A BATHING APE的故事 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

A BATHING APE 是近代流行文化推进轨迹上一个重要的名字。

这一发迹于日本东京、成长于亚洲、并成功蜚声国际的街头服饰品牌，以中心人物NIGO 利用各种当时被视为新兴的创作及市场营销方式，缔造出一个发展全面的流行文化王国。

从A BATHING APE的发展故事中，我们可以观察到一众一九七○年代或以后出生的新一代人，如何受到新媒体的冲击，从而大大改变了对时尚风格的热切追求，甚至连带美学取向、消费态度，都发展出一种只属于现世代的运行模式。

而品牌创办人NIGO 充满前瞻性的创作视野，除了令A BATHING APE 成为当代时装营销历*成功亦*影响力的日本原创品牌外，在这品牌营销的战国时代，他更是成功地将流行元素、文化概念与艺术符号融会贯通，再转化成全新流行文化象征的英雄人物。

BAPE STORY

010 BAPE & NIGO

从前、开始和前进

BAPE STYLE

028 风格志

030 BAPE HEAD 猿人头

032 BAPE CAMOUFLAGE 猿人迷彩

038 BAPE SHARK PARKA 鲨鱼外套

040 BAPE STORE 猿人空间

052 1993-2013 经典作品图鉴

BAPE RETROSPECTION

110 二十回顾

120 二十纪念作品图鉴

BAPE CHRONICLE

148 里原宿时代

154 二十年大事记

167 ACKNOWLEDGEMENTS

BAPE PEOPLE

018 SKATETHING

020 葛民辉

090 林海峰

092 张智霖

094 余文乐

096 周笔畅

098 李灿森

100 钱嘉乐

102 卢巧音

104 蔡一智

106 李晨

128 林晓峰

130 SHINE

132 蔡颖恩

134 叶佩雯 郭伟亮

136 关楚耀

138 杜如风

140 MC HOTDOG

142 周柏豪

144 林德信

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书籍介绍

A BATHING APE 是近代流行文化推进轨迹上一个重要的名字。

这一发迹于日本东京、成长于亚洲、并成功蜚声国际的街头服饰品牌，以中心人物NIGO 利用各种当时被视为新兴的创作及市场营销方式，缔造出一个发展全面的流行文化王国。

从A BATHING APE的发展故事中，我们可以观察到一众一九七○年代或以后出生的新一代人，如何受到新媒体的冲击，从而大大改变了对时尚风格的热切追求，甚至连带美学取向、消费态度，都发展出一种只属于现世代的运行模式。

而品牌创办人NIGO 充满前瞻性的创作视野，除了令A BATHING APE 成为当代时装营销历*成功亦*影响力的日本原创品牌外，在这品牌营销的战国时代，他更是成功地将流行元素、文化概念与艺术符号融会贯通，再转化成全新流行文化象征的英雄人物。

• 作者：周黑鸭啊 发布时间：2017-03-31 23:54:23

  再多各自灰白藏蓝的正经时光，也比不上一起淘宝的迷彩岁月。如今看来陈腐的元素，却是当年里原宿日潮开枝散叶的媒介，尤其是对千禧年前后的香港人。潮流可以很宏大，可以很私人，Bape 可以 x Everything。

• 作者：赵好玩儿 发布时间：2017-02-21 15:02:52

  ape系列出过很多品牌书，讲很多品牌故事。这本书附送一个bape的环保袋，所以200多不算贵吧。

• 作者：Lumos 发布时间：2023-08-06 12:15:59

  世界观、人物（线稿+色指定）、道具、场景，把这些东西连接起来，让它们活动起来，就有了动画。看似复杂多变的动画也是有可以掌控的系统和步骤的，以后看动画可以多关注一下这些可拆分的小项+多看设定集。｜可以和妄想代理人/白箱等动画制作相关动画配合食用。

• 作者：紱魔師 发布时间：2012-08-09 00:21:50

  通过这本书可以很清晰明了地大概了解台北的国立故宫博物院里珍宝的辗转历史和阳明山国家公园的形成脉络。

• 作者：欢 发布时间：2022-11-20 17:46:55

  短小有趣的周末历史。先是追溯周的来历，再到休息日从无到有，再是从一天到现在的两天的发展路径，再到最后引人思考休闲的真正含义，语言生动，脉络清晰。 周末，既是生理需要，也是精神需要。 有一点不满意，书封得介绍让人以为这是一本讲述休闲或者有闲阶级的社会学论作，其实是一本小史，没有失望，只是对书封不满

• 作者：吴地越人 发布时间：2020-02-06 14:26:45

  我没有考虑过要去做些什么来带领潮流，我所做的，只是我享受的东西；或者聆听我认为是好的音乐。我所穿的衣服、喜欢的音乐，都是根据个人的感觉和喜好。对我来说，潮流，只是一样由媒体制造出来的东西。——NIGO

• 如果一个品牌没有明确产品只专注做品牌，那就是bape

  作者：赵好玩儿 发布时间：2017-02-21 19:06:06

  a bathing ape出过很多品牌书，讲自己的故事，讲nigo的故事，顺便展示自己的明星店铺和明星产品。

  这一本中规中矩，除了nigo本人的自述外还有很多明星站台，展示自己的收藏，谈自己与bape与nigo的故事。

  这种书吧，没什么好评价的，当初为什么会买来读呢？官方说法是我很喜欢ape和nigo系的品牌，实际直接的原因是，200块的书随赠一个正版的bape环保袋。

  值啊！～

• How Shoe Dog works

  作者：七月酱 发布时间：2016-07-17 05:58:20

  这本书是Nike创始人之一Phil Knight讲述他和其他人共同创立Nike的过程，或者说今天的Nike是怎么来的。

  这本书的名字叫Shoe Dog，书里Phil Knight是这样解释这个词的：

  > Shoe dogs were people who devoted themselves wholly to the making, selling, buying, or designing of shoes. Lifers used the phrase cheerfully to describe other lifers, men and women who had toiled so long and hard in the shoe trade, they thought and talked about nothing else.

