澄衷蒙学堂字课图说（精装） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《澄衷蒙学堂字课图说》初版于1901年，即清光绪二十七年。全书共四卷，选三千二百九十一个汉字，插图七百六十二幅。卷一所收汉字包括天文地理、自然现象、山川河岳等；卷二所收汉字涉及人事物性、乐器武器、花鸟鱼虫等；卷三，所收汉字为度量衡、日常生活、农业工业、虫豸动物等；卷四所收汉字属较抽象的人类活动和语言文字。本书作为有史以来*部学校编纂的语文课本，可谓是近现代中华语文课本的典范，一路灿烂光华、自强不息。

凡例

图说 卷一

图说 卷二

图说 卷三

图说 卷四

检字 附检附字

类字

刘树屏(1857－1917)，字葆良，江苏常州人。光绪十六年（1890年）庚寅恩科第三甲进士。同年五月，改翰林院庶吉士。光绪十八年五月，散馆，授翰林院检讨。甲午战争后，提倡教育改革。调任安徽候补道，创办皖南中学。不久，代理南洋公学监督。清光绪二十八年（1902年）冬，出任公学总理。光绪二十九年（1903年），经盛宣怀保荐，任津浦铁路南段总办。民国后隐居不出。民国六年（1917年）卒。工诗。澄衷蒙学堂首任校长，主持编纂教材《澄衷蒙学堂字课图说》。

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编辑推荐

　　1、百年语文**书，阐述精辟，插图精美，品文意味悠长，看图精美绝伦。

　　2、该书既是一部小学字典，又是一部小型的百科全书，同时，还是一部解释字根意义、正本清源的《说文解字》。

　　3、胡适、竺可桢、茅盾、李四光、丰子恺等一代学界巨擎都是以此书作为童年的启蒙教材。胡适曾说：“中国自有学校以来，**部教科书，就是《澄衷蒙学堂字课图说》，这一部读本在中国教育史上，有着历史性的价值。”

　　4、精美装帧，价格低廉，收藏、品读**版本。

• 作者：微笑迦朵 发布时间：2019-03-26 19:50:28

  2019年读漫012。漫威漫画看得太少，印象深的基本都出自雷神，与MCU截然不同的形象和叙事策略，更满足对神话重塑、再造的述求。空降美国“领空”制造出新旧文明冲突，北欧勇士们与新世界之间的裂痕终究无法弥合，想来洛基的阴谋早晚让骨牌动起来。另外，漫画旁白读得多了，但还是神话系说话像背上有个大石头的感觉，赞得没边——电影另择其路也很合理，毕竟不同形态的流行娱乐。

• 作者：x人 发布时间：2012-04-06 23:09:55

  @省立中山图书馆 中文版的，图片超大，重要作品基本上都分不同角度拍摄了（同时搭配不同光线

• 作者：潘西 发布时间：2020-07-27 14:48:18

  骨骼清奇反其道而行之

• 作者：从夏至到冬至 发布时间：2023-07-07 19:06:12

  不太推荐

• 作者：马上到站 发布时间：2018-09-03 22:45:58

  先看了后记和前言，印象最深的是作者非常喜欢邹衡的那句话——“夏文化不是没有发现，而是用什么方法去辨认它”。但从前言后记来看，似乎作者是“夏文化不是没有发现，而是用什么方法去相信它”。

• 作者：路比MP 发布时间：2022-09-02 14:37:34

  绝大部分是资料的梳理。

• 营销之战

  作者：侯亮 发布时间：2009-07-25 23:04:05

  与科特勒的经典教科书《市场营销原理》相比，里斯和特劳特的《营销战》更像是一部情节跌宕的畅销小说。小说往往比教科书更好看，也更容易看。所以，我用两周就看完了这本《营销战》，而《市场营销原理》已经放在书架上一年多了（不过，小说也难免缺乏系统和严密性，不能照单全收）。

  关于什么是营销，里斯和特劳特的观点有点离经叛道：

      “今天的市场营销，其本质并非为顾客服务，也不是满足人们的需求，营销的本质特征是公司间的斗争，是在同竞争对手的对垒过程中，以智取胜，以巧取胜，以强取胜。简言之，市场营销就是战争，企业应该以竞争导向的思维来争取市场。”

  当然，不管怎么说，企业还是要满足人们的需求，不能满足人们需求的企业迟早要死掉的。但是，在这个需求旺盛，供应更加旺盛的竞争时代，满足人们的需求是远远不够的。举例来说，人们有搜索的需求，连我爸都知道用百度，但是如果只看到了这个需求，那么只会产生和百度类似的产品，然后和百度去争夺同一个市场，这是何等之难（想想“有道”和“搜狗”）。类似的，人们有喝可乐的需求，但如果只看到这些需求，那么只会创造出另一个可口可乐（想想娃哈哈的“非常可乐”）。

