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• 作者：天啊！ 发布时间：2013-12-14 23:58:10

  目前看到的此类书里，最诚恳但同时也有干货的。不容易。可以常放案头。

• 作者：三氯生 发布时间：2023-06-03 20:33:12

  全面而经典的教材，有些地方稍显混乱，但瑕不掩瑜

• 作者：安联球场的横梁 发布时间：2024-03-02 17:44:18

  这个系列的书看了两本，都很有意思。内容都是透过这些被忽略掉的新闻和人来展示当下的社会和我们的生活。广西师大出版社还是有想法的

• 作者：Nick 发布时间：2023-08-10 14:06:27

  跟第一部一样好看，即便个人化风格少了很多。不管是做十三邀还是写梁启超，许老师都有浓厚的自我表达自我格调自我情绪掺和在里面，我觉得这是他最好玩的地方，没这个，很多人反而不爱看了。要是以专业记者的角度来判断做十三邀的许知远，或以历史学者的标准来审视写梁启超的许知远，那太没劲了。忘了十三邀哪集了，许些微有点激动地反问：“一个人不是在表达自我那他是在表达什么呢？”太理解他这个情绪了。

• 作者：Veritas 发布时间：2023-05-11 18:56:38

  已读未完

• 作者：cookies1314 发布时间：2024-03-18 10:22:32

  幼儿园老师推荐的，应该不错

• 管理不是当领导

  作者：侯亮 发布时间：2009-08-28 13:25:41

  同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。

  无论如何，这不是管理。

  === 管理，首先管理你自己 ===

  虽为产品经理，但没有任何人是我的手下。从职责方面看，我不能差遣任何人，也不能命令任何人。（别忘了：作为一个产品经理，你有很多的责任，但是只有很少的职权，你必须通过别人来完成工作。）我能管理的只有我自己。在调到产品部之前，我在研发部工作，那时候的工作相对单纯：接受任务，评估任务，研究算法，写代码，调试，测试，完工。我只要安排好自己的工作即可，我是属于我自己的。

  到了产品部之后，一切变得不同，我不再属于自己，我属于别人。所有我参与的产品和项目，项目组的任何人都有权使用我：产品的设计，时间的规划，项目的安排，启动会，测试，上线，评估，发现bug，产品的持续改进，等等。这时候，必须学会自我管理，否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。比如，时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时，必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负责。

  === 着眼于贡献 ===

  在来产品部之前，一位产品部同事对他工作的简短总结是两个字：沟通。也就是说，产品部的一个主要工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责，UI为接口和界面负责，测试为bug负责，而产品不光要为需求负责，还要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。也就是说，你要为整个产品负责。

  此时，就需要管理你的同事。但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么（职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总和。

  德鲁克说过一句话：“管理者应该着眼于贡献。”这话曾经拯救了我。当我刚来产品部的时候，也和研发等其他部门有冲突，我让他们做的事情，他们说做不到。后来，我换个角度思考：我能为别人贡献什么？别人能为我贡献什么？当我有了这样的思考之后，我认识到自己的长处是对产品和数据的分析，包括用户怎么用我们的产品，怎么看待我们的产品，有哪些优点，有哪些不足。当我把这些问题呈现给研发的时候，问他们如何解决这些问题（这是他们的长处）。在一起讨论之下，我们分析哪些问题可以解决，哪些问题暂时不能解决，哪些问题可以短期解决，哪些问题需要长期的优化，哪些可以由产品定义，哪些由研发来驱动。当我们面对共同的问题，基于自己的贡献（我能做些什么）时，事情也就更加顺利的解决了。

  把问题顺利解决，这才是管理和做事的最终目的。

  === 明确责任，并对其负责 ===

  在项目中，有同事抱怨我，说我很强势，在产品上的一些决定一定要听我的，不能通融。我必须承认这一点。而我的出发点是：最终为我的工作负责的人是我，而不是别人。所以，一个人要为自己的决定负责，在不能通融的地方，绝不能通融。否则，就不是professional。

  当然，这并不是说在工作中要独断专行，不听取别人的意见。众人的智慧是不可忽视的。但是，仍然要记住，工作不是请客吃饭，不是做交易，不是交朋友。工作的目的是把事情做好，为结果负责。作为产品，你的设计是否合理，是否精益求精？作为研发，你的代码是否高效，有多少bug？作为测试，你的用例是否全面，是否准确清晰？每个人为每个人的工作负责，每个人把守自己的底线，每个人都为自己负责的部分全力以赴。

