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本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢？从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司，瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的？在本书中，大前研一从自身经验出发，揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧，让你成为金字塔尖上的佼佼者！

前言　年收入差别巨大的时代已经到来

第1章　改变“生活习惯”

从今天起不要再节省午餐费

“一个人吃饭”会错过商机

闲谈时要避开“职业棒球”的话题

如何写电子邮件才能提高工作效率

“卷入派系之争”将自毁其身

“周末的囫囵觉”纯属浪费时间

第2章　构思规划的能力

对“精神壁垒”进行自我诊断

以“不提供多余的服务”来吸引更多的顾客

从垃圾箱中得到启发

以新常识“费用距离”来培养计算成本的能力

从没有好主意到“依靠他人的力量实现自己的目的”

从通勤电车和超市的“为什么”、“的确如此”中得到获取商机的启发

通过“内外价格差”来赚钱的商业模式的条件

第3章　如何面对会议

减少冗长乏味的会议的两个秘诀

“一页摘要”的弊病

以“6W2H+2”来阐述自己的提案

在24小时内提出不同意见及反驳意见

“可是”、“但是”式的反驳是令人讨厌的

以质问力反击故意找碴者的“D&D”

第4章　谈判能力

使调动工作的希望顺利得以实现的孙子兵法

看穿隐藏的利害关系的能力

能够与对方共享5年后的预测结果吗

使用“思维框架的转换”解决最棘手的难题

如何辨别无损失的妥协要点

第5章　培养人才的能力

把工作交给那些牢骚满腹的部下去做

不要向部下吹嘘过去的成功经验

是“体育会型的领导”还是“解决问题型的领导”

中间管理层的竞争对手是电子邮件

使GE迅速发展起来的培养人才的高手——杰克·韦尔奇

第6章　营销能力

找到顾客的“hot button”

未能达标的营销人员能够很高明地说明“卖不出去的理由”

业绩良好的营销人员会巧妙地给自己“留作业”

“三胜两败”——营销人员应有的心态

要成为“咨询型营销人员”

第7章　努力提高自己的能力

只用一年时间通过“英语导游考试”的英语学习方法

锻炼英语讲演能力的4种自学方法

改变“经济盲”的周末学习法

以“T型人才”为努力目标，力争做“π型人才”

每天阅读500条新闻的方法

有助于收集信息的4个搜索引擎

磨炼“电子领导力”

通过“电子出差”学习IT知识

不同行业的交流会过了5年就应解散

“同行业/同年代”的人际关系是不起作用的

建立人际关系的6条铁的法则

长假的时间不适合用来学习

第8章　外国商务人士之攻略法

商务英语不应该明确表达“YES”、“ NO”

全世界的中国人都在使用“搜狐”网站，它究竟为何物

北京还是上海？中国人很重视出生地

中国生意中不可或缺的“合作伙伴”选择问题

与若即若离的韩国人交往最应该注重什么

面对印度人明确说“YES”、“NO”

第9章　跳槽不后悔之法则

勇敢“从零开始”，永远挑战新事物

决定跳槽的时机

裁员是跳槽的好机会

选择跳槽去处的好方法

中途雇用人员应有的4个觉悟

对跳槽有用的资格和无用的资格

第10章　创业不失败的法则

创业家需要的“开拓者精神”

无法实现“决定性差异化”的创业会失败

运用“泰格·伍兹现象”

《300倍事业扩大计划》区分成败

利用“集群效应”的东京迪斯尼

克服弱点的事业中蕴藏商机

“后·优衣库”的商业模式

第11章　重新审视你的人生设计

看透人生目标的“格言”

购置悠闲过周末的“第二套房”

“住处靠近工作单位”会造成很大压力

现在是购买第二套房的大好时机

后记　足不出日本，产品销全球的方法

大前研一 1943年生于福冈县。毕业于日本早稻田大学理工学系，后赴美国麻省理工学院取得博士学位。1972年进入麦肯锡工作，担任日本分公司总经理，亚太地区董事长职务。1995年离开麦肯锡后，给全球的大型企业和亚太地区的部分国家担任咨询顾问。著有《问题解决力》、《再见吧，美国》、《研磨商业力》、《再启动：获取生存与发展的原动力》、《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》、《知性力2：充电!要成为锐利的商务人士》等多部巨作。

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书籍介绍

本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢？从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司，瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的？在本书中，大前研一从自身经验出发，揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧，让你成为金字塔尖上的佼佼者！

