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• 作者：nbpr 发布时间：2019-11-28 00:12:05

  兄啊，这怎么读啊

• 作者：Greensky|沉默的大多数 发布时间：2011-07-12 10:41:56

  很好的入门书

• 作者：Idaku 发布时间：2022-09-13 22:51:31

  补，大学时候备考用

• 作者：静嘉张 发布时间：2021-04-11 09:08:23

  作者对刘备的才干评价不高，对诸葛亮亦有苛责，到总体比较接近历史，个人蛮喜欢。

• 作者：魔云兽 发布时间：2021-11-29 13:28:01

  很好玩。

• 作者：不知 发布时间：2023-01-30 13:38:56

  1.对成年人和小孩子都有意义的一本。

  2.怎么和自己、和他人、跟这个世界相处，这系列看似宏大却无法避开并持久面临的问题，该和多大的孩子聊？

  3.先自我教育，再分享给别人。再一次，不要小看孩子。

• 名家智慧

  作者：果果萌萌* 发布时间：2012-02-20 20:33:17

• 作为一个营销人读《爆品战略》……

  作者：KoKo 发布时间：2019-02-19 18:30:49

  书面的设计和排版是比较吸引人的，当初抱着学习产品战略的初衷购买，尤其是到有名家推荐。但读后感却是中规中矩，只能作为入门教材。

  确如较多书友所说，排版占据较大空间，即书本身的篇幅不多，有些观点存在重复阐述，缺乏一个清晰的脉络，看完比较乱，尤其是目录。

  作者引用比较多的案例强行植入观点，给人感觉比较牵强，且大篇幅的植入小米案例给书本身带来较浓的营销色彩，缺乏信服力，甚至有哗众取宠之意。但案例较多的好处是激发读者的好奇心和联想能力，由此搜索出更多信息。而节末的总结也是一大特色，便于检索。

  作者认为，随着互联网的普及和深入，传统企业所信奉的以公司为核心的年代已经过去，现在已经是产品时代，是用户体验+互联网的市场。“自杀重生，他杀淘汰”，企业家要提高危机意识，上下一心，抢在时代前沿、聚焦挖掘 “痛点”，让 “爆品” 能够抢占先机引爆市场，逐步优化到极致成为不可替代（京东物流），从而占领用户心智。由此，我想到了任正非关于5G技术的一则采访（感兴趣的朋友可以看看

  http://tv.cntv.cn/video/C10361/a58bfad571114753aceef1f7523eeb6a?from=timeline

  ）。而如何让痛点成为一颗威力强大的 “原子弹” ？书中引用了大量的案例来陈述，强调性价比， “把利润给用户”，既 ”成本+利润=售价“ 的时代已经过去。但可惜的是，案例本身让人上瘾，但作者的陈述却是龙头蛇尾，并未能完全解惑。

  以下是我摘抄的一些信息，“ ***、（）”的内容为补充说明：

  What?——“ 什么是爆品 ”

  1、iphone的成功有三个重要的关键因素：杀手级的硬体验——多点触控、杀手级的软件体验、粉丝经济。P6

  2、小米模式的成功有三个重要的关键因素：

  硬件不赚钱，靠软件和互联网服务赚钱；

  砍掉传统的线下渠道，靠电商直销渠道；

  以社交媒体为核心的“口碑为王”。P8

  3、三种爆品路径：功能、产品、平台。P13

  Why?——“ 流量黑暗森林 ”

  4、高频消费的产品，在互联网的 “流量黑暗森林” 里，对低频消费有天然的压制力。P223

  （主动创造高频业务：美团团购+外卖、大众点评+商铺点评、支付宝+口碑网、去哪儿+旅游机票比较搜索、携程+酒店P223-225）

  5、最可怕的不是看得见的竞争对手，而是看不见的对手，即常说的 “跨界打劫”。P39

  （通过研究大部分用户场景，去一个地方旅游需要做的功课，得出：从高频的吃喝切入低频的玩乐会更符合用户习惯，于是去哪儿、携程从血拼立刻转化为言和共同抵御跨界的美团、大众点评P225）

  How?—核心—“ 价值锚 ”

  6、《定位》认为商业竞争已经演变为心智资源的争夺，每个成功的品牌都应该在用户心智中建立独特的定位。P46 （加多宝的”红罐凉茶“）

  爆品研发“金三角法则”—1“ 痛点法则 ”、2“ 尖叫点法则 ”、3“ 爆点法则 ”

  7、“

  痛点

  法则” 是一切产品的基础，有三个行动工具：找风口、找一级痛点、数据拷问。P67

  8、优衣库开店一般是这么干的：选择最大城市的最贵地段，轰轰烈烈地开一家新店，吸引消费者注意，提高优衣库的知名度，关键是提升逼格。之后再开其他分店，靠这些分店吸金。P102

  9、

  尖叫点

  法则有三个威力惊人的行动工具：

  流量产品（外婆家的3元豆腐P122）、打造产品口碑（超用户预期P125、用跑分技术来平衡硬件技术和用户体验的关系P131）、快速迭代（小米的 “橙色星期五” P141）。P119

  10、如何引爆用户口碑？

  爆点

  法则有三个最爆的行动工具：一个核心族群（小米发烧友、苹果设计师、京东IT男、亚马逊文艺女生P149、于正抓90后胃口P151）、用户参与感（沙发客、Airbnb 社交营销——“人类更喜欢以新方式看待熟悉的事物P155）、事件营销(Uber成功营销P171）。P148

  案例——“ 小米手机第一年从0到10亿美元做对了什么 ”

  All in

  11、小米的价值链逻辑就是小米的内部红线：5%的运营成本，就是总运营成本占总销售的比例不能超过5%。所以，雷军才会说小米可以做到接近成本定价。P185

  ***作者认为小米模式的核心—“有人排队的小餐馆理论”、“人人都在产品一线”，小米未来的三大挑战：产品定义（前沿的眼光——提前1-2年预判产品的挑战 与 半年一大变的用户需求市场行情 之间的矛盾）、库存（科技原材料贬值速度快）、逼格（过分专注性价比）。P204-205

  ——“ 互联网、传统企业的爆品战略 ”

  12、什么是腾讯微创新最最核心的武器?马化腾给了三个关键词：用户体验、快速迭代、灰度机制（精益求精，容忍失败、允许适度浪费、鼓励内部竞争、内部试错）。P228

  ***传统企业的三大致命榔头：不掌握核心用户、没有互联网流量入口、没有爆品。解决方法：自宫精神（放空式学习、弯道超车）、提高性价比P223-242

  —— “未来是爆品总裁的时代”

  13、当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的——乔布斯.1997。P261（以凡客为例：有营销无口碑P226、绝地重生P187）

  最后，给大家献上书末的39个爆品案例

  

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