  在一次产品会上，我曾经交代过我工作的一个目标：交给我的工作，请放心。如果每个人都能做到这一点，并以之为目标，那么团队的效率一定会显著提高，管理的成本也会降低。

  === 管理上司 ===

  在一些不需要赢利的政府组织，或者一些不愁赢利的垄断企业中，管理上司意味着了解上司的喜好，拍领导的马屁，和领导和谐相处。但在真正以绩效为目标的企业中（这也是现代企业的最终目标），管理上司的概念完全不同。

  管理上司可能意味着如下几项：

  要求授权。不可能所有事情都由老板拍板。那么，哪些事情可以自己做主，哪些需要向上司汇报，这是需要明晰的事情。有些同事抱怨：“我已经提出某某建议了，但就是没人答复我。”如果这项建议是你的分内之事，那就不需要别人的答复。如果需要答复，请确定需要谁的答复。如果这是一个真空领域，那就需要授权。（事实上，德鲁克曾说过：“没有明确需要老板要拍板的事情，都属于手下的工作。”）

  明确目标。越来越多的企业都知道每个月、每个季度或每年评估员工的绩效。但是，如何制定目标，以达到绩效呢？并不是说你能做什么就做什么，你所做的工作还需要和公司的整体目标相一致。上司也不会了解员工的所有工作细节，以及他的能力。这就需要员工和自己的上司明确自己的工作目标，以及这个目标是否和公司的整体目标一致。如果某一天，你费劲心思做了一件事情，但是上司并不认可，甚至视而不见，那么，要么是他真的不知道，要么就是你所做的根本不是他需要的。但你不能怪上司，只能怪你自己。你要时刻管理你的上司，沟通好你的目标，以及你的绩效标准。

  === 管理手下 ===

  管理手下也不是简单的分配任务，或督促。那样会很辛苦，而效果并不一定好。作为上司，应该做到：

  制定目标。协助手下制定目标。并对目标进行评估（也就是“管理上司”中上司应该做的事情）。

  协调资源。有时候，为了达到这些目标，需要一些资源，有些资源，需要作为上司的你为其争取。

  贡献自己。整体上，上司的职责就是“服务者”，你不是让别人伺候你，而是为你的手下服务。帮他扫清障碍，帮他顺利达成目标，或者根据你的工作经验，帮助他克服困难，不断成长。而他的成长，也是你的成长（所谓“教学相长”）。

  总之，管理不是当领导（责任比权利多得多），管理不是发号施令（反倒是为别人服务），管理不是读发言稿（而要实实在在的做事情）。管理是实践出来的，最终是为了达成现实目标，实现团队和企业的理想。

  纸上得来终觉浅，绝知管理要躬行。

  --------

  闹玩（我不是和你闹着玩）：

  http://www.naowan.com/

• 托尔金与战争

  作者：藤原琉璃君 发布时间：2015-03-13 17:00:06

  彼得•杰克逊携编剧菲丽帕•博伊恩斯、主演“梭林•橡木盾”理查德•阿米蒂奇来中国的消息让许多人对《霍比特人：五军之战》的票房前景看好，毕竟前两部的吸金能力都难以与新贵“漫威”相比，而《霍比特人：五军之战》很有可能是我们有生之年最后一部中洲电影，电影公司也早早打出了“史诗落幕，传奇不朽”的煽情牌试图唤起大家的观影热情。

  有观众诟病《霍比特人》电影由两部变成了三部，说好的“去而复返”也变成了“五军之战”，但渴望在银幕上重见中洲正邪对决大阵仗的观众却是能一饱眼福了，原著中不过寥寥数页的五军交锋，变成第三部的重头戏码，康伯巴奇饰演的恶龙斯毛格十分钟毙命，余下都是开打的节奏。毕竟粉丝向的部分犹有加长版来满足，彼得•杰克逊最后一部中洲电影可是卯足了劲要奔高票房去的。

  J.R.R. 托尔金本人相当痛恨战争。他在《魔戒》第二版前言里悲悯地写下：

  一个人必须亲自身处战争阴影之下，才能完全体会它的沉重压迫。随着岁月逝去，人们似乎常常忘记：1914年，我在青年时代就遭受了战争之苦，这段经历之丑恶可怕，不亚于1939年以及后续几年卷入战事的经历。到1918年，我的亲密朋友除了一人外，均已过世。

  托尔金在《霍比特人》中也没有让心地纯良的比尔博•巴金斯在战斗中沾染一身血腥（五军之战所占篇幅不过区区六页）。正当比尔博在渡鸦岭上极目西眺，把大鹰前来助阵的消息传递给众人，“一块石头呼啸着从上面落下，重重地砸在他的头盔上。他轰然倒地，失去了知觉。”待他醒来，战斗早已结束……关于五军之战的结局，比尔博是在梭林临终的床榻前听说的。

