带人的技术 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

日本亚马逊同类书排行第一，台湾最畅销商业书籍

日本行为科学第一人，告诉你带人的诀窍

▌本书有三个“新”——

◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。

◎一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。

◎一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。

▌内容简介

无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。

本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！

前言

第1章　教之前必须知道的事

第2章　主管应该做的事

第3章　你能为下属做的事

第4章　怎么教？

第5章　教到哪里？

第6章　称赞很重要

第7章　训斥和生气是两件不同的事

第8章　为了让下属保持良好表现

第9章　这个时候该怎么办？

第10章　教导的对象人数较多时

结语

出版后记

▌著者

石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。

他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管 理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

▌译者

孙玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：带人的技术在线阅读

在线听书地址：带人的技术在线收听

在线购买地址：带人的技术在线购买

总而言之，我认为的“教”，就是让对方学会你希望他学的行为，做对你希望他做的行为，或改变错误的行为。也就是让学习者学会你希望他会而他不会的行为（例如记住计算球的体积公式，根据需要加以使用），或是将错误的行为（例如以大火炒洋葱，结果炒焦了）转变成正确的行为。（以小火慢炒）

此外，一般人提到“行为”时，大多会联想到活动身体做出动作，但行为科学则将理解，记忆和思考都归类为“行为”。

如果以“行为”这个关键词为中心，重新检视“教”--这个以往我们从不深入追究它的意义，只是理所当然地使用的字，应该更有希望解决长期困扰大家的各种有关“教”的问题。

当你在教别人做某件事时，请务必记住这句话：

“引导对方做出你希望他做的行为”。

如果下属是负责宣传部的杂志广告，那你就必须确认他知不知道编制杂志的流程？懂不懂必要的行销用语？是否曾对公司以外的人说明过产品的特征？是否能够校对印刷品。

请大家务必要逐一确认每个人都可以想得到的事项，甚至是被认为没有必要确认或理所当然应该知道的事。然后针对下属从来没有做过的行为，必须像第一次请孩子帮你跑腿般逐步地教导他们。

员工不成材有很多原因。首先，因为大家至今仍根深蒂固地认为“工作不应该是别人教你，而应该是自己偷学”。因为你的主管或前辈从来没有逐步教导你认识工作的内容，所以你也只能用同样的方式教育你的下属。

其次，是因为企业对人才的需求发生了极大的改变。消费社会已经发展成熟，为了应对这样的现象，近年来第一线的员工有愈来愈多的机会，必须及时提案或者解决问题。此时，企业需要的就是具备独立思考和领导能力的人才。