  有一本书讲Elon Musk，里面就有讲Elon是怎么创立ZiP2，PayPal， Space X，还有后来的Tesla。Elon是个极其聪明并且强势的人。Knight不同。整个Nike的人都不同。Nike创立的初衷是希望能够创造出为了那些热爱运动的人而生的鞋子。1960年代的时候人们是不太认同跑步的，并不像现在，大家提倡去健身，去跑步。那个年代是没有人穿着运动鞋去逛超市的。

  Nike最开始并不叫这个名字，叫Blue Ribbon，是Knight在面对日本人的询问时，凭空想出来的。在他对日本人说这个是他的公司名字时，在美国根本就没有Blue Ribbon。

  看完整本书以后，觉得Nike一路走到今天，成为一个起步比Adidas，Puma晚，但是销售额超越他们的公司，Nike一步一步，走的踏踏实实。也不是没有过危机，遇到过日本供应商看到了美国潜在市场价值后想要抛弃Knight并收购Blue Ribbon，Knight先行一步创立Nike，日本公司意识到后将他们告上法庭，Knight险胜。也遇到过因为对手的恶意竞争而让Nike收到政府寄来的250亿美金的罚款单，那个时候250亿美金就是全部的Nike了。也遇到过矛盾，是坚持公司私有，维护Nike一直以来的精神，还是让Nike上市，让他们能够有更多的流动资金去扩大Nike的规模。

  这本书写的是Nike的历史，也是Knight的一生。从二十六岁和Bowerman合伙创立Blue Ribbon，到创立独立的品牌Nike，到公司更名为Nike，一直到今年七十六岁，Knight这一路上有很多人帮助他，他跟Elon不同的一点在于，Elon是那个既可以冲锋陷阵解决技术问题，又可以强势做管理的人。而Knight更像是刘备。Knight更多的是内敛和稳重。Nike能够存活下来，发展到今天，一直靠的是团队。Knight是那个拍板做决定的人，但是他们整个团队的人，像是大家彼此相互依靠，相互扶持着前进。就像是行军打仗，这个小队离了谁，这场仗都不会赢。Knight在书里是这样说的：

  > Hayes couldn’t become a partner because he was too fat. Johnson couldn’t cope in the so-called normal world of nine-to-five. Strasser was an insurance lawyer who hated insurance—and lawyers. Woodell lost all his youthful dreams in one fluke accident. I got cut from the baseball team. And I got my heart broken.

  这个团队里的每个人都足够出色和优秀，他们称自己为Buttface。

  > Years later a famous Harvard business professor studying Nike came to the same conclusion. “Normally,” he said, “if one manager at a company can think tactically and strategically, that company has a good future. But boy are you lucky: More than half the Buttfaces think that way!”

  他们都有一个共同点，那就是运动。他们都热爱运动，为运动甚至竞技体育带来的那种激情所倾倒。

  >Pre reached down, found another level—we saw him do it. He opened up a yard lead, then two, then five. We saw Young grimacing and we knew that he could not, would not, catch Pre. I told myself, Don’t forget this. Do not forget. I told myself there was much to be learned from such a display of passion, whether you were running a mile or a company.

  Knight在Nike渐渐运营稳定后也遇到过危机。Knight的大儿子潜水时出了事故不幸去世。Strasser在成功推出Nike的一条生产线以后和Knight不合，转投Adidas。Nike面临童工，面临在发展中或者落后国家的工厂工作环境恶劣的问题。这些危机，有的给Knight的造成了沉重的打击，他说他永远也不会原谅Strasser。有些危机Nike成功的解决了。他们研发的新的生产技术，同时分享给其他鞋业制造商，全面提高整个行业的工作环境。

   下面是我的摘抄：

   

   Knight给同样想创业或者有自己想法的人的建议

  >So that morning in 1962 I told myself: Let everyone else call your idea crazy... just keep going. Don’t stop. Don’t even think about stopping until you get there, and don’t give much thought to where “there” is. Whatever comes, just don’t stop. That’s the precocious, prescient, urgent advice I managed to give myself, out of the blue, and somehow managed to take. Half a century later, I believe it’s the best advice—maybe the only advice—any of us should ever give.

  谈判的基本准则

  >the basic rule of negotiation is to know what you want, what you need to walk away with in order to be whole.

  面对危机时

  >Leaning back in my recliner each night, staring at the ceiling, I tried to settle myself. I told myself: Life is growth. You grow or you die.

  当Knight终于得到他父亲的肯定时

  >That might have been the night the swoosh became real to my father. Respectable. He didn’t actually use the word “proud.” But I hung up the phone feeling as if he had. It almost makes this all worthwhile, I told myself. Almost.

  Knight如何定义赢

  >I redefined winning, expanded it beyond my original definition of not losing, of merely staying alive. That was no longer enough to sustain me, or my company. We wanted, as all great businesses do, to create, to contribute, and we dared to say so aloud. When you make something, when you improve something, when you deliver something, when you add some new thing or service to the lives of strangers, making them happier, or healthier, or safer, or better, and when you do it all crisply and efficiently, smartly, the way everything should be done but so seldom is—you’re participating more fully in the whole grand human drama. More than simply alive, you’re helping others to live more fully, and if that’s business, all right, call me a businessman.

  这本书是本值得一读的好书。