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2023版监理工程师考试 建设工程监理案例分析(土木建筑工程)历年真题+考点解读+专家指导书籍详细信息

  • ISBN:9787112276332
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  • 更新时间:2025-01-09 19:36:14

内容简介:

1.考点安排。本书根据考试大纲和历年真题的命题规律,选择高频采分点编排考点,尽量一题涵盖所有相关可考知识点。考生只要掌握本书的考点,不仅可以过关,而且还可能会得到高分。 2.题干设置。关于本书中的每一个题目考生都要认真对待,题干看似只对一个考点的提问,其实不然,部分题干中也可以独立成题。需要考生对老师精心设计的题干进行充分的理解和掌握。这才能更好的利用有限的时间更有效地掌握知识点。 t3.选项设置。本书中的每一个题目,不仅把所有会设置的正确选项一一列举,而且还把可能会设置为错误选项的题干也做了全面的总结,体现在该题中。 4.多角度问答。『细说考点』中会将相关考点以多角度问答方式进行充分的提问与表达,旨在帮助考生灵活应对较为多样的考核形式,可以做到以一题敌多题。 5.真题标记。本书中的“(xxxx年)”是指该选项或考点曾在真题中出现过的年份,便于考生对考试趋向有所了解。 t6.难点攻克。(1)关于网络图等难点,『细说考点』中会有详细的解题思路和例题精讲,便于考生顺利攻克难点。(2)计算题中错误选项的设置是依据一定的错误计算过程而得出,我们在『细说考点』中除了将正确选项的计算过程列出之外,还会一一将如何得出错误答案的计算过程列出,以便考生更清晰地掌握计算过程。 7.考点归纳。本书将教材中涉及到原则、方法、依据等易混淆的知识分类整理到一个考点中,因为这些考点在考题中通常会互为干扰项出现。 8.大纲对照。『细说考点』中会提示考生主要关注的知识点,由于篇幅所限,这部分内容需要考生对照大纲要求来学习,学习效果会更佳。


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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

1.考点安排。本书根据考试大纲和历年真题的命题规律,选择高频采分点编排考点,尽量一题涵盖所有相关可考知识点。考生只要掌握本书的考点,不仅可以过关,而且还可能会得到高分。 2.题干设置。关于本书中的每一个题目考生都要认真对待,题干看似只对一个考点的提问,其实不然,部分题干中也可以独立成题。需要考生对老师精心设计的题干进行充分的理解和掌握。这才能更好的利用有限的时间更有效地掌握知识点。 t3.选项设置。本书中的每一个题目,不仅把所有会设置的正确选项一一列举,而且还把可能会设置为错误选项的题干也做了全面的总结,体现在该题中。 4.多角度问答。『细说考点』中会将相关考点以多角度问答方式进行充分的提问与表达,旨在帮助考生灵活应对较为多样的考核形式,可以做到以一题敌多题。 5.真题标记。本书中的“(xxxx年)”是指该选项或考点曾在真题中出现过的年份,便于考生对考试趋向有所了解。 t6.难点攻克。(1)关于网络图等难点,『细说考点』中会有详细的解题思路和例题精讲,便于考生顺利攻克难点。(2)计算题中错误选项的设置是依据一定的错误计算过程而得出,我们在『细说考点』中除了将正确选项的计算过程列出之外,还会一一将如何得出错误答案的计算过程列出,以便考生更清晰地掌握计算过程。 7.考点归纳。本书将教材中涉及到原则、方法、依据等易混淆的知识分类整理到一个考点中,因为这些考点在考题中通常会互为干扰项出现。 8.大纲对照。『细说考点』中会提示考生主要关注的知识点,由于篇幅所限,这部分内容需要考生对照大纲要求来学习,学习效果会更佳。


精彩短评:

  • 作者:ʚ萬小多ɞ 发布时间:2024-05-23 20:56:15

    小故事大道理。很多故事都是书上能常见到的。随意读一读吧

  • 作者:宿命论 发布时间:2012-03-08 00:13:29

    米帝的橋牌普及率比魔都的還低劣…╮( ̄▽ ̄")╭沒辦法只好重回,一邊看書一邊打……期間還有腦殘跑來和我說自吹會橋牌,我驚喜並細問其用什麼體系定約,反正何體系我都能合一下的…這赤佬和我說【什麼體系都沒的,不過還蠻會打就是了】,我當場就沒差掀桌子了,然後我默默走人。大哥,拜託儂,那個叫40分,好伐?