第三个原因，就是员工价值观的多样化。

“行为科学管理”的基础“行为分析学”，是一门以科学方法研究人类行为的学问，而研究的目的是为了理解：人为什么会出现特定的行为？要怎么做才能加以改变？

观察并分析你的对象，也就是人的“行为”。当对方做的事符合你的期待时，就想办法让他继续做；如果不是，就想办法让他做对。

若想和新进人员或从其他部门调来的员工等新加入职场的人建立互信，最重要的是什么呢？

那就是“切忌一见面就谈工作”。

一开始要和工作伙伴建立关系，最重要的是先建立彼此能够放心谈论工作的基础。

建立这个基础的方法很简单，那就是闲话家常。

书籍介绍

日本亚马逊同类书排行第一，台湾最畅销商业书籍

日本行为科学第一人，告诉你带人的诀窍

▌本书有三个“新”——

◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。

◎一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。

◎一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。

▌内容简介

无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。

本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！

• 作者：小川叔 发布时间：2014-10-23 15:18:33

  “理解和能做”与“将它实际运用到工作上”之间，有很大的距离。

• 作者：胡阿忧 发布时间：2014-10-23 12:25:00

  不会带人的领导，不应该站着领导的位子；领导的本质是带领大家往前走，如果不能激发员工的斗志，一直保持最有的状态，所谓的领导只是被世界淘汰！

• 作者：量子 发布时间：2020-04-08 23:48:54

  又种草了！！要去新疆！

• 作者：十三 发布时间：2014-11-09 18:18:47

  增加沟通、足够的称赞、将标准具体化、适度的斥责但非人身攻击或情绪宣泄、做好高层与一线之间的“翻译”……此书非常适合作为中层主管的自我检视读物。

• 作者：懒人老猫 发布时间：2014-10-26 10:12:26

  日本人写的管理书籍一般来说实用性好，但阅读起来总觉得平淡，所以一定要照着去尝试一下才会有很好的感觉啊

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2014-11-05 12:19:25

  解决问题的关键是行为，而不是心

• 呆萌大叔谈带人

  作者：奥德赛的暗流 发布时间：2014-10-15 00:19:45

• 他懂你的痛

  作者：F小姐 发布时间：2014-11-27 10:47:43

  我拿到这本书时，正处于“拔光头发自己累”的状态。

  我的两个下属，做不了事讲不清话，没有技能，无法指导。

  于是我只好自己辛苦一点，多做一点。

  他们呢，哦，看视频和看漫画。

  当然我这种情况一定很少人会碰见。

  因为我刚回到小城。做一份“刚刚开始”的工作。

  与我老板一起吃过饭的朋友劝我

  “你这个未来老板听不进去话，是自己做自己的那种，你以后会很辛苦。”

  彼时，我想，那有什么关系。反正打工本身就是听老板的话。

  我的这个想法没有让我吃尽苦头，但确实让我心力交瘁。

  比如招工。

  我的建议是，不管你现在招聘他们是做什么用，最起码的素质要有。所以即使只是招实习生，我们也得招大学生。

  我的老板与我建议相左。他觉得他只是招个客服和上架。职校生就可以了。

  这两个小盆友变成了我的属下。

  我不开心了几天之后，还是很无奈的接受了这个事实。并着手开始“指导”他俩。

  那段痛苦的旅程，我简直不想再回忆。

  当时我常常回忆以前。

  虽然当我从未把他们当做下属。

  他们是我的队友。

  我们只是组队一起“打怪”！

  这11个人的工作任务都非常清晰、我只需安排好工作任务，告诉他们工作节点。

  他们自然会去做事，中途遇见问题，他们会来找我汇报。

  说汇报这个词都有点不好意思。因为其实我们都是一起商量如何解决这个问题，然后我拿个主意。

  更多的，我承担的是“老板想知道这件事做得如何了？我出面去汇报一下。”

  那样的经理，我当得十分轻松。

  每天有大把时间看看书、听听大办公室的八卦。

  啧啧

  好日子一去不复返。

  回到小城工作，让我明白“我当时根本不是在当领导！！”

  哦。现在更加不是！！

  “带人”这件事，简直太难太难！！

  于是我看到了这本书

  《带人的技术》

  他说：如果不懂带人，你就自己做到死。

  简直想三呼万岁！

  打开书看目录，我最先翻到的是“怎么教”

  书中说“以具体的语言指示或指导下属”

  “具体告知下属应该采取的行动”

  “小心使用在公司内经常说的话”

  “优秀的领导者擅长翻译”

  其实这些坦率讲，做了这么多年下属，自然是知道怎么跟下属讲要做的事情，下属能最快的明白我在说什么。

  不过，我从前讲完工作任务，会问他们“你们能听明白我说的话吗？”

  现在，我问的是“我把工作讲明白了吗？”

  《带人的技术》不是一本很厚的书，语言简单易懂，他写书的逻辑就是他书中带人的逻辑，写的每一句话都不会让你觉得听不懂。白话程度到就像他面对面的在跟你聊天。他把你当成“啥也不懂的人”来教，但是他又不叨叨个没完，不会让你看得反感。有些观点，你其实也知道，但你从未去思考过，他那么一提炼，你会觉得更加发人深省。

  恩，这是一本好用的工具书。