新编国际商务理论基础 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《新编国际商务理论基础》以世界贸易组织的规则为主线，重点突出国际贸易及中国对外贸易的方针、政策和措施。对以往教材中偏难、偏多的理论进行简化，使理论知识以够用为度。知识覆盖面广。教材包括了国际贸易基本概念、国际贸易基础理论、国际贸易的方针政策措施及中国对外贸易四大部分，系统地阐述了国际贸易的基础知识，既有重点，又尽量加宽知识点的覆盖面。

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书籍介绍

《新编国际商务理论基础》以世界贸易组织的规则为主线，重点突出国际贸易及中国对外贸易的方针、政策和措施。对以往教材中偏难、偏多的理论进行简化，使理论知识以够用为度。知识覆盖面广。教材包括了国际贸易基本概念、国际贸易基础理论、国际贸易的方针政策措施及中国对外贸易四大部分，系统地阐述了国际贸易的基础知识，既有重点，又尽量加宽知识点的覆盖面。

• 作者：接客伯 发布时间：2014-06-15 14:40:39

  郝明义终身都是职人，而且是成功的职人，他写的文字，言简意赅，力透纸背，简单数语，却字字都见人性，用沈昌文的话说，是很“识相”。三本一套，两天看完，获益良多。谢谢作者。

• 作者：安逸 发布时间：2018-03-26 13:16:30

  先看

• 作者：舍得 发布时间：2013-01-30 17:31:40

  实施差异化的四个步骤：1.研究竞争对手 2.寻找差异化概念（对立）：对手强势中的弱点（无法反击） 3.找到信任状 4.传播。竞争对手能够轻易模仿的（如价格，质量，服务等）都不能称之为差异化。真正差异化：成为第一，拥有特性，领导地位，经典，专业，最受青睐，制作方法（比如手工），新一代产品，热销。对外传播，对内执行，贵在坚持！

• 作者：十三 发布时间：2018-06-13 21:10:14

  只要人人都献出一颗星

• 作者：金剛菩提 发布时间：2012-05-20 21:06:05

  比较过时的一本书，满是教材的口味。不好玩！

• 作者：HH〇o● 发布时间：2020-05-31 11:31:28

  不错，挺详细，也很详尽。

• 再无教父《教父-最后的教父》

  作者：李云龙Mark 发布时间：2019-07-29 22:02:25

  读完了教父的第一部和第二部，知道了迈克尔·克里昂回到了美国，完成了家族的复仇。本以为作者会以迈克尔为主线，继续讲述黑手党家族举家搬到拉斯维加斯之后的故事，告诉我们教父是如何将家族从黑帮生意之中洗白到正当生意之中。

  当翻开书看到主角是多梅尼克·克莱里库齐奥的时候，就直到自己又和作者想偏差了。可能很多读者也和我一样，觉得迈克尔的故事才是最精彩的主角，所以好多人没有坚持下来读完第三部。但是个人感觉，第三部才是最精彩的部分。有了前两部的铺垫，特别是第二部迈克尔准备洗白家族的结尾，让我更加好奇这么“十恶不赦”的家族，是怎么样在秩序越来越健全的美国成功洗白并上位的。

  全书充斥着亲情当中的猜忌，阴谋与屠杀。多梅尼克对自己亲家，对自己的外甥，对自己的外孙，对自己的女儿都没有手软过。说杀就杀，说舍弃就舍弃。唯一的目的就是为了让自己的家族合法化，让子孙在阳光下生活。并且他从来没有因为这些权谋影响过食欲或者健康。书中描写他的胃口，经常是一勺浓郁的奶酪配一口葡萄酒，这么重口味的食物，对一个老人来说，确实胃口是相当的好。

  为什么说这本书是男人的圣经？因为最后看到多梅尼科内心的独白，真的是从毛细血孔里面冒着寒气。试想你自己拼了命，绞尽脑汁做了一切的事情，最终这些事是被一个更强大的人预料并且引导你去这么做的，而你自己却不自知。这是一种多么恐怖的存在，这种人用神来形容，应该最合适不过了吧。但是他一手主导了亲家的灭门，自己的外甥被杀，自己的外孙被杀，甚至我在想，他的亲儿子的死是不是也是他计划中的一部分，在这种情景下，又感觉他是一个恶魔。

