土地资源安全研究的理论与方法 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书较系统地研究了土地资源安全问题。该书提出了土地资源安全的内涵、属性以及理论基础，对土地资源安全问题进行了历史考察并作了态势析评；构建了土地资源的国家生存系统模型；分析了土地资源的人口容量与环境容量，对土地资源的生态评价、环境评价、可持续评价和风险评价作了评析；利用高新技术设计了土地资源安全动态监测和安全预警系统；提出了土地资源安全运行机理、战略选择和保障体系；探讨了土地资源开发、利用、治理和保护的安全管理工程措施；后选编了若干则有关土地资源安全的案例。该书可作为土地资源管理、生态学、环境科学、资源科学等专业的教学参考书，也可供有关学者、实际工作者研究参考。

前言

章 土地资源安全研究的基本理论问题

1.1土地资源安全的概念

1.2土地资源安全的属性

1.3土地资源安全研究的内容

1.4土地资源安全研究的意义

1.5土地资源安全研究的发展方向

1.6土地资源安全研究的理论基础

参考文献

第二章 土地资源安全问题的历史考察

2.1 人地关系的历史轨迹

2.2 水土流失沙漠化和次生盐渍化的历史代价

2.3 森林消失的历史灾难

2.4 土地污染的历史呼唤

2.5 城市化对土地退化影响的历史记录

2.6 土地丧失与历史文明的毁灭

2.7 围湖造田的历史训练

2.8 水旱灾害引发饥荒的历史回溯

2.9 黄土高原变迁的历史启示

参考文献

第三章 中国土地资源安全态势析评

3.1 土地资源的构成及特点

3.2 土地资源的人口承载能力分析

3.3 土地资源退化的危险感知

3.4 土地资源粗放利用的安全隐患

3.5 耕地变化的中长期趋势前景堪忧

参考文献

第四章 土地资源的国家生存模型

第五章 土地资源的人口与环境容量

第六章 土地生态安全评价

第七章 土地资源安全动态监测

第八章 土地资源安全预警系统

第九章 土地资源安全运行机理

第十章 土地资源安全战略选择

第十一章 土地资源安全保障体系

第十二章 土地资源安全的管理与工程

第十三章 土地资源安全的案例选编

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• 作者：黛玉钓鱼 发布时间：2020-12-30 15:11:16

  中盘战那部分不知道看了多少遍

• 作者：CrazyAlpaca 发布时间：2022-01-02 11:52:02

  只看了第一部分。和辻哲郎的哲学思想挺吸引我的，《伦理学》可以找时间啃啃。

• 作者：子文东 发布时间：2020-08-28 16:06:43

  故事本身作为科幻来讲很没有悬念，但是作为漫画，整部作品的画面冲击力超强，几乎能感到力量从纸面上汹涌而出，完美再现了达芬奇原作的狂野和梦幻。

• 作者：panzercat 发布时间：2012-01-29 20:24:10

  巨好的全景式二战文学，兼具正史的严谨和小说的好读，适合作为二战史入门读物，让那些“一口气读完XXX”去见鬼吧。翻译质量方面，文学性很到位，但一群外行来翻军事题材，导致名词术语乃至部分人名都相当残念，一本书看下来涂改无数……

• 作者：豆友CphSfBVZlc 发布时间：2022-10-25 19:54:40

  只能给个三星半吧，这本书由两名作者编写能明显感觉到两人思维水平的差异，举的案例有一些很不错。

• 作者：StLiberato音控 发布时间：2020-07-19 21:07:50

  文中案例的面试问题有点鸡肋，设计的方法吹嘘程度远大于实效，仅可作为参考。其实等于只介绍了一个点——历史讯息，以此方式单打，即使HR洞察力超群，还是难免选出狡猾的应对者。。。由于环境和自身变化，太多从业者无法保持过往效率、或走高或下滑，过去往往无法预测未来。虽然履历与案例细节不可小视，但大多数公司更希望迅速了解应聘者对当下具项的解决能力，首轮信息契合度面试通过者，接着进行实操模拟测试是首选，其他不确定性通常只能交给试用期

• 令人遗憾的辞源第三版

  作者：huxw06 发布时间：2020-04-23 13:58:39

• 方向和行动塑造必然

  作者：annkukuli 发布时间：2024-06-22 23:13:29

  

  

  “产品路标不是自己画的，而是来自客户的。技术是实现客户需求的一个重要的手段，但不是唯一手段。华为即使现在以客户需求和技术双轮驱动并强调技术牵引的时候，也是必须回答技术如何满足客户需求的。任何先进的技术、产品和解决方案，只有转化为客户的商业成功，才能产生价值。产品和解决方案必须围绕客户需求进行持续创新，才会有持续竞争力。”

  

  《从偶然到必然 华为研发投资与管理实践》这本书里的这一段话，就能很深切地感觉到华为的方向，以客户需求为导向，是华为践行“以客户为中心”的理念的体现。但光有方向没有实际的行为，那就只能停留在偶然，所以，华为的必然一定“事”出有因。

  华为的IPD，

  IPD（集成产品开发，Integrated Product Development），这是作者在本书中赘述篇幅最大的部分。IPD是通过对产品开发中各种最佳实践进行集成，实现对产品开发工作有效管理的理念和方法。华为的成功也不是一蹴而就的，也是从向着世界级领先企业追光到努力改进，再到持续不断地提升并付诸行为才实现的。因此当知道了IPD这套业界最佳产品开发管理办法后，华为内部进行了变革。

  IPD强调跨部门、跨领域的协同合作，以市场需求为导向，通过结构化的流程和方法，实现产品的快速上市和高质量交付。其核心思想包括投资决策、产品创新、协同工作、异步开发、重用性以及结构化流程等。

  光有想法和决心是不行，只有真正地行动才能带领大家一起向目标靠近，而想真正让IPD的应用得到最大的作用，势必对所涉及的各部门和环节进行变革。所以，华为做到了，也一直在路上。华为的IPD从客户需求、系统化方法、跨部门协同和持续改进多方面实施，涵盖了IPD的全流程，在内部得到了广泛的应用，并取得了显著的成果。通过IPD的实施，华为能够更快速地响应市场变化，缩短产品上市时间，减少资源浪费，提高生产力，并最终实现商业成功。IPD已经成为华为数字化转型的产品研发基础能力。

  

  

  2017年，任正非在IRB改进方向汇报会议上指出：产品的竞争力是商业竞争力，而不仅仅是技术，公司要注重商业成功。要牵引产品的易交付、易维护、易用性等全流程、全生命周期的商业竞争力的改进；要牵引产业链“端到端”的竞争力提升；牵引各功能领域的平台建设和系统竞争力的提升。本书很系统地从华为的投资组合管理、结构化流程与项目管理、研发能力及期管理、创新与技术开发、产品数据及其管理、质量管理、成本管理，再到变革管理，为大家呈现了华为持续改进并走向领先的经验。