  重要的是，有道和搜狗的质量不一定比百度差，非常可乐的口味也不一定比可口可乐的坏。然而，现在已经不是“酒香不怕巷子深”的年代了。坚信自己的产品质量好，迟早会被用户认可和接受，这是最愚蠢的执着（技术人员常常有这种执着）。

  如果市场上只有你一个产品可以满足用户需求，那么这种执着是值得尊敬的。但这往往不是事实。即便市场上没有和你一样的产品，替代产品也会有一大堆。人们已经习惯了这些替代产品，而改变人们的习惯和看法好比愚公移山（你应该有过类似的经历：你好心把一个新产品推荐给一位朋友，告诉他这个东西多么好用。没想到，他会充满敌意的告诉你他正在用的东西已经很好了，他没打算要换。就算他当时接受了，但一段时间后你会发现他还在用从前的产品）。

  既然不能仅仅考虑需求和产品本身，你会想到要做广告，做宣传，做公关。但是怎么做？解决方案才是最重要的。《营销战》给我们介绍了四种形式，每种包括三条原则。

  ＝＝＝防御战原则＝＝＝

  领先者适合打防御战。

      * 只有市场领先者才应该考虑进行防御（事实证明，防御比进攻更容易获胜，中国所谓的以逸待劳）

      * 最好的防御策略是进攻自我的勇气（领先者也要不断创新）

      * 要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势

  100家公司中，只有1家应该打防御战（比如百度）。

  ＝＝＝进攻战原则＝＝＝

  适用于处于市场第2位或第3位的公司。这家公司应有足够的力量向领先者发动持久的进攻。

      * 考虑的重点应该是领先者在市场中的强势（考虑领先者，而不是自己的弱点）

      * 要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点

      * 在尽可能狭窄的阵地上发动进攻（切忌“产品线延伸陷阱”，只有领先者才能担负得起“品种齐全”）

  100家公司中，2家打进攻战（比如谷歌）。

  ＝＝＝侧翼战原则＝＝＝

      * 一次好的侧翼战进攻行动应该在无人竞争的地区展开：在一次真正的侧翼进攻中，新产品或服务项目并没有现成的市场，你要从侧翼包抄的竞争对手那里抢夺市场（产品的创新）

      * 战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分（你永远不知道苹果的下一款产品是什么；市场调查有时候会暴露自己的策略）

      * 追击同进攻本身一样重要（将胜利进行到底）

  100家公司中，3家打侧翼战（比如搜狗的输入法，比如有道的词典）。

  ＝＝＝游击战原则＝＝＝

  游击战适合于小公司，使得小公司也能以此屹立于强者之林。

      * 找一块细分市场，要小的足以守得住（经常有一些产品，你不但不知道，听到后甚至感到惊讶：原来还有做这个的！这些产品很挣钱，它们满足的就是一块小市场）

      * 不管你多么成功，也不要使自己的行为像一个领先者（要做到全线投入，不浪费一个人力；太专业、太正规，也有弱点）

      * 一旦有失败迹象，随时准备撤退（毛泽东的战术）

  100家公司中，剩下的94家都应该打游击战（比如去哪儿的机票搜索，酷讯的旅游搜索，奇虎的论坛搜索，等等）。大公司控制着新闻版面，然而小公司却控制着地形。

  上述四种营销战，反映出两个共同点：

  ＝＝＝产品创新＝＝＝

  无论是已经胜利的守方，还是试图占领市场的攻方，都要有创新的精神。前者是防止丧失市场，所以要用创新的产品来保卫自己的市场，并对付新兴的产品（所以，即便是保洁，也会不断推出新产品，不会守着海飞丝、飘柔而坐吃山空）。后者是为了抢占已有市场，或占领新市场，通过创新产品，来争得用户（如果开心网没有那么多新游戏、新服务，也不会迅速打败校内，成为目前中国SNS网站的第一位。同样的，开心网必须持续的推出新游戏、新服务，才有可能稳住现在的地位）。

  ＝＝＝产品定位＝＝＝

  做产品和做人一样，容易三天打鱼两天晒网，今天做这个，明天做那个，什么流行做什么，以为做一个大而全的产品，就可以招揽具有各个需求的用户群。但结果往往是相反：你想做的越多，往往哪个都做不好，而且容易让军心混乱，目标不一致，更重要的是，多个产品定位会影响别人对你的认知（达·芬奇虽然伟大，但多数人也只知道他是个画家而已）。所以，除非你有足够的实力，否则一定要集中兵力。

  闹玩（我不是和你闹着玩）：

  http://www.naowan.com/

• 不错的山海经读本

  作者：blue 发布时间：2006-10-12 18:45:14