  • 作者:阿布 发布时间:2020-07-29 19:35:02

    图书馆借阅。亮点是作者对驻韩美军对朝鲜的威慑、对韩国政府民主转型的压力有务实的解读(如全斗焕1987年发布413护宪措施前两天通知了美国)。译者是作者的博士生,但删去了有关朝鲜的两章,她在译后记老实交代了。个别译名仍有错,如朴正熙政变后成立的是国家再建最高委员会(不是民主复兴最高委员会),金大中政府是国民政府(不是国防政府);附录1876-2010年韩半岛及周边大事年表不错,但仍有小错,如1963年2月26日条:朴通过民主共和党将其权力制度化,直至1980年(应为1979年);“北京政治风波”不是6月5-6日而是前一天。

  • 作者:MENG 发布时间:2014-05-30 23:41:50

    米勒震惊了我,佩服他把书写成这样还让人感动到落泪激动到爆炸,读完南回归线我才明白,摩羯的压抑和激情都是极致的

  • 作者:茫茫 发布时间:2012-08-17 11:36:17

    很意识流的小说,很喜欢,虽然是一本小册子,也已经破烂了不少,但仍然喜欢时不时翻一番。伟大的时代,都有另一面,破旧、变态、疼痛、死亡……经历使人更清醒,也使人更坚硬。谁说坚硬不是麻木的同义词?

  • 作者:许稔知 发布时间:2022-01-29 15:37:00

    倒不是说读完立马大幅度提升能力,但读完之后工作态度可以达到100分了。


深度书评:

  • 《钱包分配法则》剧透公式

    作者:奇迹的彬 发布时间:2018-04-15 22:03:00

    上网购买新出版的书,有个天然的风险,很容易买到烂书。

    幸好《钱包分配法则》还算有用,冒着没看到实体书也没有靠谱书评的风险买下来,几天时间看完,还算有点干货。

    整本书就讲了一个公式,足够了。

    一、钱包分配法则公式

    钱包份额 = [1- 排名/(品牌数量+1)] × (2/品牌数量)

    注:先对各品牌做满意度(或净推荐值等)打分,再排名

    该公式能解释产品在该品类中的市场份额,即钱包份额,进而推导出哪些因素的改观能够促进财务增长。

    接下来200多页的书基本是在说这个公式多么地靠谱。

    而且,看上去,确实还挺靠谱的。

    二、为什么靠谱

    传统观念普遍认为,客户满意度越高,该产品的钱包份额越高。

    可是拿数据统计一下,结果啪啪打脸,口头上念着好其实还去光顾别家了,还去了很多次。

    量化数据对比发现,各种满意度指标(满意度、购买意向、推荐意向、净推荐值)的作用都差不多,基本对消费者的钱包份额没什么影响。

    为什么呢?

    市场不是真空的,客户对你满意,可他对竞品也满意呀。

    你家的猪脚饭好吃,人家家的猪脚饭也好吃。同质化竞争时,价格或距离才是胜负手呢。

    基于竞争角度去分析“关键动因”,成为扩大市场份额的重要手段。

    书里举了很多行业的例子,证明该公式与市场份额的相关性。

    本文是脱水版,就不照顾读者的趣味性了。

    同时,竞品越多,首选产品的份额就越低,低得可怕。

    作为现实测试,我也回忆了去年工作午餐的选择,隆江猪脚饭、蒸品味、食堂。

    排名第一的隆江猪脚饭占据大概50%的“钱包份额”,好像也有点应验。

    若想经常换换口味,把另外六家店也加进来,则猪脚饭君的份额只剩22%啦。

    还是垄断国企好。

    三、公式的应用

    以下是我个人提炼(补充)的应用路径。

    1、设定维度:根据经验设定影响客户满意度的子维度,如价格、便捷、卫生等。

    2、客户访谈:单点访谈,验证满意度子维度的完整性。

    3、规模调研:统计客户使用的品牌数,请他们对各品牌满意度及子维度打分。

    4、测算排名:根据满意度数值,对各品牌进行排名。

    5、测算份额:根据排名,套用钱包分配法则公式,测算它们的“钱包份额”。

    6、分析动因:线性回归分析,看哪个子维度对钱包份额的相关性最强,那就是“关键动因”。

    7、市场应对:每个竞品的关键动因,都是我方的进攻点。

    注:为降低问卷门槛,可以只统计用户的首选品牌(整体+子维度),用该数据来排名。

    测算过程中,主要关注三个数据指标:

