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大唐年初，曹州牡丹闻名天下，花痴常大用慕名到吴府赏花，在园中邂逅花神葛巾，二人相爱，后返洛阳成亲。不料鼠妖携手下到常府欲抢葛巾。经过一番激战，葛巾之母降住了鼠妖，但常大用却在此之前受到了鼠妖的迷惑，认为葛巾为恶鬼所变。葛巾见常大用不念往日恩爱，于是携妹妹洒泪而去，泪入地中，开出了闻名天下的洛阳牡丹。

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书籍介绍

大唐年初，曹州牡丹闻名天下，花痴常大用慕名到吴府赏花，在园中邂逅花神葛巾，二人相爱，后返洛阳成亲。不料鼠妖携手下到常府欲抢葛巾。经过一番激战，葛巾之母降住了鼠妖，但常大用却在此之前受到了鼠妖的迷惑，认为葛巾为恶鬼所变。葛巾见常大用不念往日恩爱，于是携妹妹洒泪而去，泪入地中，开出了闻名天下的洛阳牡丹。

• 作者：逆十字の荣光 发布时间：2012-03-10 10:41:06

  各方面平平，一般

• 作者：Forever 发布时间：2011-11-06 21:39:02

  卢波的画,一种无欲的清淡,仿佛一杯淡淡的清茶,越品,越香!

• 作者：狄特里希 发布时间：2015-03-02 19:50:23

  卢波是典型的中国特色画家，从今古传奇就很不待见他，同样是旗卡通的郭金雄比他高到不知道哪里去，其实他绘画技术还行，但是审美是城乡结合部的水平，十几年来没有一点进步

• 作者：橘酱 发布时间：2023-10-21 09:55:57

  作者掺杂着自己的感受 让人也不知叙事真假 不想继续看了

• 作者：Aviva 发布时间：2018-03-31 14:50:28

  这套聊斋漫画也就卢波的画能看，故事编得真不咋地

• 作者：青 发布时间：2012-09-04 19:29:27

  画风还不错

• 用 Scrum 治疗懒癌

  作者：爱因斯丹 发布时间：2020-12-30 20:53:57

  首先要感谢在 HTSC 实习时候的 manager 给我推荐了这本书，同时他也依照本书的基本原则对组员进行管理。神奇的是，在实习期间，这样的工作方式治好了我的懒癌！

  Scrum 原本是橄榄球运动的一个专业术语，中文翻译成“敏捷”可能词不达意。这是在十几年前就用在了软件开发以及各个领域上的一种工作方式。它和传统中的瀑布模型相对应。我们制定传统的计划时，往往事无巨细，整个流程图一画，看起来很完美。而从我一直以来的经验，计划往往赶不上变化。一开始总有理由去拖延，随后习惯了把事情抛在脑后，最后是在 DDL 之前才匆忙赶工。而 Scrum 则是

  迭代式开发

  的过程。它要求的是你短期必须完成一个可以交付的小玩意。即使功能不完善，它也是一个雏形，可供打磨。

  Scrum 被用于团队协作。并且，它要求一个团队的人数在 5 人左右是最佳的。更多的成员并不能换来更高的效率。所有成员都享有所有的 information，并且对于别人在做的工作也了如指掌。这样的好处是，你遇到问题可以方便请教，并且

  透明化与扁平化

  的信息系统让每个人都拥有主导权。为了试验这样的方法，我和实验室的同学们创建了一个

  Trello

  看板，每个人都可以在上面贴自己的事项。

  周期性地进行回顾与调整是很重要的。最好的做法是

  每日立会

  + 每周例会。“立会”的做法很简单，就是站着开会，确保能在有限的时间内尽快把事情汇报完毕，减少闲扯的时间。要说的内容也很简单，即昨天做了什么，遇到了什么困难，今天要做什么。在 HT 每日早上都可以听见同事在开电话会议汇报，吾日三省吾身，同时尽量避免了开端习惯性摸鱼。例会则时间稍长一些，可以在大方向上进行调整。