• 作者：翁小样 发布时间：2011-02-13 16:19:44

  虹二图借 1号线上看完 http://book.douban.com/review/4623908/

• 作者：海棠一生 发布时间：2010-08-27 15:58:12

  好！既励志又实用。

• 作者：Terry Chen 发布时间：2011-11-17 17:23:38

  和我读过的其他大前的书相比，这本书显得有些混乱，而且一贯的有水分，无聊的时候翻过去就行了。

• 作者： 发布时间：2018-08-18 21:59:08

  很久没有真实地笑出声了。

• 作者：Elact 发布时间：2011-01-14 19:55:34

  3.5星，值得翻翻，买一本也行。

• 作者：Ling总 发布时间：2016-05-06 22:19:28

  1）要做T和π型人才，即通才之外还有一到两门专业技能 2）可以在稍远买第一套房，并非终生居住 先run起来

• 工作的思维

  作者：chenear 发布时间：2013-07-03 08:35:33

  对大前研一在这本书中流露出来的人生观，我不认同。他好像把自我实现作为人生中特别重要的事情，而不大重视闲暇和安宁的意义——即内心宁静的价值。如他在第一章阐述“周末的囫囵觉纯属浪费时间”。以“道、法、术、器”的层面来看，该书属于“法”的层次，是教人思考方法的。

          与人沟通的过程中一定有一个寻找对方关注点（hot button）的过程，沟通无论是通过电话、面谈、PPT讲演还是其它什么方式，事先的准备都不能对当前这个特定对象的关注点作出准确判断，一定需要临场的判断。

          与客户沟通的首要目标不是成交，而是理解对方的需求，并在此过程中建立信任。

          中国人很重视出生地，中国人的文化是以“家庭式的交往”为基调来拓展人际关系，家人般相待就意味着要深入涉及私人情况。

          和中国人打交道，和他本人熟悉了就意味着可以接触到他的关系圈，韩国人则不同，不能理所当然的以为可以使用某个韩国人的关系网络。

          印度人的逻辑思维能力很强，要明确YES/NO而不能委婉或含糊的回复。印度人一旦开始工作效率极高，可在开始工作之前速度却慢得惊人，他们需要搞清楚“我为什么要做这件事”。

          一封邮件或报告只说一件重要的事，数件事情可以分成多个文件分别发送。邮件目的要明确，要使对方有可操作性。

  以上是在大前研一《工作力》一书中感到共鸣的要点。

• 思考生活，改变习惯，形成定位

  作者：弓箭 发布时间：2012-03-28 19:32:08

  改变“生活习惯”

  从今天起不要再节省午餐费

  “卷入派系之争”将自毁其身

  培养人才的能力

  把工作交给那些牢骚满腹的部下去做

  不要向部下吹嘘过去的成功经验

  6W2H+2 来阐述自己的提案

  1.what---目标是什么，就是什么主题做出什么样的决策？

  2.why---因何理由或目的而做出该决策？

  3.who---谁（哪个部门来执行计划）谁（哪个部门）因此获利?

  4.when---执行计划的日程如何？

  5.where---计划的对家是全国性，是公司吗？或是已限定范围的事业，组织？

  6.which---达到该计划目的的方法只有一种吗？当有多种方法时，各方法之间有什么不同，你认为哪种方法最好，其理由是什么？

  7.how to do---执行计划的具体方法时什么？

  8.how much---执行计划需要多少预算，由哪个部门负担该预算？

  9.对有利之处和不利之处的预测---当计划成功时有哪些有利之处，当计划失败时有哪些不利之处？

  10.“基准”----当在执行计划的过程中收到预计的效果时，应在哪个阶段修改计划的或终止计划？此外，应用哪个阶段报告计划的进展情况？

  锻炼英语讲演能力的4种自学方法

  1.将自己眼睛所看到的，头脑中所想到得事物啄一试着翻译成英语。

  2.每周至少要读一条英语媒体的新闻报道，记住其表达方式。

  《financial Times》《Bussiness Week》《Harvard Business Review》《Economist》

  3.从一流经营家的讲演中学习一流的英语表达

  约翰·钱伯斯 杰克·韦尔奇

  4.访问外国的互联网，用英文发送邮件，提问题

  如何写邮件

  1）一封邮件只说一件事

  2）邮件的目的一定要明确。如请收件人回答某问题或说明不明之处，或要其做某件事，或只是传达某一信息

  3）向多人发同一内容的邮件，可以使用bcc功能

  4）回复邮件不能过夜

  4个搜索

  谷歌、雅虎、infoseek、about.com

  常用网站

  彭博社、金融时报