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• 作者：冬 发布时间：2019-11-30 20:49:28

  评分虚高，后两章可以看一下温习一下，然后，图解就图解吧，真的不喜欢刻意低龄化的一些设计，把那些无聊的角色和对话去掉起码可以再塞30%的算法内容

• 作者：Hakumamatata 发布时间：2014-02-05 22:19:34

  魏峰师公的书~ 很有实战意义。

• 作者： 发布时间：2022-07-15 16:08:36

  感觉在读以前课本的中文版......

• 作者：Vince♫ 发布时间：2008-05-18 00:19:28

  初中看的.高中又在看

• 作者：筱然 发布时间：2023-01-02 12:18:29

  书和作者的演讲风格一样，也是从故事的角度写就的，就很轻松读得进去。有一些实用的技巧，结合高效演讲，还是有帮助的，下一步就是要自己练习啦

• 作者：深渊恋人 发布时间：2023-11-15 10:40:40

  还不错！

• 曾经的辉煌与持续的生存挑战

  作者：江南书僧 发布时间：2022-01-16 18:41:47

  在2017年之前，Thinkpad是我的唯一笔记本机型，从开始的T61至X200，前者被偷，后者工作整8年后被Macbook替代，期间将硬盘更换至固态盘，增加了内存条，一直用Win7系统，至今仍健步如飞。即便用了这么久，并不知道Thinkpad并非如其所属IBM那样归属美籍，而是日本实验室设计的产品。Thinkpad经历了笔记本电脑发展的全过程，从无到有，从领先至相持，从属于IBM至改投联想。好产品需要用户体验来证明其价值，而好体验发端于设计，成行于每一个有血有肉的细节。Thinkpad是一台改变世界的机器，对于它，windows系统既是好处也是坏处，Microsoft和Intel共同限制了它在产品价值链上的收益，这一点很让人唏嘘不已。

  从本书可以看见内藤团队如何以坚韧不拔、绝不放弃的精神完成卓越的开发工作，可以看见创新在一个产品的生命周期维护上所起的关键的作用，可以不过分地声称，不创新等于死。企业必须始终站在为客户考虑的立场，如果无法改变消费者行为，只能把机器打造得更优质先进，这一点对所有企业都有借鉴意义，这个立场与德鲁克的思想惊人同步，应是企业共识。

  内藤称，“不变成产品的想法是没有价值的”，最后一章“移动计算的未来”提供了很多好想法，构成了未来的创新方向，但是，我觉得他还是保守了，或者说守旧了，甚至某种程度上，从他身上，仍表现出整个团队的傲慢。

  我弃Thinkpad投Macbook是因为后者更轻薄、系统更稳定、永不关机、更长的待机，因我已经没有应用软件的限制，否则难以摆脱windows也就难以舍弃Thinkpad，必须承认，在windows系统为基的硬件世界中，首先还是Thinkpad。对联想而言，这些问题依然是重大的挑战。很多人依然在用Thinkpad，完全是因为软件的不可替代，但这不会是永久的约束。“大江东去，浪淘尽，千古风流人物。”台式机行业的多少巨头早已灰飞烟灭，手机行业的摩托罗拉、爱立信、诺基亚也已不见踪迹，联想的Thinkpad其实也面临同样巨大的生存挑战，而且，这种挑战短期内看起来只会加剧，不会减轻。

• 不受拘束的思想才有力量

  作者：友竹 发布时间：2016-01-12 16:32:37