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这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应链计划中的需求预测和销售与运作计划S&OP的著作。读者对象是供应链从业者，企业管理者，销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系，提高企业生产与销售效率。本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。作者深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。

本书共分为14章。第1章，基础篇。从头细说供应链计划，讲述什么是供应链计划，为什么企业需要供应链计划，供应链计划的分类以及各个分类的概念和应用，并给出供应链计划的整体框架图。第2至8章，需求预测（DP）。从采用层层递进、逐步展开的方法，介绍需求预测的概念、分类和评价指标，重点讲述三大类需求预测的方法和操作实例、供应链实战中需求预测的绩效和考核。第9至14章，售与运作计划（S&OP）。先介绍不确定性的相关概念，再从实战的角度介绍S&OP的基础知识

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许栩，供应链总监，负责供应链全面管理。供应链管理领域从业二十多年，做过仓管员、计划员、物料班长、计划主任、仓储物流经理、PMC高级经理、供应链总监等几乎所有的与供应链计划相关的岗位和职务。在工作中学习与成长，持续的输入与输出，深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，成为同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。需求预测规划师（CDMP），今日头条签约作者，SCOM（供应链与运营管理人学会）签约专栏作者。

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书籍介绍

这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应链计划中的需求预测和销售与运作计划S&OP的著作。读者对象是供应链从业者，企业管理者，销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系，提高企业生产与销售效率。本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。作者深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。

本书共分为14章。第1章，基础篇。从头细说供应链计划，讲述什么是供应链计划，为什么企业需要供应链计划，供应链计划的分类以及各个分类的概念和应用，并给出供应链计划的整体框架图。第2至8章，需求预测（DP）。从采用层层递进、逐步展开的方法，介绍需求预测的概念、分类和评价指标，重点讲述三大类需求预测的方法和操作实例、供应链实战中需求预测的绩效和考核。第9至14章，售与运作计划（S&OP）。先介绍不确定性的相关概念，再从实战的角度介绍S&OP的基础知识

• 作者：Tian 发布时间：2022-05-02 17:39:22

  这本书就是个垃圾。一句话的事，非要强行凑字数，废话多。内容也比较低级。

• 作者：阿拉灯神丁 发布时间：2022-11-13 18:56:54

  太一般了

• 作者：酵ing 发布时间：2023-05-22 22:36:46

  内容和刘宝红的书里的基本相似

• 作者：青松 发布时间：2024-06-24 01:17:09

  很好的一本医院绩效管理的入门书籍，作者是实战出身的专家，用中山医院的实例一点点的讲解了绩效改革从启动到落实的逐个步骤。很适合人们去实践。

• 作者：dmtteol 发布时间：2022-11-20 22:09:03

  这本书好就好在是干活的人写的（后半部分），不好也在这里（前半部分）。

  前半部分“需求管理”，把可行的方法描述地很全面和详尽，但却太少结合实操的案例，从而显得晦涩。

  后半部分“S&OP”就好在加入了大量实操痕迹，典型如“S&OP实施不力的三大通用原因”，也可以理解为S&OP要实施成功的几个重要前置条件，对读者的帮助就比较实在了。

• 作者：颜小婧 发布时间：2022-08-11 20:42:52

  介绍了关于需求计划和S&OP的相关具体执行层面的知识，对于如何使用工具来进行预测给了比较充足的例子

• Notes

  作者：Jack 发布时间：2009-05-12 17:17:32

• 海豹特种兵训练与习惯训练的关联

  作者：盟主 发布时间：2011-11-20 19:24:22

  要把训练量提高的一定的数量级，才能达到海豹的水准。如地狱训练周，六天的时间里，只让睡四个小时，其余时间不是在冰冷的海水里泡着，就是在拼命地划船，要么在做俯卧撑，滚沙滩。。。每天跑步超过200公里，每天做将近20小时的体能训练。。。