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• 作者：喜喜 发布时间：2020-06-29 22:12:12

  《总体与无限》看了好几次没看下去，这本小册子看得倒挺顺畅，王老师的导读清晰明了，实在不想看内容可以多看几遍导读。读完觉得列维纳斯好浪漫，比起拉康简单粗暴式“女性不存在”，“性关系不存在”，列维纳斯对女性实存和爱欲的论述柔美多了，“躲藏是女性实存的方式，而这种躲藏恰恰就是羞涩”，“爱之哀婉是在存在者之无法逾越的二元性中构成的”...唯一的疑问是在p22，不知为什么把d'ores et déjà翻译成了已经构成的流动，结合语境，“这里说的不是从现在开始的时间中切割开来的现在”似乎更顺畅一些，更贴合现在不是时间中的元素之意～

• 作者：季米 发布时间：2023-06-20 14:38:16

  《郭沫若的30个细节》是一本比较特别的人物传记，书中选取了郭沫若其人的一些细节来展现他的一生，以小见大，通过这些细节也大致可以看到郭沫若的一生的行状，了解到他那复杂人格的形成过程，感受20世纪中国知识分子被政治捉弄的命运。郭沫若从一个落魄文人到流亡才子，从抗争威权者到政权的吹鼓手，这个人的心路历程其实是很值得探究的，可惜这方面的研究还是很不深入。这本书只是简单地对他的一些生平表现做了描述，也没有太多的评价，只是偶尔发些议论，还是比较可观的，就这样也大致可以知道郭下半生实在还是太不堪了，在政治权威的压力下他已经完全臣服，完全没有了一个知识分子的独立思考能力。书中真实的反映了郭和毛多年来的关系，可以说是最典型地反映毛时代那种政治压倒一切的氛围，确实是耐人寻味，让人叹息不已。

• 作者：哎哈哈哈哈哈哈 发布时间：2018-07-02 16:52:38

  夏老师的精华之作了

• 作者：若风 发布时间：2019-05-11 15:08:56

  认知行为疗法理论比较简单，最重要的是实践，认知的由来、影响是非常微妙的，需要有丰富实践经验的人才能完成这个解密游戏

• 作者：晋右史 发布时间：2016-06-29 17:54:57

  很受用，很有启发的书

• 作者：竹清影 发布时间：2022-12-16 15:42:13

  华丽的古典时期呀。 现在都没有这个耐心了。

• 为什么一定要有标题

  作者：逛逛 发布时间：2015-10-22 07:41:51

  聪明指代智商高，做傻事因为没理性。

  全文给我传递了理性非常重要的讯息。当前社会过分强调了智商的重要性，各种考验测试为智商准备，各种门槛针对智商，教育培训社会强调也都是智商。但是高智商的人仍然会做出许多看起来并不合理的决定和事情。E.g.歧视，为大屠杀作辩解，固执己见，经济诈骗，赌博投资到倾家荡产。

  理性分工具理性（最大化实现真正想要的目标）和知识理性（掌握世界真实的知识）。

  不理性的原因是人人都是认知吝啬鬼，大脑总是最少程度地调用认知资源，所以我们常常出现我方立场信息加工（e.g别人容易有偏见但我不会有偏见的偏见，为自己的决定和思想找一个原因），受到生动性/情绪/冲动的刺激（e.g广告），在给定框架内做出决策（e.g瑞士默认捐器官80%，英国默认不捐器官20%），条件化反应（e.g怕蛇不怕枪，喜欢长得好看的人），属性替代（用简单的替换复杂的）

  还因为为心智程序缺陷（不知道概率和思维规则，没考虑到备择选项），

  以及安装了污化的心智程序（拒绝被评估的模因，？……）

  看完被说服了，总是被人评价愚蠢、迟钝，但事实上我越来越不那么认可评价我的人自评全面灵活教我做人的说法。很多家长喜欢说你看别人家孩子，上清华上北大上哪哪哪儿，主流的看重智商。找对象看各种条件，能最大化实现个人目标,是被安装了物质最重要的模因?有些东西重要，但其实又不那么重要，我想要的真是我想要的，还是被安装想要的，模因想要的，基因想要的。

