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• 作者：iphyer 发布时间：2012-09-07 23:30:08

  中科大出品的必属变态书籍。但是确实好！

• 作者：Iltisberg 发布时间：2018-11-22 11:59:30

  内容不用说 五星好评 特别提出表扬的是封面设计 这是国内罕见的引进版设计比原版还要好的案例 设计朴质 庄严 没有花里胡哨和各种权威推荐 保证了学术类图书的低调严谨又不失巧妙创意 封面配图是一个浮雕暴龙骨骼 仿佛是嵌在封面上上的化石等待读者的发掘 内页难得的使用了哑光纸 真是喜爱哑光纸的质感 配图精准严谨 化石不完整的物种绝不会给你凭空想象画一张应付

• 作者：´•ﻌ•` 发布时间：2024-06-02 15:31:24

  善恶交错，但还是想说一句“怎么都神神叨叨的”

• 作者：Flmetal33 发布时间：2018-05-06 20:41:23

  想知道躁郁症需要的是一种怎样的陪伴，要怎么想处…本书实用性不大，但真的好感人啊…

• 作者：mayillla 发布时间：2010-12-30 20:24:44

  厚厚的二手店购物册。图片质量欠佳，个别照片是虚的，装帧简陋。误读的，我爸莫名其妙给我买的。但是有几款确实还不错，比如已经停产的最大号的saumur马鞍包。原价是98，不是68。

• 作者：看不懂小说 发布时间：2024-03-30 13:22:54

  给小的念完了（2024.2.29～3.30） 大的2023年10月25读完

• 史蒂夫•乔布斯的四个经验和一个教训

  作者：nono 发布时间：2011-03-04 19:20:41

  本书呈现了史蒂夫•乔布斯性格的全貌：异常的偏执，善于谈判说服，善于演讲作秀，敏锐的直觉，缺乏安全感，心胸狭窄，追求名利，对员工和亲属冷酷无情。所有这些正面与负面的性格，构成了乔布斯独特的人格魅力。

  结合这本书，以及其他对苹果公司进行深度分析的材料来阅读，可以总结出乔布斯成功的一些因素：

  1.

  工作原则：“化繁为简（Less is More）”

  苹果公司仅生产2款手机、4款iPOD、3款笔记本和3款台式机，简化的产品线带来超凡的质量、集中的战略、低廉的成本；但如何选择自己需要做的事情，这一点要依靠超凡的战略眼光，乔布斯在设计图形界面、购买Pixar、推出iPOD和音乐商店服务、推出iPhone和Appstore方面，都展示了超凡的战略；

  2.

  工作目标：“极致体验”

  苹果产品不仅追求优质，而且在易用性和美感方面始终超越对手。乔布斯个人极度自信，渴求卓越，表现为他对产品易用性和外观美感的不懈追求。对极致体验的追求，是苹果区别于其他产品的“与众不同”之处，也正是这一点造成了无数果粉对苹果的拥戴；

  3.

  工作理念：“爱你所做”

  乔布斯不仅个人追求卓越，也同样用各种手段鼓动和逼迫员工一起激情工作，他曾说“只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找，别停下来。就像所有与你内心有关的事情，当你找到时你会知道的。”苹果在创业期和产品研发阶段，形成了鼓励员工每天工作十五小时，每周工作九十小时的激情拼搏文化，不能融入这种文化的员工则被果断淘汰，乔布斯说“很多人并不能适合需要杰出素质的环境”。

  4.

  推销宣传：“贩卖梦想”

  乔布斯以演说和谈判而著名。他的思路是“卖梦想，而非产品”。苹果的产品和广告，也秉承这一观念，切身的展示电子产品如何改变用户的生活。

  5.

  乔布斯因何走入低谷：团队合作失败

  乔布斯生涯中最重要的一次失败就是离开苹果，并创办NEXT公司失败，这一次失败的教训就是，乔布斯在苹果发展壮大的过程中，没有及时转换自己的角色，从一个创始人（高级产品经理）的角色转换为管理者。

  NEXT和Pixar两家公司同样是乔布斯的资产，同一时间建立，NEXT是乔布斯亲力亲为，自己抓产品设计、生产、营销，结果因为他刚愎自用的性格惨败；Pixar乔布斯仅仅是投资，运营全部由拉塞尔负责，却越做越大。可见，越是天才，越要意识到自己能力的局限，越要知道何时该依靠团队。

      本书的名字来自于乔布斯的一段语录：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”

      读这本书，学习乔布斯的经验和教训，是主要的收获。

• 罗杰斯做了什么

  作者：映心堂于玲娜 发布时间：2013-06-04 23:15:18

  卡尔·罗杰斯带来的观念是革命性的，虽然他的“人本主义”在最粗浅的心理咨询教科书里都能找到，虽然他确立的几个简单原则：真诚、共情、积极关注……刚开始学习心理咨询的人都已耳熟能详，但真正做到、并发自内心相信仅凭这些就能给来访者带来改变的人并不多见。

