游资操盘实战图解 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《游资操盘实战图解》，本书内容包括如何从重大事件中提炼题材、如何从重大行业政策中提炼题材、如何在集合竞价阶段选择暴涨股、如何通过增仓排名选择暴涨股等。

前言 选股是决定实战成败的基石第一章 游资选股的题材原则 第一节 如何从重大政策信息中提炼题材 一、炒作品种：三峡水利(600116) 二、选股依据：中央一号文件提出今后10年水利投入翻番 三、实战过程：从行情启动到炒作落幕 四、选股思路：学会从重大政策信息中提炼题材 五、相关链接：受政策信息影响而爆炒的相关案例 六、实战心得：炒股要听党的话 第二节 如何从重大事件中提炼题材 一、炒作品种：晋亿实业(601002) 二、选股依据：一年一度的春运成了炒作的重要依据 三、实战过程：从行情启动到炒作落幕 四、选股思路：坚持以事件为导向的选股策略 五、相关链接：因春运事件而引发的炒作热潮 六、实战心得：炒股也要天下大事事事关心 第三节 如何从突发自然灾害中提炼题材 一、炒作品种：新界泵业(002532) 二、选股依据：天下大旱，导致游资狂炒抗旱题材 三、实战过程：紧跟题材，乘胜追击，决不手软 四、选股思路：以长期跟踪的思路对待可能反复炒作的题材 五、相关链接：从同一板块的个股中寻找套利机会 六、实战心得：用反向博弈的思路看待突发性事件 第四节 如何从重大事故中提炼题材 一、炒作品种：兰太实业(600328) 二、选股依据：日本地震升级带来短暂的炒作机会 三、实战过程：果断埋伏坐享游资抬轿的乐趣 四、选股思路：重大的事故背后往往是重大机会 五、相关链接：对重大事故的炒作并不是孤立的 六、实战心得：机会总是为有准备的人准备的 第五节 如何从重大军政信息中提炼题材 一、炒作品种：中船股份(600072) 二、选股依据：港媒关于航母的报道引发了炒作热潮 三、实战过程：从止跌K线信号开始积极关注 四、选股思路：长期积极跟踪分析军工板块，随时做好出击准备 五、相关链接：海工概念股经常出现协同炒作现象 六、实战心得：从当下最热门的话题中筛选炒作品种 第六节 如何从重大行业政策中提炼题材 一、炒作品种：五矿发展(600058) 二、选股依据：紧盯国家的稀土行业政策深挖炒作题材 三、实战过程：根据行业政策导向转战五矿发展(600058) 四、选股思路：顺着国家行业政策精心挑选目标品种 五、相关链接：注意查看同一板块的所有品种表现如何 六、实战心得：该撤退时就撤退，绝对不要恋战 第七节 如何从重大投资信息中提炼题材 一、炒作品种：长征电气(600112) 二、选股依据：整合矿产资源成了举世瞩目的焦点 三、实战过程：如有耐心可以玩转中线大波段行情 四、选股思路：学习从上市公司的公告中挖掘炒作题材 五、相关链接：积极留意同一板块的其他品种 六、实战心得：上市公告里蕴含着炒作机会 第八节 如何从兼并重组信息中提炼题材 一、炒作品种：中卫国脉(600640) 二、选股依据：紧紧盯住上市公司的重组公告挖掘炒作题材 三、实战过程：结合技术走势从历史公告中寻找埋伏点 四、选股思路：上市公司重组是永恒的炒作题材 五、相关链接：在关注主题品种的同时兼顾同类题材 六、实战心得：坚持不懈的长期跟踪重组题材 第九节 如何从业绩预增信息中提炼题材 一、炒作品种：双环科技(000707) 二、选股依据：半年报业绩预增成为游资爆炒引擎 三、实战过程：从狡猾的下挫中挖掘潜在的套利机会 四、选股思路：紧紧盯住业绩预增的品种筛选套利机会 五、相关链接：关注同一板块的相关品种是否联动 六、实战心得：利用每一年的炒作惯例进行套利 第十节 如何从分红送转信息中提炼题材 一、炒作品种：精诚铜业(002171) 二、选股依据：分红送转是永恒的炒作题材 三、实战过程：从除权的第一天开始积极关注 四、选股思路：年年岁岁花相似，业绩预增炒消息 五、相关链接：炒作之道，和而不同 六、实战心得：狠下工夫研究，先人一步埋伏第二章 游资选股的暴涨原则 第一节 如何在集合竞价时间段选择暴涨股 一、炒作品种：芭田股份(002170) 二、选股依据：因为行业复苏而被游资炒作的品种 三、实战过程：从空间位置低位出现异动开始关注 四、选股思路：从集合竞价中挑选涨幅靠前的品种 五、相关链接：选择同一板块中领涨的品种比较合适 六、实战心得：动态选股是超短线投资者的基本功 第二节 如何在第一时间段选择暴涨股 一、炒作品种：阳光城(000671) 