  要补一下概率的知识，继续看看认知科学的书。

  有一个小问题就是我始终不理解去耦化和表征的意思。

• 【雨枫试读】以人为本，成就西贝传奇！

  作者：浅蓝的摩卡 发布时间：2019-12-07 13:59:32

  世间万物，有了人，才有了发展的根本，善于发现人才，人尽其用，才是企业最大的使命。《西贝的服务员为什么总爱笑》这本书从书名上就可以看出，这是一个“以人为本”的伟大企业，人们工作和生活的快乐，那么世界一切都是美好的。

  谈到企业发展，全球经济市场中，有无数优秀的企业，如世界企业500强，中国企业500强等等，但其中部分企业未必是以人为主导，而是依靠行业的特殊性来致胜。像石油、军工、有色金属、银行等等，虽然市值无可比拟，排名也名列前茅，但究其原因，也摆脱不了些许政治和高层的意志在内，而我们今天想要谈的西贝，则与这些无缘，是真正接地气的民间餐饮企业。

  一般来说，企业从成立到发展，总会有些绕不开的问题和因素，在阅读《西贝》的过程中，很多问题弹框而出，总体来说，我提炼了以下几个让我倍感在意的方面。

  1、作为餐饮企业来说，吃饭就是工作，吃胖就是工伤！人都要有自己的梦想，真正喜欢餐饮这个行业，工作过程中，要力争创新。众所周知，中餐业很难形成统一的标准，那么特色菜就将成为致胜的法宝，西贝说：成就客户才能成就自己，客户喜欢了，自己也就成功了。

  2、企业培训部门。这是每个企业必不可少的部门，企业和个人的价值观是否契合尤为重要，培训部门要从千千万万的培训教育机构中挑选那些真正适合自己的课程。贵不是最好的，但要最适合的，西贝并不吝啬培训费的高低，但务必要求最能展现效果的。

  3、企业激励措施。所谓财聚人散，财散人聚。企业的目标虽然是赚钱，但赚钱靠什么？靠人。在福利待遇上不会让员工担心，让员工安心工作，激励措施一定要到位，制定好的措施一定要贯彻到底。这让我想起来蒙牛创始人牛根生，他就禀性财散人聚的观点，四年干出了世界第一的骄人成绩。值钱的是未来和机会，西贝说：世界上绝大多数公司靠金钱和实物激励员工，而伟大的公司由使命驱动，而金钱和使命，西贝共同具备。

  4、企业竞争机制。有人存在的地方，就一定会有竞争，良性竞争可以让企业往向好的方向发展，西贝在这方面完全放手让员工们去放手一搏，尊重员工，更尊重机会。西贝说：员工的思路活了，那么企业就活了。

  5企业宣传，不要迷失。一切为了赢，一切为了成长，但这些都是有底线的。不能上纲上线，拿道德说事。

  上面这些，通通跟人有关，只要合理驱动人的积极性，尊重员工的个人发展意志，那么作为企业来说，真正的以人为本，企业就已经成功了一半。剩下的一半是市场和客户的需求，西贝当然会尽力去争取。

  

  西贝微笑

  最后，我们再来说说企业的掌舵人。企业的掌舵人就相当于电影的导演，掌握着一切人力物力财力，相当人上帝视角，合理安排着一切，并掌控着一切。虽然说人，绝大多数都是俗人，企业领导人需要有自己独特的魅力，永远不要站在道德制高点上去看待企业的一切，要正视一切，领导一切。当然不要忘记，领导者最重要的任务：培养新的领导者。如此，企业才会欣欣向荣的发展，员工们才会露出欣慰的笑容，而这，就是西贝人最引以为豪的注脚。

  以人为本，成就西贝传奇。读过，有所得！