民商事再审律师实务 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《民商事再审律师实务》是关于民商事再审律师实务方面的著作。作者以律师实务为视角，以民商事再审的“三阶架构”为线索.对民商事再审程序做了体系化的梳理和总结。《民商事再审律师实务》亦是一本真正由律师撰写的关于律师实务的著作。

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书籍介绍

《民商事再审律师实务》是关于民商事再审律师实务方面的著作。作者以律师实务为视角，以民商事再审的“三阶架构”为线索.对民商事再审程序做了体系化的梳理和总结。《民商事再审律师实务》亦是一本真正由律师撰写的关于律师实务的著作。

• 作者：徐大水 发布时间：2008-07-18 22:12:36

  跟诗经一比，所有的诗都是屎。

• 作者：玥玥 发布时间：2015-06-17 21:12:50

  读书时考过的一门课

• 作者：查尔瓦公子 发布时间：2013-08-21 23:43:26

  图好，简略，有几处常识错误。

• 作者：御宅暴君 发布时间：2019-10-13 21:58:08

  发现其实并没有什么靠谱的发音规律，只能老老实实按音标来读了。

• 作者：1901 发布时间：2023-09-11 15:43:39

  科普向，靠插画解析各个事物构造的原理。基本上都是生活中随处可见的东西，比如ATM但是平时我们都不太在意，看了本书才有所了解以及感觉都是强大的智慧产物，大大方便了日常生活，以及发明的人好聪明！

• 作者：Bluesky 发布时间：2017-11-19 20:51:50

  这本书后面翻的也太烂了吧，感觉就是用百度翻译翻的，译者懂Java吗？

• 特种兵小团队打造

  作者：Hammer_ 发布时间：2021-04-05 23:47:45

  有启发的小书。

  今后的组织都往往倾向于小而精，大公司现在实际上也是切割成小单位，根据项目，小团队作战。小而精的公司的竞争力有时比大公司更强。因为更灵活且成本更低。而小公司一般是背靠大平台的。

  正因如此，如何管理好小团队，打造自己的核心小团队就至关重要了。

  值得一读。

  Note：

  1. “团队”一词仅限指代真正的团队。根据定义，团队应是指：通常由少于10人组成，需要协同合作以实现共同目标的群体。为实现共同目标，该群体通常只有一位领导者，且团队成员之间存在高度的相互依赖关系。

  2. 世界著名的团队研究专家梅雷迪思·贝尔滨(Meredith Belbin)博士认为，理想的团队规模是4人，6人也是较好的选择。在其著作中，贝尔滨明确指出，团队规模一旦超过此类数量，则会导致冗余感，团队成员就不会那么投入。他还认为，偶数有助于共识决策的达成，并最大限度地减少决定性投票涉及的问题，同时降低分帮结派的发展倾向

  3. 早在1970年，理查德·哈克曼（Richard Hackman）和尼尔·维德马（Neil Vidmar）共同进行过一项研究，该研究表明理想的团队规模是4.6人。在哈克曼的后期著作以及对其著作的采访中，他阐述道，“团队规模过大是有效协作最常见和最大的障碍”。

  4. 林格尔曼发现拉绳索的人越多，每人的出力反而越少。工作团队亦是如此。较大的团队会出现责任感松懈，人们感觉责任感减少，从而形成社会懈怠。动机也会受到影响，因为人们倾向于认为其他人会弥补这种懈怠，从而减少努力程度。较大型的团队始终包含滥竽充数者，这可能会对所有相关人员产生非常不利的影响。因为这根本不能充分利用人力资源。社会懈怠是应该严格控制团队人数的真正原因。

  5. 在心理安全感强的团队中，团队成员不会因畅所欲言、表达新想法、公开探索改进团队或公司的新方法而感到有所顾虑。团队成员享有平等的发言机会，积极出谋划策，且不会受到批评和嘲讽。心理安全感强的团队消除了团队成员的自我保护和印象管理的需求。