  还没经历过战争的青年托尔金，也曾年少轻狂地想象战场如球场，他第一次企图发表的叙事诗，便是一场橄榄球赛的虚荣化。在那代人看来，战场不外乎体育场的延伸，自有其荣光。“1914年，冲向战场的年轻军官，背包里甚至会装着《伊利亚特》，他们心里烙上的是阿喀琉斯和赫克托耳的英名。”

  就在伙伴们都已奔赴战场之时，托尔金还羡慕着“启航的水手”，觉得在军营受训的灰暗日子令人厌倦，“一天又一天地浪费在沉闷的事物之中”：

  啊！欢乐水手，旅途无穷无尽，

  来到西方海岸边的伟大入口，

  在那遥远的地方，星座喷泉飞舞，

  他们冲向夜幕龙头大门，

  群星泡沫闪着亮光，沉入无底深渊。

  而我，孤独一人，深处白塔之中，

  迎风面向月亮望去，

  片刻不能忍受，哪怕一小时也不能久留。

  第一次世界大战撕破了他们的幻想，“每分钟，都有成片的下级军官战死”。自托尔金加入兰开夏燧发枪手团开始到他离队，近六百士兵伤亡，其中450名负伤，60人战死，74人失踪。托尔金日后似乎以比尔博的口吻表达出了悔恨之意（那“虽败犹荣”的道理乃是托尔金母校爱德华国王学校校歌中唱的，也是校歌教会他“荣光归于竞技本身”）：

  半兽人很快就会攻下宫殿大门，我们要么惨遭屠杀，要么就是被赶下山去束手就擒。在经历了这么多事情之后，这景况还是会让我想哭。我宁愿老斯毛格还活着在守护那些该死的宝藏，也不愿意看到宝藏落入那些卑鄙家伙之手，而可怜的老邦伯、巴林、菲力、奇力和所有的人都落得个悲惨的结局。还有巴德、湖区的人类和快乐的精灵们也是一样。我真是可怜！我听过了这么多关于战争的歌曲，一直都明白虽败犹荣的道理。然而战败看来是很不舒服的，简直就是令人痛苦至极。要是我没掺和进来就好了！

  托尔金再写诗，笔底已不复从前：

  伟大的国王们互相征战，兵戎相见。

  无人能指明那些宝剑，

  无人能数清那些黄缨长枪，

  伟大之地上到处是杀声震天；

  大海上各路海军拼命冲杀；

  军队所到之处，火焰冲天，战场与城镇，

  都只留下废墟一片；

  洗劫与毁坏，烧毁能看得到的一切。

  城市里的财富和王冠一起毁灭，

  国王和他的人马，妻儿老小，以及女仆，

  无一幸免……

  “幸存者，那些活着并周身完整地走出战场的人，应该代表我们全体如烈焰一般的激情，说出死者未能说出的话，创造、展现使我们全体都将引以为傲的成就。”挚友史密斯在阵亡前写给托尔金的信分明是一纸箴言。夜以继日的行军和战壕生活，包括感染战壕热卧病的时间，托尔金有大把的时间来整理自己的思绪，离开索姆河战场的他，写下了《刚多林的陷落》（他一开始称之为《图奥与背井离乡的刚多林人》），这是他神话体系的转折点，描述的是一场战争，再不是披着英雄外衣的橄榄球赛。

  二战期间，托尔金给身在南非、服役于皇家空军的三子克里斯托弗写信，既将他陆续写出的《魔戒》第四卷寄去，为其照亮前程，也出言安慰：“我能理解你现在所有的痛苦（不仅仅是生理上的），急欲表达自己对善、恶、美、丑的感觉，能将之理想化，生怕它们就这么腐烂了。……就我当时的情况而言，诞生的是魔苟斯和精灵的历史。”

  “我认为半兽人和‘现实主义’作品中的任何创造物一样，是真实存在的，当然，只是在现实世界里，他们才会在善恶两方都出场。对于从‘寓言’中发展出来的‘浪漫主义’作品，其战争仍源自寓言中的‘内在战争’，在这一类战争中，一方面总是绝对的善，而另一方就是千奇百怪的恶。”即使托尔金总是阻止读者在他的作品中索隐真实，但魔苟斯结合“铁匠与巫师”的技艺打造出像蛇似龙的怪兽，“空腹叮当作响……这等打击无法伤其分毫，周身旋又腾起火焰”，很难不让人联想起索姆河战场上的坦克。Qonda（毒气、浓烟）、pusulpe（气囊、气球）、tompo-tompo（鼓声或枪击声）这种让人颇感时空错位的词语也就是这时被写进了昆雅语。