  关于本书的很多细节，我都摘录在了。原则性的东西就不多说了。谈谈我们小组的试验吧。试行了一个月，并没有进行地非常成功。首先不得不承认，人是制度的产物。管理环境绝对会影响我们的工作态度和产出。但是又有谁去确保制度的完整，并让每个人去服从呢。每个人都需要理解 Scrum 的精髓吧，都要有激情吧，还要有靠谱的人可以在关键时刻接住别人抛出的橄榄枝吧。Scrum 小组并不是一朝一夕可以动员出来的。只有它确实帮助我们摆脱困境，我们才会相信它。而最大的敌人，就是懒。

  2019-06-04

• 谈判即掌握主动权的沟通方式

  作者：悠游反反智 发布时间：2022-11-17 21:28:05

  生活工作中我们不乏遇见很多随遇而安的人，他们不喜欢与人抗争、争辩，听到不同甚至相反的意见时往往选择回避、迎合，遇到不想做的事时也不会拒绝，习惯性地会去顺从别人，久而久之这样的为人很容易长期地吃亏、被排挤。

  本书的第一章给读者建立了一个很重要的框架，准备谈判的五步法：1．评估你的最佳备选方案。2．计算你的底线。3．评估对方的最佳备选方案。4．计算对方的底线。5．评估协议区间。任何谈判结果的好坏主观上的评估标准就是最后的结果是否落在你的底线之上，是否优于你的最佳备选方案（经济学上称之为机会成本），但是更重要的是要评估出对手方的底线，比如消费者A看上一件衣服，A的心理价位的底线是不超过1000元，最后只要低于1000元成交，A在主观上都觉得自己是买值了，但是他如果知道卖方B的心理底线是200元，可能就高兴不出来了。

  老实人为什么会容易吃亏的原因也在于此。正如作者在结语里所说的，谈判高手会把谈判的理念和原则应用到他们所有人际交往中去。不管是在工作中，还是日常生活中，都可以把与别人的沟通看做是一场谈判，这个别人可以是上司，可以是同事下属，也可以是亲人伴侣或朋友。老实人在日常的与人交流的过程中，往往都习惯于扮演顺从方和讨好迎合方，不管与任何社会关系的人相处久了，对方迟早会发现老实人的好是没有底线的，如上述的例子，如果消费者A发现卖家B是可以免费赠送这件衣服的，那么让A付一块钱他也是不愿意的。所以老实人的付出最后都是没有回报的，任何一点点的回报对对方来说都是不值得的。正如一个老前辈跟我说的，“没有人会对予取予求的人尊重，因为得到的太容易。”

  俗话说，我们不是在管理别人就是在被别人管理。很多时候，主动权是自己争取来的，那种习惯性去迎合别人的老实人，随遇而安只是个好听的说法罢了。这本教授如何谈判的经典著作其实非常适合老实人们去阅读、学习并应用实践，下面简单总结了几条比较直观和简单的方法，主要应用于职场：

  ①、不要单方让步：即不要轻易地无条件为对方付出（至亲除外），如果别人找你帮忙办事，你不会拒绝没关系，但是要在答应帮别人忙的时候提出一定的条件或者强调你的帮助是有代价的；

  ②、管理自己的社交满意度：不要因为别人的一个笑脸和一句软话就额外付出自己的时间、精力和金钱，那样的回报就能满意的话只会让人觉得你很便宜；

  ③、如果发现自己的付出已经变成无条件的、在对方眼里已经是理所应当的了，就要及时止损，停止与这样的人进一步交往下去；

  ④、系统准备：明白自己要什么、在乎什么、可以放弃什么，即自知者明，评估出自己与人相处的底线，可以不高但是一定要有并且一旦过了底线就严厉拒绝；

  ⑤、防范几个套路，如摔门法，先跟你提出一个很难的要求让你拒绝，随即再提出一个相对容易的，你很可能就很难再拒绝了（对老实人尤为有用）；如登门法，先让你帮一个小忙、答应一个小要求、付出一点时间，你在心理上就投入了，就更容易倾向于坚持到底，一步步地为对方付出更多；再如一些整合、强调你的损失的话术，因为人下意识地会对损失会更为敏感。

  上述主要针对性格比较老实、不善拒绝的职场人，而本书后面还有几章提到了道德和撒谎的问题，则对聪明人也有非常大的警示意义，也让人印象深刻，比如作者强调永远不要撒谎，因为一旦让别人将你评价为不诚实的人，你以后的社交成本、谈判难度会上升到你难以承受的地步。