  也许神与恶魔共存，才是一个真正的男人需要拥有的品质吧。

  书中一开始，作者就写下了书的主旨，多梅尼克下定决心要让他的后代在合法世界立足。作者在写这一段的时候，尽其所能的用最美好的词语写下了当下最美好的生活。特别是在写他的外孙丹特和外甥克罗斯在婴儿车里面为了一个奶瓶争抢的细节，虽然当时看着这两个婴儿特别的天真可爱，周围的大人都被这个情景逗笑了，但是这个细节代表着这两个人最终会成为彼此的宿敌。

  转眼间，丹特和克罗斯长大了，他们在家族中发挥着各自的作用。丹特心狠手辣，多梅尼克也很偏爱他，无时无刻不充斥的近似溺爱的行为。而克罗斯拥有很特别的魅力，让所有人都很喜欢他。克罗斯的父亲是黑手党的杀手，母亲娜莱內是一个知性且美丽的女人，热爱音乐与电影。克罗斯成长的期间父亲和母亲感情并不美好，在父母离婚之后，克罗斯跟了父亲，克罗斯的妹妹克劳迪娅跟了母亲。这让身为亲兄妹的两人走上了截然不同的人生。

  在书里面，所有的人物都很正常，但是在期间总是穿插着克莱里库齐奥家族在与自己的亲家圣迪奥家族的争斗，而且教父唯一的女儿萝塞还是一个疯子，经常打骂哥哥还有父亲。无论何时，只要描写教父家里的情景的时候，总会有这些情景的描述，可以说这个疑问充斥了整本书，直到结尾的到来。而且丹特为什么一直和家族若即若离，偶尔破坏家族的计划，但是多梅尼克却一再纵容？

  原来这两个终极疑问是为了结尾进行的铺垫。在决战的前夕，多梅尼克讲述了他是如何派他自己的儿子以及克罗斯的父亲，在自己女儿的新婚之夜屠杀了自己的亲家，甚至在必要时可以杀了他自己的女儿。正是由于这次屠杀，让女儿的精神从天堂跌落到地狱，成为了她一生的癔症。而丹特所作的一切，当然是为了给自己的父亲报仇。即使在教父的养育下，教父依然是他的杀父仇人。

  在教父暗中的驱使下，丹特和克罗斯进行了最终的对决。结果是克罗斯更胜一筹，教父也在临终的时候表达出了心中的计划。无论这场对决谁生谁死，最终的胜利者都是多梅尼克。事实上他一手导演了这一件又一件事情，很有可能他儿子的死，也是他计划中的一部分。

  最终他的愿望实现了，丹特死了，说明圣迪奥家已经被斩草除根。家族的赌博也合法化，自己的后代也不用再绞尽脑汁去贿赂或者对付执法者了。他亲手缔造了一切，而且亲眼见证了这一切。但是这也宣告已经再无教父，再伟大的教父，最终也要成为合法社会中的一份子，否则就要被淘汰，丹特代表的就是相反的例子。

  教父三部曲的故事环环相扣，从黑手党的由来到最终的合法化完成了一系列的蜕变。刚开始的美国是自由之国，一切皆有可能。但是当规则与条例建立起来之后，再伟大的黑手党也要遵循这些规则，否则就会被社会淘汰。

  我们的人生也一样，很多时候要顺势而为，没有捷径，但是这是最快的路途。

• 原来我们一直都很Lean～！

  作者：Entheo 发布时间：2012-11-14 00:31:22

  　　整整读了一天，还差最后一章《加速》。终于可以暂时合上书，来梳理一下思绪。一边读一边记下了好几页让自己觉得顿时眼前一亮的句子和段落。一天下来就好像碰见了一位未曾谋面但却早已熟知的老友，聊不完的天，曾经那些不知如何表达的东西早已在老友那里归置得妥妥帖帖。已经好几年没有这么仔细得做读书笔记了呵呵。

  　　虽然之前没有读过相应著作，但是在平常的工作中已经不知不觉地在朝着“Lean”的最佳方式探索。微博个人标签系统的运作、触盟的“互联网车轮”观点，QM平台的尝试，还有V的“端到端”的设计……原来都是种“Lean”的力量。我们都在心照不宣默默地用自己的方式进行实践——反思这周周一与QM的讨论简直就是Lean的现实版实践。　　