  6. 目标清晰看似简单，但很多团队却很难做好。

  目标清晰是团队绩效的基准。为团队设定目标和为个人设定目标并没有什么本质的不同，绩效管理层级原则同样适用于团队设置。但是团队很容易直接投入工作，而不首先考虑应该如何实现目标。

  7. 团队目标很重要。有的团队宣称其目标清晰，可一旦问及成员何为团队目标时，得到的答案却截然不同，甚至自相矛盾，这种情况并不罕见。这会导致浪费精力、任务重复、有些任务根本无法被执行，甚至还会让团队成员产生沮丧和困惑等。这种环境显然无法让团队实现最高效率。

  8. 个体的团队角色清晰，是团队高绩效的先决条件。不仅个体角色需要清晰，每个团队成员还必须清楚其他团队成员的角色。团队和团队领导者之间需要定期进行讨论，团队领导要确保所有团队成员能从个人、集体角度理解自己和其他成员的角色。

  9. 具有挑战性的目标能从积极的意义上影响动机，即得到激励。他们的研究清楚地表明，一般目标、简单目标和过于困难的目标对激发团队成员的工作积极性具有相反的效果。

  10. 一个敢于承认自己所犯错误的领导，会让团队成员觉得是安全的。这将消除团队成员在发表意见时可能害怕别人觉得自己愚蠢的消极心理。在心理安全感强的环境中可以建立团队成员之间的信任，改善沟通，最重要的是能保证领导者听到需要听到的内容，而不是想要听到的。如果团队成员意识到自己能为团队做出贡献时，他们的信心会增强，价值感也会增强。由此产生的包容感和凝聚力会鼓励“团队精神”，同时支持个人对团队和目标的承诺。

  11. 规划作为一个过程，不仅可以最大限度地促进目标顺利、高效地实现，而且有助于促进对目标的共同理解；规划有助于团队成员清楚自己的角色，并更好地了解其他成员的角色。规划让所有团队成员都清楚团队前进的方向，并且最重要的是，能让团队成员把握工作方案或项目的当前进度以及应达到的目标。

  规划是面向未来的活动，有助于协调团队成员的工作，协调和整合各自的贡献，并分配所需的资源和设备。如果规划与目标相适应时，团队成员会对当前正在做的事情（无论是个人还是集体）更有信心。同样，规划能使团队得到有序组织，领导者能确保基础设施到位，并为团队提供相关的指导方针。

  12. 规划与对未来的信心密切相关，而对未来的信心又与团队的使命和所处的整体环境密切相关。对未来的信心是士气的一个关键方面。

  团队使命是否可信、是否可实现，对团队成员来说，这非常具有挑战性和有吸引力。良好的规划对于团队成员认清此类问题大有帮助。它是否能在一段时间内（运营期）维持团队，对整个组织是否具有真正的意义？团队所做的工作对组织重要吗，是否能得到组织的认可？没有什么比对未来缺乏信心更能打击士气的了。没有规划，个人怎能知道未来会是什么样，怎能知道他们当前所做的事是否正确？

  13. “真正的才华体现在对未知、危险和矛盾的信息的判断之中。”

  ——温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）

  14. 永远记住，认可不仅仅涉及积极的反馈。认识和处理绩效欠佳的问题也同样重要。假如给予的都是积极反馈，团队成员却看到绩效较差的员工继续逃脱处罚，那这种反馈又有什么价值呢？因此，认可需要达到平衡，如前所述，提供反馈是项需要学习和培养的技能

  15. 未能认识和处理优秀、一般和差这三项绩效之间的差异，是造成团队成员工作积极性变低的消极因素之一。 如果说团队领导有最大影响力的方面，我认为就是认可的问题。认可关系到前文所述的所有要素和士气问题，它与动机理论在各方面都有密切的联系。

• 如果早点遇到这本书，我一定不会这样买保险

  作者：燕儿品读y 发布时间：2022-10-12 15:56:31

  说到“保险”，你会想到什么呢？是不是给我一样，觉得保险是骗人的。

  记得刚上班的时候，有人去公司推销保险，我和同事经不住对方的忽悠，买了人生的第一份保险，后来，一次住院经历让我知晓了保险合同的众多坑，交了几年到最后赔付少的可怜，后来因为种种原因就把保险退了。

