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• 作者：ABU 发布时间：2012-02-28 20:54:03

  原来这么贵

• 作者：水月饅頭本事 发布时间：2021-07-12 08:54:35

  忠实于动画原作的书写，但能起到丰富细节的作用。

• 作者：simon 发布时间：2024-02-27 17:47:21

  读过最烦躁的书，说的是排版，案例不是很喜欢，很多用力过猛（比如极其狭窄的切口页边距，还有严重超过的每行字数，看起来很令人烦躁）但是也有很多启发，天同码和心在山水的排版很好。想看的实操部分和案例详细分析好像分享了但又没分享什么。封面镀银很容易磨损

• 作者：张停停 发布时间：2022-06-12 23:11:41

  入门介绍，没啥太有用的信息。

• 作者：谁是玛格烈特 发布时间：2013-02-20 20:18:34

  公司发的课外读物

• 作者：LY 发布时间：2017-07-27 12:14:26

  原本以为冯尼古特依旧会在短篇里疯言疯语，实际不然，也不都是科幻，还有感人的爱情故事，对战争的揶揄什么的。目前读到一半，几乎每篇都很有趣，充满了精心铺陈的戏剧性，暂给五星，全读完回头再评。

• 这是一本让我无比纠结的书

  作者：星的光度 发布时间：2013-01-22 20:59:58

  其实这本书文笔不太好的，这种纪实类的书读的还是比较少。个人感觉，可读性是比三毛的好。

  想到他能够在那样困窘的情况下还毅然出国，我就不知道该作何评价。妻子老人都需要照顾，个人负担还是比较重的。虽说他没想到因为战乱竟会滞留十年之久，而且他出国的目的我觉得不太单纯。说是对知识的渴求，也不像。因为他开始都不知道去那边自己真正想学的方向是什么。后来算是误打误撞学了梵语、吐火罗文，研究了一辈子印度学。所以我还是对他有些不满。

  虽说他在那边求学都很认真，很愿意下功夫，博士论文也是风采无限。但是他书中提到说在外国学习就不仅仅是个人的事，还代表着国家。话是没错，但是感觉目的就没那么纯粹，就不是因为纯粹地因为热爱去做这一方面。

  里面谈到了许多他的朋友和老师。

  这些老师严谨治学的态度着实让人感动。我相当了解遇到恩师的感受。既在专业知识方面给予指导，又在生活上无限关照。我在初中有幸有这样一位恩师。每年教师节我也只会给她发短信。我那时心头萦绕了不知多少感动与感激。更不要说他漂泊异乡，遇不止一位愿意倾囊相授并爱护他的恩师，会是多么令人动容了。

  他的朋友，基本上所学的方向都和他不同，完全的志同道合倒是也没有。但至少都是积极进步人士，有自己的想法。与有识之士一起漫步于山林，互谈人生，甚是惬意美好。

  只怪战火纷飞。回国无望，继续呆在象牙塔，啃着那些书。他本人倒是受战争之苦并不特别多（相较于德国其他大城市、相较于国内抗战），所以甚至觉得就这样就结束了？看到他对战争这么不痛不痒，或者说不很痛不很痒，内心还是比较愤慨的。也看到了德国人整体对战争的超然（初期）。德国民族严谨理性，但政治上易被愚弄。看他的描述，了解了德国大城市二战的悲壮情景。但就算是战败国，国民也没有受到人格上的侮辱。相较于中国革命时还有的“屠城”，所受各种侮辱。真是觉得强国之必要性，是永远无可懈怠的。人文社科，精神坐标；科学技术，前进动力。二者都不可偏废。

  算是更了解德国了一点，毕竟作者留学都是六七十年前的事了。不知道现在的德国民族是否一如既往，是否仍是我所钟爱的严谨理性，我想亲自去探寻。

• 发现同事裤子拉链没拉好时怎么办？4种做法你会选哪一种？

  作者：太阳姐姐 发布时间：2020-04-23 20:54:09

  【引子】发现同事裤子拉链没拉

  从公司茶水间接完水准备回办公室时，王晗晗遇到从卫生间走出来的小李，小李衬衣下摆没有整理好，重要的是，王晗晗发现小李的裤子拉链没有拉好......

