贵州少数民族节庆与服饰 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

云南悠久的历史，众多的民族，复杂的地形地貌和多变的立体气候，决定了云南民族的服装和装饰品必然绚丽多彩，蔚为大观。本书以精美的图片、中英双语的方式介绍了云南贵州少数民族节庆的现场与服饰。节庆场面宏大，服饰万紫千红，让您目不暇接！

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书籍介绍

云南悠久的历史，众多的民族，复杂的地形地貌和多变的立体气候，决定了云南民族的服装和装饰品必然绚丽多彩，蔚为大观。本书以精美的图片、中英双语的方式介绍了云南贵州少数民族节庆的现场与服饰。节庆场面宏大，服饰万紫千红，让您目不暇接！

• 作者：Pam 发布时间：2019-08-06 18:12:45

  到现在还有这种显摆自己音乐电影品味的私人科幻小说吗……

• 作者：N.M.Z 发布时间：2023-02-24 22:25:00

  内容比较简略，毕竟篇幅比较少。最大的收获还是从其推荐中发现了喜欢的作品，以及了解了更多类型的作品，粗略地了解了古典音乐发展的大概脉络。海顿的弦乐四重奏是其中最大的收获，非常喜欢！

• 作者：DJ 发布时间：2016-01-17 11:04:08

  版本有些老。但可以作为出行参考。先看着。梦想篮子里又多了一个。

• 作者：无涯惟智 发布时间：2014-07-15 08:15:44

  随喜，^_^

• 作者：Astimegoesby 发布时间：2024-02-17 16:56:46

  书中有很多关于销售底层逻辑的知识，可以改变过往对销售的认知，有助于让外贸新人在新的时代开拓自己的业务

• 作者：阿台 发布时间：2010-06-10 12:30:12

  确实有些过于中规中矩，但较之其他特别发掘了苏轼亲近农事的一面。修身以儒治心以佛养生以道，了知无常即是世间至理之后仍然保持对现世生命的热爱，这就是他的超越之道。苏轼之所以获得人民大众的广泛喜爱，还是在于他的可模仿和可借鉴。只可惜世间再无苏东坡。

• 不花钱，请你喝一碗职场培训的“石头汤”

  作者：安去急 发布时间：2017-04-08 09:43:20

  职场故事：每个企业都有培训情结

  上班后打开邮箱，发现邮箱里十几封显示为红色的未读邮件，居然有三封是关于培训的。一封是关于管理课程的，一封是关于营销思维的，一封则是讲师培训。

  像往常一样，这些邮件都有三个附件。一个附件是课程介绍，一个附件是讲师介绍，一个附件是报名表。邮件内文里，则告之了课程规划和开课时间，规定了哪些人要参加，及翘课产生的种种后果。

  其中，讲师培训的课时长达一周，除了最后的结训考试，其它都是下班后或周末开课。外请的讲师还特别牛，是台湾来的一个培训专家。

  这么好的机会，我肯定又要浪费了。把邮件丢进回收站后，像什么也没看到一样开始一天的工作。因为我知道，如果非要我参加的话，很快就会有人打电话，告之我是这次必须参加的“幸运儿”。

  这样的必须，这样的幸运儿，我每年都会中签几次。部门就算再大，像这样小课周周有、大课月月上的情况，排队轮流也会轮到好几次。何况，除了人资组织的培训，我们部门每周某天的下午，也是固定的部门内训时间。

  就这样，在各种各样的培训轰炸中，几乎所有人都成了主管口中“冥顽不灵的顽石”，需要鞭打才能上路。

  我，包括我周围的同事，为什么不愿意参加培训？说实话，除了工作忙的原因，每次培训，看得见的是培训老师的辛苦与劳累，看不见的是培训的意义和价值，感觉就是在浪费时间和生命。

  再来看培训的内容。一个普遍的现象，专业性的培训受众面太窄，培训的门槛较高；通识类的培训又千篇一律，让人不感兴趣。从外面引进的那些所谓的金牌讲师、培训专家，课程几乎也从不与企业实际接轨，除了传授几个战略、思维的创新名词赶赶时髦，听完课后仍然不知道怎么去解决工作中遇到的实际问题。

  打电话、发邮件、苦口婆心劝说，游说不成，祭出主管的尚方宝剑直接搞任务摊派……每一次组织人员参加培训，听说都是办公室小姑娘最操心的时刻，没有之一。

  我觉得，这可能也是大部分企业培训面对的尴尬处境。一方面是企业老板和高管们雄心勃勃的集体站台呐喊，誓言要打造业界一流的人才培训机制；一方面员工却把培训当成负担，当成老板压榨员工自由与时间的一种手段，进行消极对抗。

