跨国公司技术联盟管理 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

一般认为，跨国公司在全球竞争中具有明显的优势，例如，其研发投入大并拥有先进的技术、融资渠道多且成本低、规模经济显著而在市场中具有垄断地位等。但是，随着科技的迅猛发展与全球竞争的日趋激烈，这些传统的优势正成为参与全球竞争的显性条件，它产仅是冰山露

水面的一解，末来的全球竞争优势将更多地来自于跨国公司拥有的隐性资源和能力。而从网络、社会资本与全球学习的视角来对跨国公司的竞争优势进行分析，某种程度上能帮助我们发现其末来全球竞争优势形成的关健所在。

本书概要讲述了跨国公司技术联盟的发展历程，主要论述了跨国公司技术联盟的创新效应，技术联盟集成管理维度：网络，知识及社会资本，其中详细论述了跨国公司技术联盟管理的网络维度，知识维度及社会资本维度，并以西门子3G技术为例作了具体分析，后论述了中国企业技术联盟发展的对策。

1 跨国公司技术联盟发展概述

1.1 跨国公司技术联盟发展特征与趋势

1.2 跨国公司技术联盟发展的背景分析

1.3 技术联盟概念的界定

2 跨国公司技术联盟的创新效应分析

2.1 不同理论视角的跨国公司技术联盟

2.2 企业技术创新优势的两个观点

2.3 跨国公司技术联盟的主要创新效应

3 技术联盟集成管理维度：风络、知识及社会资本

3.1 跨国公司技术联盟管理面临的挑战

3.2 集成创新理论内涵

3.3 跨国公司技术联盟的集成管理维度

4 跨国公司技术联盟管理的网络维度分析

4.1 跨国公司全球创新组织模式及拓展

4.2 跨国公司技术联盟网络模型及其分析

4.3 跨国公司技术联盟网络的竞争优势

5 跨国公司技术联盟管理的知识维度分析

5.1 基于联盟的跨国公司创新知识学习

5.2 技术联盟中知识共享的博弈分析

5.3 跨国公司技术联盟知识的学习要径

6 跨国公司技术联盟管理的社会资本维度分析

6.1 企业技术创新中的社会资本

6.2 社会资本在技术联盟中的作用

6.3 跨国公司技术联盟中社会资本的培育

7 西门子3G技术联明:以TD-SCDMA为例

7.1 西门子3G技术联盟网络

7.2 西门子技术联盟的知识学习

7.3 西门子技术联盟的社会资本

7.4 小结

8 中国企业技术联盟发展对策

8.1 中国企业技术联盟的现装

8.2 国内技术联盟的发展

8.3 国际技术联盟的发展

参考文献

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书籍介绍

一般认为，跨国公司在全球竞争中具有明显的优势，例如，其研发投入大并拥有先进的技术、融资渠道多且成本低、规模经济显著而在市场中具有垄断地位等。但是，随着科技的迅猛发展与全球竞争的日趋激烈，这些传统的优势正成为参与全球竞争的显性条件，它产仅是冰山露水面的一角，末来的全球竞争优势将更多地来自于跨国公司拥有的隐性资源和能力。而从网络、社会资本与全球学习的视角来对跨国公司的竞争优势进行分析，某种程度上能帮助我们发现其末来全球竞争优势形成的关健所在。

本书概要讲述了跨国公司技术联盟的发展历程，主要论述了跨国公司技术联盟的创新效应，技术联盟集成管理维度：网络，知识及社会资本，其中详细论述了跨国公司技术联盟管理的网络维度，知识维度及社会资本维度，并以西门子3G技术为例作了具体分析，最后论述了中国企业技术联盟发展的对策。

