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• 作者：许多鱼丸 发布时间：2016-05-10 23:32:31

  早点读就不会在士林夜市买水果被坑啦。。。

• 作者：木叶南 发布时间：2013-04-22 20:03:13

  闵老的一生心血！

• 作者：川总 发布时间：2012-01-29 09:00:59

  畅销的成人励志寓言，加长版心灵鸡汤。

• 作者：小海 发布时间：2015-08-06 12:16:43

  轻松之日，唯有昨日。

• 作者：Mr. D 发布时间：2015-11-29 20:05:51

  金庸的作品里，我原觉得《连城诀》所描述的人性最恶，十六年后再读《笑傲》，深觉《笑傲》中描述的江湖更为恐怖……

• 作者：吓不着 发布时间：2016-03-22 15:43:40

  好多警醒的道理、要囤着后面再看

• 从前慢，而今如常

  作者：想做妖精的女尼 发布时间：2018-08-01 17:40:51

  最近在看雪小禅的新书--《惜君如常》。看了一半下来，觉得有点堵得慌，就像吃东西堵在胃里，胀气，不上不下的那种难受。

  喜欢上雪小禅的文字，是结婚前的事。她那浪漫、唯美、空灵的文字里盛满恬淡的气质，仿如站在山野烟火人间的精灵，与这世间保持着距离，却又蓄满随时步入凡世的力量。

  那时的我，读着雪小禅的文字，静静咀嚼文字里包含的对喧嚣的疏离，对生活的热爱，对独处的敬畏。甚至也曾模仿着雪小禅的文风，写起了文字，学着小禅一般，在独处的时光里浇灌自己的心灵，在单薄的日子里丰满生活的点滴，用简约的心与性，塑起盛大的人生。那时的小禅，是导师，是引路人，是生活和美的引渡人，她明媚了我少时阴郁的时光，充实了我微时虚空的身心。

  只是，现在的我似乎读不懂小禅了。

  也许，世事的迁移，人心的转变，人的所求所追皆会改变。从前静沉，现在跳脱。也许有人说，越老越跳脱出了桎梏自己的条条框框，越老越能融合于这个世界。与世融合是好的，也是一件值得欣慰的事。说明我们与自己握手言和，从容地接受了自己性格、际遇乃至环境无能为力的部分，与这个世界举案齐眉，相敬如宾，相约着岁月静好，现世安稳地走进时间的荒芜里。只是，从前的清，从前的澈似乎也随之消散了。未能在烟火尘世里保持清澈的本心，到底是好还是坏？

  小禅的新书里，堆叠了许多的东西。说戏，说人，说事，说物，但似乎相比从前，那份赤诚本心少了许多。如同，从前在山顶向下赏美景，而今身在美景里，在缭乱里疲了，倦了，气息都弱了。说不出那戏、那人、那事、那物里脱俗的清脆，只是不断堆叠着俗不可耐的遇见和曾经。我有点消化不良了。

  说是才尽，却也不尽然。在她的微刊里，衬着唯美的影像，她的文字依旧如梦如幻，直抵灵魂。可转换至写实记录，却总有种尴尬的不忍直言。她的介绍里，有了“生活美学的传播人”此类的定语，让我想起曾经喜欢的秋小愚。我也曾喜欢他的文字，觉得有趣亦有气场。可渐渐地，她的头衔不再只是一个写作者，还是亲子专家，美妆达人，所有的对外传播推广，焦点不是她的文字，不是她的思想，而是她长得像哪个明星，以及千篇一律的所谓“思想的闪光点”。当时的反映是果断取关。因为写作人的那份纯粹不见了，清澈不见了。在这文字的当红时代里，如何让文字最大程度最快速度的变现成了许多人的目标。文字里的诚意不见了，为了迎合时代，贴近效率，只得走进美景成为美景推广美景，如同每一处绝美的风景区，其最美的时光是在未被世人皆知之时，待到成为旅游热门景区之时，也已颇有尘世的俗气。

  再说回雪小禅，个人觉得她写的最好的还是散文随笔，无关人、事的那些散文，堪称唯美。她的文字一旦带入现实，就会呈现出一种力不从心的尴尬和生硬。这一点，在我读《裴艳玲传》的时候就有深切感受。与她往日的那些文字相比，此传写的真心一般，甚至略略有点不得其法。写出了神，却没有韵，想要出尘，却勉强出彩。她的文字是小我的唯美，是闺房私语的细碎，有精致有从容，但却不适合大气端庄的人物传记和生平写实。如同烘焙糕点一般，精美可口，但只是我们丰富生活的佐餐点缀，而无法充当一日三餐的饮食。

• 组织行为也是生活行为

  作者：周呵呵呵呵 发布时间：2022-09-16 11:13:01

  我们看待世界看待我们的组织，并不是以他的客观存在为基础。而是优于我们在定义自我之时所依靠的信念、价值观和假设。

  在基层工作时，往往会有很多的心累，产生了“领导不近人情”的一些极端看法，这是因为我们认为我们所作的一切领导都看在眼里。其实未必，领导有自己的工作中心，甚至越高层级的领导对工作的排序与我们理解的相差愈大。层级越高建立权力和非正式影响力越可能变成主要的活动。同时低层级的管理者在维持组织工作流程方面的责任会更大。“不近人情”的未必是领导，可能是我们心中假想的公司制度。

  “运气好”当我们晋升到高一层的职务以后，我们看到的问题就突然多了出来。我们处理的不仅仅是个人的事情，是一小部分组织的事情。这是我们不能像在基层一样，只知道寻求帮助和提出问题。我们必须学会在反映问题时准备好自己的方案，主动创造请教更高一层上司的机会。我们不是被动的去完成绩效考核。我们需要通过我们在小团体中的“领导力”，带领大家共同完成这个绩效考核，同时我们愈发明白组织的意义在于创造价值。

  关于什么人可以做领导？

  我内心的第一关键词是“情绪稳定”，这里可能更多的是个人的见解。在认知能力和执行能力相差不大的情况下，“情绪稳定”似乎是更难能可贵的品质。“情绪稳定”的人更能抗事，更能在危机时刻做出合理的行为，也更能在企业顺风顺水的时候保持好空杯的心理做好更远期的打算。我认为的“情绪稳定”是能理性的控制自己的情绪，这个理性控制包括了能主动创造“情绪感染”这一职场工具。“自燃型”人才可遇不可求，能做一个点燃别人的管理者似乎掌握了更大的主动权。

  同样“情绪稳定”的人更能拥有多角度看待问题的视角。人是会有感知错误的，我们相信的东西，往往会决定我们看到的。只有理性的追问自己“这是内因还是外因？”才能在决策中提高更多正确行为的比重。

  一本书的内容敞开说每一章节的体悟似乎有点强我所难。

  关于这本《认识组织行为》，和人生活在社会中并无不同。不自私，学到的就热心交给别人。要斯多葛，有畅想未来追求美好事物的乐观，同时也要有能抗事的毅力。要积极，积极和人沟通，不管好事坏事，早做沟通对大家来说都是缓冲。别抱怨，坏情绪会传染，如果想改善自己的生活环境，自己首先要做好那个不丢垃圾的人。多听多看，人会强调自己所在群体的正面特点，对负面特点轻描淡写，我们需要更多的获得外部信息与支持。

  变的是术，不变的是道。