  2020年，二宝的出生，又燃起了我为自己及家人配置保险的欲望。于是，在朋友的指引下，我为全家配置了保险。今年，老公工作没有进展，高额的保费让我望而却步，一度准备再次退保。

  直到最近我看了谭露的《你的保险指南》这本书，我不仅打消了退保的念头，我还准备为自己及家人再合理配置保险。

  

  作者谭露，结合身边真实的案例，将影响每个人投保和赔付结果的常见问题逐一科学分析，让读者可以一目了然地根据自身健康状况对保险产品进行配置。

  01 了解自己，方能配置合适产品

  说到我自己的两次买保险经历，我肠子都悔青了，第一次是因为面子，根本不知道自己买的是什么保险，傻乎乎地交了几年的钱，最终无疾而终；第二次虽然做了很多功课，但还是因为不太了解自己的需求，最终所选产品并不理想，且价格昂贵。

  如何才能配置合适的产品呢？这就是本书的重点，从自身的健康状况出发进行配置。这就不得不说到“体检”了，可能很多人多少年都不体检一次；也可能很多人每年都参加公司组织的体检，但却很少看体检报告，除非身体真的不舒服才会想起去医院看病，也就是说大家对自己的身体状况并不了解，配置保险更不知道自己需要在哪方面多配置一些。就比如我的一个同事，以前总觉得自己身体好，公司每年组织的体检很少参加，即使参加了也不去医院拿体检报告，但她保险却买了一大堆，可直到去年她生了一场大病，保险公司直接拒绝赔付，理由是她隐瞒自己的病症，而她自己根本不知道自己有这方面的病，后来她才知道原来是体检报告早就有提示，而她未去医院拿体检报告，当然不知道结果了。因此，要想配置合适的保险产品，就必须先了解自己。

  

  02 知晓产品，方能量身定制保单

  所谓：“知已知彼，方能百战不殆”，因此配置保险除了要了解自己外，还必须要了解产品，只有了解产品，才能找到最适合自己的，正如衣服一样，量身定制的衣服才最舒服。

  比如：重疾险，一旦得了重大疾病，重疾险将承担我们的收入损失风险和家庭责任，而重疾险的选择是最困难，首先就是如要确定重疾险保额，作者给的专业建议是以3-5年的总收入或净支出作为保额；其次最应该知晓的就是重疾险的保障责任：“豁免”，可分为投保人豁免和被保险人豁免；最后需要了解重疾险都保障哪些疾病、重疾险赔付是单次还是多次赔付等。了解了重疾险，我们才能有的放矢地配置产品。

  

  一份保单往往是多险种的结合，比方说你想购买重疾险，保险公司一般都会给你配置除了重疾险外的医疗险、意外险、护理险等，以确保最大限度地挽回客户的损失，而只有对产品最够了解才能更好地为自己量身定制保单。

  03 认识保单，方能得到合理理赔

  配置保险，就是为了有需要的时候正确使用所配置的保单，可事实上一旦遇到理赔大家都会手忙脚乱，那我们应该如何使用保单，获得合理的理赔呢？

  首先，及时向保险公司申请报案。一般来说，在疑似得了重大疾病或者条款中所约定的轻症、中症的时候，就可以向保险公司报案；其次，递交资料要齐全，保险公司需要的尽量多备一份；最后，就是必须实事求是，认真配合保险公司的面访，面访时可能会调查投保签后的社保记录、体检记录及门诊记录，这里需要注意的是：自己的社保卡尽量自己用，不要让别人用，尤其是保单上有的疾病类型，一旦有这样的记录，保险公司将可能认定你有此种疾病，可能会拒保。

  只有这样，这张保单才能真正保障你的权益，你才能获得应有的理赔。

  写在最后

  如果我早点看到这本书，我将不会为了面子而买保险，更不会不了解自己的需求就乱买保险，买保险真的是一门学问，而这本《你的保险指南》将使你配置保险不在迷茫，将助你保险配置更完善。