中国文化象征词典 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书原名为《中国符号词典-隐藏在中国人生活与思想中的象征》,书中收罗了400多个词目,涉及动物、植物、数字、颜色、方位、日常用语、习俗信仰和神话传说形象等等。作者把它们作为中国文化中常用的象征符号而予以解说

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书籍介绍

本书原名为《中国符号词典-隐藏在中国人生活与思想中的象征》,书中收罗了400多个词目,涉及动物、植物、数字、颜色、方位、日常用语、习俗信仰和神话传说形象等等。作者把它们作为中国文化中常用的象征符号而予以解说

• 作者：世界 发布时间：2018-10-14 16:08:39

  消灭人类暴政，地球属于奴斯（笑）

• 作者：白白呵 发布时间：2018-05-15 11:37:19

  今天单位发的，在现场听张建云分享，获益颇多。

• 作者：五类。 发布时间：2022-02-15 16:39:42

  官方高水平绘本

• 作者：王彬 发布时间：2019-12-05 03:23:34

  写的相当的不错，很多自己的思考，simple but not easy.当然避免不了一些台式的忽悠成分。

• 作者：KyoKyo 发布时间：2023-04-02 15:05:20

  迟老不容易，确实遗憾，那么好的时代，那么多的机遇，全部都没抓住。能坚持下来真靠梦想和情结。希望这次能如愿，但至少截至2023.04不少规划和时间表完全没有落实。

• 作者：风行水上 发布时间：2022-09-30 16:53:41

  写的比较通俗，对于有琴童的家庭，可以看看。作者是一位有丰富钢琴教学经验和美学素养的老师。对于琴童的练习（学琴的意义、乐理课与钢琴课的关系、练琴的效果等等）都有独到的见解。

• 我们都爱加菲猫

  作者：protean 发布时间：2007-01-02 20:58:03

  不能够说是性本恶，但是我们每个人，确实生来有着加菲的种种劣根性

  我们成长的过程，也是努力在不断跟自己斗争，做着反加菲的努力

  因为我们被告知

  如果不戒掉贪、懒、馋

  就不能拥有，美好的前程

  如果不能改掉暴躁和自私

  就不会有人来爱我们

  我们只有在看加菲的时候，偷偷回忆曾经的放纵和任性

  不用看减肥菜谱，不管已经低头不见脚

  尽管睡到下午三点，不用看老板乌云面色

  任性踢打讨厌的邻居小孩，不怕他妈妈叉腰骂街

  不过，我们更会偷偷嫉妒

  嗯，单身女人都会嫉妒

  因为

  即使胖到一个抵俩

  无论怎样胡搅蛮缠

  老乔不会不要它

  它仍是他心头的宝贝

  他灵魂的主人（完全颠倒的关系-_-bb）

  美好的前程，爱它的人

  即使任性也可以拥有

  所以

  我们都爱加菲猫

  其实，我们也爱乔

• 企业领导者的必修课

  作者：小笼 发布时间：2014-10-24 16:31:40

      说到优势领导力，我想起了关于美国“脸谱”公司的一件有趣的八卦。就是创业初期，谁都没有看好扎克伯格，即使是和他一起创业的同学和同事，也没有想到脸谱上市，他们当初无意中购买的股份居然会飙升到瞠目结舌的地步，“脸谱”公司的3000多位员工，其中有1000多位将踏入千万富翁行列，其中包括当初为“脸谱”公司办公室绘制涂鸦的“艺术家”。

     2005年，美籍韩裔艺术家崔大卫(David Choe)接了一份活，给社交网站Facebook在加利福尼亚州的第一个总部涂鸦几面墙；完工后，当时任Facebook 总裁肖恩·帕克问他是收几千美元还是等值股份当酬劳时，崔大卫随口应了第二个选项。一度认为Facebook概念“荒谬、毫无意义”的崔大卫万万没有想到，七年前这一个无心的选择，让他如今即将坐收2亿美元(约合13亿元人民币)的身家！