二、选股依据：上市公司重大公告成为游资炒作的导火索 三、实战过程：根据上市公司公告内容第一时间段大量买进 四、选股思路：积极关注消息股在第一时间段的表现 五、相关链接：动态了解相关板块的市场表现 六、实战心得：要想赚快钱，先练真功夫 第三节 如何在第二时间段选择暴涨股 一、炒作品种：中华元电(300018) 二、选股依据：中华元电中标1730万元采购合同 三、实战过程：放过第一波，参与第二波 四、选股思路：学会适当地放弃一些眼前的机会 五、相关链接：精心观察同一板块的其他品种 六、实战心得：有时候耐心比什么都重要 第四节 如何在第三时间段选择暴涨股 一、炒作品种：四川路桥(600039) 二、选股依据：拟购大股东路桥资产引发游资爆炒 三、实战过程：在出现止跌信号之后及时出击 四、选股思路：以利好消息为指引长期跟踪备选品种 五、相关链接：横向对比和纵向对比 六、实战心得：用捡漏的理念尝试狙击游资 第五节 如何在第四时间段选择暴涨股 一、炒作品种：奥特迅(002227) 二、选股依据：奥特迅“充电”概念再引反弹 三、实战过程：在洗盘临界点果断出击 四、选股思路：留意消息股回落整理之后的套利机会 五、相关链接：观察联动情形，判断炒作性质 六、实战心得：如何保持清醒的头脑和旺盛的斗志 第六节 如何在第五时间段选择暴涨股 一、炒作品种：红豆股份(600400) 二、选股依据：业绩增长是极好的炒作藉口 三、实战过程：从业绩公布前的表现决定是否参与 四、选股思路：整个行业的业绩在增长，有炒作价值 五、相关链接：分析目标品种在板块中的位置 六、实战心得：炒股要有整体意识和全局高度 第七节 如何在第六时间段选择暴涨股 一、炒作品种：力合股份(000532) 二、选股依据：力合股份澄清杉杉再次举牌传闻 三、实战过程：在关键技术点位再次显示出神奇 四、选股思路：对利空出尽的品种保持跟踪 五、相关链接：观察利空消息对同一板块的影响力度 六、实战心得：用逆反思考的思路来考量利空消息 第八节 如何在复盘作业时选择暴涨股 一、炒作品种：西藏发展(000752) 二、选股依据：稀土资源整合背景下的交易机会 三、实战过程：耐心等待关键技术点位的出击机会 四、选股思路：稀土题材炒作尾声，轻仓出击 五、相关链接：从同一板块的响应程度判断资金的去向 六、实战心得：狙击游资的时候也要学会见微知著 第九节 如何通过增仓排名选择暴涨股 一、炒作品种：珠海港(000507) 二、选股依据：珠海港上半年业绩预增约124％-154％ 三、实战过程：假阴线掩盖不住游资炒作的身影 四、选股思路：游资和机构之间存在博弈关系 五、相关链接：要明白为什么被炒作的品种不能激发板块联动 六、实战心得：增仓数据值得反复研究 第十节 如何通过资金流向选择暴涨股 一、炒作品种：塔牌集团(002233) 二、选股依据：产业升级换代的大潮蕴含着不少套利机会 三、实战过程：根据资金流向制定狙击计划 四、选股思路：顺着政策导向观察资金流向 五、相关链接：从板块资金流向中精选套利品种 六、实战心得：没有精心准备就难有好结果，炒股也是如此第三章 游资选股的其他原则 第一节 如何在出现暴跌时精选套利品种 一、炒作品种：蓝科高新(601798) 二、选股依据：机械行业中的化工装备板块正崛起 三、实战过程：从集合竞价的暴跌中精选套利品种 四、选股思路：该跌不跌，理应看涨 五、相关链接：观察同一板块的其他品种在集合竞价时的表现 六、实战心得：暴跌是最大的利好 第二节 如何在第一时间段选择暴跌股 一、炒作品种：福成五丰(600965) 二、选股依据：养猪概念股遭游资爆炒 三、实战过程：第一时间段暴跌是最佳买点 四、选股思路：第一时间段的暴跌往往是最佳的超短线买入点 五、相关链接：还是要看看同一板块的其他品种 六、实战心得：第一时间的暴跌往往是超短线买入的良机 第三节 如何在第二时间段选择暴跌股 一、炒作品种：大元股份(600146) 二、选股依据：游资反向博弈，借利空恶炒 三、实战过程：刀口舔血瞬间浮盈数百万 四、选股思路：阳光总在风雨后 五、相关链接：观察利空消息的影响究竟有多大 六、实战心得：刀口舔血需要一点点勇气 第四节 如何在第三时间段选择暴跌股 一、炒作品种：科力远(600478) 二、选股依据：盘面惊现一大敏感信号 三、实战过程：雨过风停之后再进场也不迟 四、选股思路：在暴跌之中机构和游资谁在进场 五、相关链接：关注同属板块的后续走势 六、实战心得：从暴跌中寻找可能暴利的机会后记 从实战案例中学习实战本领