• 作者：kayoko 发布时间：2022-02-09 15:35:57

  竖版的，注释不够详细

• 作者：庄小小 发布时间：2017-01-03 11:26:06

  书很好，但是翻译还是有些不顺畅。虽然翻译者已经很用心了。

• 作者：naive brain 发布时间：2022-11-20 16:41:59

  画得很好诶！两米长1.5米宽1.5米深，就是一个人所需要的土地

• 作者：陰陽魚 发布时间：2020-03-25 23:37:11

  内容我觉得挺一般的。不过买到这本书的经历挺有意思。这是我 10 年左右，在南京旧书店翻出来的。当时发现作者叫张元勋有点耳熟，后来想起是通过刀在口上之日的故事听说这个人的。看书的趣味也从了解『九歌』变成了观察作者被打击后的人生。当然后来我知道了，这样读书是不对的，最后什么也读不出来，只剩下了疑神疑鬼。所以对这本书印象很深。

• 作者：小蔡009 发布时间：2016-05-23 16:25:12

  其他

• 作者：yi 发布时间：2024-02-17 17:34:22

  这本书的故事主人公是作者本人。主人公艾伦坚信自己是和常人一样无视那些同情的目光，内心强大才是真正的强大。

• 习惯改变一切

  作者：楠悦读 发布时间：2019-12-31 20:36:32

  本文字数6658，预计阅读时间6分钟。

  阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。

  今天分享的书籍是《掌控习惯》。

  为什么“习惯改变命运”？因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。习惯形成需要4步：提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖赏，并最终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路，并最终让你养成自然而然的习惯，由此构成完整的习惯循环。

  作者根据习惯形成的4个步骤，总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的反面，可以帮助你戒除不良的习惯。

  01认识习惯

  人们容易高估某个决定性时刻的重要性，也很容易低估每天进行微小改进的价值。改进1%并不特别引人注目，但它更有意义，长期来看，一点点小的改进都能带来惊人的不同。习惯是自我提升的复利。

  习惯是把双刃剑，可能对我们有利，也可能对我们不利，这就为什么理解细节至关重要。

  只要我们日复一日地重复1%的错误，亦即反复做出不良决策、重复微小的错误，以及为自己的小失误寻找借口，久而久之，我们的小选择会叠加成有害的结果。这里或那里恶化1%，如此这般的许多过失累积起来，直至恶果显现。

  突破时刻的出现通常是此前一系列行动的结果，这些行动积聚了引发重大变革所需的潜能。任何复利的进程都有共同特征：最有力的结果总是姗姗来迟。

  在培养习惯的过程中，有相当长时间是感受不到它的影响，直到某一天，我们突破了临界点，跨入新境界。在任何探索的早期和中期，通常都会有一个不如意的低谷区。因此，习惯是需要长时间积累沉淀的。

  我之前分享的一本书《微习惯》，这本书中同样与本书作者的观点一致，我们需要从微小的习惯开始养成。写不了3000字的文章，那么就写50字，从微小的改变进行进步。

  如果想要更好的结果，那就别在设定目标，转而全力关注我们的体系。

  为什么培养习惯如此困难

  改变习惯之举颇具挑战性，原因有两个：1.我们没有找对试图改变的东西；2.我们试图以错误的方式改变我们的习惯。

  我们的行为转变进程有三层，结果的变化、流程的变化和身份的变化。

  a.改变我们的结果

  这个层次事关改变我们的结果：减肥、写作等等。我们设定的大多数目标都与这个层次的变化相关。

  b.改变我们的过程

  这个层次涉及改变我们的习惯和体系：定时去健身房锻炼、定期整理办公桌以及提高工作效率，我们养成的大多数习惯与这一层有关。

  c.改变我们的身份

  这个层次是有关我们的信仰：世界观、自我形象以及对他人所做的判断。我们持有大多数信念、假设和偏见都与这个层次有关。

  结果意味着你得到了什么，过程意味着你做什么，身份则关系到你的信仰。

  当我们培养习惯，以及改进体系时，问题不在于那个层次更好或更差。关键是改变他们的方向。

  许多人开始改变他们的习惯时，把注意力集中在他们想要达到的目标上。这会导致我们养成基于最终结果的习惯。正确的做法是培养基于身份的习惯。借助于这种方式，我们的着眼点是我们希望成为什么样的人。

