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章 -认识领导，轻松解开上司的神秘面纱

 - -领导与职员是职场的无法解开的两个环，他们有各自的责任与目标，也有各自的艰难与苦恼，谁都有一本难念的经。他们互相地挤压，而又相连在一起，可谓“本是同林鸟”。下属不必因是领导而心怀敌意或间生疑惧心理，说穿了，领导就是负有更重责任的职员而已。因此只有在心中对领导有个正确的认识，不高看或低看领导，才能克服心理障碍，大胆与领导相处，才能轻松行走于职场。

 - -不要抱怨怀才不遇

 -2 -怕与领导接触，是人之常情

 -3 -时下领导要找的人

 -4 -职场中真正的失败不是败给你的上司

 -5 -领导不是职场的老虎

 -6 -领导其实有一肚子苦水

 -7 -领导也有七情六欲的烦恼 -

 -8 -领导也得看下属的眼色行事

 -9 -性格不同，易使相处行为出现闪失

 -0 -地位不同，易使相处行为出现闪失

 - -领导为维护权威，往往排斥强者

 -2 -过高的要求，易使双方产生的矛盾

 -3 -权力的差异，使上下级难相处

 -4 -领导的修养缺陷，往往使双方难相处

 -5 -职场沉浮，不为领导作马牛

第二章 -了解领导，才会不撞南墙 -

 - -领导喜欢什么样的下属

 -2 -办公桌上看领导 -

 -3 -了解领导的品质

 -4 -了解领导的作风

 -5 -了解领导的需求

 -6 -了解领导的好恶

 -7 -了解领导的关心对象

 -8 -通过“第三者”培

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编辑推荐

职场必修的课，这不是教你“拍马屁”，而是使你平步青云的“关系经”。本书多角度，全方位地分析了职场中纷繁复杂的人际关系，指引你如何克服与领导交往的心理误区 如何了解领导 如何使领导赏识你 怎样艺术地与领导相处 并且指点你如何成为领导身边的“红人” 怎样突破晋职的难关 告诫你与领导相处必须遵循的十条天规。掌握了这些技巧，你就游刃有余于办公室，纵横驰骋于职场，出人头地，一展平生抱负。职场是一个大社会，大多数人要在职场沉浮大半生。怎样为自己创造一个发展的舞台，不使自己报国无门，空有余恨，这是你在本书中可以学到的。记住，职场上大的靠山，其实就是你自己。

• 作者：斯瓦安 发布时间：2023-03-12 14:41:19

  受教了

• 作者：唐 发布时间：2023-08-31 17:25:45

  结合个人和家族所有制之别分析西方重自由和东方重宗法真是马克思逻辑的活用。异化在人客体化创造人本身上的决定作用，和历史逐渐将解放扩大到被剥削人们的趋势，扬弃异化的规律性也让人更加信服。或许，今天的个体，在通过积累和创造具备了一定物质基础的情况下，也可以通过不剥削别人和自然的方式，也可以通过思想的解放，先尝试个人步入扬弃异化自由发展的状态——没有异化的工作，读书、劳作都是为了塑造更好自己的工作。

• 作者：Anson 发布时间：2020-03-07 15:17:30

  比较入门级的

• 作者：pagan 发布时间：2021-09-10 22:08:12

  垃圾集锦

• 作者：Echo 发布时间：2024-02-24 20:31:45

  很实用，可以反复看反复学

• 作者：努力的铅笔！ 发布时间：2012-05-30 16:13:36

  不要让我再纠结了！

• Notes：驾驭创新

  作者：Jack 发布时间：2010-06-05 18:23:38

  这个方法很好，不过说明这个方法的例子，大都都是机械领域，所以估计这种方法慢慢会被人遗忘的。

  1. 创新的过程是可以学会的，创造的过程也能够被发现，所谓的创造力，其实就是正确表述问题的技能。

  2. 问题分为1-5级，发明的悲剧在于，人们在解决4级问题是，一直用解决1级问题的方法。

  3. 创新方法论的本质是向创新者提供在更高级别上有用的经验。让思考的过程更富有技巧，一定要提供符合需要并可靠的起作用的“直觉”。

  4. 创新的原理是成对出现的。比如分拆原理的反面，是合并原理。连续动作原理的反面，是周期性动作。搜索的反面，是主动推送。模块化的反面，是统一化。一次性测试的反面，是连续测试。1对1的反面，是标准化。