陈铭逊，某大型私募机构负责人，资深投资家，近年来致力于主力行为研究和投资者教育，著有《七天培训系列教程》(目前已出版《七天成为看盘高手》、《七天成为选股高手》两种)和《主力行为深度解读》(包括《游资操盘核心机密》、《私募操盘核心机密》和《机构操盘核心机密》三大系列)系列丛书。从2005年开始系统、深入地研究游资。对游资操盘特点、选股思路、炒作手法等方面颇有心得，并收集整理了大量珍贵的经典案例、图谱等，极具参考价值，罕见于国内证券研究界，是深度研究主力行为的珍贵资料。欢迎交流。

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书籍介绍

《游资操盘实战图解》，本书内容包括如何从重大事件中提炼题材、如何从重大行业政策中提炼题材、如何在集合竞价阶段选择暴涨股、如何通过增仓排名选择暴涨股等。

• 作者：花非花 发布时间：2017-07-03 17:16:17

  这本书的内容其实用3页纸就可以写完。

• 作者：Bo--man 发布时间：2016-05-23 22:03:36

  一些案例讲的不错，看盘口的细节说的很好，还是比较受用的。

• 作者：热血奔流 发布时间：2017-05-06 20:52:35

  还是很细致的

• 作者：指引盗寇入太行 发布时间：2021-08-10 12:44:08

  马后炮开得响

• 作者：骑车的汪星人 发布时间：2023-01-17 19:26:41

  2.5星吧，不喜欢沈林，过于死板了。沈放太不容易。

• 作者：范苏杭 发布时间：2020-07-25 08:50:18

  看图说话的高手，看了一百页左右看不下去了，后悔给三星。

• 如何通过有效的提问来建立领导力，激发团队解决复杂问题？

  作者：楠悦读 发布时间：2022-10-19 09:21:30

  本书揭示了提问的惊人力量，告诉我们如何通过正确有效的提问来建立领导力，激发团队创造力，更好地解决复杂问题，以及通过提问来帮助我们改善与其他个人、团队以及组织之间的工作模式。

  01提问的力量

  优秀的领导者做事是什么样的？我们一般喜欢什么样的领导者呢？有一种领导方式是，把自己的成功经验告诉下属，告诉你应该怎么做，列出详细步骤；另一种领导者，不会告诉你应该怎么做，而是会通过提问的方式引导你，比如会问你，这件事情你怎么看？你有什么好的想法吗？如果是你会怎么处理呢？