  改变身份的两步法：

  1、决定想成为哪类人；

  2、用小赢证明给自己看。

  你的身份来自你的习惯。每个行动都是你在投票给你想成为的人。要想使自己做到最好，你需要持续编辑你的信念，升级和扩展你的身份。习惯至关重要的真正原因不是因为它们能带给你更好的结果，而是因为它们能改变你对自己抱有的信念。

  培养习惯的四步法：

  习惯是重复了足够多的次数后而变得自动化的行为。习惯形成的过程始于反复尝试。 简单地说，习惯是解决我们环境中反复出现的问题的可靠方法。

  养成习惯的过程分为4个简单的步骤：提示、渴求、反应和奖励。这四步模式是每个习惯的核心支柱，我们的大脑每次都以同样的顺序运行这些步骤。

  1、提示

  它会触发我们大脑启动某种行为举止。比如，金钱和名誉、权力和地位、赞扬和认可、爱情和友谊等。我们的大脑会不断分析外部环境，，寻找奖励所在的线索。因为线索是我们已然接近奖励的第一个迹象，会导致我们滋生渴望。

  2、渴望

  我们每个背后的动力都来源于动机和欲望，如果我们不渴望改变，也就没有了采取行动的理由。渴求不是习惯本身，而是状态变化

  3、反应

  回应是我们的实际习惯，它的形式可分为思想上或行动上的。反应发生与否取决于我们有多大的动力，以及所要采取的行动难易程度。

  4、奖励

  获得奖励是每个习惯的最终目标。提示的作用是我们注意到奖励的存在。渴求是想要得到奖励，回应则是获得奖励。

  我们追求奖励是因为它们有两个目的：（1）满足我们的需求；（2）它们对我们有教益。

  提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖励，并最终与提示相关联。这四个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖励，提示、渴求、反应、奖励——并最终让你养成自然而然的习惯，由此构成完整的习惯循环。

  那这四个步骤如何影响我们日常生活呢？作者将这四个步骤转化为了实用框架，可以帮助我们设计好习惯并消除坏习惯。我们称之为行为转变的四大定律。

  02第一定律：让它显而易见

  我们培养习惯就是通过练习而来，只要有了足够的练习，我们的大脑才会不加思索的拾取预测特定结果的提示。一旦习惯养成自然，我们就不再关注自己做什么。

  怎样培养好习惯：

  1、填写“习惯积分卡”

  行为转变的过程是始于自觉，我们想要改变习惯之前，需要先了解它。例如，我们饿了，我们不需要看见食物。食欲和饥饿是由下意识控制的。

  身体内部存在各种各样的反馈回路，负责提醒我们何时该再次进食了，并且监控你周边以及你体内发生的事情。由于激素和化学物质在你体内循环，你会产生渴求。突然间，你感觉饿了，但你想不明白究竟是什么在给你通风报信。

  我们的个人生活需要一个“指差确认”系统。运用习惯积分卡为我们的习惯进行打分，把我们的习惯列出一个清单，好的习惯，标注+；坏的习惯，标注—；中性习惯，标注=。

  创建习惯记分卡时，一开始没有必要改变任何东西。记分的目标只是提醒你注意实际发生的事。观察你的思想和行为，不要急于做出判断或自我批评。不要因你有缺点而责怪自己，也不要因为你有所成就而自我褒奖。

  2、习惯叠加

  确定已有的习惯，然后把你的新行为叠加在上面。关键是要把我们想要的行为和你每天已经在做的事情关联起来。

  例如：

  1.在我倒完早晨的咖啡后，我会冥想60秒钟。

  2．沉思60秒后，我会写下当天待办事项。

  3．写完当天待办事项后，我将立即着手做第一件事。

  再比如：

  还可以在当前这些习惯性动作之间插入新的行为。例如，你可能已经有一个早上的例行程序，看起来像这样：醒来→叠被子→洗澡。假设你想养成每天晚上多读书的习惯。你可以扩展你的习惯，叠加成这样：醒来→叠被子→在枕头上放本书→洗澡。现在，当你每天夜里上床睡觉时，就会有读书的乐趣等待着你。