  和罗杰斯的相遇需要一些基础，这种基础不是知识的积累或思维的训练，而是经历和体验。在我刚刚踏入这个行业的时候，只有高深的理论、可操作的技术和像系统排列那类的神秘玩意儿能吸引我。装备前两者让我在来访者抛出的问题面前颇有安全感和作为的可能，对第三种东西的心向往之又能让我感觉自己不是那么地“僵化”、“死板”、“学院派”。在这些东西构成的丛林中兜了几圈，才发现身处原点时就犯下的一个错误：来访者总是带着问题前来，但他不是他的问题，他首先是一个人。

  问题召唤的是答案和解决，而一个人，召唤的是另一个人以人的方式来对待他，当他发出声音时，对方以其真实的一面（真诚）作出回应（共情）。对方允许他成为他自己，对他作为人的普遍性和作为他自己的特殊性，都给予接纳和尊重。过程中，问题解决的时刻更像是一个婚礼，它是相爱的两个人经历种种艰难后水到渠成的仪式。恋爱以结婚的可能为前提，但以谈论怎样结婚作为恋爱的主要内容，这样的婚姻多半危机四伏。

  恋爱的过程很重要，正如咨访关系中，每时每刻的相处、互动——罗杰斯所谓的“存在的质量”很重要。人本主义的心理治疗提供的不是解决问题的思路和方案，而是一个让人（所有人）的状态更容易向好的方向转变的关系空间。罗杰斯跳出了那个“问题”和“答案”一起玩躲猫猫的迷宫，以他自己为工具，直抵人性本身。

  想象一个人本主义的咨询师在来访者面前遇到的挑战，就能窥见一部分罗杰斯提出自己理念时在业内遇到的挑战。来访者是目标导向（一个更大的环境是目标导向），而我们要给来访者提供一个真诚、安全、信任的氛围，并让他相信，当他能够在这里自然地放下防御，体验到自己内心更深层、更丰富、更微弱、更隐蔽的感受，试着表达并接纳这些感受，那么，他的失眠可能会改善，他的抑郁可能减轻，他也许不会再每天洗手上百次，他的伴侣也许不会离开他，他的老妈可能不会再那么唠叨……而在同一条战线的另一端，穿白大褂的医生拿着国外最新研制的药物，所谓的专家教授手捧大堆论文，装扮得像是成功人士的培训师指着PPT上的STEP1、STEP2……如果不是亲身行过，我也会投身后者。

  也许这就是人本主义的易懂难学。也许当真理被表述后事情还远未结束，因为它的被聆听和被做到是如此艰难。

  而罗杰斯的愿望不限于此，他希望把人性从精神分析营造的那种对潜意识的被害妄想中解放出来：

  “如果当事人对他的经验保持开放，他就会开始感到他的有机体是更加值得信任的。他对自己所拥有的情感反应不再那么害怕。他逐渐地越来越信任乃至越来越喜爱存在于他身上的有机体层面的这种复杂性、丰富性、各种各样的情感和趋向。意识，不再是对于危险而且不可知的、很少被容许在日光下曝露的无意识冲动的看守官，而成为一个由无数冲动、情感和想法组成的自由社会中一名轻松自在的居民。如果这些冲动、情感和想法不再被充满恐惧地防备着，它们就能够非常令人满意地实行自我管理。”

  他尝试对更好的生活作出界定：

  “用幸福的、满意的、至乐的、愉悦的以及诸如此类的形容词，来描述我称之为美好生活的这个过程，似乎都不是特别恰当，尽管这个过程中的当事人在适当的时候确实能够体会到这种种感受。但是，似乎更确切的形容词应该是丰富的、激动的、有益的、挑战性的、意义深长的，等等。我深信，这个美好生活的过程，绝不是为怯懦者设计的生活。它涉及当事人潜能的日益拓展和成长。它涉及生存的勇气。它意味着使自己完全投身于生活的洪流。”

  他还希望他的经验不仅能改善人与人之间的沟通，也能促进团体和团体、甚至国家和国家之间的相互理解，促进全人类的和平和相互连结。

  我们和罗杰斯仍处同一个时代，这个时代宁愿耗费巨资研制核武器，也不愿花费其九牛之一毛去了解为什么和你的同床共枕之人无话可说。

  我们希望自己成为更强大的、更富有的、更风流倜傥的、更文质彬彬的、更有范儿的、更牛逼闪闪的，我们希望我们的父母成为别人父母那样的、伴侣成为别人伴侣那样的、孩子成为别人孩子那样的……

  而罗杰斯，在邀请每个人，成为他（她）自己。