  也就是说，他会向下属提问，直到你知道应该怎么做为止。那么这两个领导你会喜欢哪个呢？有的人会说，肯定是第一种啊，简单直接，都不用自己想，直接问题领导多好。第二个领导啥事都推给别人，不能快速给出指导，那就是缺乏领导力的表现。

  如果你是这么想就错了，因为作者认为，一个经验丰富而且能够直接给员工指导的领导，反而并不是一个优秀的领导。因为第一种领导虽然表面上看起来很厉害，形象很高大，决策很英明，这种领导方式短期来看是有效的，长期来看却会导致一个很严重的问题。

  1、命令依赖症和答案依赖症

  从领导的角度看，总是这么做会让领导患上“命令依赖症”，认为自己就是给员工提供答案的角色，而这样使领导总是处于救火的状态，无法真正履行领导的全局统筹责任；而且，当领导总是习惯于直接给员工答案，那么他就很难发现自己不了解的情况，从而让解决方案埋下隐患。从员工的角度看，一方面，领导把问题答案都给了，那么员工就会患上“答案依赖症”，慢慢地就丧失了自己尝试解决问题的动力，进步就会很慢。

  2、失去工作主动性

  员工在这种情况下也会逐渐失去工作主动性。他会想，领导的经验很丰富，能力也比我强，我能想到的问题领导肯定能想得到，我想不到的问题领导也能比我想得到，那么我只要听领导的安排，把工作做好就可以了，我不需要想更多的事情。所以，一旦领导养成了总是命令，而不是提问的工作习惯，那么，无论对领导和员工而言，都是很糟糕的工作方式，对组织的发展也可能带来非常严重的后果。

  比如，大家熟知的泰坦尼克号的沉没，其实也并非全是意外。事实上，这艘船在设计和建造的过程中，就有设计师和造船工人对船体的结构提出过疑问，但是没有一个人敢当着领导的面说出来。而1961年，美国总统肯尼迪在总统会议上决定要派人偷袭古巴的时候，现场有专家认为偷袭计划非常不完善，但是也没有人敢说出来，结果导致美军1400多名入侵者寡不敌众，1200人投降，剩下的全部阵亡。

  团队成员中明明有人发现了，察觉到问题，但是却没人敢于说出来，从而导致灾难的情况其实非常多。为什么没人敢说出来呢？就是因为领导没有能够在团队中建立提问、了解情况的机制。

  所以，这种坚持什么都由自己做决策才是好领导的想法是很危险的。因为即使能力再高的领导者，也有自己的经验局限。一个人的能力总是有限的，而且很多问题都是在一线发生的，作为领导者要处理很多管理的事情，往往就不了解一线的情况，所以去处理，去做决策的时候就带有更大的风险。有时候明明好的解决方案就在你的团队当中，但你却永远不知道。

  多提问题、多质疑已经成为21世纪领导者走向卓越、获得成功的关键。被公认为20世纪领导力大师的彼得·德鲁克指出，过去的领导者或许只需会下达命令、给出指示即可，但是毫无疑问，未来的领导者必须善于提出问题。

  现在激烈的社会竞争中，组织面临的问题已经越来越复杂，没有人能够独自一人就掌握解决这些问题所需要的所有知识和信息。戴尔公司的创始人和 CEO 迈克尔·戴尔就非常重视提问的价值。他说，多问问题是打开通往新想法、新观点的大门，最终能增强组织的竞争优势。因此，如果你是一个领导者，不要再仅仅依靠自己的能力、经验来命令式地管理团队，而要更多地关注你的同事、你的团队成员，用提问的方式来帮助大家探索更好的解决方案。

  02如何提出好问题

  那怎么样才能提出一个好的问题呢？什么是好问题呢？在作者看来，一个好问题它应当是一个有效的问题。事实上问题大概可以分为两种：一种是有效问题，一种是无效问题。而大多数人提出的问题常常属于无效问题，也就是作者所说的去能问题。

  1、去能的问题

  哪些问题是无效问题呢？你有没有这样的经历，当你在工作中项目进度没有如期完成或者工作失误的时候，就会有人向你提问：你为什么没赶上进度？这个项目存在什么问题？谁拖了后腿？你怎么连这都不懂？这种问题就是无效的问题，当我们听到这样的问题时，会感到紧张、焦虑，想要立刻证明自己这么做是有原因的。