  3、构建成功的环境

  如果你想让习惯成为你生活中的重要组成部分，就让提示成为你生活环境中的重要组成部分。

  例如：

  如果你想记得每天晚上吃药，把药瓶直接放在浴室靠近水龙头的台面上。如果你想增加练习吉他的次数，把你的吉他架摆放在客厅的中央。如果你想记得发更多的感谢便笺，就在书桌上放一沓便笺纸。如果你想多喝水，每天早上装满几个水瓶，放在房子各处显眼的位置。

  破除坏习惯：

  1、降低出现频率

  渐渐的我们的习惯就会和周围的环境相关联，情境就变成了提示。当然，如果我们在新的环境中培养新习惯会比在旧环境中更好，免受旧环境的干扰。

  2、将坏习惯清除出我们的环境

  要想戒掉坏习惯，我们就需要避免充满诱惑的环境，减少接触导致坏习惯的提示。

  03第二定律：比它有吸引力

  我们需要使我们的习惯变得有吸引力，因为最初促使我们采取行动的，正是我们对有奖励的经历的期待之心。这就是所谓绑定喜好战略开始发挥作用的地方。

  培养好习惯：

  1、利用喜好绑定

  喜好绑定其实是创建任何习惯的强化版本的方法之一，具体做法是将它与你本想要的东西相关联。培养一个真正不可抗拒的习惯并非易事，但是这个简单的策略可以用来让几乎任何习惯都变得具有一定的吸引力。

  例如：

  你特别想看新闻，但是你需要表达更多的感激之情：

  1．我早上得到咖啡后，将说一件发生于昨日并令我感动的事（需要）。

  2．在我说过令我感激的那件事后，我将可以读新闻（喜好）。

  再例如：

  你特别想查看脸书上的内容，但是你需要做更多的锻炼：

  1．在我掏出手机后，我要做十次立卧撑跳（需要）。

  2．在我做了十次立卧撑跳之后，我将能查看脸书上的最新动态。

  因此，机会越有吸引力，养成习惯的可能性就越大。习惯是多巴胺驱动的反馈回路。当多巴胺浓度上升时，我们采取行动的动机也会变得更强烈。正是对奖励的期待，而不是奖励本身，促使我们采取行动。预期越高，多巴胺峰值越大。

  2、加入把你的喜好视为正常行为的群体

  人类是群居动物。我们渴望融入社会，与他人建立密切联系，并赢得同侪的尊重和认可。这类倾向对我们的生存至关重要 。与此同时，与他人合作并密切联系还带来显而易见的好处，人身安全更有保障，交配和获得资源的机会也更多。

  当某种行为有助于我们融入团体或社会时，它就具备了吸引力。我们尤其注重模仿三个群体的习惯：

  1．亲近的人。

  2．群体中的多数人。

  3．有权势的人。

  每个群体都提供了利用“行为转变第二定律”的机会，让我们的习惯更有吸引力 。

  我们最容易模仿的就是亲近的人，比如父母。培养好习惯的最有效方式之一就是加入一种文化，在这种文化中，你偏爱的行为被认定为是正常行为。当你看到别人每天都这样做时，会觉得培养新习惯似乎并不难。如果你身边都是健康的人，你就更有可能养成定期健身的习惯。

  部落的正常行为往往压倒个人期望的行为。大多数时候，我们宁愿跟众人一起犯错，也不愿特立独行坚持真理。如果一个行为能为我们赢得认可、尊重和赞扬，我们就会认为它很有吸引力。

  3、创建激励方式

  我们可以运用激励的方式来督促自己形成好的习惯，激励可以是外部因素，也可以是内部因素。比如，奖励自己出去旅游，比如获得的成就感等等。

  如何戒掉坏习惯：

  1、重新梳理你的思路

  2、罗列出戒除坏习惯带来的益处

  04第三定律：让它简便易行

  其实我们最有效的学习形式是付诸实践，而不是纸上谈兵。我们很多时候都在做计划，反复酝酿怎么行动，而习惯的形成是一个行为通过重复逐渐变得更加自动化的过程。因此习惯培养不在于时间的长短而是在于重复的次数。