  企业花了冤枉钱，员工觉得没有得到好处，企业培训部门沦为鸡肋部门、边缘部门，培训成了完成人头、次数等KPI的指标培训。这种恶性循环，相信每一年都会在各大企业上演。

  解决短板：把“培训”升级为“建构”

  《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》是用友大学5年培训成果的总结。详细介绍了用友在企业培训方面的一些探索，分享了精品课程、建构主义、五星教学、行动学习等培训经验。

  用友是何方神圣，这里就不再介绍了。企业名称后面缀上“大学”两个字，已经成为一种潮流和趋势。像著名 的BAT三巨头，都开办了自己的企业大学，华为也有华为大学，富士康也有富士康大学。但凡属于大象级别的企业，都把企业大学当成培养人才的黄埔军校，不遗余力砸重金引进或开发各种培训课程。但是，这些企业很少把培训成果拿出来公之于众，基本上只在内部流传。

  2015年，我所在企业的大BOSS亲自出马，才把华为的一位老师请来，在高管层的小圈子开了几场培训课。我作为打酱油的工作人员有幸蹭了两个小时的课，除了感叹华为就是不差钱外，感觉人家也只是拿出了一些经过评估、可以对外公开的经验，真正的核心培训还是秘而不宣。所以，像用友这样把培训经验由官方组织编撰出书的，似乎还是凤毛麟角。

  既然企业都在争先恐后办大学，说明人才培训也是一种核心竞争策略。可是企业的战略意图如果不能让员工接受，其结果势必导致企业愿景与员工价值观的冲突，最后就会出现企业花钱事倍功半，员工还不领情的结果。

  那么，用友大学靠什么打破这种怪圈？其提出的“上接战略，下接绩效”的培训理念确实让人耳目一新，但我怀疑是否真的有用。这实际上还是一种理想化的口号。理念谁都会提，可是如何落地并真正发挥作用，很多企业都找不到有效的方法。

  像我所在的公司，每年的培训时数都有硬性规定，而且跟绩效、晋升直接挂钩。如果说制度是铁律，那么制度管理的人就是变数。尽管上课前、下课后都要通过系统签到，培训的时数也通过系统锁定，但实际上仍然可以进行人情操作。主管喜欢的人想要晋升，刚好被培训时数卡住了，往往一个或几个电话就能搞定。既然可以如此操作，大家完全能够以工作更重要为借口拒绝去浪费那些个培训时间。

  如果一件事情跟主观能动性有关系，制度其实很难真正起到约束的作用。所以我认为，用友培训之所以能够做出成绩，建构主义、五星教学、行动主义等等，其实都是一些看上去很高大上的障眼法，其核心竞争法门仍是对培训形式的创新。

  为什么不是内容呢？对于企业来说，做培训不像大学教育，始终是围绕着企业的发展和需要进行学习，内容的针对性较强，而且大部分还是重复的，只是涉及到一个知识周期和更新的问题。

  教什么不重要，怎么教才重要。用友培训最核心的一个方法就是情景模拟，课堂不是自上而下的知识倒灌，而是让听课的人角色扮演、模拟互动，最后让员工自己得出结论。这种方法并非什么新鲜的概念，只是用友真正把它做到完善并坚持下来而已。

  我们常说，思维决定出路，同样的道理，形式决定了内容。因为有了这种形式，才能倒逼讲师创新讲课内容，让内容为形式服务，让形式激发员工兴趣，让员工学有所思、思有所悟、悟有所行。

  如此，方能形成一个学员学得高兴、讲师讲得有劲的正能量圈子。

  经验总结：培训真的没有那么难

  我们心目中真正的培训是什么样子的呢？

  回答这个问题前，请你再听一个故事。

  一个穷人流落到一个小村庄，没有人愿意施舍食物，于是他灵机一动，偷偷捡了一块石头，然后在村口大声吆喝，说他有一块神奇的石头，能够煮出美味又可口的石头汤。村里人感到好奇，陆续给了他一口锅、一些柴火、一些山泉水，并且帮他垒好灶。

