一本书明白养殖场设施与设备/养活天下系列/新型职业农民书架 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

专题一 现代养殖场场址选择与规划

Ⅰ 养殖场场址选择

Ⅱ 养殖场的场区规划

专题二 畜禽舍的设计与建造

Ⅰ 畜禽舍的结构类型

Ⅱ 畜禽舍地面与外围护结构

Ⅲ 畜禽舍的建筑设计

Ⅳ 畜禽舍的环境控制设计

Ⅴ 畜禽舍的水、电设计

专题三 养殖场的道路规划与设计

Ⅰ 道路分类和组成

Ⅱ 路基

Ⅲ 路面

Ⅳ 道路附属设施

Ⅴ 场区道路的规划布置

Ⅵ 场内绿化

Ⅶ 养殖场的大门设计

专题四 养殖场的排污设计

Ⅰ 畜禽场粪污收集

Ⅱ 粪污储存设施

Ⅲ 场内排水系统

专题五 养殖场卫生防疫设施与设备

Ⅰ 隔离设施

Ⅱ 消毒设施与设备

Ⅲ 污物无害化处理设施

Ⅳ 疫病监测设备

Ⅴ 免疫接种设备

Ⅵ 投药设备

专题六 养殖场环境控制设备

Ⅰ 温度控制设备

Ⅱ 光照控制设备

Ⅲ 通风设备

Ⅳ 湿度控制

专题七 供水与饮水设备

Ⅰ 供水系统

Ⅱ 饮水设备

专题八 养殖场喂料设备

Ⅰ 养鸡场喂料设备

Ⅱ 养猪场喂料设备

Ⅲ 牛、羊场喂料设备

专题九 清粪设备与设施

Ⅰ 地面和地板

Ⅱ 清粪设备

Ⅲ 清粪设施

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：一本书明白养殖场设施与设备/养活天下系列/新型职业农民书架在线阅读

在线听书地址：一本书明白养殖场设施与设备/养活天下系列/新型职业农民书架在线收听

在线购买地址：一本书明白养殖场设施与设备/养活天下系列/新型职业农民书架在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：半杯茶 发布时间：2020-07-02 00:23:37

  买的全套12册，有彩图，无拼音，适合亲子阅读。小孩很喜欢，一天一章节，每一章节都是一个故事，故事前后还有一些串联。这本念完了，该讲下一本的故事了。

• 作者：未名日 发布时间：2020-07-28 15:48:40

  文笔优美，鼓舞人心。神也具有鲜明的特质和个性，并不是没有弱点，也会暴怒诉诸武力来达成所欲，所以明了心识，超越二元对立，才更显得超然，而不是在不知不觉中，仍然喂养了我执和自我，这是解脱要义。

• 作者：北溟客 发布时间：2015-03-24 22:13:57

  确实更像类书。不过对各地风俗的描述和总结很有趣，算是个特色吧。（话说这算不算宋代的地域贴集成。。

• 作者：阿闲闲 发布时间：2015-05-13 22:45:25

  比书可爱些，但是依然烦。

• 作者：Lucky莉莉啦 发布时间：2020-12-27 21:54:29

  以三毛的性子是不会责备冠她名头还写得那么烂的侄女，但她的读者会。

• 作者：大橘 发布时间：2021-07-17 11:23:30

  实用且有趣的潮间带寻宝指南，要是能介绍更多的常见物种就更好了

• 只有努力和技术，并不能升职加薪 | 升职加薪的密码，都在这本书里

  作者：明天 发布时间：2022-05-09 18:08:47

  每个人都想升职加薪，但如何才能升职加薪，很多人却有一些看似很常见，但其实是错误的认知，比如：

  只要我足够努力，老板就一定会给我加薪。

  我只有先升职，然后就能够加薪。

  只要我技术够好，我就能够被加薪。

  这些想法有一点道理，却又不一定完全正确，升职加薪的真正密码在哪里？

  何川在《何川讲透升职加薪》一书中，说得非常透彻清晰。

  

  