  可能提问的人真的只是想了解一下情况，没别的意思，但是听的人却感受到了是一种指责、是一种威胁。在这种情况下，成员就会产生消极的情绪，我们听不到他们内心真实的想法，就更谈不上和他们一起寻找更好的解决方案。

  2、赋能的问题

  那怎么样才能提出一个有效的问题呢？作者给出了一个非常简单的判断方法，那就是看看你的问题究竟是赋予人能量还是在消除人的能量。赋能还是去能，是判断问题是否有效的关键。

  去能的问题就是打击了别人的自信心和积极性的问题，我们前面已经说过了。那么什么是赋能的问题呢？赋能性的问题能够引发人们的思考，鼓励他们自己去寻找答案，从而有助于培养下属的责任感，以及对问题解决结果负责的精神。

  比如，领导让你负责一个项目，领导想知道项目进展，这个时候赋能的问题是：到目前为止，你对这个项目有什么感觉？到目前为止，你对自己最满意的是完成了哪项工作？你想让这个项目取得什么样的结果？这些目标中，你觉得哪一个最容易实现？哪一个最难实现？如果你能实现所有这些目标，能给我们的客户带来什么好处？能给我们的公司、我们的团队和你个人带来什么好处？实现这一目标的关键是什么？为确保成功，你需要什么样的支持？

  一个赋能的有效问题，能够让人产生积极的心态，能够调动大家的积极性，更好地完成任务。所以，假如你作为一个公司的领导或者是一个团队中的成员，在遇到项目延期或者工作失误的时候，就不要去问为什么进度没完成，这些去能的无效问题，你要问赋能的问题，比如：你觉得现在项目遇到的这个问题主要原因是在哪里？在制定此前这个方案的时候有没有困惑？你觉得接下来的工作哪一部分最容易实现，哪部分不太容易实现？你觉得要解决这个问题，团队需要给你提供什么样的支持？

  听到这样的问题，员工很可能就会调动自己的热情，去想办法解决问题，也更能够坦诚地去交流问题。作者说，很多时候，好的问题还能够增进你和员工之间的信任关系。当员工或同事遇到问题来找你的时候，不要着急着回答，你可以尝试用作者推荐的这三个问题来处理。

  第一个问题是：我有什么可以帮你的？这种提问有什么好处呢？一方面，提问的人感受到了你的尊重，另一方面，这个问题也在促使对方理清自己的问题和需求。很多时候，人们需要的只是希望领导能够支持自己去实施自己的想法。

  第二个问题：你打算怎么做？这个问题其实就是在鼓励员工和同事，自己寻求解决方案。人们往往在回答这个问题的时候，会发现自己的思维漏洞或者解决方案。

  第三个问题：别人会怎么做？比如你的竞争者会怎么做？你的领导会怎么做？这个问题能够激发员工和同事换一个角度看待自己的问题，更好的答案自然就产生了。

  大多数情况下，员工带着问题来找你，你提了这三个问题之后，员工自己就能找到解决问题的思路，自信而又充满动力地去解决问题了。这三个问题就是一组典型的赋能好问题。当然，有时候你面临的情况可能确实很棘手，比如你的问题可能会伤及一些人的面子或者可能让别人很不舒服，这时候你可能就不知道应该如何提出一个能够给别人能量的问题了。

  作者说，如果很难办你就坚持一个原则：坦诚。如果你不确定自己的问题是否合适，那就真诚地向对方坦白。你可以如实地说，“我不知道该怎样问你这个问题，我不确定是否合适，但是我真的很想知道，究竟是什么原因造成了这次工作的失误。”这样的问题，能够缓和对方的抵触情绪。同时，你的坦诚也应该尽最大努力让对方感受到，你是想和他一起面对问题，寻求解决方案，这样，就能够更好地让团队成员有勇气面对挑战和困难。所以说，能够提出一个好的问题，对于一个领导者而言是多么重要的事情。