      

     这是一个典型的关于企业前景预测的有趣话题。新兴的创业团队往往不会被人看好，尤其是年轻人的理念，经常被华尔街的那些“老古董”们嗤之以鼻，但是，这些看起来似乎“不着调”的企业的发展速度却足以让人大跌眼镜。

     企业前景分析，对于卓有成效的管理者来说，是一项相当具有分量的活儿。

     健康的企业，需要具备什么？

     有人可以不假思索，脱口而出：

      

     1、雄厚的企业资本。

      

     2、经度纬度都足以自豪的人脉。

     3、企业整合上市，再次融资。

     看完这本《优势领导力》，我想读者们不会受以上的思想干扰。

     企业的着重点在于什么，很简单，就是三个字“领导力”，你管理一个这么多员工的企业，如何从这么多纷繁复杂的“线头”中抽丝剥茧，看到企业的前景优势所在，同时看到企业存在的忧患和危险，这就是需要这位领导者具备—优势领导力。

      经常有朋友抱怨，说：所供职的公司最近在赶时髦，效仿某B2B网站的运营模式，进行所谓的“改革”，而结果可以想象得到，员工人心涣散，背心离德，员工心情很糟，进而在岗位上工作频频出错，员工的健康也频频亮红灯，已经有相当数量的员工主动辞职。

     笔者很好奇，于是询问细节，了解了大致情况：国企，上市公司，和通信有关，服务业务不赚钱，于是想把这块业务剥离，又担心上级公司的补贴收入和降低资质，于是搞了个私人的业务承包。

     学过有关专业的童鞋都清楚，企业业务不能全部承包，只能部分承包，而承包所有业务给市场，不仅要降低资质，也会被上级部门罚款。

     更有趣的是，他们将签有无固定期限合同的员工进行再次上岗，进行人员重组，竞聘上岗。将这些不愿意竞聘的员工重新分流，待岗安置。

     这位朋友告诉我，她当初进这家公司的时候，怀抱旁人无法理解的热情，用自己的青春挥洒着自己篇章。她时刻以自己是这个公司的员工而自豪，甚至是，愿意利用一切的机会，来向朋友介绍自己的公司，希望能为企业带来可能的市场机遇，可是现在，她除了一个不存在的岗位，等待分配，毫无未来，这就是她为之奋斗和挥洒激情的国企！

     听完这些，我不仅感叹道，这家企业管理者对于“优势领导力”的漠视和无知。

     企业的成长，除了企业家个人的魅力之外，离不开全体员工的奋斗和凝聚力，一个分崩离析的员工队伍，很难想象有一个看得到光明的未来，听说这位领导者还痴迷于与公务员打交道，希望能够拥有“光环”为荣。

     上市公司，管理者要为董事会负责，董事会要为全体股东负责，这就是一个企业得以健康发展的“大前提”。

     有句话说的好，“领导力就是承担责任，解决问题”，而不是“推卸责任，避开问题”，手上中箭了，把露在外面的箭头剪掉，就能解决问题吗？答案是否定的。因为，问题还在，甚至可能会更加的严重，影响机体的健康，这就是这家企业的症结所在。

     朋友问，这个症结如何破？

     我的答案也很简单，就是把提高“优势领导力”，放到日常管理日程上来，用于面对企业存在的困难，承担应该承担的责任，迎难而上，让员工看到一个光明的未来。

     朋友不依不饶，一定要我出一个方案，我就王婆卖瓜，自卖自夸，列举了以下几点，不知道这家企业的管理者能否从中领悟到什么？

    1、重视“优势领导力”的作用，提升情商、品格、沟通力。

    2、积极面对员工的“抱怨”，从中找到问题，解决问题。

    3、设计一套卓有成效的“绩效方案”，让懒惰者无地自容，让积极者看到未来，全员持股是个不错的激励办法。

    提升“优势领导力”，领导者的必备一课。