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• 作者：阿深 发布时间：2019-05-06 18:39:54

  果然难有绝对客观的qualitative研究，果然难有绝对客观的qualitative学者，果然难有绝对客观的读者。在酒店呆一天来进行采访然后得出结论……忒草率了吧。不过大部分内容很值得一看，系统性和相对科学性与客观性还是有的。算是难得的反映非洲人在中国的研究了。But香港的外籍教授，对中国社会文化的了解到底是个什么水平，这还是个大问题。

• 作者：Semaphoring 发布时间：2013-01-20 00:28:16

  这本书赚了个噱头。里面的内容只管三天逃生。话说，要真到了逃生的地步，三天，你们觉得够么？而且，基本上是给米国人写的，不太适合中国国情，随便看看罢了。

• 作者：Ithaka 发布时间：2017-12-02 15:04:30

  对柯布的消费

• 作者：ole luk-oie 发布时间：2011-04-25 22:34:40

  其实没什么用，都是建立在针对日本的调查基础上，文化不同啊文化。

• 作者：素年锦时。 发布时间：2017-04-30 15:14:57

  读了1，相信2也会非常赞。宝宝还在妈妈肚子里，六个月了，愿你健康快乐降临。

• 作者：R1se-虞书欣 发布时间：2022-11-11 17:57:14

  在番茄小说草草读完了，编写的好像教科书，里边的成因和治疗手段看了总想划线，划重点。不过我看这个主要是和读故事一样，满足我的求知欲（显然这本书更适合给初学者“介绍”一下心理学中人常见的病）

• 战略类目前比较好的书籍

  作者：梁伽河抗八子 发布时间：2023-03-23 00:13:16

  一句话概括就是这本书評分绝对打低了，看了短评很多人没意识到这本书的价值，应该是大概率比较缺乏宏观、行业，公司，商业、财务分析的知识所以导致阅读不太顺利。

  对于缺乏以上基础的，我想先推荐读另一本书“行业研究方法与案例”西南财经大学潘曦写的这一本书。先读完再回头读这本书会通畅很多。如果你本身有宏观、行业、公司、商业、财务、方面的复合知识或者经常读股票研究报告行业分析报告，那么请直接阅读这本书会有很大启发，尤其是对于事业初创的人非常裨益。

  我在某音直播间看过不少实业大佬（如义乌塑料吸管大王）分享的经验中一多半，这本书都有讲。所以也侧面印证了很有实践价值，而不仅仅是理论或者纸上谈兵（因为一看作者简介大学商学院教授，容易初印象是学院派理论派）

  我断断续续的是从2022年读到今天属于精读书的读者。有非常大的体会是这是本“套路书”遇见需要分析或者应用时候直接往进去套就行。所以说工具书的也完全正确

  目标（机会）-形势分析-矛盾识别（中心任务）-行动路线-资源匹配-结果

  作者的整本书思路大致如上，这个不仅用于战略推演，用于工作汇报，工作计划也非常好用。而且仔细追究起来这也是我党解决问题的战略推演方法，与毛的矛盾论非常相似，甚至我怀疑作者是位深入研究我党党史发展历程的人（本书中也引用过相似部分）

  除了思路外还有怎么实操运用（第七章第八章）后面部分还跟了几篇完整的公司战略推演。所以整本书概括结构也可以是，理论-实操-例子。

  需要指出的是因为战略推演本身概念性理解性东西包括商业本身也非常抽象，所以作者每个部分小节都有案例便于读者理解。

  但即使如此，本书的难点仍旧是很多内容非常抽象难以理解，作者加了案例也不好使，有时候我读完某一篇之后竟然完全没有任何印象，当然这个问题不排除是我理解能力问题。

  硬要说这本书最大缺点，我觉得就是干货知识非常紧凑，没有任何缓冲需要时不时读完思考。类似于国内大部分大学教材一样，没有任何“废话”全干货，嚼起来比较硬，缺乏像国外教科书对知识概念的引导以及缓冲易于理解。

  但完全不妨碍是本用心的好书，也期待作者的战略执行，战略复盘的系列书籍。

• 一句话简评——自用备忘，泄底，未读绕道

  作者：Clowley 发布时间：2019-08-24 21:00:30