  　　在我看来，“Lean”不仅仅一套工作方法的探索，更代表一种新的价值观。生产力决定上层建筑。我们正处在一个新时代来临的路口，以往的时代中我们迫于生产力首先要回答“能不能”的问题，而在这个几乎只有想不到没有做不到的时代中，我们更需要回答的是“要不要”的问题。在这个什么都能生产出来的新时代中，传统行业面临的最大风险就是“Lean”在开篇的那句话——“成功地执行一项没有意义的计划是导致失败的致命原因。”——这恰恰也是触盟独特价值的体现。当初构想“触盟”时，没能够这么精准地总结出来，只是很朴素地归纳为伙伴“避免风险”的层次。作者在接下来的这句话更加命中了那我们同样珍惜，也曾多次想去表达但总踩不准点儿的价值观——“这些失败最令人心痛的地方，不仅在于造成了员工、企业、和投资人的损失，还在于造成了我们文明中最高贵资源的浪费：对人们的时间、热忱和技能的浪费。”——这最后的半句不就正是“专业”所体现出的与众不同的价值么？“专业”不就是让人们提高单位时间的产值，从而拥有更多可支配的时间么？我想这将一直是“触盟”所代表的核心价值观以及对于大家——每一个拥有共同理念对于生活的愿景。

  　　刚刚在电话里和V聊了好久，真的感觉大家在做一个事情不断的尝试，这种感觉真好。

  　　以下摘录一些有感的内容：

  　　“成功不是实现一项产品功能；成功是学会如何解决顾客的问题”。Lean对于成功的解读把“人”的重要性放在了第一位。

  　　“MVP（minimum viable product）最小化的可行性产品。开发MVP需要投入额外的工作，因此我们必须能够衡量它的影响力。”Dropbox最初并不受投资人看好，靠着3分钟的视频MVP打开市场。Aardvak：尽可能用人工替代后台运行。

  　　“MVP简单规则：放弃对你需要的认知没有直接帮助的一切功能、流程或努力”

  　　“对新创企业而言，我信奉的质量原则是：如果我们不知道谁是顾客，我们也不知道什么是质量”。

  　　“顾客不会在意某项功能花了多少时间开发。他们只主意这种功能是不是能够满足它们的需求。”

  　　“Grockit从两方面gibianle以前用来评估成功的衡量指标。一是公司从关注总数指标转向以同期群为基础的指标；二是从事后再找因果关系改为把每个新产品的发布都当做一次真实的对比测试。”

  　　看板工具＊

  　　“虚荣指数对准了人们的思想弱点，因而造成混乱。每当数字上升，人们都会认为是由自己的工作产生的，每当数字下降时，这些都是别人的错。”

  　　“一份产品成绩报告要可执行的话，必须清楚地显示因果关系。”

  　　“同期群报告是认知阶段的金科玉律。他们把负责的顾客行为转化为以人为本的报告。每个同期群报告分析都会说，在这段时间内使用了我们产品的顾客中，有多少人表现出了我们期望的各种行为。”

  　　“Grockit每天都会生成一个文件，其中包括每项对比测试的最新数据，以及其它信念飞跃式的衡量指标。这些单页逐渐成为公司上下解决产品的实际准则。”

  　　“转型是精益创业核心所在，让采用精益创业的企业在错误面前百折不挠。如果我们转错了弯，我们有必要的工具来发现错误并能迅速找到另一条道路。”

  　　启发：

  　　1.　即便是我们最终深层次推理、调研出来的“用户需求”，对于用户本身来讲也很有可能是一次“信念飞跃”。比如，我们定位产品价值是什么什么，那么用户从感知到承认这个过程比我们相像得漫长而复杂，需要被具体指标衡量与监测。

  　　2.　原来最小成本的方法可以叫“MVP”，好酷的名字！

  　 3.　“虚荣指数”这个名称不错。但团队内部还是要根据信念飞跃做可衡量指标。

  　　4.　新创企业在愿景下要制定战略最后落实到产品中执行。战略要经得住心理恐惧的考验，通过信念飞跃的衡量来及时认清错误并做战略转型。但是，愿景，是要经受得住考验滴。