  不管你连续做了21天，30天还是300天，重要的是你这种行为的频率。你可以在30天内做两次，或者200次，起决定性作用的是频率。

  你当前的习惯已经在重复了数百次之后被内化了。要养成新习惯需要同样的频率。你需要把足够多的成功尝试串联起来，直到这种行为牢牢地嵌入你的头脑中，使得你超越了那条习惯线。

  培养好习惯：

  1、减小阻力

  我们可以减少培养好习惯的步骤。人的天性遵循的是最省力法则，怎么简单怎么来，怎么方便怎么来。当在两种相似的选项之间做决定时，人们自然会倾向于需要最小工作量的那一个。

  例如，在决定从哪里开始培养一个新习惯时，最好选择一个已经与你的日常生活密切相关的地方。当你想要养成的习惯与你的生活节奏合拍时，它们更容易形成。

  假如在你上班的路上就有健身房，你去健身的可能性就很大，因为顺路去一下并不会给你的生活方式添麻烦。相比之下，假如健身房并不在你正常通勤的路线上，而是需要绕路才能到的话，即便绕得不算远，也会让你觉得有些麻烦。

  再比如：

  如果你的目标是每天做100次俯卧撑，那要耗费很多能量！一开始，你正在兴头上，干劲十足，鼓足勇气开始做毫无问题。但是几天之后，如此巨大的付出让你感觉精疲力竭。

  因此，减小阻力是一种有效的方法。如果我们每天做一次俯卧撑则轻而易举，坚持下去也不难。习惯需要的能量越少，它发生的可能性就越大。

  2、备好环境

  在你设法减小由你的习惯产生的阻力时，最有效的方法之一是进行环境设计。

  有许多方法可以让你预备好环境，以便随时起用。

  比如：你想做一份健康的早餐，我们可以把长柄小烧锅放在炉子上，把烹饪喷雾剂放在厨房台面上，并在前一天晚上摆好你需要的所有盘子和器皿。你早上醒来时，做早餐就会很容易。

  创造一个环境，尽可能让人们便于做正确的事。降低与良好行为相关的阻力。阻力小，习惯就容易养成。增加与不良行为相关的阻力。阻力大，习惯就难以养成。 预备好你的环境，使未来的行动更容易。

  3、利用2分钟准则

  缩短我们的习惯所占用的时间，争取只需要2分钟。

  我们会发现几乎任何习惯都可以缩减为两分钟的版本：

  ✧ “每晚睡前阅读”变成“读一页”。

  ✧ “做30分钟瑜伽”变成“拿出我的瑜伽垫”。

  ✧ “整理衣物”变成“折叠一双袜子”。

  ✧ “跑3英里”变成“系好我的跑鞋鞋带”。

  这样做的思路是让你的习惯尽可能容易开始。任何人都可以沉思一分钟，读一页书，或者收好一件衣服。一旦你开始做正确的事情，继续做下去会容易得多。

  一个新习惯不应该让人觉得是个挑战。接下来的行动可能具有挑战性，但是最初两分钟应该不难。你想要的是一种“门户习惯”，它自然会引导你走上更有成效的道路。

  我们可以按照“非常容易”到“非常困难”级别划分我们的目标，从而找出引导我们实现期望中的结果的门户习惯。

  例如，跑马拉松的难度极大。跑5000米有些难。走1万步稍有难度。步行10分钟则很容易。穿上跑鞋只是举手之劳。你的目标可能是跑马拉松，但是你的门户习惯是穿上跑鞋。这就是遵循两分钟规则的方式。

  破除坏习惯：

  1、增大阻力

  我们可以增加实行坏习惯的步骤，越麻烦越好。

  2、利用承诺机制

  承诺机制是指你当下的抉择左右着你未来的行动。这是一种锁定未来行为、约束你养成良好习惯、迫使你远离不良习惯的方法。

  比如：雨果制定了一个奇怪的计划来克服他的拖延症。他把自己所有的衣服归拢到一起，并让助手把它们锁在一个大箱子里。除了一条大披肩，他没有任何衣服可穿。由于没有衣服可穿，他只有待在房间里面写作。

