31

  工具型书籍

• 作者：悠游反反智 发布时间：2023-05-27 23:00:28

  财务部门作为企业的数据库，确实有整合资源的优势，也有替结果担责的义务。强大的财务部可以提高公司各个职能部门之间的协作、信息的传递以及经验知识的积累。

• 如何成为一名杰出的管理会计

  作者：幸福天使 发布时间：2023-05-18 08:56:49

  为什么企业砸钱做广告，却砸不出品牌？

  管理报表能否与财务报表数据不一致？

  优秀公司与平庸公司的差别在哪里？

  财务部到底该不该对利润负责？

  为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头？

  没有数据技术平台怎么玩转大数据？……

  这些问题的答案，都在今天介绍的这本书里。

  书名：《管理会计：从新手到高手的30个实操工具》

  作者：（新加坡）钱自严

  出版：机械工业出版社

  作者钱自严是跨国公司首席财务官，既精通财务实操，又具备管理思维。

  2019年他曾首次出版《从总账到总监》，本书是他的第2本专业书。

  本书包括数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务、、价值管理等6个板块，共有30个专题案例，内容涵盖企业核算的方方面面，可以帮助读者拓宽视野，提高自己，最终实现书中指出的管理会计等于财务+业务+管理的目标。

  作者认为：管理会计这个职务，不是财务会计转岗就能胜任的。

  作为管理会计，是企业发展的关键人物，需要面向未来，透彻理解人性，能够抓住企业的核心矛盾，对所有资源进行最佳整合。

  除此之外，为突破瓶颈，提升财务绩效，真正的管理会计，还应该能够用一系列实操工具，解决企业中常见的管理问题，以便突破瓶颈。

  本书既是干货工具书，也是职场故事会。

  根据作者30多年的真实职场经历编写，本书共30节，也就是30个独立的财务故事。通过图表和故事案例，提供一个实用的财务管理工具，便于读者理解学习。

  作者告诉财务人员必需具备的处世技巧，那就是“五不法则”：不做警察做向导；不要只提问题，还要提供解 决方案；不说概念讲数据；不做事后分析而做事前控制；不是抱怨而是提供帮助。

  不管你是希望成为财务骨干，还是正在努力向财务经理、财务总监晋升，相信此书对你都会有很多帮助。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• 财务部门的定位：价值贡献

  作者：Terry 发布时间：2023-12-02 13:48:35

  财务是“数据纪委”，要承担打假的责任。不同的数据展示，会有不同的结论，业务部门基于自身利益，会提供“真实的假数据”。

  实际成本只是在做账，而使用标准成本则是在管账。

  什么是到位的成本分析？让决策者的决策变得容易。与业务相关，且分析结果能转化为行动措施。将财务数据与业务信息关联，才是“鲜活”的数据。

  财务部要对利润负责，每个业务环节需要业务部门对过程负责。

  预算管理，有两点原则：一、责权利要高度一致，责任到人、各司其职；二、责任划分应该以对资源的管控能力来决定，管控能力包括任命、激励和信息获取。

  业财融合的核心，是这些与财务数据息息相关的业务指标上，如瓶颈工位、BOM异常分析、机器利用率。

  市值管理，对财务而言就是预测的准确性。基于预测中看到的风险，提前与业务部门一起采取措施来降低或者规避。

  财务人员的定位应该是：价值贡献！

  五不法则：

  ► 不做“警察”做“向导”（用OCA模型给出行动方向）

  ► 不要只提问题，还要提供解决方案（以根因分析为基础的有洞见的方案）

  ► 不讲概念讲数据（不论是非讲概率）

  ► 不做事后分析而做事前控制（将汇率波动损失提前植入盈利目标）

  ► 不是抱怨而是提供帮助（用专业知识帮助业务部门提升管理水平）