  5. 形态学（多维量表），最大的缺点是在解决中等难度的问题时，可能有几千几万种排列组合。（我个人的经验，形态学真的是只是一种辅助方法，目的通过讨论让团队看清楚格局）

  6. 启发式算法，把需要尝试10万次的4级问题，转变成只要尝试10次的1级问题。

  7. 如何开发启发式算法？a. 定义技术系统发展的客观规律 b. 分析大量的专利信息数据 c. 开发一个解决问题过程的程序 d. 在实践中不断选择和完善这个程序。

  8. 掌握理想机器和技术矛盾的概念，在很大程度上就能控制创新的过程，理想机器能确定搜寻的方向，而技术矛盾则指出必须克服的障碍。

  9. 创造性和系统化过程完全兼容，突然开窍和灵感乍现都不是它的特点，产生成果才是它的特点，

  10. 问题必须通过知识解决，而不是通过大量的实验来解决。

  11. 持续的创新工作，能丰富发明家的原理“武器库”，同时增强他对个人能力的信心。

  12. 矛盾的形成和克服，一直是技术进步的主要特征之一。

  13. 有时候，问题中的技术矛盾清晰可见，有时候，技术矛盾难以觉察，好像融化到了问题的条件中，但是，作为一个发明家应该牢记，一定要征服技术矛盾。

  14. 著名发明家布林诺夫：我从自己的经验中得出，一个人如果不能学会清晰看到事物的矛盾，就不可能成为发明家。

  TRIZ 61的方法：

  第一阶段：分析

  1. 陈述问题

  2. 设想最终理想解（IFR）

  3. 确定是什么妨碍了取得这个结果（找到矛盾）

  4. 确定为什么会妨碍得到这个结果（找到矛盾的原因）

  5. 确定在什么条件下不会妨碍得到这个结果（找到消除矛盾的条件）

  第二阶段：实施

  1. 改变物体本身（尺寸，形状，材料，温度，压力，速度，颜色等等）

  2. 把物体分为几个独立的部分

  3. 改变物体的外部环境

  4. 改变相邻物体

  5. 研究其他领域的原型

  6. 回到最初的问题

  第三阶段：综合

  1. 改变给定物体的形状—新功能的机器应该有新形状

  2. 改变与这个物体相互作用的物体

  3. 改变这个物体起作用的方式

  4. 应用解决其他技术问题的新原理

• 林语堂的些许偏见

  作者：剪花水 发布时间：2007-07-03 09:43:16

      《武则天正传》最成功的地方，莫过于用了一个李唐氏后裔的口吻来写。毫无疑问，李唐后人无一不对武则天的“篡权”行为恨之入骨，林语堂也可借李氏后人之口，将自己对武则天的恨、厌表达得淋漓尽致、恰如其分又理所应当。

      通篇对武则天的定性大多是残暴、淫荡、恶毒、残忍等评语，的确武则天确有这些特点，但是为何看不到她的优点呢？为何这些特点放在男性统治者身上就是理所应当，而放在女性统治者身上就是大逆不道？李世民不也曾杀掉自己的亲兄弟吗，为何却对他一味尊崇？皆因说话人是李氏后人。

      类似的偏见又现于《苏东坡传》中。虽然这部传记历来为众多评论家评为“苏东坡传记中最好的一部”，但我看过之后记忆犹新的却是对王安石的抨击。文中对苏轼的褒与对王安石的贬形成了鲜明的对比。不知是否是林先生太仰慕苏轼的为人与为文，所以将与苏轼有政见之争的王安石打入了十八层地狱？

      相似的差异又出现在《京华烟云》里，完美的姚木兰与没有一处优点的牛素云，又是一对褒与贬的绝对搭配。

      目前看过的林先生的著作仅此三部，却总能见到他对人的认识，或者说态度的一些偏见或者说是极端的评语。还好林先生不是搞历史的，不然他的态度真的很影响研究。