  在职场中有时候会遇到类似令人尴尬的“小事”，比如同事“裤子拉链没拉”，或是同事“牙齿上有韭菜叶”，这种时候，如果你是王晗晗，你会怎么办？

  设身处地想一想，还挺令人纠结的，如果假装没有看见，什么也不说，就会有更多的人看到这个场景，如果决定克服一切，坦诚地说出来，这会令双方都很尴尬，特别如果双方是异性的情况下。

  

  这种时候，怎么办？“绝对坦率”可以完美解决此类问题。

  绝对坦率

  培养信任关系并不像解方程那样简单，即"设置X、 y、Z后， 就会拥有良好的关系"。如同所有人类关系一样，老板与直接下属的关系无法预测且没有绝对的规则。但我归纳出两个维度，二者的结合，会指导你沿着正确的方向前进。

  第一个维度是个体关怀，超越"职业性"。这个维度要求你关心下属，不仅把这当作自己分内的事，还要鼓励所有的直接下属都这样做。同时，只关心下属的工作能力是不够的。为了建立良好的关系，你必须全身心投入并关心每一个为你工作的人。这不仅跟工作有关，也涉及私人关系，而且是很密切的私人关系。

  第二个维度是直接挑战。当下属的工作做得足够好或者不够好时，当他们无法继续晋升到满意的职位时，当你即将聘用一个比他们级别更高的新员工时，当结果无法证明他们负责的项目具有投资价值时，你都要及时地告诉他们。管理者的工作不就是给出严厉反馈、提出严格要求并且对结果严格把关吗？尽管很多人对此感到很为难。挑战别人通常会使对方感到不快，并且从表面来看，这并不是与下属建立良好关系或是展示个体关怀的好方法。 但作为老板，直接提出挑战往往是表达你对下属关心的最好方法。 当你将个体关怀与直接挑战相结合时，绝对坦率就会出现。

  ——《绝对坦率》P011

  

  ●绝对坦率是什么？

  划一条水平横线，最右边指向“直接挑战”；划一条垂直纵线，最上边指向“个体关怀”。两线交叉，一个四象限模型产生：

  当我们对对方，既体现“个体关怀”又做到“直接挑战”时，就实现了“

  绝对坦率”。

  当我们对对方，既没有“个体关怀”又未现实“直接挑战”时，就处在了“虚情假意”的象限。

  当我们只做到“个体关怀”，而未实现“直接挑战”时，就处在了“过份同情”的象限。

  当我们只做到“直接挑战”，而未实现对对方的“个体关怀”时，就处在了“恶意侵犯”的象限。

  “绝对坦率”

  包含两个维度：

  第一个维度是“个体关怀”，

  第二个维度是“直接挑战”。

  维度一“个体关怀”：“个体关怀”是治疗职场中僵化、傲慢作风的一帖良药。只有我们全身心的关心员工整个人的时候，才能与他建立良好的关系；另一方面，适度地向下属或是同事展现你的弱点，这有利于营造一个包容的环境，让大家在一个安全的环境中全力以赴地工作。很多管理者为了确保权威，会刻意“保持职业性”，不敢袒露任何情感，这会造成彼此关系疏远，并不利于团队管理。

  维度二“直接挑战”：挑战他人说明你足够关心他，能够指出他做得好与不好的事情；敢于“直接挑战”自己，说明你愿意承认错误并致力于改正自己的错误。

  管理者要做到的是“帮助他们解决问题，而不只是为了让他们感觉更好而帮助他们解决问题”。这就是“好好先生”与“绝对坦率”式之间的差别。

  “绝对坦率”式领导者在赞美他人时：不只会让人感觉美好，还会鼓励对方做得更好。前者体现了“个体关怀”，后者诠释了“直接挑战”。当下属出现工作失误时给予直接反馈，这一点对于新晋管理者来说往往比较难，因为担心直接指出不足会打击对方的积极性，影响信任关系。实际上，只要兼顾了“个体关怀”与“直接挑战”，与赞美他人一样有助于建立良好的信任关系。