  01

  决定薪水的多少，是这四个因素

  首先，只有进入高价值的职业赛道，你才会有更好的薪水；

  比如，如果做行政，除非进入更大的公司，才有可能创造更高的价值，才能获得更高的薪水，否则，这个公司的最大价值是天花板，是很快就能达到的。

  你的薪水天花板，也很快就能看到。

  其次，你的个人贡献和团队贡献，也决定了你的薪水高低；

  如果你能够在自己的岗位上做出更大的成就，如果你和团队的合作能力更高，你为企业创造了更高的价值，那么，你难道薪水提升，是指日可待的事情；

  最后一点，就是你的成长潜力，也就是你的个人素质，以及你在职场上可以被挖掘出来的潜能等等；

  这些包含你是否有坚定的信念，对职业发展是否有所追求，对你的职业是否有忠诚度；是否能主动承担责任，以及能否接受职业发展中的各种挫折等等；

  这一点可能有点虚，但它也是非常重要的；

  拥有以上几点特质的人，升职加薪只是时间问题。

  总之，何川在书中说道，一个岗位的流程越简单，固化程度越高，个人的可替代性就越强，岗位本身价值就越低，薪水职级也就越低。

  这就提醒我们，在职场中，我们要努力让自己站的高一点，更高一点，你站的越高，看问题就越准确，看到的空间也就越广阔，越全面，也就能发现真正的关键问题是什么，你自然可以拥有解决问题的刚高思路，可以创造更高的价值。

  02

  并不是你越努力，你的薪水就能越高，要看岗位附加值

  什么是岗位附加值，就是你的工作，在原有价值基础上，能创造出新的价值；

  有的人很努力，就像老黄牛一样，但他们都是重复，机械的工作，做好之后，工作的价值体现只有那些；

  但有的人，像狮子一样，不只能做好事，还能总结出方法，将自己的方法复制给别人，创造更多的价值，也能让别人帮自己干活；

  比如你是一个销售，你不只自己销量高，你还能总结方法，帮助团队一起销量高，那么升职加薪肯定是你；

  比如你是一个编辑，你不只能自己写的好，你的文章还能得到更多人的转载，你还能讲述如何写的好，你还能带领更多人一起写的好，你的岗位附加值就非常高；

  

  03

  并不是技术水平越高，薪水就越高，要看你能否驱动和赋能他人

  有的是技术型人才，专注技术，让自己的技术非常厉害。

  很多人认为这样一定可以升职加薪的，如果没有，那一定是老板不行，是老板不识人，只会使用庸才，但并不是这样的。

  一个人有更高的技术，他的个人不可替代性就很强，但不代表他能有更多的岗位附加值，他能驱动别人，赋能他人，创造更多的价值。

  一个人的力量终归有限，团队的力量才是无穷的，所以，一个人能驱动和赋能他人，才能创造更多的价值，才能被升职加薪。

  如何才能驱动和赋能他人呢？何川在书中说道，有6个步骤：

  (1)会定清晰的目标，你会为下属和团队制定清晰的目标，并进行监督、指导、反馈、沟通等；

  (2)会提供资源，你可以为下属和团队提供各种资源，并且鼓励下属和团队有效利用这些资源，解决发展中的问题。

  （3）会捋顺流程，你可以带领团队，将一团浆糊的工作，条理清晰的捋顺工作流程，然后带领大家清晰的完成任务；

  （4）抓进展，如果团队中有的人工作效率低下，你可以通过观察沟通，拉着他向前走，你可以帮他提供工作效率，这对他而言，就是一种驱动和赋能；

  （5）拿成果，职场真的很残酷，不仅需要能力，更需要有实际成果；

  （6）给出反馈和评价，进行良好的工作总结和团队工作评价，驱动团队下一步更好地工作；

• 建立产品认知框架，值得一读

  作者：鸣人的职场江湖 发布时间：2021-03-16 01:05:32

  1.这本书的产品定位非常明确，正如产品名称“产品的视角：从热闹到门道”，没有陷进具体的执行上去，清晰简洁地说明了产品经理的日常工作和价值；

  2.从一年级产品经理应该注重什么能力的培养，再到二年级三年级，提供了一个产品经理成长路径。顺这这个路径，我们可能找到产品经理养成的最小阅读清单，这个清单包括以下：如何做行业分析，如何做需求分析，如何做迭代，如何做运营，如何与开发人员进行沟通，如何认识产品还原产品创造产品...看完这本书，你至少能够知道，你需要学习哪些知识，你至少能够知道，事上无难事，你所经历的事情都有经验和方法可循，我们需要做的，就是更加勤快一点，好学一点；

  3.如果这本书看着你觉得很有收获，就意味着你之前没入门；但同样值得庆幸的是，当你觉得看这这本书你觉得很有收获，并且坚持看完了，那恭喜你，从热闹到门道，你已经入门了。