  水开后，这个穷人喝了一口说，味道很不错，但若是再加些葱就更好了。有人就去取了葱来。又煮了一会儿，穷人说要是再加些肉就更香了。有人便拿了些肉丢进锅里。

  在穷人的不断建议下，有的人拿来了盐，有的人拿了油，有的人拿了蔬菜……甚至还有人热情地提供建议，在里面又放了蘑菇、放了新鲜的鱼虾……

  最后，汤终于熬好了，所有人流着口水喝完，都说这是这辈子喝过的最鲜美的汤。

  故事讲完了，你从中领悟到什么了吗？

  培训就像是煮石头汤，讲师要做的不是灌输知识，而是先给你一个工具，然后通过不断地引导，让学员自己把要传授的知识点找出来，并且还赞不绝口说非常有道理。

  这就是用友培训倡导的建构主义。听起来，是不是有点像现在的知识分享呢——我不贩卖观点，我只当知识的搬运工。

  说直白一点，不要把培训这件事定位得高高在上，你只是一个知识的服务员而已。而且，这种服务还必须是有策略的，要做到即使这个观点是你的，也要让我觉得是自己总结出来的。

  自己动手做的饭菜，就是比别人做的香。明白了这个道理，培训的事也就没那么难了。

• 用爱和思念织就的童话，每一句话都在说着“我爱你”

  作者：今天天气不错 发布时间：2022-08-25 00:33:29

  这本“大作家写给孩子们系列”之《写给孩子的故事》，抛开精装，彩页，唯美的插图这些吸引人的地方，读起来也轻松愉悦。

  每一个故事，好像都像是漂浮在天上的云，时而随着想象变幻，时而美丽得不舍得眨眼。

  直到看到这些“故事背后的故事”的故事，知道这些故事的创作背景，才知道……

  

  唯美的故事里，饱满的爱意，满溢的情感，和无处安放的思念。

  这本书里有四个美妙的童话：

  《总说为什么的老人》

  里讲：

  某个遥远的星球上住着一个精灵，他温和善良头发是金黄色的眼睛是湛蓝色的，

  他很擅长帮附近的居民处理烦恼，几百万年来他过得快乐平静。

  直到他遇到了一个棘手的难题。

  

  百万个焦虑愤怒的人，共同投诉一个在月亮上不停说着为什么的老人。

  金陵对此毫无办法就算手拿着妈妈留给她的宝典也无法解决。

  无论精灵说什么那个只会说为什么的老人不停地说着为什么

  脾气温和的精灵也变得愤怒起来，他让老人从月亮上一路跌落到地球。

  更神奇的事情发生了…

  

  我们都知道有本书叫十万个为什么，但是有孩子的家长就会知道，孩子的为什么何止有十万个。他们对世界所有的东西都有着强烈的好奇，在无法理解的时候，却还想要打破沙锅问到底。很多家长都苦于这个过程因为很多个为什么我们也不知道为什么。

  但是那个月亮上的老人又有什么错呢？ 他只不过是想要知道为什么而已。

  但就这样，就把几百万人逼疯了，把温和善良的精灵惹怒了。看吧，父母为孩子承受了多少。哈，让我们一起思考这个为什么吧。

  

  第二个故事是

  《大象和蝴蝶》

  的故事

  这个故事让我们感受的童话的美好纯真唯美，动物之间浓浓的爱意，所爱隔山海山海皆可平，哪怕是两个身形相差巨大性格脾气是指也是习惯都完全不同的两个人彼此一直相爱。

  这样的情感令人向往，让人看了之后会心一笑。

  这文字馅儿饼的房子也是这样一个唯美的故事房子和小鸟之间的情感。

  彼此成就彼此保护紧紧相拥相互相对微笑，“他们俩要在一起幸福得不能再幸福了”，那会是怎样的幸福？

  

  《一个名字叫我的小女孩》

  我是第一天第一人称的我我也是慢慢见识大世界的我遇到不同的人感受不同的感受，了解和尊重别人与自己的不同。

  直到他遇到了“你” 组成了我们。

  细腻温暖，不带杂质的情感，是赤裸裸地表白，抚慰人心让人会心一笑，感受世间的美好。

  可是在看了故事背后的故事之后一切却又变了。

  作家肯明斯深爱自己的女儿南希，并为她写下这唯美的童话。

  可是婚姻的变故，人性的朴凑，世事的无常，人生的无奈，将一个父亲的爱意深藏。

  

  一首小诗

  《我将你的心带上》

  里是一个父亲满满的爱意和思念。

  大象和蝴蝶的故事里，肯定是把自己化成大象，与外孙这个稚嫩美丽的蝴蝶紧紧相拥紧紧相拥。

  童话不是单纯的故事，蚊子也不再只是文字，因为每一个字里都写满了“我爱你”，有你的世界，我便幸福得不能再幸福了。