  虽然坦克的初次登场不见得战功彪炳，但却是“The War”区别于历史上其他战争的最大特点，机枪、毒气、重炮和坦克制造了一场场绞肉机式的战斗，战争的目标不再是夺取阵地（事实上也做不到），只好变为尽可能的消灭敌军的肉体。许多战友粉身碎骨荡然无存，身为军官的托尔金（军官都配有勤务兵，《魔戒》“山姆•甘姆吉”这一形象由此而来），手里压下了不少家属的来信，即使面对家属对生还的不抱希望，告之牺牲的情状也实在难以开口，只能留待多年后，以“眼泪之丘”和“死亡沼泽”之名来奠念。

  他日后曾以“第一场机器大战”来称呼二战，二战的惨烈诚然更甚，人们被迫追认“The War”为第一次。“人人都是受害者，成千上万人死去或是残疾，只有一样事物大获全胜：机器。”恰恰是对知识无法抵御的热情，追逐更高力量的欲望，让人类陷入这场战争，“我们试图征服拥有魔戒的索隆，看似将要成功，但会有新的索隆，慢慢将人和精灵变为奥克（半兽人）”。托尔金并不认为战场上的敌人便是邪恶，一战实际上是“一场针对我们这边的邪恶”的战争，正是这种想法造就了日后的《精灵宝钻》（《刚多林的陷落》退隐成更宏大史诗中的一部分）——精灵一族的悲剧不在于精灵宝钻被魔苟斯所夺，而萌发于过度的执念和骄傲。（梭林•橡木盾的悲剧也在此，复国达成却得了龙病，执着于阿肯宝钻和无尽的财宝。幸而最终他幡然悔悟。）

  托尔金曾在《论仙境奇谭》（On Fairy-stories）中谈到那些故事抚慰人心、让人得以逃避和恢复的功用，但他志不仅仅在此。他在致出版人米尔顿•沃德曼的信中表示：“在很久很久以前（我的雄心壮志打那时起瓦解已久），我就有心创作一套或多或少互相衔接的传奇，涵盖的内容上至恢宏的创世神话，下至浪漫的仙境奇谭——前者奠基于联系红尘俗世的后者，而后者又自波澜壮阔的背景中汲取夺目的光彩——我惟愿把它献给英格兰，我的祖国。”这部史诗巨作《精灵宝钻》“主要涉及了“堕落”（Fall）、“必死命运”（Mortality）和“机械”（Machine）这几个主题。”他不忘指出——

  “机械”是我们更明显的现代形式，通常我们很难意识到，它其实与“魔法”密切相关。

  尽管美好的事物总是雨打风吹去，但改变也在悄悄发生。一战战场归来的他有了孩子，第一个孩子约翰于1917年出生，接着又有了两个小男孩和一个姑娘。1920年起，托尔金开始在圣诞给自己的孩子写信，当然，也为他们写下很多别的故事，《罗弗兰登》《幸福先生》《霍比特人》……这些故事中更多的是欢乐和诙谐，和家庭一起治愈了他的伤痛，笑中带泪地走出战争的阴影。1941年的信中，“圣诞老爸”托尔金告诉小女儿普里西拉北极也有了麻烦事儿，他们遭遇了偷礼物的小妖的攻击，所有要送给小朋友的礼物都岌岌可危，最后北极熊适时站了出来拯救了礼物（就像贝奥恩在五军之战中那样）。信中，托尔金还为没有能够送给普里西拉最新的童话绘本而感到抱歉，“那些书都被毁掉了”，在不列颠之战的空袭中……

  “1944年，我搁置了书中那场战争的千般头绪、万种繁难（这些本该由我组织脉络，至少也要加以描写）”，又过了5年，托尔金才把《魔戒》写到结尾处，佩兰诺平野之战写得气势磅礴，可胜利中总夹带着悲伤。终其一生，托尔金对书写战争场景总是克制内敛、不矜不伤，也不多做战术描写，更极少渲染战争的可怖，有史诗的悲怆，绝无人间地狱的惨痛。

  托尔金生前究竟还是没能完成《精灵宝钻》，这部史诗后由其子克里斯托弗整理出版。在第一纪元的最后，维林诺大军如《启示录》般疾如烈火打败了魔苟斯，精灵和人类面临的考验则仍在继续……