  有许多方法可以创建承诺机制。你可以通过购买小包装食品来减少过量饮食等等。破除坏习惯的最好方式就是让它变得不切实际。不断提高其难度，直到你心灰意懒。

  05第四定律：让它令人愉悦

  它令人愉悦提高了下次重复这种行为的可能性。它形成了完整的习惯循环。但是有一点需要注意：我们不只是在寻找满足感，我们要的是即时满足感。

  培养好习惯：

  1、利用增强法

  利用即时奖励来提高一种行为频度的过程。我们在前面谈到的习惯叠加将你的习惯与即时提示挂钩，看到提示，你就知道该开始行动了。增强法将我们的习惯与即时奖励联系在一起，当你完成时，它会让你心满意足。在对付不良习惯，也就是你想戒除的习惯时，即时增强法会特别有帮助。

  比如：长期保持“不冲动购物”或“本月禁酒”之类的习惯极具挑战性，因为就算你错过了喝点儿小酒的欢乐时光或没有买下让你心动手痒的那双鞋，生活照旧，与以往并没有什么不同。

  假如你起初什么都没做，想要感到满意几乎是不可能的。你所做的只是在抗拒诱惑，而此举不可能带给人满足感。

  解决这个问题的方法之一是颠倒过来。你要让希望回避的习惯变得可见。开立一个储蓄账户，并注明这个账户专门用于将来买你特别想要的东西，比如皮夹克。“每次你放弃购买一件物品时，就把相应数额的钱存入这个账户。

  这就像是你为自己创建了一个忠诚计划。看到自己省钱买皮夹克的即时回报比放弃购物的感觉好得多。如此一来，即便你什么都没买，依然能感到很满足。

  2、利用习惯追踪法

  记录习惯倾向，不要中断。习惯跟踪法是衡量你是否养成习惯的简单方法。它的最基本方式是拿一份日历，划掉你例行公事的每一天。

  例如，如果你在周一、周三和周五冥想，就在上述日期上打个叉。随着时间一天天过去，那本日历会忠实地记录下你的习惯的轨迹。

  3、决不连续错过两次

  如果我们忘了做，那么我们就要及时进行补救，恢复固有的做事节奏。

  破除坏习惯：

  1、找一个问责伙伴

  我们可以找一个监督我们的人，比如你的配偶，父母，朋友。再比如我建立的读书群，目的就是为了互相监督学习提升自己，只要我们做出承诺，如果不去实行，那么，我们就会感到羞愧。让别人监督自己是一个不错的选择。

  2、创立习惯契约

  让坏习惯的恶果公开化并令人难以忍受。客户不愿支付滞纳金，因此会按时结清账单。学生想要好成绩，而当成绩与考勤挂钩时，他们就会准时出现在课堂上等等。

  最大限度地提高成功概率的秘诀是选对你参与竞争的领域。习惯选择正确，进步易如反掌。习惯选择错误，生活就步步维艰。基因难以改变，这意味着环境有利时，它们让你享有强大的优势；环境不利时，它们带给你明显的劣势。

  当你的习惯与天赋相匹配时，你就容易养成并维持那种习惯。选择最适合你的习惯。选择能发扬你的长处的游戏。如果你找不到，就自创一个。基因并不能排除艰苦努力的需要。它们只会帮着甄别，告诉我们该努力做什么事。

  跟我每天阅读一本书，让你离知识更进一步。

  

• 我想我会喜欢那样的自己

  作者：kivo 发布时间：2019-10-19 10:53:14

  

  最近我的生活状态，可谓是一团糟。被工作完全打乱了生活节奏后累积的烦躁感，让我甚至有点开始讨厌起这样的自己。就在这样的混乱中，我读了安妮·凯瑟琳·博曼写的一本只有五万字左右的小说《阿加特》。