    a. 首选百分比:简化后问卷调查中的排名基础。

    b. 客户使用的品牌数量均值:进入客户脑海的竞品数量,对头部玩家的份额影响是巨大的。

    c. 钱包份额:该品类的市场份额。

    四、个人思考

    蛮实用的一本书,可以直接用来指导市场策略,而且有理有据。

    前提是市场部能执行正确的抽样统计,这恰恰是国内大部分公司的弱项。

    计算动因的子维度较多,也会影响客户填写问卷,抬高应用门槛。

    总体上是有指导意义的,数据分析辅佐市场决策这条路,依然任重道远啊。

  • 简单实用的领导力方法论

    作者:XY 发布时间:2022-03-06 22:42:26

    确实是本不错的书,和大部分世面上的方法论不一样的是,这本书直接把你要做的事给你列出来了。1,2,3,4,5 ...对,就这么简单。作者费舍尔之前的一本书印象中也是这么直接,他当时在书中也直接叫你怎么建立自己的人际关系网,怎么和你的领导建立联系。这点至今受用不尽。

    作为领导你要干的事:

    委任,检查,帮员工进步,建立系统,让系统自动运行,让你自己变得越来越不重要,这样就可以去接受更重要的任务了。

    对不符合公司文化的人要切割

    和员工亲近与否取决于他完成工作的情况,而不是其他。

    表扬要有精确

    激励员工并不是操纵。

    批评要少用,方式要得当。

    诸如此类还有很多,都非常的实用。

    总的来说,这是一本好书,值得收藏并经常翻阅。强烈推荐给大家!


书籍真实打分

  • 故事情节:6分

  • 人物塑造:3分

  • 主题深度:4分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:8分

  • 文笔流畅:7分

  • 思想传递:8分

  • 知识深度:8分

  • 知识广度:5分

  • 实用性:3分

  • 章节划分:9分

  • 结构布局:7分

  • 新颖与独特:9分

  • 情感共鸣:5分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:7分

  • 事实准确性:7分

  • 文化贡献:8分


网站评分

  • 书籍多样性:3分

  • 书籍信息完全性:4分

  • 网站更新速度:3分

  • 使用便利性:5分

  • 书籍清晰度:8分

  • 书籍格式兼容性:5分

  • 是否包含广告:4分

  • 加载速度:4分

  • 安全性:9分

  • 稳定性:6分

  • 搜索功能:4分

  • 下载便捷性:3分


下载点评

  • 值得下载(227+)
  • 少量广告(508+)
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  • mobi(620+)
  • 强烈推荐(284+)

下载评价

  • 网友 常***翠: ( 2024-12-16 04:54:56 )

    哈哈哈哈哈哈

  • 网友 冯***卉: ( 2024-12-25 18:40:30 )

    听说内置一千多万的书籍,不知道真假的

  • 网友 石***致: ( 2024-12-20 07:13:10 )

    挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。

  • 网友 后***之: ( 2025-01-08 08:20:45 )

    强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!

  • 网友 冯***丽: ( 2024-12-11 05:39:20 )

    卡的不行啊

  • 网友 汪***豪: ( 2024-12-14 11:39:22 )

    太棒了,我想要azw3的都有呀!!!

  • 网友 索***宸: ( 2024-12-18 09:45:13 )

    书的质量很好。资源多

  • 网友 马***偲: ( 2024-12-13 11:46:43 )

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

  • 网友 谢***灵: ( 2025-01-07 13:20:30 )

    推荐,啥格式都有

  • 网友 屠***好: ( 2024-12-25 12:15:35 )

    还行吧。


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