  “绝对坦率”不仅适用于管理者对团队成员进行工作反馈，从而培养信任关系。也同样适用于职场中的同事间的反馈与交流。

  “绝对”

  ：在职场中，人们都戴着面具，习惯于隐藏自己的真实想法，这在一定程度上是一种社会适应行为，有助于避免冲突尴尬，但如果你是老板，是组织文化的引领者，这种行为所产生的后果将是灾难性的。

  “坦率”

  ：这个词所隐含的意思是你需要把自己对问题的看法说出来，并且期望对方也能如此。如果你做错了，你希望自己能够有机会知道这一点，或是有人提醒你。

  还是以本文的案例为例：

  一位职员（假如这个人是你），裤子拉链没拉好，全公司没有一个人提醒他。他就这样不自知的开会、面见客户、接待求职者......

  为什么没有一个人提醒他？

  是因为觉得提醒，会引起尴尬？

  或者觉得，如果对方是领导，会不会给自己“穿小鞋”？

  还是因为“活该，是时候让他吃点苦头，出出丑了.....”的幸灾乐祸心理？

  无论是什么原因，这都是一个令人“思之极恐”的事情，在这样的组织里，很难想象有多么令人赞赏的团队协作；对这样的组织，也很难令人期待有多么激动人心的创新和发展。

  在此，需要“澄清”一点，作为老板与公司文化的引领人，“绝对坦率”是你的本职工作，也是你应尽的义务，“绝对坦率”是一种适用于指导与反馈的工具模型，“绝对坦率”不是将公司的机密信息随意泄露；也不是不分职级与权限的公开透明化公司的商业策略。另一方面，如果你是公司职员，你可以尝试“绝对坦率”，但要谨慎小心，保护好自己，对公司的文化调性与当时的情境有综合的评估再行动。

  接下来，我们回到文首案例。

  发现同事裤子拉链没拉，怎么办？

  有四种不同的做法：

  

  “过份同情”式的做法：

  你发现小李是一个很害羞的 人，会为此感到尴尬，你决定什么也不说，希望小李自己能够发现问题。这样的行为就属于“过份同情”的象限.就象是俄罗斯的一则寓言，一个人必须切掉小够的尾巴，但他非常喜欢这只狗，担心狗狗会疼，不忍心这么做。于是他做出了一个“仁慈”的决定，他每天切一点，每天切一点......

  你的出发点是为了小李着想，不希望他感到尴尬与难过，结果你任凭他穿着一条没有拉拉链的裤子开会、接待客户......

  “虚情假意”式的做法：

  为了自己的感受和名声，你不打算告诉小李，保持沉默，不是因为你关心小李，而是因为你不愿意自己多此一举，同时你担心你告诉小李这件事情，他会不喜欢你；或者你担心你在和小李说这件事情的时候，别人听到，不知道会怎么的的评判你。这类做法是属于

  “虚情假意”

  的象限。

  如果有人足够厚颜无耻，还会让另一个人去看看小李的拉链。这些做法，属于所有做法中最最糟糕的做法——“虚情假意”。

  “恶意侵犯”式的做法：

  在大庭广众下，大声地指出了小李的拉链问题，故意羞辱他使大家开心。这属于“恶意侵犯”的象限，你“恶意侵犯”了小李，你们之间的信任关系在此一刻瞬间瓦解。

  “

  绝对坦率”式的做法：

  将小李拉到一边，小声告诉他“小李，你的拉链没有拉好。如果我遇到同样的事情，我很希望别人能告诉我，所以希望你不要介意我的提醒”。恭喜你，你的行为正处于“绝对坦率”的象限，既做到了个体关怀，又发起了直接挑战。

  如果你是王晗晗，发现同事裤子拉链没拉好，你会怎么做呢？