  “我一会儿觉得自己不配活在这世上，一会儿有觉得这世上没人配得上我。这是不是挺傻的？”读到宣传语上的这句话时，我就觉得我应该会喜欢这个故事。通篇读下来，我发现这个故事其实没有什么跌宕起伏情节，但最后却让我陷入了深深的沉思。

  如果我们站开一些距离，以第三者角度去看和我一样深陷在尘世很多烦心事里的自己，在他的脸上，在他的心里，你会看见快乐多一点，还是难过多一点？而那人脸上不经意间流露出的真实表情，是现在的你会喜欢的吗？

  正如故事里的主角“我”——一位72岁高龄，看起来还算成功的心理咨询医生一样，很多时候，我们或许有别人看起来羡慕的事业、地位、金钱、学识……但是没人知道，在“我”的心中，其实对着自己的人生，是以一种放弃或者厌倦的态度在进行。就如故事里的“我”那看起来持续正常开展的事业，在“我”心里却变成5个月，22周，800次心理咨询这样的倒计时。故事中不断地将这些数据减少，一次又一次以即将面临地球大爆炸的姿势进行提醒，仿佛当这一切接近终点时，所有的烦恼就全部都解脱了，或者啊，是全部都毁灭了。

  说实话，我们与他何其相像。表面看起来风平浪静，一切和和气气，可是心中已经堆积了很多随时一碰都可能爆炸的怨气，这就像前段时间大火的日剧《轮到你了》所展现的一样，那股怨气的引导会让人迷失，甚至可能引来杀意。

  

  故事里的“我”幸运地遇到了那个叫阿加特的女子。如果从她的治疗档案来看，我们甚至会觉得她是个精神病（请原谅我按照书中的表述进行引用），可随着阿加特的治疗，我们会发现，她所遭遇的一切，甚至远甚于我们所想象的。出生在盲人家庭中的她是健全的，她成为这个家的骄傲。可是她也被父亲用手“看”的方式“看遍”了全身，那样的“看”带来了厌恶，让她将内心关闭起来，不愿意再看自己。

  在故事的前半部分，“我”曾经想让阿加特通过心理咨询，忘记悲伤，重新出发。忘记，是人类的自我保护机制，让我们的身心避免受到曾经受过伤害的持续破坏。可是假装没有伤害，或者假装没有怨气，这样的视而不见，真的是解决之道吗？阿加特的精神出现状况，以及“我”那心中不为人知的失控，不都是不同类型的“视而不见”引发的后遗症吗！

  真正的解决之道，唯有去找出问题的根源。无论是“我”，还是阿加特，他们所面对的问题根源，其实就是他们一直在按照别人的观点过着他们的人生。心中已经对病人厌倦、对心理治疗这件事烦躁的“我”，却要扮演一个成功的、可被人信赖的心理医生。而明知道被父亲那样的行为是侵犯的阿加特，却要被迫接受母亲说那是“正常”的结论。

  因为自己并不是像别人眼中看的那种人啊，所以，心中的世界才会崩塌了。

  世人眼里一生放浪的唐伯虎，曾经写下“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿”这样的句子，那是他看清了自己的认知与他人认知的差异，所以他才找到了属于自己的快乐，属于他自己的生活状态。我们也常说日本这个民族太过压抑，总是在他人面前装得客客气气，心中却有太多的曲曲折折。但反观我们自己呢，现在是你，是你想成为的那个你，还是为了博得他人的掌声而在勉强自己的你？

  身为心理医生的“我”，终于在与即将死去的托马斯交流中，明白了一件事，只有最害怕失去的东西，才是真正重要的东西。按照这样的逻辑，我开始问自己：

  你害怕失去别人吗？

  你害怕失去别人对于你不正确的评判吗？

  你害怕失去内心压抑，不能做自己想做的事吗？

  ……

  如此一问，我们不就知道，对于我们真正重要的东西是什么了。

  

  真正好的人生，是自己想过的人生，跟他人没有关系。别人习以为常的东西，我们也不一定要习以为常。

  只有这样的自己，才是值得你去深爱的自己！

  如果有一天，我能变成那样的“我”，我想我会喜欢那样的自己！

  谢谢你阅读我的字！