  03如何让提问发挥真正的作用

  作者说，虽然探询式领导的核心环节在于提问，可是要让提问这件事情发挥真正的作用，还需要注意两点。

  1、积极倾听

  彼得·德鲁克等人指出，沟通中最重要的是要听出对方没有说出来的内容。很明显，这需要仔细地去倾听。如果你想从提问中获得最多的信息，高效的倾听技巧非常关键。

  作为领导者，你能够采用很多方法来表示你在认真倾听并关心你的提问对象：提出问题后稍作停顿，让对方能够有时间思考、组织语言并回答。一旦你提出问题后，要认真倾听。进行平稳的目光接触，并点头表示鼓励；注意“冰山技巧”——肢体语言、面部表情、手势，以及对方暗示愿意贡献更多信息或想法的含糊措辞。

  只有能够去倾听别人的想法，才能让自己的问题更有效。正如管理学大师彼得·德鲁克说的，“沟通最重要的是要听出对方没有说出来的内容。”作为一个领导者，在和员工合作的时候，不要急于打断他们或者直接帮他们解决问题，而是要仔细倾听员工，为员工自己独立解决问题创造条件，这就是积极倾听的力量。

  2、采取后续行动

  为什么采取后续行动很重要呢？那是因为每一个坦诚而深刻地回答了我们问题的人，其实都有权利知道我们会怎么样处理他们提供的信息。

  如果我们提出问题，但之后没有采取进一步行动的话，那么很快就会让别人认为自己是缺乏诚意和不可信的，迟早会让自己陷入困境。一旦你在员工中有一种只是走走过场提问的印象，那么下一次你就听不到真正的意见和回答了。

  作者引用了一位企业家的观点：“在别人回答之后采取进一步行动，是对回答者的一种回报”。我们需要对他们的回答给予反馈，并采取后续行动，让他们看到自己回答所带来的好处。

  比如，美国海军有一位舰长叫迈克尔·阿布拉肖夫，迈克尔·阿布拉肖夫在美国的最新式军舰之一本福德号上担任舰长，在他任职的20个月当中，本福德号只用了预算的75%，为海军节约了140万美元。而与此同时，他的战舰各项作战指标达到了太平洋舰队历史上的最高水平。通常而言，一个战舰的部署训练周期要52天，而他的官兵却只需要19天。一般来说，有三分之一的新兵在服役的第一个阶段还没有结束就会离开，第二个阶段只有54%的人能留下来，而阿布拉肖夫的舰队上100%的官兵继续参加了第二个阶段的训练。除此之外，他的舰船上，下属官兵晋升比例是海军平均值的2.5倍。

  如此惊人的成就是如何取得的呢？按照阿布拉肖夫自己的说法，他所做的无非就是不断提问，认真倾听，根据大家的信息采取行动。阿布拉肖夫舰长上任的时候却没有颁布任何命令，他反而跟舰艇上300名官兵的每一个人都进行了15到20分钟的面谈，面谈中他都问三个问题：

  第一，你喜欢这个军舰上的哪一点？第二，你最不喜欢哪一点？第三，如果可以的话你希望做出什么样的改变？通过这样的提问，舰长意识到过去已有的作业流程其实存在非常大的问题，他必须进行全面的改革。每当有军官或者水兵来找他，希望他批准某件事或在某个文件上签字的时候，他问的第一个问题总是，“我们为什么要这么做？”而一旦大家提出更好的解决方案，舰长就真心地采纳大家的意见，迅速地改变流程，让大家看到自己的意见受到了格外的重视。

  

• 藏书类~

  作者：達達主義 发布时间：2010-04-09 23:00:28

  在学校图书馆看到的不可以外借的书~超赞，是拉页的那种，两面都是木头，还蛮重的。

  里面很多摄影照片，写的也很好，里面很多含义深刻的话

  髴陀說，預知前生因 今生受者是 預知未來菓 今生作者是

  快樂如自由的空氣圍繞 因簡單純凈 祈得心靈的賜福

  走同樣的路，轉同樣的塔，同樣遇到熟人。每天，卻經歷著不同的故事。

  髴說，誰想到我，我就在誰的面前。

  真是一本很好的书，不过也真是好贵，480，难怪在谷歌搜来搜去都搜不到几条信息。不过有钱了的话真的好想买一本放在家里，感觉经常翻看都可以净化心灵，离西藏那个神圣的地方更加贴近。